施工組織設(shè)計(jì)給水污水管網(wǎng)工程

1、第一章、工程概況第一節(jié)、編制說(shuō)明一、 編制依據(jù)1、大連花園口工業(yè)園區(qū)9 號(hào)路給水、污水管網(wǎng)工程項(xiàng)目籌建指揮部的招標(biāo)文件；2、大連花園口工業(yè)園區(qū)9 號(hào)路給水、污水管網(wǎng)工程城區(qū)污水管網(wǎng)施工圖紙；3、現(xiàn)行有關(guān)的市政工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；4、我單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)調(diào)查取得的資料和我單位近年來(lái)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。二、 編制原則1、全面響應(yīng)和符合施工招標(biāo)文件的要求。2 、以滿足工期要求為核心，以“突出重點(diǎn)、兼顧一般”為原則，合理進(jìn)行資源配置，實(shí)現(xiàn)快速均衡生產(chǎn)。3 、以“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平”為指導(dǎo)原則，科學(xué)組織，精益求精，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。4、充分考慮施工對(duì)周圍環(huán)境和地方經(jīng)

2、濟(jì)的影響，按照全面規(guī)劃，保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，精心組織的原則進(jìn)行施工。5、積極穩(wěn)妥地推行先進(jìn)的、科學(xué)的施工方法和施工工藝，大力推廣應(yīng)用“四新”成果，即“新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，”增加科技含量，采用先進(jìn)的、科學(xué)的施工管理手段。第二節(jié)、工程簡(jiǎn)述工程概況工程名稱：大連花園口工業(yè)園區(qū)9 號(hào)路給水、污水管網(wǎng)工程建設(shè)單位：大連花園口工業(yè)園區(qū)建設(shè)服務(wù)中心總承包單位：大連宏峰建筑工程有限公司工程地點(diǎn)：大連花園口工業(yè)園區(qū)工程內(nèi)容：給水、污水管網(wǎng)9.6Km工期：2006.7.17 2006.9.20第二章、管理目標(biāo)第一節(jié)、管理目標(biāo)我單位鄭重承諾， 若有幸中標(biāo)本合同工程， 保證達(dá)到以下施工管理目標(biāo)：一、質(zhì)量管

3、理目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)為合格工程。二、工期管理目標(biāo)招標(biāo)文件要求工期以業(yè)主要求開(kāi)工之日起64 日歷天，我單位保證按期完成本標(biāo)段全部施工任務(wù)。三、文明施工目標(biāo)及施工有關(guān)要求遵守國(guó)家、部、市頒布的有關(guān)文明施工的規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)施工規(guī)范、驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)施工。四、農(nóng)民工使用管理若需用農(nóng)民工， 全部以合同工方式招聘， 將民工和本單位職工混編，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一勞保待遇，同時(shí)間計(jì)發(fā)工資，保證不拖欠農(nóng)民工工資。第二節(jié)、施工組織一、組織機(jī)構(gòu)若有幸中標(biāo)，我單位將本著精干高效、 統(tǒng)一負(fù)責(zé)的原則， 成立“大連花園口工業(yè)園區(qū) 9 號(hào)路給水、污水管網(wǎng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部” 。為達(dá)到科學(xué)管理、 文明施工的要求， 將把本工程列為

4、我單位重點(diǎn)管理項(xiàng)目，選派最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)經(jīng)理 1 人，總工程師 1 人，項(xiàng)目副經(jīng)理 1 人，抽調(diào)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、 工作能力強(qiáng)的工程技術(shù)和管理人員組成精干高效的現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的實(shí)施。下設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢員、安全員、施工員、預(yù)算員、材料員、機(jī)械調(diào)度員、會(huì)計(jì)員。二、項(xiàng)目部主要人員安排及施工隊(duì)伍任務(wù)安排、勞力組織1、項(xiàng)目部主要人員安排根據(jù)本工程的特點(diǎn)， 項(xiàng)目經(jīng)理部安排技術(shù)、 管理人員共計(jì) 20 人，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)主要管理和技術(shù)人員配置。2、施工隊(duì)伍任務(wù)安排及勞力組織根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘的實(shí)際情況及招標(biāo)文件對(duì)工程工期等方面的要求，結(jié)合本合同段的工程內(nèi)容， 共安排 3 個(gè)隊(duì)級(jí)單位。人員實(shí)行彈性

5、編制、動(dòng)態(tài)管理。第三節(jié)、施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備1、施工技術(shù)設(shè)計(jì)文件的復(fù)核及技術(shù)資料的準(zhǔn)備在項(xiàng)目總工的主持下，召集全體技術(shù)人員閱讀、校核圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)交底，編制本實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，以及各分項(xiàng)工程的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；全面分析，統(tǒng)籌安排，科學(xué)分解工序，合理確定作業(yè)循環(huán)時(shí)間，繪制施工網(wǎng)絡(luò)圖和直觀的“分項(xiàng)工程月進(jìn)度明細(xì)圖” ；制定嚴(yán)格的技術(shù)交底、技術(shù)管理和質(zhì)檢制度，以及質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制；準(zhǔn)備好工程日志等各種記錄簿和工程檢查表格。2、交接樁的復(fù)測(cè)工作進(jìn)場(chǎng)后，在業(yè)主技術(shù)部門(mén)、設(shè)計(jì)單位等的支持下，在現(xiàn)場(chǎng)交接主要控制樁點(diǎn)和獲得相關(guān)的測(cè)量資料后，由工程部組織對(duì)全合

6、同段線路進(jìn)行定線測(cè)量，并處理好同相鄰標(biāo)段的銜接。根據(jù)工程的實(shí)際需要，增設(shè)中線控制樁和高程樁， 對(duì)遭到施工損壞的樁點(diǎn)設(shè)定護(hù)樁，繪制復(fù)測(cè)成果圖和護(hù)樁圖，并將結(jié)果書(shū)面報(bào)監(jiān)理工程師審核。施工過(guò)程中，對(duì)測(cè)量成果定期復(fù)測(cè)，確保成果精度。在征得監(jiān)理工程師的認(rèn)可后，對(duì)前期開(kāi)工的分項(xiàng)工程進(jìn)行細(xì)部放樣測(cè)量。3、試驗(yàn)準(zhǔn)備為保證試驗(yàn)工作的全面、順利進(jìn)行，針對(duì)本工程的實(shí)際，建立一個(gè)中心試驗(yàn)室，配備滿足本工程試驗(yàn)及檢驗(yàn)所需要的試驗(yàn)及量測(cè)設(shè)備，選派兩名具有多年市政工程試驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)的專職試驗(yàn)工程師，全面負(fù)責(zé)本合同工程的試驗(yàn)工作。試驗(yàn)技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)后， 先建立工地試驗(yàn)室， 在工程正式開(kāi)工前按照合同協(xié)議書(shū)的承諾確保試驗(yàn)室能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，

