維修隊(duì)上半年工作總結(jié)

1、維修隊(duì)2014年上半年工作總結(jié)今年上半年我隊(duì)以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展、打造一流立新功”、“基層組織建設(shè)年”、“雙樹雙爭(zhēng)”等主題活動(dòng)為載體，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，把大力抓好基層組織建設(shè)、加強(qiáng)HSE崗位責(zé)任制、企業(yè)文化建設(shè)為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的重點(diǎn)內(nèi)容和本隊(duì)本年度工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本著求真務(wù)實(shí)的態(tài)度、精心部署，扎實(shí)推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效，以主題活動(dòng)的深入開展引領(lǐng)隊(duì)伍發(fā)展。一、以黨建為引領(lǐng)，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，打造攻堅(jiān)克難的團(tuán)隊(duì) （一）加強(qiáng)班子建設(shè)，提高黨支部戰(zhàn)斗力。首先繼續(xù)深入學(xué)習(xí)理論知識(shí)，不斷提升思想境界，開闊視野，堅(jiān)持科學(xué)民主決策，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。其次從強(qiáng)化制度入手加強(qiáng)班子建設(shè)，規(guī)范、完善集體議事

2、制度、干部問責(zé)制、干部承諾制等各項(xiàng)管理制度。第三，積極發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用。做到義務(wù)奉獻(xiàn)有黨員；干部深入班組現(xiàn)場(chǎng)、深入職工群眾聯(lián)系溝通；黨員干部堅(jiān)持最重的擔(dān)子帶頭挑，最艱苦的工作帶頭干，最關(guān)鍵的時(shí)刻帶頭上，最危險(xiǎn)的地方帶頭沖。黨員干部從點(diǎn)滴小事做起，不斷引導(dǎo)全隊(duì)職工融入到了綜合維修隊(duì)這個(gè)“大家庭”來。第四，結(jié)合基層組織建設(shè)年活動(dòng)，我們不斷地從干部職工中吸納出群眾基礎(chǔ)好，業(yè)務(wù)能力高，品行端正的優(yōu)秀人員進(jìn)入黨組織。今年，我隊(duì)預(yù)備黨員吳永強(qiáng)被聘任為供水二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，預(yù)備黨員高現(xiàn)良被調(diào)入大隊(duì)機(jī)關(guān)任值班調(diào)度，黨員董衛(wèi)東在群眾評(píng)議黨員大會(huì)上被評(píng)為優(yōu)秀黨員。這些優(yōu)秀人員的涌現(xiàn)，既增強(qiáng)了黨支部的力量，又展現(xiàn)了

3、我隊(duì)黨支部的權(quán)威性和公正性，在職工群眾面前樹立了公信力和向心力。目前，職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，講奉獻(xiàn)，工作熱情高。在冬季供暖期間，為解決采油四礦整棟樓不熱問題，管工班及電氣焊班自發(fā)組織周末會(huì)戰(zhàn)，預(yù)約用戶，利用三天時(shí)間將四個(gè)支路支線立管拆沖，閥門解體檢查，支路橫管切割檢查，終于發(fā)現(xiàn)管內(nèi)堵塞異物，有效地解決了這個(gè)不熱難題。2014年2月4日周末，公安分處及武裝部多處暖網(wǎng)管線破裂，我隊(duì)值班干部和管工及電氣焊班組值班人員及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，利用一天時(shí)間將四處漏點(diǎn)處理完畢，得到單位領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。目前我隊(duì)的維修及時(shí)率、維修合格率、居民滿意率等三項(xiàng)硬性指標(biāo)均達(dá)到98%。（二）以人為本，凝聚隊(duì)伍向心力。關(guān)愛職工，體貼理解職工

