工程成本控制案例

1、某住宅小區(qū)工程成本控制案例一、項目概況某住宅小區(qū)建筑面積41465平方米，由3棟框剪小高層（12層）和3棟磚 混樓（五層）、1棟框架商業(yè)樓組成（五層）。中標價格為4710萬元，平均價 格1135.89元/ m2。合同形式為固定總價合同。工期10個月。質(zhì)量標準為合 格。合同要求：工程款根據(jù)確定的工程計量結(jié)果，發(fā)包人按照每月驗收的計價 金額的80%支付工程進度款，當工程款支付達到合同金額的85%時，停止支付，待工程全部竣工驗收合格，且工程結(jié)算完成后，付工程結(jié)算之的95%，余 下的5%待工程保修期滿后支付。對于費用的增加或減少按照設(shè)計變更單項 5000元（含5000元）以上調(diào)整，5000元以下不調(diào)整

2、。工程范圍包含：場地清理；周邊臨時圍墻及臨時出入口 ；管樁基工程；結(jié) 構(gòu)、初裝修；除專業(yè)分包工程及獨立工程以外的全部機電工程 、包括強電及照 明系統(tǒng)；弱電工程線槽、線管預埋。初裝修包括：墻體砌筑；所有外裝修；樓面、墻面及頂棚之找平層或抹灰 及公共區(qū)域裝修工程；防水地面、墻面及屋面的防水層及防水保護層工程；屋 面工程；所有防火門（入戶門）及防火卷簾門；所有散水、坡道及臺階。另外業(yè)主指定了部分項目和材料的價格。例如：預應力管樁直徑 300mm為40元/m、400mm 為50元/m ； 60mm 厚屋面擠塑聚苯板為 30元/m2 ；成套 外墻保溫技術(shù)（50mm厚擠塑聚苯板）全價50元/m2 ；花崗巖

3、石材40元/m2 ； 入戶三防門800元/樘；玻璃幕墻500元/m2 ；塑鋼門窗300元/m2、地板采暖30元/m2。指定項目由業(yè)主和施工方共同商定確認分包商，價格超出部分由業(yè)主承擔。二、成本控制措施由于市場競爭比較激烈，建筑企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會提供質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得一定的 經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本。本小區(qū)原清單預算為5400萬元，考慮到 目前市場狀況和企業(yè)的自身情況，管理費考慮了 3%,利潤考慮了 1.5%,投標 壓價共為15%。因此有組織、有計劃地進行控制、核算、考核、分析等以降低 成本為宗旨的工作，是決定項目是否盈利的關(guān)鍵

4、。本項目由施工經(jīng)驗較為豐富 的項目經(jīng)理及班組承擔，共計管理人員18人組成。公司要求盈利目標為200萬 元以上。本項目經(jīng)理部根據(jù)公司現(xiàn)有狀況并結(jié)合目前市場情況，安裝部分以130元/m2由長期合作的專業(yè)隊伍分包，并得到業(yè)主認可。本案例以土建部分為主進一步分析說明。主要為人工費、材料費、機械費、其他直接費的控制、過程控制為主線。以下提供的一些數(shù)據(jù)均為土建內(nèi) 容。本小區(qū)的土建人材機等分析表如下：本小區(qū)工程土建分析表序號目稱 項名建筑面積總價單方造價人工費材料費機械費規(guī)費管理費利潤稅金11#樓框剪5723.6759660321042.34727476418428526805032380818351086

5、69219221022#樓框剪8476.3388841811048.121023018633098938821446424826144113207028420033#樓框剪5723.6760208731051.9373981642167262667423337561818368769819429944#樓磚混4756.054142596871.0251448828990821848452290061249886272712746055#樓磚混6725.45811225864.0775730339939772689943370711783988854018694266#樓磚混5773.25589

6、555968.1970180138910882536953123761721438614217230977#樓框架428752950451235.145622323790219288030259155152545809411619248合計41465.32417095081005.895026135293063661918570225942012548626248101319344占總造價%12.0570.264.605.423.011.503.16本項目控制工程成本主要包括：（一）、人工費控制除安裝工程已分包外，土建部分人工費占土建全部工程費用 12.05%。土建 人工費用主要從用工數(shù)量方面

