工作總結(jié)工管部2017上半年

1、大連市南部濱海大道西延伸線工程2017上半年度工作總結(jié)（工程管理部）中國(guó)中鐵中鐵九局集團(tuán)第五工程有限公司西延線工程項(xiàng)目經(jīng)理部2017年6月20日南部濱海大道西延伸線工程2017 上半年度工作總結(jié)2017 年上半年，西延線工程項(xiàng)目部工程管理部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的 關(guān)懷和支持下，在各部門的通力協(xié)作、密切配合下，工管部?jī)?nèi)部本著合 理分工、明確重點(diǎn)、反復(fù)研究、積極應(yīng)對(duì)、虛心學(xué)習(xí)的精神，迎著巨大 的工作壓力，克服了諸多困難，較好的完成了各項(xiàng)施工任務(wù)，保證了施 工方案、技術(shù)措施的及時(shí)、準(zhǔn)確、合理、科學(xué)，較好的完成了上半年度 技術(shù)管理工作。為總結(jié) 2017 年上半年度的工作以及提前謀劃 2017 年下 半年度

2、的施工準(zhǔn)備，特對(duì)上半年工作進(jìn)行總結(jié)回顧，以便認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn) 教訓(xùn)，圓滿完成 2017 年下半年度施工計(jì)劃安排，下面從五個(gè)方面總結(jié)如 下：一、西延線工程 2017 年上半年度指標(biāo)完成情況及主體形象進(jìn)度1、西延線一標(biāo) 2017 年度產(chǎn)值指標(biāo)為 15854 萬元，上半年完成產(chǎn)值 9556 萬元，完成年度指標(biāo)的 60.3%。西延線一標(biāo)主體形象進(jìn)度：（1）道路工程：開累完成 5-8 節(jié)箱涵，路基渣土外排 40000 方；完 成總量的 85%。（2）護(hù)坡工程：開累護(hù)坡開挖完成 28830 方；完成總量的 50%。（3）隧道工程：開累完成明洞及路塹式明洞開挖 124 米，完成所有 洞口邊仰坡臨時(shí)支護(hù)，完成洞口

3、大管棚 108米；完成暗洞開挖 1523 米， 仰拱 1647 米，二襯 1647米；完成總量的 100%。2、西延線三標(biāo)截止目前開累完成產(chǎn)值 5715 萬元（1）橋梁工程：開累完成 樁基礎(chǔ) 152；引堤擋墻段鉆孔樁灌注 20 根（全部完成）；承臺(tái) 19個(gè)；墩身 63個(gè)；蓋梁 47個(gè)；橋臺(tái) 2 個(gè)；連續(xù) 梁 7 聯(lián)；（2）道路改造工程：道路工程：聚賢路擋土墻、黃浦路、旅順南 路完成土石方挖運(yùn) 17211.5m3 ；聚賢路雨水工程全部完成；完成 50%側(cè) 石、人行道的拆除工程；完成人行道工程 20%；聚賢路 A、 B 輔路道路工 程全部完成。二、整體項(xiàng)目管理情況1. 面對(duì)新形勢(shì)，工管部?jī)?nèi)部細(xì)化分

4、工及職責(zé)，保證重點(diǎn)工作迅速、 有效開展。工管部現(xiàn)有人員 16人（工管部長(zhǎng) 2人、副部長(zhǎng) 1 人、調(diào)度 1人，測(cè) 量負(fù)責(zé)人兼道路及隧道進(jìn)口技術(shù)主管 1 人，明洞技術(shù)主管 1人，技術(shù)員 4 人，見習(xí)生 5人，檔案員 1 人），為了滿足施工需要，工管部?jī)?nèi)部也從實(shí) 際出發(fā)，進(jìn)行了具體分工，工管部長(zhǎng)主管全面工作，側(cè)重施工計(jì)劃、業(yè) 主驗(yàn)工、設(shè)計(jì)、變更、創(chuàng)效、方案；副部長(zhǎng)分管精細(xì)化管理文件資料編 制、 2.0 系統(tǒng)錄入、對(duì)下驗(yàn)工、月度、季度經(jīng)濟(jì)分析、方案編制等工作； 調(diào)度負(fù)責(zé) 2.0 系統(tǒng)錄入、對(duì)公司及相關(guān)單位的報(bào)表、編制施工計(jì)劃、精 細(xì)化管理文件收集等工作；技術(shù)主管負(fù)責(zé)管理技術(shù)人員管理、變更簽證 原始資料