7、并取得臨時(shí)資質(zhì)。二、物資準(zhǔn)備為保證材料有計(jì)劃地供應(yīng)，做到不積壓、不短缺，項(xiàng)目經(jīng)理部已經(jīng)落實(shí)材料的供應(yīng)渠道，同時(shí)在各施工隊(duì)設(shè)材料庫(kù)。三、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備措施根據(jù)本合同段的工程數(shù)量和工期要求，本著“先進(jìn)、適用、配套合理”的原則配置本合同段的機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，將根據(jù)施工總體安排和工程進(jìn)展需要逐步及時(shí)到位，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行。第三章、主要工程施工方法第一節(jié)、管道工程一、管道施工方法：1、溝槽開(kāi)挖：溝槽開(kāi)挖采用人工配合機(jī)械開(kāi)挖，按管線設(shè)計(jì)位置，溝槽開(kāi)挖按規(guī)定放坡， 堆土坡腳距槽邊大于1 米；溝槽開(kāi)挖深度大于 5 米的地段，采用兩步槽的形式，上槽大開(kāi)，下槽支撐，層間留寬度為 0.3 米；開(kāi)挖時(shí)應(yīng)在設(shè)

8、計(jì)槽底高程以上保留20cm 左右一層不挖，用人工清底（機(jī)挖人清） 。溝槽開(kāi)挖以每井段為一流水作業(yè)段，以200m 作一工作面，完成一段，敷設(shè)一段，回填一段。2、基底處理：當(dāng)開(kāi)挖完成后，用蛙式打夯機(jī)對(duì)基底進(jìn)行處理，對(duì)個(gè)別不良基底要予以挖除，并用合格的填料進(jìn)行回填， 超挖部分用10% 的灰土回填。基底處理好后，經(jīng)驗(yàn)槽合格后方可進(jìn)行下道工序。3、安管：當(dāng)基礎(chǔ)砼達(dá)到規(guī)定要求后，開(kāi)始安裝管道，用吊車將管吊入基槽，人工排管，用三角砼穩(wěn)定管節(jié)。4、管節(jié)節(jié)頭和管座施工：安裝結(jié)束后，首先進(jìn)行管節(jié)節(jié)頭施工，然后施工管座。 按設(shè)計(jì)要求管道接口采用鋼絲網(wǎng)水泥抹帶或套環(huán)接口。鋼絲網(wǎng)抹帶的帶寬采用200-250mm ，帶厚

9、采用 25-35mm ，帶中加設(shè) 1-2 層 20 號(hào)鋼絲網(wǎng)，并鋪入管基中，鋪入長(zhǎng)度不小于100mm 。5、管座及檢查井基礎(chǔ)砼施工：先確定檢查井位置、放線、立鋼模，經(jīng)驗(yàn)收合格后澆筑砼。砼為現(xiàn)場(chǎng)攪拌，用流槽將砼流入溝底。震動(dòng)棒將砼搗實(shí)， 平板震動(dòng)器拖平。 基礎(chǔ)砼在管節(jié)處要注意預(yù)留凹形槽，以便于安裝管帶或抹帶接口施工。6、查井砌筑：當(dāng)一個(gè)檢查井周圍管道完工后，進(jìn)行檢查井砌筑，嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工。7、閉水試驗(yàn)：當(dāng)上述工序完成后，并達(dá)到規(guī)定養(yǎng)護(hù)時(shí)間，然后按規(guī)程進(jìn)行閉水試驗(yàn)， 對(duì)于閉水試驗(yàn)達(dá)到要求的管段，可以進(jìn)行回填，否則應(yīng)認(rèn)真查明原因，及時(shí)處理。8、管溝回填：管溝回填采用分層夯填的方法，夯實(shí)機(jī)

10、具采用蛙式夯，每層虛鋪厚度為25-30cm ；從兩側(cè)同時(shí)進(jìn)行夯填。 密實(shí)度要求胸腔部分為標(biāo)準(zhǔn)密實(shí)度的95% 以上；管頂以上50cm 內(nèi)為標(biāo)準(zhǔn)密實(shí)度的 85% 以上（用手夯），管頂以上 50cm 以外至地面為標(biāo)準(zhǔn)密實(shí)度的 95% 。第二節(jié)、管道頂管工程一、管道頂管施工方法：1、頂管坑的設(shè)置與設(shè)備安裝：（ 1）選擇頂管坑的工作位置，檢查井位置（ 2）工作坑尺寸：一般為 4.5×4m （坑底）（ 3）設(shè)中線控制樁（兩個(gè)） 、水準(zhǔn)點(diǎn)控制樁（兩個(gè)）（ 4）安裝龍門(mén)吊（ 5）鋪設(shè)枕木：嚴(yán)格控制高程（ 6）安放導(dǎo)軌：計(jì)算出導(dǎo)軌寬度，使管子安放后的管內(nèi)底高度符合設(shè)計(jì)高程，導(dǎo)軌的坡度符合管道設(shè)計(jì)縱坡。

11、（ 7）后背安裝：后背土壁鏟修平整，使壁面與管道頂進(jìn)方向垂直，然后用 15cm ×15cm 的方木靠墻放置，方木前面放置5cm 厚的鋼板。（ 8）安放頂鎬：一般使頂鎬的著力中心位于管子總高的 1/4 左右處，使用一臺(tái)頂鎬時(shí)，頂鎬中心應(yīng)與管道中心線一致，使用兩臺(tái)頂鎬時(shí)，兩頂鎬中心與管道中心對(duì)稱。（ 9）照明設(shè)備：管內(nèi)使用電壓為不大于 36V 的低壓照明。（ 10）搭設(shè)工作棚。2、管道頂進(jìn)（ 1）在頂進(jìn)第一節(jié)管子時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行測(cè)量，每頂進(jìn) 50cm ，即對(duì)中心線及高程測(cè)量一次， 在正常頂進(jìn)中， 應(yīng)每頂進(jìn) 50 至 100cm 測(cè)量一次。（ 2）在每?jī)晒?jié)管子中間墊一縷麻辨，麻辨應(yīng)靠近管子外

