餐飲企業(yè)激勵員工績效考核獎懲制度

1、餐飲企業(yè)激勵員工績效考核獎懲制度本頁僅作為文檔頁封面，使用時可以刪除This document is for reference only-rar21 year.March餐飲企業(yè)激勵員工績效考核獎懲制度一、績效考核規(guī)定：1）主管級以上（含主管級、不含分店店長）績效獎金主要是在月績效考核 浮動工資中體現(xiàn)，以處罰單和考評表并用形式執(zhí)行；第一檔（優(yōu)秀檔）分?jǐn)?shù)為 90分；第二檔（良好檔）分?jǐn)?shù)為75分；第三檔（及格檔）分?jǐn)?shù)為60分。2）主管級以下（不含主管級）績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體 現(xiàn)，以處罰單形式執(zhí)行；第一檔（優(yōu)秀檔）分?jǐn)?shù)為90分；第二檔（良好檔）分 數(shù)為75分；第三檔（及格檔）分?jǐn)?shù)

2、為60分。3）累計12月績效考核為一個年度周期，每月1日至月底最后一日為一個整 月的考核周期，各分店月內(nèi)每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總， 上報行政人事部進(jìn)行統(tǒng)計。4）笫二月初行政人事部對各部門和各分店考核成績匯總后報財務(wù)部。5）領(lǐng)班級以上（含領(lǐng)班級）績效考核分?jǐn)?shù)為白分制，扣分執(zhí)行，月底匯 總；績效獎金具體發(fā)放金額是根據(jù)月績效考核成績剩余分?jǐn)?shù)匯總，達(dá)到相對應(yīng) 檔位分?jǐn)?shù)，領(lǐng)取相應(yīng)的績效獎金；未達(dá)標(biāo)月績效獎金取消；若月績效考核分?jǐn)?shù) 出現(xiàn)負(fù)數(shù)，負(fù)分部分將按照5元1分的標(biāo)準(zhǔn)在固定工資中扣罰。6）基層員工績效考核以績效獎金一檔位基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)，釆取倒扣形式；月底剩 余分?jǐn)?shù)為績效獎金；若月底績效分?jǐn)?shù)岀

3、現(xiàn)負(fù)分，負(fù)分部分按照1元1分的標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行扣罰。刀分店店長績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、團(tuán)隊建設(shè)與管理合格率、營 業(yè)指標(biāo)完成率兒方面。8）主管級績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客 投訴、綜合表現(xiàn)兒方面。9）領(lǐng)班級績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客 投訴、綜合表現(xiàn)兒方面。10）基層員工績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧 客投訴、綜合表現(xiàn)兒方面。二、獎罰程序與權(quán)限：1、公司部門、分店獎罰流程：直屬上級下獎罰單一受獎罰人簽字確認(rèn)一 執(zhí)行一周匯總分類報行政人事部審核備檔。2、行政檢查獎罰流程：檢查部門對店長下獎罰總單一店長對獎罰總單簽 字確

4、認(rèn)一店長根據(jù)總單下獎罰單一執(zhí)行一周匯總分類報行政人事部審核備檔。3、獎罰權(quán)限：1）公司、分店有權(quán)取消員工績效獎金的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng) 理2）公司、分店獎懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部 經(jīng)理；3）公司各部門獎懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：財務(wù)經(jīng)理、采購部 長、營銷經(jīng)理；4）分店有權(quán)取消員工績效獎金的管理人員：各分店店長5）分店獎懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：各分店丿占長6）分店獎懲權(quán)限為30分/人的管理人員：各分店廚師長（見習(xí)廚師長）、 前廳經(jīng)理（見習(xí)前廳經(jīng)理）刀分店獎懲權(quán)限為20分/人的管理人員：各分店組長（見習(xí)組長）注：1）各級管理人員嚴(yán)格按照

5、此規(guī)定，行使權(quán)限；如超出權(quán)限，可向自己直屬 上級申請執(zhí)行；2）如公司各部門經(jīng)理空崗，由總經(jīng)理指定該部門下一級管理人員暫為執(zhí)行 此權(quán)限；見習(xí)崗位的各級管理人員，直接可以行使此權(quán)限。3）同級別管理人員之間行使獎懲權(quán)限，必須由直屬上級管理人員簽字確 認(rèn)；行政人事部經(jīng)理除外。4）管理人員不得以累計獎懲的形式，規(guī)避權(quán)限行使。三、獎勵制度細(xì)則：（-）在執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度中，有下列條件之一者當(dāng)月予以21- 50分獎勵：1）工作富有成效，分店管理經(jīng)濟(jì)效益特別突出者；2）分丿占經(jīng)濟(jì)效益長期保持穩(wěn)定并有一定增長幅度者；3）戰(zhàn)勝嚴(yán)重或特殊困難，使分店保持較好經(jīng)濟(jì)效益者。4）分丿占保持高水平的管理且具有推廣價值