4、，為居民服務(wù)，為職工群眾服務(wù)，這是我隊(duì)班子的管理準(zhǔn)則。力所能及地解決職工實(shí)際困難，增強(qiáng)職工歸屬感。我們隊(duì)傷病人員較多，針對(duì)這種現(xiàn)狀，每一次單位有人因病住院，需單位出人陪床，我們都會(huì)把隊(duì)干部與職工放在一起進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，滿足陪護(hù)的基本要求。今年三月份我隊(duì)李博突發(fā)腦淤血合并腦梗塞，情況危急，我隊(duì)將所有人員每?jī)扇司幊梢唤M，輪班24小時(shí)陪護(hù)，堅(jiān)持近一個(gè)月，終于使其轉(zhuǎn)危為安。精心組織了各種集體文體活動(dòng)，開放棋牌室、活動(dòng)室，添置了臺(tái)球，修復(fù)了跑步機(jī)，以現(xiàn)有的器材基礎(chǔ)，滿足職工的文化娛樂要求；在上級(jí)的關(guān)心和支持下，更換了部分空調(diào)，配備了洗衣機(jī)、熱水器，在本隊(duì)魚池放養(yǎng)了觀賞魚，為值班室更換了多年老舊的床墊和蚊帳

5、。這些點(diǎn)滴的舉措，都能讓職工在緊張的工作之余，身心上得到一定的放松，生活更加豐富多彩，以此促進(jìn)職工的集體感，促進(jìn)大家的相互理解和溝通，營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。二、踏實(shí)而有效地維修服務(wù)，確保臨盤基地居民生活需求2012年上半年，綜合維修隊(duì)全體職工扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)維修工作，努力提升管理與服務(wù)水平，為樹立好“為民”服務(wù)品牌奠定了良好基礎(chǔ)，進(jìn)一步做到貼近居民、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完成本隊(duì)制定的各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 上半年我隊(duì)共完成各項(xiàng)維修2902項(xiàng)，其中暖網(wǎng)處理不熱及維修1228項(xiàng)，管修802項(xiàng)，其它維修1871項(xiàng)。除去做好正常440維修工作外，完成的其他重點(diǎn)工作還有。1、為保證正常供暖，認(rèn)真做好居民取暖的保障工

6、作。在上半年中共處理暖氣不熱135處；更換暖氣片27組；更換暖網(wǎng)穿墻管6條；處理暖網(wǎng)漏點(diǎn)93處，處理不熱拆沖支線力管19處。2、供水保障方面：（1）處理水網(wǎng)漏點(diǎn)70處。（2）組織隊(duì)干部及管工以勞動(dòng)競(jìng)賽的形式集中更換安裝熱力一隊(duì)板換管道過濾器。（3）配合供水隊(duì)對(duì)外租房盜水治理，組織管工對(duì)其改裝水表及流程。（4）由于新舊管線串水，組織管工、電氣焊人員對(duì)廠區(qū)10處DN100地線金屬管線漏點(diǎn)進(jìn)行了盲板封堵，避免了源水的大量流失。(5)對(duì)地?zé)峋岸V水井、地?zé)峋S修8次。3、為保證小區(qū)內(nèi)污水、雨水管道的暢通，確保居民的正常生活，5月3日由社區(qū)生產(chǎn)辦組織協(xié)調(diào)，綜合維修隊(duì)組織人員對(duì)基地片樓外污水管道進(jìn)行清理

7、。綜合維修隊(duì)為確保該項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，每天派一名隊(duì)干部盯在現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)工作中出現(xiàn)的各種問題。經(jīng)過1個(gè)月的緊張工作，將廠區(qū)下水道疏通工作圓滿結(jié)束。4、今年，我隊(duì)繼續(xù)承接了廠區(qū)公共場(chǎng)所的健身器材維修工作，利用兩周時(shí)間組織電氣焊人員對(duì)健身器材進(jìn)行了有計(jì)劃的維修更換。三、強(qiáng)化培訓(xùn)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，提升職工實(shí)戰(zhàn)力。為全面提高員工技術(shù)素質(zhì)，加快員工技術(shù)成長(zhǎng)步伐，綜合維修隊(duì)本著 “干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，充分征求員工的意見和建議，積極探索員工培訓(xùn)的新思路，通過采取“現(xiàn)場(chǎng)觀摩”、“互動(dòng)學(xué)習(xí)”等方式，讓員工培訓(xùn)課堂真正“動(dòng)”起來，使他們牢固樹立了“快樂學(xué)習(xí)、學(xué)以致用”的學(xué)習(xí)理念，有效營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍

8、，大大激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)勁頭。加強(qiáng)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)。簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議，明確培訓(xùn)目標(biāo)和責(zé)任，互幫互學(xué)，共同提高。徒弟在工余時(shí)間，自學(xué)基礎(chǔ)理論知識(shí)，導(dǎo)師隨時(shí)解疑答惑。理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)觀摩相結(jié)合。改變以往灌輸式培訓(xùn)方法，將課堂搬到施工現(xiàn)場(chǎng)，充分利用各種實(shí)地維修項(xiàng)目，有針對(duì)性的講解維修工藝和操作要點(diǎn)，讓員工更直觀的了解和掌握操作技巧及相關(guān)理論知識(shí)。崗位練兵與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合。施工操作前，兼職教師將崗位練兵的內(nèi)容和操作方法進(jìn)行詳細(xì)講解，讓員工明確操作方法和內(nèi)容后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作演練，讓他們?cè)趯W(xué)中干、在干中學(xué)。同時(shí)采取互動(dòng)交流的方式，針對(duì)生產(chǎn)過程中遇到的實(shí)際難題進(jìn)行相互學(xué)習(xí)、共同探討。通過討論、現(xiàn)場(chǎng)答疑等靈活多樣

9、的手段，讓培訓(xùn)課堂真正“動(dòng)”起來，提高了員工的技能水平和實(shí)踐能力，員工的學(xué)習(xí)興趣也更加濃厚，真正體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)共同提高的快樂。今年隊(duì)上6人參加職業(yè)技能鑒定工作，5人考核合格。目前，全隊(duì)掀起了一股學(xué)技術(shù)、比業(yè)務(wù)、你追我趕、共同進(jìn)步的學(xué)習(xí)熱潮。另外，我隊(duì)以提高職工崗位素質(zhì)、解決生產(chǎn)瓶頸難題為目標(biāo)，采取多種形式激發(fā)職工創(chuàng)新熱情，取得良好效果。建立了常效的合理化建議、技術(shù)革新等征集、實(shí)施和獎(jiǎng)勵(lì)運(yùn)行機(jī)制，將創(chuàng)新工作納入日常管理工作中。隊(duì)上積極推廣職工的創(chuàng)新成果，廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐中。職工自制的帶壓更換天然氣閘門裝置投入使用后，不僅提高了維修效率，還杜絕了不安全因素，促進(jìn)了服務(wù)滿意率的提高。職工們從中體

10、會(huì)到了創(chuàng)新工作給生產(chǎn)工作帶來的巨大影響，紛紛自發(fā)的投入到創(chuàng)新工作中來，一改過去的老思路，在隊(duì)上形成了動(dòng)腦筋做事情，想辦法解決困難的良好氛圍。以“創(chuàng)新工作室”為依托，吸納技師、技術(shù)骨干、創(chuàng)新愛好者組成技術(shù)攻關(guān)小組，制訂創(chuàng)新課題，按計(jì)劃開展活動(dòng)。隊(duì)上為課題的順利開展提供盡可能的物力支持與幫助，遇到難以解決的困難，隊(duì)干部就會(huì)靠上去，仔細(xì)了解存在問題，并積極想辦法解決，盡最大能力為職工提供良好的創(chuàng)新環(huán)境。每月一項(xiàng)創(chuàng)新課題征集活動(dòng)，讓職工用智慧的眼睛發(fā)現(xiàn)問題，用聰明的頭腦解決問題，最大限度地挖掘職工的潛能和創(chuàng)造力。員工的小革新“帶壓更換天然氣閘門裝置”、“PPR管件減薄器”分別獲得2011年管理局技師協(xié)

11、會(huì)合理化建議二、三等獎(jiǎng)，同時(shí)獲得社區(qū)改善經(jīng)營(yíng)管理建議二、三等獎(jiǎng)。成績(jī)的取得激勵(lì)了職工的創(chuàng)新熱情，促進(jìn)了全隊(duì)技術(shù)創(chuàng)新工作的開展，為穩(wěn)步提升維修效率，提高維修質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。四、積極行動(dòng)，有序推進(jìn)，扎實(shí)開展安全主題活動(dòng)上半年，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)安全會(huì)議指示精神，扎實(shí)開展“我能安全”和“轉(zhuǎn)觀念、正作風(fēng)、強(qiáng)責(zé)任、抓基礎(chǔ)、上水平”主題活動(dòng)。（一）深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精髓，切實(shí)轉(zhuǎn)變安全、HSE管理作風(fēng)。在工作中我們始終將員工的生命權(quán)利和生命價(jià)值放在突出位置，保障員工的健康，使員工在安全的環(huán)境中工作。針對(duì)當(dāng)前安全管理現(xiàn)狀，我隊(duì)多次組織召開安全專題工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)講話和上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神。為充分汲取事故教