12、側(cè)放置，使頂緊后管子內(nèi)里縫間有 4 至 5cm 的深度和 1 至 2cm 的寬度，以便頂進(jìn)完后進(jìn)行填縫。（ 3）人工挖土頂進(jìn)時(shí)，為確保安全，一般不宜超過(guò)管端 50cm 。（根據(jù)土質(zhì)而定）（ 4）頂進(jìn)應(yīng)晝夜不停進(jìn)行，充分發(fā)揮機(jī)械的效能，同時(shí)防止由于中途停置、磨擦力增加，造成頂進(jìn)困難。（ 5）在頂進(jìn)過(guò)程中，如果發(fā)生偏差，應(yīng)及時(shí)糾偏，方法如下：1）挖土校正法：偏差為 1-2cm 時(shí)，可采用此法。此法是在偏向設(shè)計(jì)中心線的一側(cè)適當(dāng)超挖， 而在相對(duì)的一側(cè)不超挖或留坎， 使管子在繼續(xù)頂進(jìn)中，逐漸回到設(shè)計(jì)位置。2）頂進(jìn)校正法：偏差大于2cm 時(shí)，或采用挖土法校正無(wú)效時(shí)，可用 10cm 的圓木或方木一根， 一端

13、頂在管子偏向設(shè)計(jì)中心的一側(cè)內(nèi)管壁上，另一端安在墊有鋼板或木板的管前土壤上，支架牢固后，開(kāi)動(dòng)頂鎬，利用頂進(jìn)時(shí)不斜支管子產(chǎn)生的分力，使管子得到校正。（ 6）頂進(jìn)每班應(yīng)填寫(xiě)施工記錄。（ 7）一個(gè)頂管段結(jié)束后，應(yīng)重新測(cè)量一次管道的中心線和高程，一般每個(gè)接口測(cè)量一次，有錯(cuò)口時(shí)測(cè)兩次。（ 8）一個(gè)井距結(jié)束后，進(jìn)行管口處理，在管子內(nèi)將管口清理干凈，用素水泥填實(shí)3、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：中線允許偏差50mm高程允許偏差+30mm - 40mm錯(cuò)口允許偏差 15% 管壁厚且不大于20mm第四章、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員、材料、機(jī)械、設(shè)備配置第一節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員一、項(xiàng)目經(jīng)理部及施工作業(yè)隊(duì)職責(zé)1、項(xiàng)目部對(duì)標(biāo)段所有工作進(jìn)行指揮、控制

14、和協(xié)調(diào)，全面負(fù)責(zé)組織本工程的工程施工， 采取科學(xué)的施工和管理方法及有效措施，確?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位密切配合，搞好組織和協(xié)調(diào)工作， 工程完工后負(fù)責(zé)工程竣工交驗(yàn)及編制竣工資料。各主要崗位及各部門(mén)職責(zé)為：（ 1）、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、 法規(guī)和政策，正確處理國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人的利益關(guān)系；全面履行項(xiàng)目合同要求， 是工程質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人， 對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合工程實(shí)際，建立健全組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制， 協(xié)調(diào)配置項(xiàng)目部各種資源和處理內(nèi)外關(guān)系，執(zhí)行有關(guān)

15、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，確保安全質(zhì)量和合同工期， 努力提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)本標(biāo)段工程建設(shè)負(fù)全責(zé)。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本項(xiàng)目的有效運(yùn)行及質(zhì)量體系運(yùn)行中的內(nèi)外協(xié)調(diào)，并改善其運(yùn)行環(huán)境。（ 2）、技術(shù)負(fù)責(zé)人主管技術(shù)工作和質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站和建設(shè)單位的協(xié)調(diào)工作， 分管施工技術(shù)部、 質(zhì)量監(jiān)察部和工地試驗(yàn)室的工作。組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制，負(fù)責(zé)監(jiān)督、實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)施工技術(shù)負(fù)全責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。組織編寫(xiě)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)， 主持施工方案審核和工程質(zhì)量自檢，組織竣工文件編制及驗(yàn)收交接工作。組織崗前培訓(xùn)教育，推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，審批關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及技術(shù)保

16、證措施， 組織編寫(xiě)有關(guān)成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié)。督促檢查采購(gòu)物資的檢驗(yàn)、 試驗(yàn)和標(biāo)識(shí)以及產(chǎn)品防護(hù)和交付， 制定和實(shí)施對(duì)不合格品的控制、糾正和預(yù)防措施。主持召開(kāi)質(zhì)量事故分析會(huì)，對(duì)不合格品的評(píng)審提出處理意見(jiàn)。（ 3）、施工員主要負(fù)責(zé)施工調(diào)度、技術(shù)管理、測(cè)量定位、施工過(guò)程控制和推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)成果，竣工驗(yàn)交以及配合建設(shè)單位和監(jiān)理工程師做好職責(zé)范圍內(nèi)的其它工作。全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)管理工作。主管編寫(xiě)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程控制， 對(duì)重大技術(shù)難點(diǎn)工作、 關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程進(jìn)行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的圖紙審核、技術(shù)服務(wù)、測(cè)試監(jiān)控工作。負(fù)責(zé)施工工藝細(xì)則編制，制定質(zhì)量通病糾正、預(yù)防措施，并對(duì)其實(shí)施性結(jié)果

17、進(jìn)行驗(yàn)證。參加分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定及隱蔽工程檢查驗(yàn)收， 提供相關(guān)技術(shù)資料。參加定期質(zhì)量檢查，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。（ 4）、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作， 并配合監(jiān)理工程師做好職責(zé)范圍內(nèi)的其它工作。全面負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理及落實(shí)工程質(zhì)量管理制度和組織技術(shù)人員開(kāi)展 QC質(zhì)量攻關(guān)工作。具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理， 主管項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制、 落實(shí)及檢查工作。組織定期和不定期的質(zhì)量檢查， 掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)， 對(duì)違章指揮和違章作業(yè)，及時(shí)加以制止，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并提出整改措施；對(duì)不合格品，提出糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督實(shí)施。組織制定質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，指導(dǎo)、參加 QC 小組活動(dòng)。收集、保管質(zhì)量