5、收集、組織內(nèi)業(yè)資料填寫、組織班組技術(shù)交底等工作；技術(shù)員 負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工程是否按照技術(shù)交底要求進(jìn)行施工、內(nèi)業(yè)資料填寫、隱 蔽工程報(bào)驗(yàn)、下發(fā)技術(shù)交底、關(guān)鍵工序旁站等工作；檔案員負(fù)責(zé)將成型內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行分類歸檔、填寫內(nèi)業(yè)資料、技術(shù)文件發(fā)放登記、檔案資料 動(dòng)態(tài)管理等工作。工管部按照崗位分工，分別制定了各自的崗位責(zé)任制，包括部長(zhǎng)、 副部長(zhǎng)、技術(shù)主管、調(diào)度、技術(shù)員、檔案員，按照分工同時(shí)負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)部 分的歸檔整理工作。工管部本著分工不分家的團(tuán)隊(duì)精神相互補(bǔ)臺(tái)、和諧 配合，確保工作不留死角。工管部積極響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提出的亮劍和團(tuán)隊(duì)精神，在干好自己本 職工作的前提下相互補(bǔ)臺(tái)，將工作發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)至各個(gè)責(zé)任人，不間 斷

6、的跟蹤反饋信息，做到閉合管理。2. 完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)文件，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工質(zhì)量。（1）標(biāo)準(zhǔn)化制定方面： 按照局文件及五公司相關(guān)的要求西延線工程根據(jù)項(xiàng)目部的具體部 署，工管部積極配合其他部門，編制了本標(biāo)段重難點(diǎn)工程的作業(yè)要點(diǎn)卡 片、工藝流程卡片、施工質(zhì)量卡控卡片、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)交底匯編、專項(xiàng)施 工方案匯編、作業(yè)指導(dǎo)書匯編、測(cè)量工作指導(dǎo)匯編等文件。施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工點(diǎn)自工程開工以來，參考以往標(biāo)準(zhǔn)化匯編文件，及 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，不斷編制、完善了符合本項(xiàng)目工程特點(diǎn)的施工場(chǎng) 地標(biāo)準(zhǔn)化文件。（2）過程控制方面： 針對(duì)已開工點(diǎn)施工內(nèi)容，確定了關(guān)鍵工序，對(duì)關(guān)鍵工序施行重點(diǎn)監(jiān)控，全程旁站。具體內(nèi)容如下：A隧道施

7、工關(guān)鍵工序：隧道爆破、初期支護(hù)、防排水施工、仰拱施工、二次襯砌施工、預(yù)埋件安裝；B 道路施工關(guān)鍵工序：深基坑開挖防護(hù)、 擋墻模板施工、擋墻混凝土 澆筑施工、回填施工、碾壓施工。C 涵洞施工關(guān)鍵工序：深基坑開挖防護(hù)、 防排水施工、 箱涵混凝土澆 筑；D橋涵施工關(guān)鍵工序：深基坑防護(hù)、鉆孔樁施工、承臺(tái)施工、現(xiàn)澆連 續(xù)梁施工。在對(duì)上述工序進(jìn)行旁站的同時(shí)，工管部針對(duì)業(yè)主、監(jiān)理日常檢查的 重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控。如：監(jiān)控量測(cè)、超欠挖、爆破進(jìn)尺、爆破監(jiān) 測(cè)、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、隧道無損檢測(cè)、混凝土灌注質(zhì)量、深基坑監(jiān)控、腳 手架搭設(shè)、鉆孔樁檢測(cè)、冬季混凝土入模溫度等項(xiàng)目。 根據(jù)工期要求及進(jìn)度安排，合理的配置資源計(jì)劃

8、，在施工過程中監(jiān)控施工進(jìn)度是否與計(jì)劃安排一致，出現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏，調(diào)整資源配置， 優(yōu)化施工方案，確保年度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 針對(duì)每項(xiàng)業(yè)主清單外工作量，在施工過程中積極收集影像資料、原始記錄，該項(xiàng)工序施工結(jié)束后，快速組織完成工程量簽證工作。 配合相關(guān)部門完成月度、季度成本分析工作，分析每月材料盈虧原因，并采取相關(guān)措施（如：優(yōu)化施工方案、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控）及時(shí)調(diào)整。（3）2.0 系統(tǒng)錄入方面在公司工管部、工經(jīng)部的幫助下，熟練操作 2.0 系統(tǒng)，每月按時(shí)完 成對(duì)下收方工作，并及時(shí)上傳系統(tǒng)（4）方案工法方面針對(duì)西延線工程施工的特點(diǎn)制定了 4 項(xiàng)課題（工法），分別為：A高邊坡支護(hù)施工技術(shù)研究；B箱涵板墻施工技術(shù)研

