崗位編制管理制度

1、崗位編制管理方法第一章 總那么第一條 為了標(biāo)準(zhǔn)集團及下屬各公司機構(gòu)設(shè)置和崗位編 制，合理配置和充分利用人力資源，不斷提高工作效率和有 效控制人工本錢，根據(jù)集團公司實際情況，特制定本管理方 法。第二條 崗位編制管理的指導(dǎo)思想崗位編制管理應(yīng)遵循 “總量控制、 優(yōu)化構(gòu)造、 理順關(guān)系、 合理規(guī)劃的原那么，根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展和工程拓展的需 要，合理安排編制、有效控制編制、適時調(diào)整編制，充分發(fā) 揮崗位編制管理在提高工作效率和工作質(zhì)量方面的積極將 作用。第二章 崗位編制管理第三條 崗位編制管理職責(zé)劃分一總部人力資源處 根據(jù)集團公司機關(guān)處室工作職責(zé)，合理安排各處室崗位 編制；2. 協(xié)助各處室負(fù)責(zé)人編寫崗位說明書

2、，明確崗位任職要 求、工作內(nèi)容、工作職責(zé)和考核內(nèi)容等；3. 初審集團下屬各公司上報的崗位編制報告，并及時報送集團總經(jīng)理辦公會審定。4. 監(jiān)視下屬各公司崗位編制落實情況，有效控制整體編 制數(shù)量，合理分配人力資源。二各公司人力資源管理部門1.負(fù)責(zé)根據(jù)所在公司經(jīng)營管理需要確定各部門、各業(yè)務(wù) 單元崗位編制數(shù)量；所在公司各部門、各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人編寫崗位說明書， 明確崗位任職要求、工作內(nèi)容、工作職責(zé)和考核內(nèi)容等；編寫所在公司崗位編制報告，明確公司組織機構(gòu)，部門 或業(yè)務(wù)單元設(shè)置情況，部門或業(yè)務(wù)單元工作職責(zé)和編制情 況，以及各崗位說明書等內(nèi)容，并根據(jù)要求上報集團人力資 源處；4.負(fù)責(zé)根據(jù)所在公司業(yè)務(wù)開展或工程

3、拓展的需要，適時 調(diào)整崗位編制，并將調(diào)整的原因、崗位編制增加情況等內(nèi)容 形成報告及時上報集團人力資源處。5. 負(fù)責(zé)在審定的崗位編制范圍內(nèi)，按照所在公司人事管 理需要，自行調(diào)整和安排編制范圍內(nèi)人員，但總經(jīng)理助理及 以上人員由集團人力資源處負(fù)責(zé)調(diào)整和安排。第四條 崗位編制的審定機構(gòu)集團及下屬各公司崗位編制的審定機構(gòu)為集團公司總 經(jīng)理辦公會。第五條 崗位編制審定流程集團及下屬各公司人力資源部門根據(jù)年度經(jīng)營管理目 標(biāo)和公司實際經(jīng)營管理需要，于每年 1 月 30 日前將當(dāng)年度 崗位編制報告呈報所在公司總經(jīng)理辦公會審批，審批后的崗 位編制報告應(yīng)在 2 月底前上報集團人力資源處， 經(jīng)集團人力 資源處初審后，

4、最終報集團總經(jīng)理辦公會議審定。集團及下 屬各公司根據(jù)審定后的崗位編制報告對公司崗位編制進展 日常管理。第六條 崗位編制調(diào)整流程 集團及下屬各公司因工作實際需要調(diào)整年度崗位編制 的，人力資源部門應(yīng)及時將調(diào)整的原因、崗位編制增減情況 等內(nèi)容形成報告，經(jīng)所在公司總經(jīng)理辦公會審批后及時上報 集團人力資源處初審，初審合格后由集團人力資源處呈報集 團總經(jīng)理審定。第三章 崗位編制管理考核第七條 崗位編制管理考核 為保證崗位編制管理的及時、準(zhǔn)確，以及崗位編制內(nèi)容 的完整、真實。崗位編制管理考核將列入集團對下屬各公司 年度管理考核內(nèi)容中，每年年終安排檢查，具體時間另行通 知。具體考核內(nèi)容如下：一崗位編制報告報送

5、的及時性 10 分 考核各公司崗位編制報告上報的及時性，每延遲一天扣 減2 分。15 分二崗位編制報告報送的完整性考核各公司年度崗位編制報告上報的內(nèi)容是否按照報 告模板內(nèi)容編寫，內(nèi)容是否完整，每少一項扣減 3 分。崗位 編制報告模板詳見附件。三崗位編制執(zhí)行情況 45 分 崗位編制控制嚴(yán)格，安排合理，無超編、隱瞞編制情況 發(fā)生的給予總分值。如發(fā)現(xiàn)成心隱瞞編制，虛增編制情況的 扣除全局部數(shù)；發(fā)現(xiàn)編制增減未及時上報，或?qū)徟掷m(xù)不完 備的，每發(fā)現(xiàn)一次扣除 15 分。四崗位說明書的完整性 30 分 崗位說明書內(nèi)容完整，標(biāo)準(zhǔn)的，給予總分值。如發(fā)現(xiàn)崗 位說明書編寫內(nèi)容有遺漏的，每發(fā)現(xiàn)一次扣除 5 分；如發(fā)現(xiàn) 崗位說明書未及時根據(jù)崗位變化情況進展調(diào)整的，每發(fā)現(xiàn)一 次扣除 5 分。第四章 附 那么第八條 集團人力資源處負(fù)責(zé)本制度的制訂