$4201武漢金地＿成本程序_成本管理程序2007年_九舍會(huì)

1、WH-CB-C01 金地集團(tuán)武漢公司成本管理程序 版本：1.1 第1頁，共9頁武漢公司質(zhì)量管理體系程序文件文件編號(hào)WH-CB-C01版 本 號(hào)1.2版生效日期2007年6月1日成本管理程序 修改狀態(tài)修 訂 情 況修改人修改日期I根據(jù)集團(tuán)2006年內(nèi)審報(bào)告進(jìn)行修訂黃民征2006-12-22II根據(jù)2007年頒布的項(xiàng)目制相關(guān)文件進(jìn)行了修訂。黃民征2007.5.18IIIIV起 草黃民征日 期2007年5月18日部門負(fù)責(zé)人審核主管領(lǐng)導(dǎo)審核易曉輝 日 期2007年5月25日質(zhì)量管理工作組審核金濤日 期2007年5月26日簽發(fā)嚴(yán)家榮日 期2007年5月31日WH-CB-C01 金地集團(tuán)武漢公司成本管理程

2、序 版本：1.2 第9頁，共9頁 成本管理程序1.目的：明確成本管理的方法和流程，進(jìn)而確保項(xiàng)目的成本控制在目標(biāo)之內(nèi)。2.適用范圍：適用于武漢地產(chǎn)公司開發(fā)的所有項(xiàng)目的成本管理工作。3.定義：無4.職責(zé)：4.1公司總經(jīng)理:4.1.1 審批上報(bào)集團(tuán)的目標(biāo)成本初稿。4.2公司營運(yùn)總監(jiān)：4.2.1審批項(xiàng)目拓展階段的成本測(cè)算。4.2.2審核上報(bào)集團(tuán)的目標(biāo)成本初稿。4.3財(cái)務(wù)管理部：4.3.1進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本中費(fèi)用類成本的測(cè)算。4.4營運(yùn)中心：4.4.1在項(xiàng)目拓展階段提供項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃。4.5成本管理部4.5.1成本管理工作，具體詳流程圖。4.6項(xiàng)目成本經(jīng)理4.6.1合同管理及動(dòng)態(tài)成本管理，具體詳流程圖。

3、4.7設(shè)計(jì)管理部4.7.1拓展階段提供概念規(guī)劃草圖/指標(biāo)；4.7.2提供設(shè)計(jì)方案及交樓標(biāo)準(zhǔn)；4.7.3實(shí)施材料設(shè)備控制表及限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。5程序：5.1 設(shè)計(jì)方案確定后1個(gè)月內(nèi)完成目標(biāo)成本的確定。5.2 成本管理部根據(jù)設(shè)計(jì)方案及交樓標(biāo)準(zhǔn)等資料編制“項(xiàng)目建安成本測(cè)算”，財(cái)務(wù)管理部提供公司管理費(fèi)、營銷費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用測(cè)算值，成本管理部匯總“項(xiàng)目成本測(cè)算”，并組織工程、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目開發(fā)等成本執(zhí)行部門及分管領(lǐng)導(dǎo)討論評(píng)定，討論確定后的“項(xiàng)目成本測(cè)算”經(jīng)公司總經(jīng)理審批后上報(bào)集團(tuán)，經(jīng)集團(tuán)審批后的“項(xiàng)目成本測(cè)算”即成為“項(xiàng)目目標(biāo)成本”。5.3 成本管理部在方案設(shè)計(jì)階段前，應(yīng)提出成本控制方面的建議，參與設(shè)計(jì)方案的評(píng)審。

4、5.4目標(biāo)成本確定后，成本管理部編制材料及分包工程成本控制表（WH-CB-C01-F01），經(jīng)相關(guān)部門評(píng)審后下發(fā)設(shè)計(jì)管理部及成本管理部，作為后期材料部品選型及設(shè)計(jì)選型的指導(dǎo)成本目標(biāo)。5.5招標(biāo)及分工計(jì)劃表（WH-CB-C01-F02）需明確分判招標(biāo)項(xiàng)目（包括工程及采購項(xiàng)目）；招標(biāo)工作的組織部門（成本管理部或項(xiàng)目成本經(jīng)理）；設(shè)計(jì)及材料選樣責(zé)任部門（設(shè)計(jì)管理部或項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理）；工程及材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；招標(biāo)工作的起止時(shí)間；施工圖及材料定板等設(shè)計(jì)確定時(shí)間。 5.6在項(xiàng)目實(shí)施階段，隨著每一份合同簽訂或合同造價(jià)的變化，項(xiàng)目成本經(jīng)理應(yīng)組織分析并記錄其對(duì)項(xiàng)目成本的影響，每月底將項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本月報(bào)表（WH-CB-C

5、01-F03）報(bào)送公司總經(jīng)理，并據(jù)此調(diào)整“成本信息系統(tǒng)”中的動(dòng)態(tài)成本預(yù)測(cè)值。6.支持文件6.1 WH-CB-C02供應(yīng)商（工程承包類）選擇程序6.2 WH-SJ-C04部品招投標(biāo)與供應(yīng)商管理程序6.3 WH-CB-Z05施工許可證辦理作業(yè)指導(dǎo)書6.4 WH-CB-C03建安合同管理程序6.5 WH-CB-Z02補(bǔ)充預(yù)算作業(yè)指導(dǎo)書6.6 WH-CW-C01對(duì)外付款管理程序6.7 WH-CB-Z06項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控作業(yè)指導(dǎo)書6.8 WH-CB-C04工程結(jié)算及付款管理程序6.9 WH-CB-Z03成本分析作業(yè)指導(dǎo)書7.附件7.1 WH-CB-C01-F01 材料及分包工程成本控制表7.2 WH-CB-C01-F02 招標(biāo)及分工計(jì)劃表 7.3 WH-CB-C01-F03 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本月報(bào)表 附件1：WH-CB-C01-F01 材料及分包工程成本控制表項(xiàng)目名稱工程量單位材料單價(jià)材料+施工單價(jià)合價(jià)做法描述附件2：WH-CB-C01-F02招標(biāo)及分工計(jì)劃表項(xiàng)目名稱設(shè)計(jì)工作設(shè)計(jì)確定時(shí)間招標(biāo)分工招標(biāo)工作準(zhǔn)