全國2009年7月高等教育自學(xué)考試管理會計(一)試題及答案(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上全國2009年7月高等教育自學(xué)考試管理會計(一)試題課程代碼：00157注意：紅色字體部分超出教材范圍或與教材提到的概念、分類不一致，答案僅供參考。一、單項選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1管理會計的服務(wù)對象主要是（ B ）A稅務(wù)部門 B企業(yè)經(jīng)營管理者 C企業(yè)的債權(quán)人 D企業(yè)的投資者2以下關(guān)于現(xiàn)代管理會計采用的方法敘述正確的是（ B ）A應(yīng)用多種數(shù)學(xué)方法 B應(yīng)用會計的方法 C只能用統(tǒng)計的方法D只能用運(yùn)籌學(xué)的方法3直接成本和間接成本的分類依據(jù)是成本的

2、（ C ）A可控性 B可盤存性 C可追蹤性 D可變性4下列不屬于酌量性固定成本的是（ D ）A研究開發(fā)費(fèi) B廣告宣傳費(fèi) C職工培訓(xùn)費(fèi) D機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)5在變動成本法下，當(dāng)單價和成本水平不變時，與營業(yè)凈利潤額直接掛鉤的是（ B ）A生產(chǎn)量 B銷售量 C期初存貨量 D期末存貨量6下列項目中，只有在變動成本法下才應(yīng)作為期間成本處理的是（ A ）A固定性制造費(fèi)用 B變動性制造費(fèi)用 C固定性管理費(fèi)用 D變動性管理費(fèi)用7已知某產(chǎn)品的銷售利潤率為9，安全邊際率為30，則貢獻(xiàn)毛益率為（ C ）A2.7 B3.33 C30D398在盈虧臨界圖中，損益平衡點(diǎn)的特征是（ B ）A總收入等于變動成本 B總收入等于總成

3、本 C總收入等于固定成本D貢獻(xiàn)毛益等于零9因果預(yù)測法主要有回歸分析法和（ D ）A經(jīng)驗分析法 B集體思考法 C直接調(diào)查法 D相關(guān)分析法10銷售量不變，保本點(diǎn)越高，則能實現(xiàn)的利潤（ A ）A越小 B不變 C越大D不一定11某企業(yè)全年發(fā)生的固定成本總額為元，預(yù)計當(dāng)年實現(xiàn)目標(biāo)利潤元，產(chǎn)品銷售單價200元/件，變動成本率為50，則企業(yè)保本量是（ A ）A1000件 B1500件 C4000件D5000件12分析、評價產(chǎn)品增產(chǎn)方案決策的根據(jù)是（ B ）A單位產(chǎn)品提供的貢獻(xiàn)毛益 B單位生產(chǎn)能力提供的貢獻(xiàn)毛益C單位產(chǎn)品提供的凈收益D單位產(chǎn)品提供的總收入13下列成本中屬于決策無關(guān)成本的是（ B ）A機(jī)會成本

4、B聯(lián)合產(chǎn)品成本 C可分成本 D差別成本14可以便捷地解出一定條件下的產(chǎn)品最優(yōu)組合的方法是（ D ）A差量分析法 B線性規(guī)劃法 C本量利分析法 D公式法15在零件自制和外購決策中，若成本無差別點(diǎn)數(shù)量為3000件時，則選擇自制方案的必要條件是：全年零件需要量（ A ）A大于3000件 B小于3000件 C不多于3000件 D等于3000件16假設(shè)某種零件需要外購，全年耗用量為7200件，預(yù)計每天最大耗用量為25件，訂貨提前期為10天，假設(shè)全年為360天，則訂貨點(diǎn)為（ B ）A200件 B250件 C300件D350件17如果兩投資項目的投資總額不相等，則在投資決策中應(yīng)優(yōu)選的是（ D ）A凈現(xiàn)值最大