9、究；C連續(xù)梁施工技術(shù)研究；D襯砌臺(tái)車施工技術(shù)研究。目前，已成功實(shí)施高邊坡支護(hù)施工、箱涵板墻施工、連續(xù)梁施工、 襯砌臺(tái)車施工。（5）合理化建議方面A 在臨近宏都峰景小區(qū)爆破施工時(shí)，采用復(fù)合式楔形掏槽法爆破施 工，對(duì)爆破振速進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，有效的將振速控制在 1cm/s 以內(nèi)，安全 的通過了臨近既有建筑物段施工，該工法不僅安全、振速可控，并加快 了施工進(jìn)度（比預(yù)計(jì)工期提前了 20 天），還節(jié)約了成本投入。三、技術(shù)管理情況技術(shù)管理不斷深入提高，為施工生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保障。 1管理制度方面：工管部根據(jù)工作需要和實(shí)際情況，按照九局施 工技術(shù)管理手冊(cè)結(jié)合五公司技術(shù)管理相關(guān)文件，項(xiàng)目部起草編制了復(fù) 工報(bào)告審

10、批、 2017 年度施組編制、測(cè)量復(fù)核、三級(jí)技術(shù)交底、隱蔽工程 檢查、調(diào)度工作、施工進(jìn)度管理、成品保護(hù)等管理制度，并根據(jù)五公司 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)文件、質(zhì)量信用評(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行了數(shù)次修改、完善。2施組、方案、措施編制方面 2017年上半年，項(xiàng)目部一、三標(biāo)工管部在延續(xù)了去年的規(guī)劃的基礎(chǔ) 上，繼續(xù)完善圖紙、施組、方案、交底信息統(tǒng)計(jì)表。根據(jù)公司要求和實(shí) 際施工進(jìn)度，及時(shí)完成了復(fù)工報(bào)告、 2017 年度施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工 方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等工作，目前全標(biāo)段各類施工方案已經(jīng)全 部編制審核完畢，方案的編制為現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)支持。 截止 2017年 6月份編制并審批完成施工方案 30份，專

11、項(xiàng)方案 8份，臨 建方案 6 份，安全方案及應(yīng)急預(yù)案 7 份。3作業(yè)指導(dǎo)書編制方面 根據(jù)施工計(jì)劃安排和專業(yè)分工情況，編制了橋梁工程鉆孔灌注樁施 工、碗扣支架搭設(shè)施工、鋼筋綁扎施工、模板搭設(shè)施工、混凝土澆筑施 工、預(yù)應(yīng)力張拉施工、隧道開挖、支護(hù)、防排水、超前小導(dǎo)管、洞口大 管棚、道路工程施工等作業(yè)指導(dǎo)書。共計(jì) 12 個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書編制工作。4技術(shù)交底方面根據(jù)中鐵九局施工技術(shù)管理辦法，項(xiàng)目部在完成現(xiàn)場(chǎng)核查及圖紙審 核后首先對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各分部進(jìn)行了一、二級(jí)交底，同時(shí)根據(jù) 項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況及時(shí)完成三級(jí)交底的編制并組織進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)于 在以往項(xiàng)目及施工過程中容易出現(xiàn)的問題，在技術(shù)交底中對(duì)其做了有

12、針 對(duì)想的要求和部署。在編制過程中重點(diǎn)注重技術(shù)交底的科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī) 范、實(shí)用的有機(jī)組合，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性。 目前一標(biāo)累計(jì)完成技術(shù)交底 40 份，其中隧道明洞 22 份，隧道進(jìn)口 18 份， 箱涵 11 份；道路工程 11份；三標(biāo)累計(jì)完成技術(shù)交底 23份。5業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面 根據(jù)施工需要，共組織箱涵施工總結(jié)、隧道施工測(cè)量、施工組織設(shè) 計(jì)、冬季施工方案、隧道施工重難點(diǎn)、隧道施工關(guān)鍵工序控制要點(diǎn)、連續(xù)梁施工控制要點(diǎn)等專業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目部根據(jù)自身情況建立了項(xiàng)目部夜校制度，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目部各部根據(jù)自己的情況，每晚在項(xiàng)目部會(huì)議室利用投影設(shè)備進(jìn)行技術(shù) 培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流、管理方法等方面的教學(xué)