18、記錄，及時(shí)反饋各種質(zhì)量信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況；參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并提出書(shū)面分析報(bào)告。（ 5）、安全員全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段的施工生產(chǎn)安全管理，制定各項(xiàng)安全管理措施，認(rèn)真抓好各項(xiàng)安全制度落實(shí)和安全防護(hù)措施工作及施工安全的監(jiān)督檢查工作，并按建設(shè)單位和上級(jí)單位做好與安全有關(guān)的其它工作。（ 6）、會(huì)計(jì)員負(fù)責(zé)工程資金的籌措和管理，合理使用資金，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等工作。負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、成本核算工作。（ 7）預(yù)算員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目承包合同的管理。按時(shí)向業(yè)主報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。負(fù)責(zé)本標(biāo)段項(xiàng)目施工計(jì)劃制定、實(shí)施管理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，適時(shí)提出施工計(jì)劃修正意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

19、執(zhí)行；負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。參與合同評(píng)審、組織開(kāi)展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)， 指導(dǎo)各施工單位開(kāi)展責(zé)任成本核算工作。（ 8）、材料員主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需工程材料的計(jì)劃編制，組織采購(gòu)、進(jìn)貨、保管保養(yǎng)、定額發(fā)放和管理，及時(shí)組織供應(yīng)符合規(guī)范要求的工程材料、物資器材；負(fù)責(zé)物資采購(gòu)供應(yīng)及管理工作，保證進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量合格性。對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供產(chǎn)品的控制，負(fù)責(zé)物資的正確搬運(yùn)、儲(chǔ)存。（ 9）機(jī)械調(diào)度員負(fù)責(zé)檢查、督促各機(jī)手對(duì)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)良好，確保各施工機(jī)械狀況的完好性，達(dá)到滿足施工規(guī)范的技術(shù)要求。組織對(duì)分供方評(píng)價(jià)， 建立合格分供方名錄負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備、運(yùn)

20、輸車輛、機(jī)具模板、支架等的使用管理、維修保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備完好。項(xiàng)目部人員表項(xiàng)目技術(shù)負(fù)機(jī)械施工員質(zhì)檢員預(yù)算員安全員材料員會(huì)計(jì)員經(jīng)理責(zé)人調(diào)度孫峰劉峰劉忠東賈士粹于欣尚嘉文李巖松孫祥周慧敏二、施工作業(yè)隊(duì)施工作業(yè)隊(duì)為直接生產(chǎn)單位，全面承擔(dān)各自的施工任務(wù)。按施工圖、合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底書(shū)、施工計(jì)劃、成本控制指標(biāo)組織生產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)、文明施工負(fù)直接責(zé)任，服從項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮調(diào)度。三、人員配備、施工隊(duì)伍安排及任務(wù)劃分四、設(shè)備人員動(dòng)員周期我單位接到業(yè)主中標(biāo)通知后5 天內(nèi)，主要管理人員和為修建臨時(shí)工程所需的設(shè)備、人員抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，其主要工作是：成立項(xiàng)目經(jīng)理部，修建臨時(shí)房屋，協(xié)

21、調(diào)內(nèi)、外關(guān)系，著手三通一平的準(zhǔn)備工作。五、設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法機(jī)械設(shè)備由存放地用托車直接運(yùn)至工地。人員主要乘汽車直接到達(dá)工地。施工用水泥、木材、地方材料（如磚、碎石、砂等）等材料經(jīng)現(xiàn)有道路、施工便道用汽車運(yùn)至工地。第二節(jié)、施工材料一、材料供應(yīng)辦法工程主要材料由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)。凡屬進(jìn)場(chǎng)用于工程的各種材料均應(yīng)符合規(guī)范要求，并分批、抽樣檢查。我單位嚴(yán)格執(zhí)行物資設(shè)備采購(gòu)責(zé)任制，把好進(jìn)貨和驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，每月 20 日前，根據(jù)工程進(jìn)度編制下月工程物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，以便組織適時(shí)配套的物資供應(yīng)。二、材料管理與質(zhì)量保證1、材料在采購(gòu)前需將樣品或質(zhì)保書(shū)交監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可訂貨

22、。到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的材料必須同時(shí)具備質(zhì)保書(shū)，分廠家、規(guī)格、生產(chǎn)批量妥善保管并報(bào)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可投入工程使用。2、每月提交一份庫(kù)存材料清單，包括品種數(shù)量，報(bào)監(jiān)理工程師以便認(rèn)可備料款。3、無(wú)質(zhì)保書(shū)的材料、已進(jìn)場(chǎng)的不合格和超過(guò)保質(zhì)期的材料不得使用。4、廢料棄置和廢水在處理后的排放需符合環(huán)保部門(mén)規(guī)定并報(bào)監(jiān)理工程師認(rèn)可。三、應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)設(shè)物資倉(cāng)庫(kù)， 各種材料具有一定數(shù)量的貯備，以防由于天氣等原因影響材料運(yùn)輸而影響工程正常進(jìn)度。在工程上場(chǎng)前， 與材料供貨單位聯(lián)系及時(shí)簽訂供貨合同，同時(shí)可與多家簽署供貨議向書(shū)，以確保物資供應(yīng)持序穩(wěn)定。第三節(jié)、施工機(jī)械、設(shè)備配置一、設(shè)備配備原則1、先進(jìn)、高效、適用、配套的原則根據(jù)本