7、控制 。通過以下的做法，達到了降低工日消耗， 控制工程成本的目的。（1） 有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量 ，并將安全生產(chǎn)、文明施工 及零星用工按一定比例（6%）一起包給班組，進行包干控制。（2） 提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，杜 絕窩工返工現(xiàn)象，提高勞動效率，并有意識的精減部分人員。（3） 技術(shù)含量較低的項目和專業(yè)性較強的項目，分包給分包商，采取包干控 制，降低工費。例如：土方每8元/m3和防水24元/m2等。本小區(qū)在施工過程中依據(jù)工程分部分項內(nèi)容，對每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，完成一個分項工程后，與清單報價中的用工數(shù)量進行對比，找出存在的問題， 采取相應的

8、措施，對控制指標加以修正。每月完成幾個工程分項后都同清單報 價中的用工數(shù)量對比，考核控制指標完成情況。本小區(qū)土建預算總用工175600 個，通過這種控制對比節(jié)約了用工1500個，雖然節(jié)約不多，但從目前大部分項 目人工費基本上都虧損的情況下，本項目降低了人工費的支出，也就意味著控 制住了人工成本。（降低人工成本：1500*29元=43500元）（二）、材料費的控制土建材料費占土建全部工程費的 70.26% ,直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。 材料成本控制包括材料訂購、材料價格和材料用量控制三個方面內(nèi)容。（1）材料訂購方面，應考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批 量和批次，盡可能降低材料儲

9、備。比如按照工程進度及材料價值所占比例大小 分出重點控制材料、一般控制材料、只需采取簡單控制的材料三類。不同類型 材料采用不同的采購原則、領(lǐng)料制度。例如鋼筋、砼為重點控制材料，沙石 料、砌塊等為一般控制材料，膩子、鉛絲等為簡單控制材料。（2）材料價格控制包括：買價控制。通過市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的 前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用 最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本；考慮資金、時間價值，減少資金占 用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。（3）材料用量的控制包括：堅持按定額確定的材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超

10、出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；也有因預算量不準確而導致材料量大或小的情況發(fā)生，因此要正確對待，認真核實，把損失降到最低。改進施工技術(shù)，推廣使用降低 料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；例如：非承重墻的砌塊等在對工程進 行功能分析、對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高 的材料；尤其是用在臨時設(shè)施的材料上。認真計量驗收。堅持余料回收，降 低料耗水平：加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。 附：投標報價時的主要材料價格表2005年12月序名稱及 規(guī) 格單位材料價格備注號1C10商品砼m3(255)240含泵送（）內(nèi)價格為基礎(chǔ)部分2C15商品砼m3(255

11、)240含泵送（）內(nèi)價格為基礎(chǔ)部分3C20商品砼m3(270)255含泵送（）內(nèi)價格為基礎(chǔ)部分4C25商品砼m3(285)270含泵送（）內(nèi)價格為基礎(chǔ)部分5C30商品砼m3(300)285含泵送（）內(nèi)價格為基礎(chǔ)部分6C35商品砼m3(315)300含泵送（）內(nèi)價格為基礎(chǔ)部分7C40商品砼m3(330)315含泵送（）內(nèi)價格為基礎(chǔ)部分8C15商品豆石砼m3250含泵送9鋼筋一級D10以內(nèi)t309610鋼筋一級 D10以外t317711鋼筋二級 D20以內(nèi)t317712鋼筋二級 D20以外t317713鋼筋三級t317714水泥t23515頁巖磚 240*115*53千塊38016頁巖多孔磚/24

12、0*115*90千塊45017頁巖空心磚/240*240*115千塊82818白灰kg0.1219砂子t4520陶粒m375中標后，通過與砼供應商的談判及溝通，商品砼按上表中的價格降價 8元 /m3，鋼筋比預估市場價格平均低 3%，相應分包項目通過協(xié)商有所降低。其他 部分材料經(jīng)過貨比三家，擇優(yōu)購料等降低了采購價格0通過采取以上的方法控其他材料及分包降低了 ：利用及節(jié)約為：480000 元220000 元制降低了材料費用1021392元，其中:砼降低了 ：16000m3*10 元 /m3=160000 元鋼筋降低了 ：1270t*127.08 元/t=161392 元（三）、機械費的控制機械費占