5、的項目 B項目周期最短的項目 C投資總額最小的項目 D現(xiàn)值指數(shù)最大的項目18一般來講，以下四項中資本成本最高的是（ D ）A長期借款 B優(yōu)先股 C長期債券 D普通股19ABC庫存分類管理方法中，A類的確定標(biāo)準(zhǔn)為（ A ）A占物資品種數(shù)的510，占物資總金額的7080B占物資品種數(shù)的1520，占物資總金額的300C占物資品種數(shù)的2030，占物資總金額的1520D占物資品種數(shù)的5070，占物資總金額的51020總預(yù)算的最后一步是（ A ）A預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表 B現(xiàn)金預(yù)算 C銷售預(yù)算D預(yù)計損益表二、多項選擇題(本大題共10小題，每小題2分，共20分)在每小題的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將

6、其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。21在相關(guān)范圍內(nèi)產(chǎn)量與成本的關(guān)系呈一條平行x軸直線的有（ AE ）A固定成本 B單位產(chǎn)品固定成本 C變動成本 D半變動成本 E單位變動成本22下列關(guān)于盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率敘述正確的有（ BCE ）A盈虧臨界點(diǎn)銷售量與保本銷售量的比值等于盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率B盈虧臨界點(diǎn)銷售量與正常開工完成銷售量的比值等于盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率C臨界點(diǎn)作業(yè)率越小，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小D臨界點(diǎn)作業(yè)率越大，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小E盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率與安全邊際率之和等于l23制造費(fèi)用分配法中常用的分配標(biāo)準(zhǔn)有（ ABE ）A直接人工小時 B直接人工成本 C直接材料成本D主要成

7、本 E機(jī)器小時24不利的人工成本工資率差異產(chǎn)生的原因包括（ BCDE ）A產(chǎn)量水平超過正常水平 B將熟練工人安排在不需高技術(shù)的崗位上C把工資級別高的工人安排在不需高技術(shù)的崗位上 D加工時花了較多的工時E安排非熟練工人從事復(fù)雜的勞動25決策根據(jù)所處的環(huán)境、條件不同可分為（ ACD ）A非確定型決策 B概率型決策 C風(fēng)險型決策 D確定型決策 E短期決策26下列屬于長期決策的有（ ABE ）A生產(chǎn)設(shè)備更新改造決策B戰(zhàn)術(shù)性投資決策C生產(chǎn)決策D生產(chǎn)設(shè)備最優(yōu)利用的決策 E資源的開發(fā)利用決策27一個投資項目的現(xiàn)金流入量包括（ ACD ）A營業(yè)的凈收益B固定資產(chǎn)投資C固定資產(chǎn)折舊D固定資產(chǎn)報廢的殘值收入E報廢

8、發(fā)生的清理費(fèi)用28投資回收期指標(biāo)的主要缺點(diǎn)有（ ACE ）A沒有考慮貨幣的時間價值B無法直接利用現(xiàn)金凈流量指標(biāo)C忽略了回收期滿后的現(xiàn)金流量情況D決策上伴有主觀臆斷 E優(yōu)先考慮急功近利的項目29彈性預(yù)算是（ BE ）A永續(xù)預(yù)算 B動態(tài)預(yù)算 C連續(xù)預(yù)算 D可變預(yù)算 E確定性預(yù)算30判斷一個獨(dú)立投資項目具有財務(wù)可行性的評價標(biāo)準(zhǔn)有（ AD ）A凈現(xiàn)值大于0 B現(xiàn)值指數(shù)大于0C內(nèi)部收益率大于0 D內(nèi)部收益率大于投資者要求的最低報酬率 E凈現(xiàn)值大于1三、名詞解釋題(本大題共3小題，每小題3分，共9分)31質(zhì)量成本：見課本P23632基本的標(biāo)準(zhǔn)成本:它是以某一年的實際成本為基礎(chǔ)制定出來的標(biāo)準(zhǔn)成本。33投資中