23、標(biāo)段的工程數(shù)量和工期要求，我單位將本著“先進(jìn)、適用、合理、配套”的原則配置機(jī)械設(shè)備。進(jìn)場(chǎng)時(shí)間根據(jù)施工總體安排和工程需要逐步到位。上場(chǎng)機(jī)械設(shè)備必須是經(jīng)過(guò)維修、保養(yǎng)過(guò)的，能確保正常運(yùn)行和使用，完好率達(dá)到100% 。所有機(jī)械設(shè)備由我單位物資設(shè)備部統(tǒng)一登記備案。在施工中，均由物資設(shè)備部統(tǒng)一平衡調(diào)配，保證機(jī)械設(shè)備的合理和有效使用。各施工隊(duì)負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理、維修和保養(yǎng)。2、備用原則在設(shè)備配備上使機(jī)械設(shè)備能力大于進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)能力，有足夠的設(shè)備儲(chǔ)備。對(duì)于控制工期項(xiàng)目和施工中需要連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)使用的設(shè)備考慮一定數(shù)量的備用，避免因設(shè)備故障影響工期或造成損失。3、 配套施工原則為充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的性能， 進(jìn)行機(jī)械選型配

24、備時(shí)， 將若干在主要參數(shù)方面彼此協(xié)調(diào)一致的機(jī)械設(shè)備組合， 配套施工。成套機(jī)械中的主要機(jī)械或組合決定著施工方式、 方法和工程的施工進(jìn)度。 正確選擇機(jī)械并配套成“成套機(jī)械”充分發(fā)揮機(jī)械的群體效能，可以使施工機(jī)械化達(dá)到理想的效果。二、擬配設(shè)備三、管理、維修保養(yǎng)措施在工地建立一個(gè)機(jī)械組，負(fù)責(zé)對(duì)本標(biāo)段內(nèi)所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修、維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率。設(shè)專職維護(hù)員定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)， 維護(hù)員由高級(jí)技師擔(dān)任，建立設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，提高機(jī)械管理水平。對(duì)所有機(jī)械設(shè)備的操作人員進(jìn)行崗前的再培訓(xùn)， 要求操作人員按操作說(shuō)明進(jìn)行作業(yè)， 不得任意擴(kuò)大使用范圍和超負(fù)荷作業(yè)，

25、 定期檢查與日常保養(yǎng)相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理機(jī)械故障。備足易損件，保持機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)機(jī)械指揮和調(diào)度，嚴(yán)禁違章指揮和操作，嚴(yán)禁無(wú)知蠻干。四、設(shè)備操作人員配備機(jī)械設(shè)備操作人員堅(jiān)持定人定崗， 一機(jī)一人，需要長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)工作的主要機(jī)械設(shè)備按兩班進(jìn)行人員配備。 對(duì)所有機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行崗前的再培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后持證上崗。工地建立一個(gè)機(jī)械組， 專門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本標(biāo)段內(nèi)所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修、維護(hù)和保養(yǎng)，維護(hù)員由高級(jí)技師擔(dān)任，建立設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，提高機(jī)械管理水平。第四節(jié)、資金保障一、?？顚Ｓ?，防止前松后緊本項(xiàng)目資金只允許在本項(xiàng)目范圍內(nèi)使用， 不提前抽調(diào)資金， 不挪作他用，充分

26、保證項(xiàng)目施工所需資金。我公司若中標(biāo)，工程預(yù)付款到位后，首先支付材料訂貨預(yù)付款，組織大型施工機(jī)具調(diào)入進(jìn)場(chǎng)；其次是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)修建臨時(shí)設(shè)施， 支付購(gòu)買工程材料款， 其余部分資金用于主體工程施工。 施工過(guò)程中做好用款計(jì)劃， 根據(jù)工程進(jìn)度和驗(yàn)工計(jì)價(jià)支付各種款項(xiàng)， 并適當(dāng)考慮一定數(shù)額的不可預(yù)見(jiàn)備用金， 嚴(yán)格控制敞口花錢(qián)，防止資金使用前松后緊。二、先算后干、先控制后開(kāi)支本工程項(xiàng)目投標(biāo)采用工程量清單單價(jià)和部分項(xiàng)目合價(jià)承包， 為執(zhí)行項(xiàng)目成本核算、工序單價(jià)承包創(chuàng)造了有利條件。工程開(kāi)工前，參照中標(biāo)的工程項(xiàng)目工程量清單單價(jià)或合價(jià)包含的工作內(nèi)容， 結(jié)合工程的特殊性和難易程度， 分析制定作業(yè)層和管理層承包辦法， 確

27、定各分項(xiàng)工程單位或承包基數(shù)， 簽訂內(nèi)部分項(xiàng)工程施工合同和勞務(wù)合同， 以此來(lái)劃分核算單元，便于控制資金的開(kāi)支和控制工程成本。三、對(duì)下嚴(yán)格計(jì)價(jià)，嚴(yán)格控制超撥款成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主、計(jì)劃財(cái)務(wù)、工程技術(shù)、安全質(zhì)量、環(huán)保等各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的驗(yàn)工計(jì)價(jià)小組， 每半個(gè)月對(duì)已完工程進(jìn)行一次全范圍的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，嚴(yán)格計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不合格的產(chǎn)品不予計(jì)價(jià)，責(zé)成返工重做。驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表編制后，須經(jīng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)小組成員會(huì)簽，抄送財(cái)務(wù)撥款，一般情況下嚴(yán)禁超撥款。對(duì)工程進(jìn)度快、質(zhì)量高、安全環(huán)保工作到位的施工隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，相反對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)保差的隊(duì)伍要進(jìn)行相應(yīng)制裁。對(duì)虧損項(xiàng)目，不搞一平二調(diào)，隨意提高承包單價(jià)或基數(shù)，防止超計(jì)

28、價(jià)和超撥款。四、控制源頭，把好材料供應(yīng)關(guān)工程材料占工程成本的比例較重， 是整個(gè)工程開(kāi)支的大頭和主要源頭，嚴(yán)把材料供應(yīng)關(guān)，主要材料由項(xiàng)目部統(tǒng)一采用公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，同時(shí)優(yōu)選確定經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸方案，并做到按計(jì)劃采購(gòu)，盡量減少材料積壓、浪費(fèi)和二次倒運(yùn)，降低材料成本，從源頭上節(jié)約資金，保證有限的資金用在關(guān)鍵項(xiàng)目上。五、精打細(xì)算，減少非生產(chǎn)性開(kāi)支在抓好工程直接成本核算外， 控制非生產(chǎn)性開(kāi)支也是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，派往工地的管理人員力求達(dá)到少而精，做到一專多能，提高工作效率，以此來(lái)降低非生產(chǎn)人員的比例，減少管理費(fèi)用開(kāi)支，達(dá)到管理費(fèi)用最低。六、做好資金平衡對(duì)各分部分項(xiàng)工程量進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算， 編制各