13、，各部室人員全員參加。項(xiàng)目 部夜校模式的推行，既加快提高了管理人員業(yè)務(wù)水平的進(jìn)步，拓寬人員 的視野，又可以了解其他部門的業(yè)務(wù)范圍，為項(xiàng)目日常的管理提供了理 論的支持，加深了部門間的了解，使合作更加流暢，增加了辦事效率。6. 精細(xì)化管理方面根據(jù)股份公司中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理文件匯 編及中鐵九局施工技術(shù)管理手冊(cè) ，規(guī)范本項(xiàng)目技術(shù)管理行為，提高 項(xiàng)目技術(shù)管理水平，確保項(xiàng)目技術(shù)管理工作有序可控。四、目前存在的問題及整改方向1. 工作缺乏前瞻性。工管部應(yīng)該起到超前謀劃、設(shè)想的作用，但在 實(shí)際工作中，經(jīng)常處于被動(dòng)局面，西延線項(xiàng)目屬于施工圖招標(biāo)，圖紙方 面除了受拆遷影響外，其他基本全部到位，

14、恰恰是受拆遷影響的圖紙由 于沒有超前預(yù)想，給現(xiàn)場(chǎng)施工安排帶來了影響；面對(duì)增收創(chuàng)效工作、設(shè) 計(jì)變更工作受施工圖招標(biāo)思想的影響，部分工作采取的手段和措施不夠。2. 工作連續(xù)性不強(qiáng)。目前存在的問題就是抓不住重點(diǎn)，一味的忙于應(yīng)對(duì)各種檢查、匯報(bào)、會(huì)議等，忙亂之中就偏離了方向，有些布置的工 作就中斷了，好的做法就沒有堅(jiān)持下去，如技術(shù)交底會(huì)議、施工圖審核 會(huì)議、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)等；有的施工方案做的不錯(cuò)，但是現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行起來 出現(xiàn)偏差，工管部制定很好的應(yīng)對(duì)措施。3. 責(zé)任感淡化，工作積極性下降。隨著施工的深入，剛開工時(shí)緊張 忙碌的身影逐漸不見，表現(xiàn)就是工作熱情不高、解決問題不及時(shí)，現(xiàn)場(chǎng) 監(jiān)控走過程，管理環(huán)節(jié)不閉合。

15、4. 工作浮于表面，未真正落到實(shí)處。對(duì)待出現(xiàn)的問題僅從宏觀上把 握，未進(jìn)行細(xì)化、量化，沒有深刻的剖析發(fā)生問題的根源，導(dǎo)致實(shí)際問 題沒有得到實(shí)際解決。如：交辦技術(shù)人員學(xué)習(xí)圖紙、驗(yàn)標(biāo)，但并沒有具 體的了解技術(shù)人員學(xué)習(xí)、圖紙驗(yàn)標(biāo)達(dá)到什么程度，存在什么問題。組織 學(xué)習(xí)不深入、徹底，沒有逐項(xiàng)具體的去培訓(xùn)、講解。整改方向： 通過對(duì)上述工作不足的認(rèn)識(shí)，使我們清楚的意識(shí)到，工 作不足的諸多表現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)本身及個(gè)人成長(zhǎng)是十分不利的，我們?cè)诮?后的工作中，一定保持昂揚(yáng)的斗志、刻苦的精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、扎實(shí)的 作風(fēng)、認(rèn)真的學(xué)習(xí)，圓滿完成下半年的施工任務(wù)。五、提前做好 2017 年下半年度工作計(jì)劃，為明年項(xiàng)目按時(shí)竣工做

16、好 打下基礎(chǔ)。1.2017 年下半年度主要指標(biāo)計(jì)劃：2017年西延線項(xiàng)目進(jìn)行收尾竣工， 一標(biāo)完成剩余產(chǎn)值 6298 萬元。三 標(biāo)完成剩余產(chǎn)值 4030 萬元。2. 項(xiàng)目及技術(shù)管理規(guī)劃（1）工管部要緊緊圍繞施工生產(chǎn)重點(diǎn)部位，以鋪架為主線，從施工 計(jì)劃入手，制定詳細(xì)的周、月、季計(jì)劃，以周保月、以月保季，狠抓各 個(gè)施工節(jié)點(diǎn)的落實(shí)工作。2）做好變更、調(diào)差驗(yàn)工工作。根據(jù)變更后的施工方案及工程量積 極協(xié)調(diào)業(yè)主及設(shè)計(jì)，做好變更費(fèi)用清算工作，盡量將變更費(fèi)用在暫列金中解決，增加合同外收入。（3）進(jìn)一步細(xì)化重點(diǎn)部位的施工方案，提前做好材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，繼 續(xù)完善技術(shù)交底，尤其是接口工程的技術(shù)交底、圖紙審核、方案會(huì)審等 管理制度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)