13、全部工程費的4.6%，本工程主要從三個方面入手：一是工程根據(jù)自己的施工生產(chǎn)特點，向公司或項目經(jīng)理部申請配備必須的 施工機械，充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機械的利用 率；而對那些特種施工機械，可以采用從外部租用的辦法，這樣可減少折舊、 維修保養(yǎng)費在工程成本中的開支，并且提高租用的機械利用率高，各棟號穿插 使用；因此塔吊實際發(fā)生成本只有25萬元。二是嚴格機械設(shè)備利用定額和油料消耗定額，開展單機、單車等多種形式 的內(nèi)部經(jīng)濟承包核算，從而達到增加機械設(shè)備的作業(yè)產(chǎn)量和進一步減少配件和 油料的消耗；三是加強對機械設(shè)備的日常性管理工作，平時編制好機械設(shè)備運轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計劃，做好設(shè)備管理

14、保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完 好率、利用率和使用效果，減少大修費用的支出。四是做好操作人員與現(xiàn)場施工人員的協(xié)調(diào)配合，提高機械臺班產(chǎn)量效率。按照以上四點的要求和控制，機械費用整體降低了 40%，為767428元。 達到理想的指標。（四）、其他直接費的控制其他直接費是從項目工程耗用水、電、風、氣的管理和輔助生產(chǎn)的臨時措 施費等方面加以控制，嚴格執(zhí)行成本開支，加強節(jié)約，制止可能發(fā)生的浪費。 使得本項目其他直接費未超過投標時的預算價格。例如：工程中損壞的模板用廢舊木方釘成鋪板加以利用等。其他直接費投標報價中含2310000元，實際使 用1760000元，節(jié)約450000元。報價預估成本具

15、體為：管理費（項目班組人員工資等）70萬元；臨時道路10萬元；臨時設(shè)施60萬 元；圍檔8萬元；臨時設(shè)施用電15萬元；水電費用50萬元；電變費7萬元； 試驗費3萬元；其他費用8萬元實際節(jié)約成本為：臨時設(shè)施26萬元；圍檔5萬元；臨時設(shè)施用電8萬元；水電 費用3萬元；試驗費1萬元；其他費用2萬元；（五）、加強造價全過程控制管理1、在合理工期，質(zhì)量滿足要求的條件下，與業(yè)主、監(jiān)理單位一同配合好項目的造價具體目標及相應實施的規(guī)章制度。在此基礎(chǔ)上，做好資金計劃表，科學確定工程預付款額度與工程款撥付時間。2、 與監(jiān)理一道做好施工單位已完成工作的內(nèi)容及其工作量的確認，使監(jiān)理 與我公司在造價簽證方面互相監(jiān)督 ，及

16、時彌補各自的失誤。例如，在土方施工 中，由于遇到廢舊管溝需要處理，經(jīng)過認真、細致地測量，實際數(shù)量比原清單 數(shù)量多600多立方，后經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、我公司三方共同復測證實后，得以更 正，增加造價13萬元。3、 做好施工現(xiàn)場經(jīng)濟技術(shù)簽證的審核，設(shè)計變更的經(jīng)濟比較，并確定由此 而引起的造價增減，并且及時調(diào)整工程撥付款額度。4、認真處理好我公司工程造價方面的索賠，使因此而產(chǎn)生的造價最大限度的追回。例如：原7#樓屋頂裝飾架圖紙僅為示意圖，報價是根據(jù)施工方案提 供的內(nèi)容及類似項目市場價格為 20萬元，施工中業(yè)主提供的實際施工圖與原投 標圖出入較大，我方提出的索賠金額是比原造價多出的 12萬元。業(yè)主根據(jù)固定 總價合同提出由我方獨自承擔此項費用。我方據(jù)理力爭，以裝飾架投影面積加大為由認定業(yè)主已超出了示意圖所含蓋的范圍，改變了設(shè)計初衷，應按設(shè)計變更考慮，若不增加造價，建議按原投標示意圖范圍修改設(shè)計。業(yè)主考慮到設(shè)計、工期等各方面的影響，同意與我方談判