29、階段、各分部分項(xiàng)工程資金需求計(jì)劃表，并根據(jù)進(jìn)度情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，做到資金平衡，確保工程均衡發(fā)展。在工程實(shí)施階段， 若出現(xiàn)工程款暫時(shí)不到位， 不能滿足生產(chǎn)需要時(shí)，我單位將調(diào)集足夠的資金補(bǔ)充，確保工程正常進(jìn)行。第五章、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明、交通組織方案等施工措施第一節(jié)、 保證工程質(zhì)量的施工措施一、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)為合格工程。二、質(zhì)量保證體系結(jié)合本標(biāo)段既定的質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目工程特點(diǎn)，建立健全工程質(zhì)量保證體系，完善項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，堅(jiān)持“以質(zhì)量求信譽(yù)、以質(zhì)量求生存”的原則，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求進(jìn)行施工，確保本標(biāo)段質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三、質(zhì)量保證措施堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，從

30、思想、組織、技術(shù)、施工和經(jīng)濟(jì)等五個(gè)方面的保證入手，建立有效的質(zhì)量保證體系， 制定完善的工程管理制度，在施工工序技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)， 確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、思想保證（1）形勢(shì)教育做好開(kāi)工前職工思想總動(dòng)員，教育全員要以為國(guó)家、 為人民高度負(fù)責(zé)的精神自覺(jué)搞好工程質(zhì)量，并結(jié)合建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，深刻理解“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是信譽(yù)、質(zhì)量就是發(fā)展、質(zhì)量就是企業(yè)”的含義。實(shí)施貫徹始終的施工形勢(shì)教育， 使工程的每一個(gè)建設(shè)者時(shí)刻都明確當(dāng)前的施工指導(dǎo)思想、形勢(shì)和任務(wù)、施工計(jì)劃以及保證工程質(zhì)量、施工安全和形象進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施。（2）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育樹(shù)立質(zhì)量品牌意識(shí)。 使全體員工明確質(zhì)量方針和創(chuàng)優(yōu)

31、目標(biāo)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量在我心中，創(chuàng)優(yōu)在我手中”的思想，變“要我創(chuàng)優(yōu)”為“我要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)”。提高全員質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)全員質(zhì)量責(zé)任感。教育全員、特別是各級(jí)工程管理人員和質(zhì)檢人員、正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度和效益之間的關(guān)系。 堅(jiān)持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織、 指導(dǎo)施工，不能因?yàn)閾尮て跔?zhēng)效益而忽視工程質(zhì)量。（ 3）質(zhì)量法規(guī)教育深入開(kāi)展質(zhì)量法規(guī)教育，組織全員學(xué)習(xí)建筑法 、合同法、建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 等法律、法規(guī)，以及技術(shù)規(guī)范 等規(guī)范、規(guī)程，積極開(kāi)展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”（學(xué)法規(guī)；嚴(yán)守操作規(guī)程、嚴(yán)用合格產(chǎn)品、嚴(yán)格程序辦事、嚴(yán)格履行合同；追查質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任者）活動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)職工群眾， 切實(shí)履行法定的

32、質(zhì)量義務(wù)， 做到依法經(jīng)營(yíng)。（ 4）積極開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，抓樣板、樹(shù)典型，及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，不斷提高工程質(zhì)量的水平。2、組織保證（ 1）建立健全全面質(zhì)量管理體系建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)， 質(zhì)檢工程師和試驗(yàn)室主任任副組長(zhǎng)，橫向包括項(xiàng)目部各部室負(fù)責(zé)人（含量測(cè)監(jiān)控中心），縱向到各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及工班主要骨干的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，組織協(xié)調(diào)各部門(mén)配合好質(zhì)量監(jiān)察部工作。（ 2）落實(shí)質(zhì)量責(zé)任終身負(fù)責(zé)制項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主， 與企業(yè)法人簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，對(duì)本合同質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。建立工程質(zhì)量責(zé)任卡 ，落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理、總工、各級(jí)行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人，以及質(zhì)

33、量檢查、工程技術(shù)、試驗(yàn)檢驗(yàn)、測(cè)量監(jiān)控、物資供應(yīng)人員直到施工人員都要明確各自的質(zhì)量責(zé)任，層層簽定質(zhì)量管理狀， 實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制， 使每個(gè)分項(xiàng)工程、每道工序的質(zhì)量都有明確的責(zé)任人。（ 3）健全系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度實(shí)行 ISO9000 系列質(zhì)量管理模式，強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量自控能力。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行施工，進(jìn)一步加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹ISO9000 系列保證體系標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。制定工程質(zhì)量管理辦法， 對(duì)質(zhì)量管理中各項(xiàng)工作明確規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量管理進(jìn)行規(guī)范化管理。簽訂質(zhì)量包干責(zé)任狀， 實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度；建立定期與不定期檢查制度，質(zhì)檢員旁站檢查監(jiān)督制度，質(zhì)量

34、例會(huì)制度；制定分項(xiàng)工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲細(xì)則，使操作有標(biāo)準(zhǔn)、行為有準(zhǔn)則。積極開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)。采取行政組織等方式， 做好質(zhì)量管理小組的活動(dòng)組織、資料管理、成果推廣總結(jié)工作。 結(jié)合本標(biāo)段施工特點(diǎn)，開(kāi)展隧道巖爆預(yù)測(cè)、光面爆破、支護(hù)技術(shù)等QC 小組活動(dòng)，真正解決施工過(guò)程中的關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題，把對(duì)工程不利的因素消滅在過(guò)程中。通過(guò)過(guò)程控制，確保提高工程質(zhì)量，降低物能消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。（ 4）建立質(zhì)量情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)為搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理，保證和有效控制工程質(zhì)量， 施工管理、工程技術(shù)、監(jiān)控量測(cè)、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手質(zhì)量情報(bào)等信息資料，做到及時(shí)收集、及時(shí)分析、及時(shí)反饋、及時(shí)應(yīng)用，以保證工程質(zhì)量。

