孵化器的方案1028

1、眾創(chuàng)空間”孵化基地建設(shè)方案為貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神及最近召開的兩會 精神、以及國務(wù)院 關(guān)于大力推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新若干政策措施的 意見01532號文件精神，響應(yīng) 大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新”號召，認真 落實我省發(fā)展眾創(chuàng)空間推進大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)工作實施方案（2015 2020年）蘇人社發(fā)2015184號文，激發(fā)教職工創(chuàng)新創(chuàng) 業(yè)熱情，為創(chuàng)業(yè)孵化項目提供一站式服務(wù)，結(jié)合我院實際，特制定 建設(shè)眾創(chuàng)空間”方案，請領(lǐng)導(dǎo)審核。一、眾創(chuàng)空間的重要意義自建校之初，學(xué)校就建立了全方位、多元化校企合作模式，經(jīng) 過多年的發(fā)展與沉淀，學(xué)校的設(shè)備、師資、服務(wù)等都具備了創(chuàng)新創(chuàng) 業(yè)的條件，通過政府引導(dǎo)、合理運作、政

2、策支持等措施，建立我校 教職工眾創(chuàng)空間，為廣大師生開辟一片 試驗田”，培育學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng) 業(yè)氛圍，鼓勵學(xué)校教職工積極投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，進一步促進產(chǎn)教融合 和教育教學(xué)改革，對提升我校教師教學(xué)水平、提高教學(xué)質(zhì)量、推進 教學(xué)改革有著重要意義。二、指導(dǎo)思想與工作目標1. 指導(dǎo)思想：在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的新形勢下，以學(xué)校產(chǎn)教 園為平臺，通過鼓勵教職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，提高教職工服務(wù)社會的能力 及教學(xué)水平，激發(fā)高校、科研院所等專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)業(yè)熱情、提 升創(chuàng)業(yè)能力，通過建立創(chuàng)客空間，打造創(chuàng)業(yè)孵化一站式服務(wù)平臺， 實現(xiàn)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)、線上與線下、孵化與投資相結(jié)合，為廣大師生提 供創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)，并逐步輻射至園區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位員工和

3、大學(xué)生 。2. 工作目標：由學(xué)校組織（利用）社會資源搭建平臺、爭取相 關(guān)政策，合作交流中心負責(zé)眾創(chuàng)空間的運營和管理工作。將眾創(chuàng)空間建設(shè)和創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)基地建設(shè)相結(jié)合，項目營運模式以創(chuàng)業(yè)者主導(dǎo)和 專家指導(dǎo)相結(jié)合，項目營運和創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)相結(jié)合，建設(shè)1個產(chǎn)、學(xué)、 研”為一體，培訓(xùn)、實訓(xùn)、孵化一條龍的綜合性創(chuàng)業(yè)孵化基地，為全 校師生乃至于整個園區(qū)創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)，形成一套操作性強的高校、科研院所等專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)方案，實現(xiàn)每年至 少開展10個創(chuàng)業(yè)項目，成功孵化1個創(chuàng)業(yè)項目的目標。三、眾創(chuàng)空間建設(shè)方案創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地計劃設(shè)立在學(xué)校東北角產(chǎn)教園五樓，建筑面積1330平米，建議2015年11月初開始整體裝

4、修和購置軟硬件家具 及辦公設(shè)備，2016年1月全面完成并投入試運營。預(yù)計費用30萬元, 建立涵蓋創(chuàng)業(yè)公司、科研實驗室、創(chuàng)業(yè)項目工作室三大主體，以及 路演廳、創(chuàng)業(yè)咖啡吧、創(chuàng)業(yè)苗圃、加速器、孵化基地指導(dǎo)服務(wù)工作 室等，同時配有完善的生活服務(wù)配套設(shè)施。預(yù)計空間能同時容納10-20家創(chuàng)業(yè)團隊開展創(chuàng)業(yè)孵化工作。四、眾創(chuàng)空間的職能眾創(chuàng)空間具備九項基本職能：協(xié)助孵化實體解決生產(chǎn)經(jīng)營場地 和基本辦公條件；為孵化實體提供咨詢、物業(yè)、商務(wù)、會展、信息 等服務(wù)；協(xié)助孵化實體辦理開業(yè)手續(xù)；協(xié)助孵化實體落實有關(guān)創(chuàng)業(yè) 優(yōu)惠政策；幫助孵化實體進行風(fēng)險投資、項目申報、科技開發(fā)、企 業(yè)策劃、國際交流、專利技術(shù)轉(zhuǎn)化；幫助孵化實體