9、心：見課本P206四、簡答題(本大題共2小題，每小題4分，共8分)34簡述變動成本法的優(yōu)點(diǎn)。 見課本P23635簡述兩種基本的成本計算方法的特點(diǎn)。 答：完全成本法是指在計算產(chǎn)品成本時，不僅把產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工計入產(chǎn)品成本，而且把生產(chǎn)過程中發(fā)生的全部制造費(fèi)用（包括變動制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用）都計到產(chǎn)品成本中去的一種成本計算方法。 完全成本法的特點(diǎn)：1、完全成本法按成本的經(jīng)濟(jì)用途把企業(yè)的全部成本分為產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用兩大類，產(chǎn)品成本包括全部生產(chǎn)成本，非生產(chǎn)成本作為期間費(fèi)用處理。2、期末在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和已銷產(chǎn)品成本中均包括一定分額的固定制造費(fèi)用，3、存貨計價符合對外財務(wù)報表的需

10、要。 變動成本法是指在計算產(chǎn)品成本時，只包括生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工和變動制造費(fèi)用，不包括固定制造費(fèi)用，而將固定制造費(fèi)用全部作為期間費(fèi)用列入當(dāng)期損益表，從當(dāng)期收入中扣除的一種成本計算方法。 變動成本法的特點(diǎn)：1、以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)計算產(chǎn)品成本，2、突出計算邊際貢獻(xiàn)，3、主要用于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理。五、論述題(本大題共8分)36試述決策的概念及一般程序。 見課本P95-97六、計算題(本大題共5小題，第37小題5分，第38、39小題各6分，第40小題8分，第41小題10分，共35分)37某公司準(zhǔn)備投資新建一條生產(chǎn)流水線，根據(jù)市場預(yù)測，預(yù)計每年可獲投資收益及其概率資料如下表所示：市場狀

11、況預(yù)期每年收益概率繁榮一般較差120萬元100萬元60萬元0.20.50.3該投資項目的風(fēng)險系數(shù)為0.3，計劃年度的貨幣時間價值為8。要求：計算該公司該項投資方案的預(yù)期風(fēng)險報酬率與風(fēng)險報酬額。解： 預(yù)期收益：120×0.2+100×0.5+60×0.392萬元 標(biāo)準(zhǔn)差：22.27 標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù)：22.27÷920.2421 預(yù)期風(fēng)險報酬率：0.3×0.2421×100%7.263% 風(fēng)險報酬額：92×=43.78萬元38某公司按變動成本法計算的本年5月產(chǎn)品成本的資料如下：單位產(chǎn)品成本40元，本期固定制造費(fèi)用22500元，期初存

12、貨量300件，本期產(chǎn)量4500件，本期銷量4000件，單位售價80元，固定銷售及管理費(fèi)用30000元，已知上期產(chǎn)品單位固定生產(chǎn)成本為3元。(該公司產(chǎn)成品采用先進(jìn)先出法計算，假設(shè)當(dāng)月無變動銷售及管理費(fèi)用)要求：(1)計算完全成本法下期末存貨成本。(2)計算變動成本法和完全成本法下本期稅前利潤。解：（1）期末存貨量：300+4500-4000800（件） 完全成本法下期末存貨成本：800×40+800×（22500÷4500）36000（元） （2）變動成本法本下期稅前利潤：4000×80-4000×40-22500-30000（元） 完全成本法本

13、下：期末存貨中的固定制造費(fèi)用：800×（22500÷4500）4000（元） 期初存貨中的固定制造費(fèi)用：300×30900（元） 期稅前利潤：+（4000-900）（元）39某企業(yè)試制A新產(chǎn)品，其單位變動成本30元，新增固定成本5000元，現(xiàn)在可試銷1000只。要求：(1)如果要求A產(chǎn)品獲利10000元，該產(chǎn)品單價應(yīng)為多少?(2)如果根據(jù)市場預(yù)測，A產(chǎn)品單價只能是40元，在不擴(kuò)大銷售條件下，為獲得10000元的目標(biāo)利潤，該企業(yè)應(yīng)采取什么措施?(3)如果A產(chǎn)品單價40元，單位變動成本和固定成本不變，為獲得10000元的目標(biāo)利潤，該企業(yè)A產(chǎn)品的目標(biāo)銷售量是多少?解：（