35、質(zhì)量情報(bào)信息的內(nèi)容主要包括：進(jìn)入工地的各種原材料、 成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況。施工組織設(shè)計(jì)及方案、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、變更設(shè)計(jì)、隱蔽工程簽證等質(zhì)量記錄。重點(diǎn)做好長(zhǎng)大隧道的監(jiān)控量測(cè)、地質(zhì)預(yù)報(bào)、巖爆預(yù)報(bào)等方面的信息收集、分析、反饋與應(yīng)用。歷次質(zhì)量檢查、各種驗(yàn)收檢查的記錄，質(zhì)量問(wèn)題（或事故）調(diào)查和處理記錄。新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理。機(jī)械設(shè)備、計(jì)量測(cè)試儀器、 人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況。3、技術(shù)保證（1）建立量測(cè)監(jiān)控中心量測(cè)監(jiān)控中心設(shè)監(jiān)控量測(cè)組和工程測(cè)量組，全管段的控制測(cè)量及抽查性測(cè)量工作。 施工隊(duì)組建測(cè)量班負(fù)責(zé)施工放樣，在監(jiān)控量測(cè)驗(yàn)中心指導(dǎo)

36、下工作。裝配全站儀、 精密水準(zhǔn)儀等先進(jìn)的量測(cè)儀器，做到量測(cè)信息及時(shí)收集、及時(shí)分析、及時(shí)反饋、及時(shí)應(yīng)用，確保工程質(zhì)量，保證路基、結(jié)構(gòu)物中線，高程和各結(jié)構(gòu)物幾何尺寸的準(zhǔn)確性。（2）建立中心試驗(yàn)室選派有資質(zhì)的試驗(yàn)技術(shù)人員，組成強(qiáng)干的試驗(yàn)隊(duì)伍， 在有關(guān)專家的指導(dǎo)下，裝備精良齊全的試驗(yàn)儀器， 滿足工地質(zhì)量檢測(cè)和工程試驗(yàn)的需要。試驗(yàn)人員持證上崗， 試驗(yàn)儀器設(shè)備經(jīng)國(guó)家有資質(zhì)的部門(mén)標(biāo)定認(rèn)可。建立嚴(yán)格的檢測(cè)試驗(yàn)制度，把工作程序用制度的形式固定下來(lái)，按照“跟蹤檢測(cè)、”“復(fù)檢、”“抽檢”三個(gè)等級(jí)進(jìn)行。（3）投入高素質(zhì)的人才群體抽調(diào)施工技術(shù)骨干 （包括主要管理干部、 專業(yè)工程師、高級(jí)技師、熟練工人等），特別配備多年從

37、事橋梁施工的高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員，組成人才群體，擔(dān)負(fù)本合同段管理工作。（4）選用先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備配備精良的施工設(shè)備，廣泛應(yīng)用成套機(jī)具，充分發(fā)揮機(jī)械作用，實(shí)行機(jī)械化作業(yè)。做到數(shù)量足夠、性能良好，完好率和利用率高；重要設(shè)備及易損件有儲(chǔ)備，保證施工連續(xù)。（5）選用有針對(duì)性的施工工法和“四新”技術(shù)施工中，我們依靠科技，貫徹以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)的方針，積極廣泛應(yīng)用“四新”技術(shù)。本項(xiàng)目工程采用的“四新”技術(shù)詳見(jiàn)本章后述。4、施工保證（1）工藝控制措施單位工程開(kāi)工前， 先編制本實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，主要分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工前，編制施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工。認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，交方法、交工藝、交

38、標(biāo)準(zhǔn)。在施工過(guò)程中， 經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案落實(shí)情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。（2）工序質(zhì)量控制措施施工操作者具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點(diǎn)部位工程以及專業(yè)性較強(qiáng)的工種， 操作者必須具有相應(yīng)工種崗位的實(shí)踐技能，做到考核合格后持證上崗。施工操作中，堅(jiān)持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。牢固樹(shù)立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。做到工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質(zhì)量。按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查落實(shí)操作者的落實(shí)情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦疲酱俨僮髡咛岣咦晕铱刂剖┕べ|(zhì)量的意識(shí)。推行工序作業(yè)樣板制，以點(diǎn)帶面

39、，達(dá)到全面程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)的目的。（3）工程原材料質(zhì)量控制措施工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、成品、半成品），構(gòu)成建筑工程的實(shí)體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時(shí)的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。材料采購(gòu)制度：按省高指的有關(guān)要求和規(guī)定實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。材料檢驗(yàn)制度： 建立材料進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 水泥、鋼材等外購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)必須三證 （質(zhì)保證、合格證、檢驗(yàn)證）齊全；地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可進(jìn)料； 所有材料使用前必須進(jìn)行分批量檢驗(yàn)合格后方可使用。材料保管制度： 設(shè)專業(yè)倉(cāng)貯保管員，倉(cāng)庫(kù)和貯料場(chǎng)、砼拌和場(chǎng)排水系統(tǒng)完善、地面硬化、圍砌并保持

40、整潔： 砂石料按規(guī)格分開(kāi)堆放，設(shè)置隔墻；鋼材、水泥、防水板等主材，特種材料集中庫(kù)存；所有材料必須掛牌標(biāo)示， 防止有害物質(zhì)污染和物資混雜。嚴(yán)格倉(cāng)庫(kù)管理制度，作好材料進(jìn)出庫(kù)記錄。不合格材料拒收和清場(chǎng)制度：設(shè)專人收料，不合格的材料拒收；對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)不合格、 或已變質(zhì)、被污染的不合格材料必須限時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)。（4）嚴(yán)格工序質(zhì)量驗(yàn)收按技術(shù)規(guī)范和部頒驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收工序質(zhì)量，填寫(xiě)中間交工證書(shū)，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證。對(duì)存在個(gè)別缺陷的工序，限期改正；對(duì)質(zhì)量不合格工序堅(jiān)決返工。5、經(jīng)濟(jì)保證（1）落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，隊(duì)以上領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)抵押金交至集團(tuán)公司，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)考