5、代理人事、工商、 財政、專利、法律等相關(guān)事務(wù)；免費為孵化對象開展創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn) 和企業(yè)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)；做好宣傳發(fā)動，積極營造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與 氛圍；免費為孵化對象提供創(chuàng)業(yè)項目，提供經(jīng)營管理服務(wù)，定期和 不定期對經(jīng)營者提供咨詢服務(wù)。五、眾創(chuàng)空間的入駐條件1. 創(chuàng)業(yè)項目：有技術(shù)發(fā)明或?qū)＠捻椖?；工業(yè)項目中無污染、 市場成長性好的項目；創(chuàng)業(yè)項目庫中的項目；具體為高新技術(shù)、電 子商務(wù)、軟件開發(fā)、機器人、生物信息、微納制造文化創(chuàng)意、專利 技術(shù)轉(zhuǎn)化、管理咨詢、科技信息服務(wù)、商務(wù)咨詢、品牌營銷策劃等 符合國家產(chǎn)業(yè)、技術(shù)政策，技術(shù)創(chuàng)新性或商業(yè)模式創(chuàng)新性較強 ，投 資小、見效快，有較好的經(jīng)濟和社會效益。不接收以下項

6、目申報： 建筑業(yè)、娛樂業(yè)、銷售不動產(chǎn)、轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)、房屋中介、網(wǎng)吧、 氧吧等。2 .創(chuàng)業(yè)主體為：高校、科研院所等專業(yè)技術(shù)人員，企事業(yè)單位 工作人員、大中專院校在校大學(xué)生和畢業(yè)生等。3. 入駐眾創(chuàng)空間的創(chuàng)業(yè)者還需具備一定的項目啟動資金和風(fēng)險 承擔(dān)能力，入駐后能保證在空間正常開展生產(chǎn)經(jīng)營活動并自覺遵守 眾創(chuàng)空間的相關(guān)管理規(guī)定。4. 入駐流程六、項目實施方案1. 項目定位：項目聚焦于高新技術(shù)、電子商務(wù)、軟件開發(fā)、機器人、生物信息、微納制造、文化創(chuàng)意、專利技術(shù)轉(zhuǎn)化、管理咨詢、 科技信息服務(wù)、商務(wù)咨詢、品牌營銷策劃等領(lǐng)域，為該類型的初創(chuàng) 型企業(yè)提供一個創(chuàng)業(yè)平臺，幫助這些企業(yè)順利度過創(chuàng)業(yè)初期的困境，并提

7、供專業(yè)化、市場化的相關(guān)服務(wù)。2. 組建管理機構(gòu)：根據(jù)項目的定位，設(shè)立綜合事務(wù)部和管理咨 詢部、項目服務(wù)部三個部門。（1）綜合事務(wù)部：負責(zé)孵化器中心日常行政事務(wù)，協(xié)調(diào)配合各部門做好管理工作；負責(zé)孵化器的對外接待、會務(wù)接待及入孵企 業(yè)的會務(wù)服務(wù)工作；負責(zé)孵化器和入孵企業(yè)的宣傳工作；負責(zé)工作規(guī)劃、總結(jié)的編匯，文件指示精神、重要信息的上傳下達及重要資 料的存檔保密工作；負責(zé)孵化基地的安全保衛(wèi)、衛(wèi)生保潔、消防物 業(yè)等事務(wù)工作。（2） 管理咨詢部：負責(zé)招商和入孵企業(yè)的相關(guān)資訊服務(wù)；負 責(zé)孵化企業(yè)的管理培訓(xùn)服務(wù)工作 ；負責(zé)孵化項目的入駐企業(yè)的資格 認定工作及管理評價；向企業(yè)提供企業(yè)管理、企業(yè)策劃、品牌營銷、