12、訓(xùn)，我隊(duì)全面深入查找安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，及時(shí)組織員工認(rèn)真分析、對(duì)照，檢查自己、身邊或崗位存在的安全問題和事故隱患，進(jìn)行危害分析，制訂安全對(duì)策。以實(shí)際工作杜絕了簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地傳達(dá)文件，杜絕了表面上層層負(fù)責(zé)和轟轟烈烈搞形式、走過場(chǎng)的現(xiàn)象。（二）層層動(dòng)員，著力渲染活動(dòng)氛圍，強(qiáng)化HSE培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。按照安全主題活動(dòng)要求，我隊(duì)組織召開了活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，從隊(duì)部到各班組，形成了安全主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)體系。抓好應(yīng)急管理，開展事故預(yù)案應(yīng)急演練，使員工熟練掌握應(yīng)急知識(shí)和逃生自救技能，是開展HSE教育培訓(xùn)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。本季度，各班組相繼開展了一系列的應(yīng)急演練活動(dòng)，見到了成效。如，管

13、工班組織8人進(jìn)行了高處墜落、觸電、消防等突發(fā)事件的應(yīng)急項(xiàng)目演練；電氣焊班開展了觸電、火災(zāi)事故演練，并邀請(qǐng)了大隊(duì)安全組進(jìn)行了觀摩。應(yīng)急演練活動(dòng)的開展，使員工進(jìn)一步掌握了應(yīng)急管理程序，一旦發(fā)生緊急事件后，能通過迅速啟動(dòng)應(yīng)急程序，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。（三）認(rèn)真組織開展“我能安全”大討論。在“我能安全”主題活動(dòng)中，我隊(duì)按照宣傳發(fā)動(dòng)階段運(yùn)行計(jì)劃，組織員工圍繞“為什么我能安全”、“我的安全責(zé)任是什么”等主題展開了一系列討論。班組分組進(jìn)行了安全大討論，并發(fā)動(dòng)全體員工查找身邊存在的事故隱患；管工班從“一個(gè)人、一個(gè)家庭、一個(gè)企業(yè)”的角度進(jìn)行討論，明確了必須“學(xué)安全、講安全、懂安全、會(huì)安全”的重要意

14、義；隊(duì)干部在組織職工進(jìn)行討論的同時(shí)，集中學(xué)習(xí)討論了事故管理與責(zé)任追究規(guī)定等。通過“我要安全”大討論，使員工樹立了“我能安全”、“責(zé)任在我”的安全理念，懂得了安全是社會(huì)和諧的需要，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的需要，是人最基本的需求，提升了全員的安全認(rèn)知水平。（四）抓好節(jié)假日期間安全生產(chǎn)。按照上級(jí)要求，我隊(duì)組織隊(duì)干部集體討論研究，成立了節(jié)假日期間應(yīng)急搶險(xiǎn)維修小分隊(duì)，安排了節(jié)假日干部值班表，做到了有維修現(xiàn)場(chǎng)就有干部帶班，特別是1月21日，隊(duì)干部杜俊峰在接到二礦地?zé)峋鰡栴}，急需維修的電話后，立即組織搶修小分隊(duì)5名隊(duì)員，攜帶維修設(shè)備、材料、工具等趕到現(xiàn)場(chǎng)，僅用了5小時(shí)安全完成了這次維修任務(wù)，使整個(gè)二礦及時(shí)恢復(fù)了供暖。節(jié)日期間，我們不定時(shí)對(duì)440值班情況進(jìn)行電話查崗，實(shí)地巡視，掌握了節(jié)日維修的值班和安全生產(chǎn)情況。上半年，我隊(duì)在各項(xiàng)工作中雖然取得了較好的成績(jī)，但仍存在以下問題：1、個(gè)別同志對(duì)服務(wù)太對(duì)和維