14、1）設(shè)產(chǎn)品單價為X，即有：1000X-1000×30-500010000 X45（元） （2）若單價為40，貢獻(xiàn)毛益總額減少（45-40）×10005000元，為獲得10000元的目標(biāo)利潤，該企業(yè)應(yīng)采取的措施： A，努力將產(chǎn)品單位變動成本降低到25元使產(chǎn)品單位成本總額降低5000元（30-25）×1000； B，努力將降低產(chǎn)品單位變動成本和固定成本，使二者合計降低成本總額降低5000元。 （3）保利銷售量：1500（件）40A集團(tuán)公司的資本成本為16，隸屬于A集團(tuán)公司的B公司被確定為一個投資中心。B公司的經(jīng)營凈利潤為元，平均經(jīng)營資產(chǎn)元。B公司內(nèi)部有一營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，其投

15、資額元，經(jīng)營凈利潤34000元。B公司欲按原始投資額出售這一營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。要求：(1)分別從B公司利益和A集團(tuán)公司利益出發(fā)，運(yùn)用投資利潤率指標(biāo)分析評價是否應(yīng)該出售這一營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。(2)分別從B公司利益和A集團(tuán)公司利益出發(fā)，運(yùn)用剩余利潤指標(biāo)分析評價是否應(yīng)該出售這一營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。解：（1）B公司的投資利潤率：÷×100%18.75% 營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的投資利潤率：34000÷×100%17% 分析：由于B公司該營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的投資利潤率17%低于B公司整體的投資利潤率18.75%，因此出售該營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)可使B公司整體的投資利潤率提高，從B公司的利益出發(fā)應(yīng)該出售。但該營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的投資利潤率

16、17%高于A集團(tuán)公司的資金成本，如果出售會使A集團(tuán)公司利潤下降，因此從B集團(tuán)利益出發(fā)不應(yīng)該出售。 （2）營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的剩余利潤：34000-×16%2000（元） 分析：不管從B公司利益還是A集團(tuán)公司利益出發(fā)出售該營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)均會使剩余利潤下降2000元，因此不應(yīng)出售該營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。41(一)某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品甲產(chǎn)品，采用變動成本法計算，其正常年度產(chǎn)銷量50000只，銷售單價60元，生產(chǎn)成本資料如下表所示：成本費(fèi)用項目總成本(元)單位成本(元)生產(chǎn)成本：直接材料直接人工變動制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用生產(chǎn)成本合計銷售與行政管理費(fèi)：變動銷售及管理費(fèi)用固定銷售及管理費(fèi)用銷售及管理費(fèi)用合計l0000018103536246(二)該公司生產(chǎn)能力尚有多余，但在目前的價格下增加銷售量無銷路。管理當(dāng)局提出三個方案，要求管理部門提出決策分析意見。方案一：甲產(chǎn)品降價10，銷售部門提供市場調(diào)研資料，預(yù)計可增加銷售量25。方案二：甲產(chǎn)品減產(chǎn)15，開發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品乙產(chǎn)品，經(jīng)相關(guān)部門預(yù)測，乙產(chǎn)品銷售單價30元，單位變動成本l8元，產(chǎn)銷量30000只。需增加專用設(shè)備，每年增加固定成本元。方案三：甲產(chǎn)品減產(chǎn)30，開發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品丙產(chǎn)品，經(jīng)相關(guān)部門預(yù)測，丙產(chǎn)品銷售單價40元，單位變動成本24元，產(chǎn)銷量40000只。需增加專用設(shè)備，每年增加固定成本元。要求：對該公司是否降價還是開發(fā)新產(chǎn)品乙或丙作出決策。 解：方