8、企業(yè)診斷及創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和孵化指導(dǎo)。（3）項目服務(wù)部：負責(zé)入駐企業(yè)項目服務(wù)、跟蹤和畢業(yè)認定、 政策法規(guī)的咨詢等；協(xié)助企業(yè)辦理項目審批、工商、稅務(wù)登記、銀 行開戶等成立手續(xù)；負責(zé)組織企業(yè)間的聯(lián)誼活動，交流發(fā)展經(jīng)驗， 開展業(yè)務(wù)合作；協(xié)助入孵企業(yè)辦理通訊、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的開通接入和系 統(tǒng)維護等系列工作。3、運營模式：系統(tǒng)化的服務(wù)體系是孵化器發(fā)展的關(guān)鍵 ，計劃 建立一套由 基地管理員+項目經(jīng)理+創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師+專家咨詢+商業(yè)網(wǎng)絡(luò)” 構(gòu)成的五級孵化培育體系。（1）以聯(lián)絡(luò)員為主的基礎(chǔ)性服務(wù)，為每個在孵化企業(yè)派駐一 位聯(lián)絡(luò)員，幫助初創(chuàng)期企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營活動中的事務(wù)性工作，提高企業(yè)運營效率；（2）以項目經(jīng)理為主的增值性服務(wù)，給

9、重點在孵企業(yè)配備一 名經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，以定期走訪的形式，為企業(yè)在申報各類計 劃、項目推介、引進融資等方面提供咨詢服務(wù)；（3）以創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師為主的針對性服務(wù) ，對于企業(yè)發(fā)展所特有的個性化高層次問題，聘請成功企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、咨詢機構(gòu)專業(yè) 人士擔(dān)任企業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，借助成功人士的經(jīng)驗和視野，幫助企業(yè) 增強對商業(yè)機會的辨識能力和對市場風(fēng)險的抵御能力，提升企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成功率。（4）以專家咨詢顧問為主的指導(dǎo)性服務(wù)，建立眾創(chuàng)空間專家咨 詢顧問團，凝聚多個領(lǐng)域?qū)＜胰后w的集體智慧，為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵 時期出現(xiàn)的重大問題提供決策支持。（5）以各類商業(yè)服務(wù)機構(gòu)為主的專業(yè)性服務(wù)，通過篩選、引進 企業(yè)發(fā)展所需的各類專業(yè)性

10、商業(yè)服務(wù)機構(gòu)，為在孵企業(yè)提供和商業(yè) 資源接觸的優(yōu)先權(quán)，配合各類推介、對接活動、形成商業(yè)資源網(wǎng)絡(luò) 服務(wù)體系，提高資源供給方和資源需求方的碰撞幾率，實現(xiàn)各類創(chuàng) 業(yè)資源對在孵企業(yè)最大、最有效的配置，提高科技成果轉(zhuǎn)化率。4、建設(shè)周期：由于缺乏相關(guān)的孵化器建設(shè)、運營經(jīng)驗和專業(yè) 的孵化器人才，項目劃分為3個階段建設(shè)，分步開展，以確保眾創(chuàng) 空間的順利實施。（1）準備期2015年11月到2016年3月：在準備期，主要是 對場地進行簡易裝修，符合基本的辦公要求。同時，通過各種渠道， 引入創(chuàng)業(yè)企業(yè)。并建立相關(guān)的眾創(chuàng)空間管理制度 ，組建創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團 隊，引入投資機構(gòu)及其他服務(wù)機構(gòu)。（2）實施期2016年4月到2016

11、年10月：準備期的工作結(jié)束 后，孵化基地正式開始運作。將搭建更多的服務(wù)平臺，為入孵企業(yè) 提供服務(wù)。同時通過參與一些社會化的活動，提升孵化基地的知名 度，同時為入孵企業(yè)進行宣傳、推廣。（3）擴張期2016年10月到2017年10月：在準備期、實施期 都順利度過后，總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗，形成自成一體的孵化基地管理制 度，積累相關(guān)的社會資源和融資渠道 。然后擴大孵化基地的經(jīng)營范 圍，引入更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，提供更多樣化的服務(wù)內(nèi)容，打造出自己 的品牌。七、項目考核與退出機制1. 考核機制：眾創(chuàng)空間每半年對在孵創(chuàng)業(yè)實體進行考核，對考核不合格的在孵創(chuàng)業(yè)實體，眾創(chuàng)空間以書面形式通知孵化對象，并幫助分析解決有關(guān)問題，敦促其整改；對連續(xù)兩次考核不合格的在 孵實體，終止在空間的孵化協(xié)議，不再享受相關(guān)優(yōu)惠政策。在孵實 體考核需提供以下材料：在孵創(chuàng)業(yè)實