6、，經(jīng)濟(jì)效益良好者；5）提出的營銷策劃方案對公司系統(tǒng)內(nèi)各分店具有普遍而明顯的實際效果并 被采納者；6）針對公司的管理、營運、發(fā)展等方面做出合理化建議，并被采納者;7）積極致力于新產(chǎn)品的開發(fā)，其創(chuàng)造、發(fā)明對公司的發(fā)展具有重大影響者；8）所領(lǐng)導(dǎo)的分丿占受到當(dāng)?shù)卣蚵毮懿块T授予榮譽稱號者；9）其它具體情況；（二）各分店員工凡符合下列條件之一者當(dāng)月予以2-20分獎勵：1）行政檢查多次受到表揚者；2）顧客給予口頭、書面、電話表揚；3）在店長帶領(lǐng)下分店全員月績效考核合格率達(dá)到98%以上；4）努力鉆研業(yè)務(wù)，對提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作效率有所發(fā)明、創(chuàng)造、改 革、提出合理建議被采納、成效突出者；5）愛丿占如家、積

7、極工作、熱情服務(wù)，為本店贏得榮譽者；6）妥善幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚者；刀努力拓展業(yè)務(wù)，對本店經(jīng)營有特殊貢獻(xiàn)者；8）控制開支、節(jié)約有顯著成績者；9）同壞人、壞事和不良傾向作斗爭，舍己為人，保護(hù)賓客、同事的人身安 全及本店資財方面有突出成績者；10）在特殊情況下為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；11）拾到客人遺失的貴重物品或現(xiàn)金上交或歸還失主者；12）檢舉損害本店利益或其他不法行為，經(jīng)查屬實：向公司舉報本店管理人 員違犯規(guī)章制度經(jīng)查屬實者；（三）其它獎勵：1）月績效考核員匯總員工流失率控制在5%以內(nèi)，節(jié)省部分按照店長3分/人，前廳經(jīng)理、廚師長按照2分/人獎勵。2）年度匯總績效考核優(yōu)秀率達(dá)8次，

8、年度績效考核加5分；3）年度匯總績效考核優(yōu)秀率達(dá)10次，無須考評可直接晉級。4）四、處罰制度細(xì)則：（-）1、其它處罰：1）公司下店行政檢查發(fā)現(xiàn)問題按照兩倍扣績效考核分?jǐn)?shù)。2）月績效考核員匯總員工流失率超出5%,超出部分按照店長3分/人，前 廳經(jīng)理、廚師長按照2分/人處罰。3）月匯總分店全體員工約績效考核不合格率達(dá)30%,店長當(dāng)月崗位工資按 照85%領(lǐng)取。4）月考勤匯總，有一次曠工記錄當(dāng)月績效考核獎金取消；未按照制度請病、事假超過三天（不含三天），當(dāng)月績效獎金按照50%領(lǐng)?。晃窗凑罩贫日?病、事假超過七天（含七天）取消當(dāng)月績效獎金。（國家法定假日補休或制度 規(guī)定的假日除外）5）年匯總出勤率：有曠

9、工記錄；年累計病、事假超過20天，取消年度晉級 考核資格。6）顧客表揚獎勵，須經(jīng)前廳經(jīng)理或丿占長證實真實性，報行政人事部審核后 方可給予獎勵；如出現(xiàn)虛假顧客表揚獎勵，該職員當(dāng)月崗位工資按照80%領(lǐng) 取，取消當(dāng)月所有浮動工資和年度晉級考核資格。刀本年度工作出現(xiàn)嚴(yán)重失職事件，給企業(yè)造成1000元以上（含1000元）的經(jīng)濟(jì)損失和名譽影響；取消年度晉級考核資格。8）連續(xù)兩個月績效考核不合格，該員工笫三個月崗位工資按照80%領(lǐng)取。9）年度匯總績效考核不合格率達(dá)6次，給予降級處理。10）年度分店店長出現(xiàn)本店員工或其它部門員工的重大投訴；年度晉級考核 延長一個周期。11）年度匯總月績效考核全員不合格率達(dá)到6

