關(guān)于獎金發(fā)放的若干規(guī)定

1、關(guān)于獎金發(fā)放的若干規(guī)定（征詢意見稿）根據(jù)硅湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院薪酬管理制度（硅字201129號），對學(xué)年、學(xué)期獎金發(fā)放作如下規(guī)定：一、指導(dǎo)思想以工作考核為導(dǎo)向，體現(xiàn)激勵和公平。二、獎金基數(shù)1、獎金基數(shù)為封頂數(shù)，即最高額。2、全年（學(xué)年）獎金基數(shù)=月額定基本工資數(shù)×6。如XX老師的月額定基本工資數(shù)為2000元，則其全年獎金基數(shù)為12000元。3、年內(nèi)月額定基本工資數(shù)調(diào)整者，獎金基數(shù)按實際月份折算。如XX老師9月份基本工資為1500元，12月1日起基本工資調(diào)為2000元，則全年獎金基數(shù)為1500×（3÷12）+2000×（9÷12）×6=112

2、50元，以此類推。三、發(fā)放周期1、原則上獎金分兩次發(fā)放。2、每學(xué)年第一學(xué)期考核結(jié)束后發(fā)放一次，基數(shù)為全年獎金基數(shù)的40%；第二次于第二學(xué)期（學(xué)年）考核結(jié)束后發(fā)放，基數(shù)為全年獎金基數(shù)的60%。四、獎金核發(fā)1、學(xué)期工作考核合格及以上者，獎金核算以當期基數(shù)為限，根據(jù)期內(nèi)平時考核指標逐一核扣，期末統(tǒng)一結(jié)算。2、獎金核扣指標列表序號核扣指標內(nèi)容扣發(fā)基數(shù)比例或額定數(shù)備注1一級事故（教學(xué)、管理）50%每次2二級事故（教學(xué)、管理）40%每次（2次視為考核不合格）3三級事故（教學(xué)、管理）30%每次（3次視為考核不合格）4通報批評10%每次5非因公、病或不可控因素調(diào)課100元每次6事假5%（3天內(nèi)）10%（4-7

3、天）30%（8-30天）50%（1-2月）非因公；不含部分帶薪假（如喪假、婚假，參照學(xué)院考勤制度）工作日累計數(shù)；累計2個月以上，獎金為07病假10%（7-15內(nèi)）20%（16-30天）30%（31-60天）50%（61-90天）一周之內(nèi)不扣；工作日累計數(shù)；累計90天以上，獎金為0 8曠工10%（1天內(nèi)）30%（1-3天）50%（4-7天）工作日累計數(shù)；累計7天以上視為考核不合格9未經(jīng)批準缺席集體會議、活動100元每人次10考勤管理責任人（考勤人和部門負責人）上報考勤出現(xiàn)漏報、瞞報、不實等情況100元每人次11因個人原因（如授課質(zhì)量、不服從教學(xué)任務(wù)安排等）額定工作量不滿未完成工作量/額定工作量如

4、專任教師額定教學(xué)工作量12課時/周，實際工作量為4課時，則獎金扣當期的2/312違反辦公室管理暫行規(guī)定50元每人次（部分指標扣團隊所有人，如辦公室無人空調(diào)照開）13全員招生500元每個指標14其他違紀/視情節(jié)嚴重程度由院長辦公會議審定15學(xué)期考核不合格100%注1：影響?yīng)劷鸬囊蛩匕幌抻诒碇邢嚓P(guān)指標，未包含的情況有相關(guān)制度規(guī)定的按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，無相關(guān)規(guī)定的由學(xué)院院長辦公會議決定后執(zhí)行。注2：表中指標的考核、認定分別由相關(guān)職能部門或院長辦公會議核準。3、離職人員按硅湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院薪酬管理制度執(zhí)行。4、獎金核發(fā)：人事處匯總、分管院領(lǐng)導(dǎo)審簽、財務(wù)處核發(fā)。五、其他1、本規(guī)定中的獎金特指硅湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院薪酬制