07設(shè)備設(shè)施和過程策劃程序

1、荊州市恒豐制動系統(tǒng)有限公司設(shè)備設(shè)施和過程策劃 控制程序文件編號：HF-QP-07版本：A/0第1頁共3頁1、目的旨在合理配置企業(yè)資源，通過新建、改建、擴建、更新改造、自制等方式，提咼企業(yè)的綜合生 產(chǎn)能力和制造水平，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，以滿足產(chǎn)品質(zhì)量和新產(chǎn)品/過程開發(fā)的需要。2、范圍本程序適用于公司新建、改建、擴建、更新改造、自制等項目，特別是由多道工序、多種工藝、 多臺設(shè)備設(shè)施聯(lián)合組成的生產(chǎn)制造系統(tǒng)。3、術(shù)語多方論證一一一組人為完成一項任務(wù)或活動而被咨詢的活動。多方論證的方法是試圖把所有相關(guān)的知識和技能集中考慮的進行決策的過程，與“橫向協(xié)調(diào)”是同義詞。其他術(shù)語依照IS09000: 2005及ISO

2、/TS16949 : 2009中的術(shù)語。4、職責(zé)制造部、技術(shù)部：負責(zé)生產(chǎn)線自動化程度的測算，生產(chǎn)能力的評定。5、工作程序5.1 新生產(chǎn)制造系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計流程圖制造能力/操作過程流程圖5.2 新生產(chǎn)制造系統(tǒng)的策劃5.2.1技術(shù)部按照產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序的要求制定質(zhì)量先期策劃進度表，視項目需要提出新設(shè)備、設(shè)施需求明細表。5.2.2管理部和制造部根據(jù)新設(shè)備、設(shè)施需求明細表制訂年度設(shè)備/設(shè)施投資計劃，組建多方論證小組，小組成員由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、管理部、質(zhì)量部、技術(shù)部、制造部、采購部、 市場部和財務(wù)部負責(zé)人（或指定人員）以及其他專業(yè)人員組成；由總經(jīng)理任命多方論證小 組組長。5.2.3項目小組負責(zé)制定項目

3、實施規(guī)劃。需要進行設(shè)備設(shè)施投資的，由總經(jīng)理召集部門長辦公 會討論并形成決議，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行（重大投資還需經(jīng)董事長批準）。5.2.4相關(guān)部門及人員應(yīng)及時向多方論證小組提供相關(guān)的信息資料，經(jīng)初步分析匯總后，由多方 論證小組組長牽頭編寫項目可行性研究報告。5.2.5多方論證小組成員在仔細分析、充分論證的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目具體情況對項目可行性研 究報告進行評審，并將評審結(jié)果形成 評估報告，評估報告內(nèi)容至少考慮包括以下內(nèi)容： 市場需求的可靠性； 工藝、技術(shù)方案的先進性、可行性、適應(yīng)性； 工藝、裝備的先進性、適用性以及相互間的配套性； 工藝、裝備的可靠性、可維修性； 能否滿足生產(chǎn)綱領(lǐng)和生產(chǎn)規(guī)模的要求；

4、工藝、平面布置的合理性； 可行性研究報告的評審意見和綜合結(jié)論。IS09001 : 2008&ISO/TS16949 : 2009526多方論證小組根據(jù)評估報告，及時修改項目可行性研究報告。5.3 新生產(chǎn)制造系統(tǒng)的實施5.3.1制造部根據(jù)項目實施規(guī)劃和項目可行性研究報告，制定設(shè)備類項目實施計劃，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。5.3.2管理部部根據(jù)項目實施規(guī)劃和項目可行性研究報告制定設(shè)施類項目實施計劃，報 總經(jīng)理批準后執(zhí)行。5.3.3如遇特殊情況，需要更改、修訂項目實施計劃時，由牽頭部門組織多方論證小組討論決定， 調(diào)整設(shè)備/設(shè)施實施計劃。5.3.4設(shè)施的新建/改建/擴建設(shè)施的新建/改建/擴建，按照設(shè)

5、施類項目實施計劃執(zhí)行。管理部負責(zé)對新建/改建/擴建的設(shè)施，進行跟蹤、驗收。5.3.5新設(shè)備的采購新設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、驗收，按采購控制程序執(zhí)行。制造部、技術(shù)部負責(zé)對新購大型設(shè)備的生產(chǎn)制造過程進行跟蹤、預(yù)驗收。 制造部按照生產(chǎn)設(shè)備管理程序辦理移交手續(xù)后，投入使用。5.4 設(shè)備設(shè)施的項目綜合評價在整個項目完成后，由多方論證小組對整個項目的實施過程進行綜合評價，并針對項目的 綜合生產(chǎn)能力出具項目綜合生產(chǎn)能力評價報告。5.5 設(shè)備設(shè)施現(xiàn)有操作過程的評價5.5.1由技術(shù)部根據(jù)工程流程圖對下述情況進行評價，并提供給多方論證小組： 工廠/車間工藝平面布置； 設(shè)施是否便于材料同步流動； 場地空間是否增值使

6、用； 同時考慮以下因素：a）總體工作情況；b）自動化程度；c）人機工程與人的因素；d）操作者與生產(chǎn)線的平衡；e）貯存與周轉(zhuǎn)庫存量；f）增值勞動含量。5.5.2多方論證小組對上述活動的評審結(jié)果，編寫操作過程評審報告，操作過程評審報告應(yīng)對是否滿足生產(chǎn)需要，合理性和改進措施等做出結(jié)論性總結(jié)，便于牽頭部門納入其改進 措施中。5.6 設(shè)備制造能力的改進5.6.1制造部組織相關(guān)部門進行現(xiàn)有設(shè)備能力分析（包括設(shè)備運行時間、故障時間、模具轉(zhuǎn)換時 間等），并編制設(shè)備生產(chǎn)能力平衡圖，分析能力不夠時，提出其改進措施。 精品 文檔562制造部負責(zé)現(xiàn)有操作動作及物流分析，并提出改進措施。563財務(wù)部負責(zé)質(zhì)量成本分析，對

7、浪費分析匯總，其中包括人員、材料、物料的浪費，并針對 浪費分析提出改進措施。5.6.4制造部將上述各部門改進措施匯總后，提出設(shè)備制造能力改進措施報告，并由多方論證小組對其評審論證。5.6.5制造部根據(jù)評審結(jié)果制訂設(shè)備制造能力改進實施計劃（包括各項改進措施、進度、日期、 負責(zé)人等），報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。5.6.6多方論證小組組織相關(guān)部門，對設(shè)備制造能力進行效果評定及跟蹤工作，并形成制造能 力效果評定報告，并向總經(jīng)理報告。6、相關(guān)文件：產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序HF-QP-09供方選擇和評價控制程序HF-QP-12生產(chǎn)設(shè)備管理程序HF-QP-20采購控制程序7、記錄：HF-QP-13新設(shè)備/設(shè)施需求明細表HF-QR-07-001年度設(shè)備/設(shè)施投資計劃HF-QR-07-002評估報告HF-QR-07-003項目可行性研究報告HF-QR-07-004設(shè)備/設(shè)施實施計劃HF-QR-07-005項目實施計劃表HF-QR-07-006項目綜合生產(chǎn)能力評價報告HF-QR-07-007操作過程評審報告HF-QR-07-008設(shè)備制造能力改進措施報告H