10、次，取消店長近期年度晉級考 核資格。12）年度出現(xiàn)顧客到社會行政部門投訴服務(wù)質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量，給企業(yè)造成名 譽影響或1000元以上（含1000元）的經(jīng)濟(jì)損失，取消店長年度晉級考核資 格。（二）員工有以下行為之一者給予120分/次處罰：1）上班無故遲到、早退2分/次；2）事假2分/天；3）曠工20分/天；4）病、事假未按照制度申請，即開始休假10分/天；5）管理人員未按照制度，給員工批假10分/人：6）管理人員在月考勤相關(guān)證明不完整的情況下，批準(zhǔn)給予發(fā)放工資10分/ 人；7）財務(wù)人員在月考勤相關(guān)證明不完整的情況下，給予發(fā)放工資10分/人：8）上班期間儀容儀表不整；9）當(dāng)值區(qū)衛(wèi)生不合格；10）當(dāng)值區(qū)

11、擺臺標(biāo)準(zhǔn)不合格；11）當(dāng)值區(qū)備品未按要求準(zhǔn)備；12）未按照標(biāo)準(zhǔn)化工作流程操作；13）上班時間做與工作無關(guān)的事者；14）X作時間吃東西；15）上班時間打私人電話、圍堆聊天、嬉戲打鬧、串崗者；16）交接班未詳細(xì)交接事宜就離開；17）在公共場所大聲喧嘩、吹哨、唱歌或做不雅的動作。18）越權(quán)擅自運用設(shè)施設(shè)備者；19）隨地吐痰，隨手亂扔煙頭，果皮，紙屑等雜務(wù)；20）上班時間看書報雜志，收聽（看）廣播、錄像、電視者，21）前廳、后廚基層員工在工作時間接聽私人電話或手機；22）下班后無故在餐廳逗留者；23）將閑雜人員帶入工作場所者；（三）員工有下列行為之一者給予530分處罰：1）第二次違反第一條過錯；2）私

12、自換班、換休者、脫崗者；3）上班睡覺；4）損壞制服；5）在公共場所、食品制作場所或禁止吸煙區(qū)域吸煙；6）上班期間在酒店內(nèi)喝酒；7）擅自使用餐廳客用餐具；8）擅自張貼、涂改通告、文件；9）因工作失職造成輕微損失或其他輕微事故者；10）無正當(dāng)理曲不參加例會、培訓(xùn)、會議者；口）在同事中拉幫結(jié)派、惡語傷人者；12）因帶情緒工作，造成顧客就餐投訴者；13）代客人在本店外購本店有售的商品，造成本店經(jīng)濟(jì)損失者;14）對所屬物品保管不善或造成丟失者；15）發(fā)現(xiàn)營私舞弊行為而乂不及時上報者；16）未按規(guī)定時間查夜或查夜中有徇私者；17）對賓客不禮貌，與客人爭吵；18）在店內(nèi)聚眾賭博或觀看賭博。19）偷吃分店或客

13、人的食物；20）未經(jīng)丿占長允許私拿丿占內(nèi)公物使用者；21）在爐灶上有明火時，擅離崗位，未造成事故；22）未定期進(jìn)行盤點，對財務(wù)清算工作造成不便，情節(jié)較輕者；23）丟失出入庫單據(jù)或其它原始憑證，情節(jié)較輕者；24）違反操作規(guī)程，造成損失；25）所犯錯誤與上述條款性質(zhì)類似者；（四）員工有下列行為之一者給予通報批評并處以20-50分處罰：1）未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許在店內(nèi)擅自向客人販賣、索取、舉行募捐活動或要求客人 代辦私事；2）上班前飲酒，當(dāng)班飲酒或管理人員無應(yīng)酬當(dāng)班飲酒；3）未經(jīng)總公司行政人事部審批，私調(diào)員工工資；4）將店內(nèi)物品、工具、材料、設(shè)備、器材等私藏；5）未經(jīng)批準(zhǔn)私自將客人遺忘的物品或同事遺忘的物品收藏；6）打架斗毆之雙方當(dāng)事人或與顧客發(fā)生斗毆之當(dāng)事人；7）向顧客索要小費或其他報酬；8）盤點時未及時清理、檢查快過期食品，造成財產(chǎn)損失者；9）接受供貨商的宴請娛樂者；10）店長違反工作制度或?qū)ο聦俣綄?dǎo)不嚴(yán)，造成較嚴(yán)重影響者；11）未嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度造成安全隱患者；12）營業(yè)時間內(nèi)無正當(dāng)理山拒客者；13）擅自移動或動用消防器材、設(shè)備、設(shè)施或改做它用；14）管理人員對員工投拆打擊、報復(fù)；15）遺失本店重要物品導(dǎo)致中度損失；16）擅自越權(quán)打折、簽字