41、核，實(shí)行質(zhì)量一票否決制度。（2）全體人員實(shí)行工資、獎(jiǎng)金與工程質(zhì)量掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督制度的落實(shí)。四、質(zhì)量保證技術(shù)措施1、 保證質(zhì)量主要技術(shù)措施（1） 建立組織機(jī)構(gòu)，配備各專業(yè)技術(shù)人員項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工程師一名，由高級(jí)工程師擔(dān)任， 下設(shè)施工技術(shù)部、安全質(zhì)量部和中心試驗(yàn)室，施工技術(shù)部配道路工程師，結(jié)構(gòu)工程師、測(cè)量工程師， 安全質(zhì)量部配質(zhì)量檢查工程師，中心試驗(yàn)室配試驗(yàn)工程師。各施工隊(duì)設(shè)技術(shù)室，技術(shù)室配設(shè)工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員、測(cè)量員、試驗(yàn)員等。所有工程技術(shù)人員在項(xiàng)目總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量工作，確保工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。（2）加強(qiáng)各施工段、各工種、各專業(yè)間相互配合搞好各施工段、 各工種、

42、各專業(yè)之間的相互配合，對(duì)加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量尤為重要。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程總進(jìn)度情況進(jìn)行各施工段任務(wù)的劃分和協(xié)調(diào)，保證施工的連續(xù)性，加快工程進(jìn)度。總工程師根據(jù)工程需要負(fù)責(zé)對(duì)各工種、各專業(yè)技術(shù)人員的調(diào)配使用，使他們各盡所能， 人盡其才，保證施工生產(chǎn)井然有序， 有條不紊，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步上升。各施工段之間，各工種、各專業(yè)之間應(yīng)相互配合，相互支持，統(tǒng)籌兼顧，顧全大局，大家齊心協(xié)力抓好工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，按工期要求圓滿完成施工任務(wù)。（3）嚴(yán)格按規(guī)范施工，保證技術(shù)工作質(zhì)量從教育抓起， 提高執(zhí)行規(guī)范的自覺(jué)性， 并根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求認(rèn)真編寫(xiě)單項(xiàng)工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 有針對(duì)性下發(fā)施工單

43、位， 作為施工和驗(yàn)收依據(jù)。全面掌握設(shè)計(jì)文件和圖紙內(nèi)容， 認(rèn)真細(xì)致地做好復(fù)測(cè)、 放樣和技術(shù)交底工作，按施工設(shè)計(jì)圖和施工規(guī)范組織施工。加強(qiáng)施工過(guò)程控制，嚴(yán)格每道工序檢查。施工前，由施工技術(shù)人員根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)， 編制技術(shù)交底書(shū) （關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)），并下發(fā)至施工工班認(rèn)真學(xué)習(xí)，用以指導(dǎo)施工作業(yè)。堅(jiān)持技術(shù)人員跟班作業(yè)指導(dǎo)制度， 做到施工全過(guò)程事事有人管、處處有人管，使各項(xiàng)工作始終處于受控狀態(tài)。嚴(yán)格施工技術(shù)、施工工藝和檢測(cè)設(shè)備的管理。積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，確保質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的正確使用和維修保養(yǎng)，保證各機(jī)械設(shè)備的精度、性能安全可靠和運(yùn)轉(zhuǎn)正常，防

44、止使用不當(dāng)出現(xiàn)異常現(xiàn)象，給工程質(zhì)量造成不應(yīng)有的影響。2、隱蔽工程施工質(zhì)量技術(shù)保證措施（1）把好隱蔽工程檢查驗(yàn)收關(guān)做好隱蔽驗(yàn)收記錄，對(duì)于隱檢中提出的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真處理，經(jīng)復(fù)驗(yàn)符合要求后，方可辦理簽證手續(xù)，進(jìn)行下道工序。隱蔽工程施工完畢后， 由工班長(zhǎng)在隱蔽驗(yàn)收記錄中填寫(xiě)工程的基本情況，由施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字， 并請(qǐng)監(jiān)理工程師和項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收， 重要部位由項(xiàng)目經(jīng)理部總工及甲方代表共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收。參加檢查人員按隱檢單的內(nèi)容進(jìn)行檢查驗(yàn)收后，提出檢查意見(jiàn)，由質(zhì)量檢查員在隱檢單填寫(xiě)工況， 然后交參加檢查人員簽證。 若檢查中存在問(wèn)題需要進(jìn)行整改時(shí)， 施工工長(zhǎng)在整改后， 再次請(qǐng)有關(guān)各方進(jìn)行

45、復(fù)查，達(dá)到要求后，方可辦理簽證手續(xù)。隱蔽工程驗(yàn)收合格后，技術(shù)負(fù)責(zé)人方可安排進(jìn)行下一道工序施工。施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人在隱蔽工程驗(yàn)收后， 及時(shí)將驗(yàn)收記錄送項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員審核，無(wú)誤后歸檔。（2）把好隱蔽工程檢查簽證關(guān)堅(jiān)持隱蔽工程檢查簽證制度，先由施工質(zhì)量檢查員檢查合格后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)檢簽證， 不經(jīng)簽證的工程不得進(jìn)行隱蔽和下道工序作業(yè)。實(shí)行工班自檢、 工序互檢、質(zhì)檢人員專檢的三級(jí)檢查制度，按質(zhì)計(jì)價(jià)，不合格工程，堅(jiān)決返工重做，并對(duì)交接人員進(jìn)行追查，按照獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，做到獎(jiǎng)罰分明。（3）把好資料建檔關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)設(shè)專職或兼職資料員，從開(kāi)工到竣工資料移交期間，負(fù)責(zé)資料收集、建檔，確保工程完成時(shí)

46、，資料真實(shí)、齊全、有效。五、質(zhì)量通病防治措施1、為了確保本工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程，項(xiàng)目經(jīng)理部將嚴(yán)格執(zhí)行“崗位責(zé)任制”、“三檢制，”處理問(wèn)題“三不放過(guò)制，”施工工序?qū)嵭小叭ぶ疲奔夹g(shù)檔案管理等各項(xiàng)管理制度，使質(zhì)量管理工作制度化、系統(tǒng)化、程序化。2、加強(qiáng)職工的質(zhì)量教育。教育職工牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”的信念，樹(shù)立“質(zhì)量就是生命”的思想。廣泛開(kāi)展QC 小組攻關(guān)活動(dòng)，開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽，形成全員重視質(zhì)量，提高全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。3、編制施工質(zhì)量手冊(cè)。 編制質(zhì)量手冊(cè)、施工手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、各工序工藝規(guī)則以及操作細(xì)則，施工時(shí)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。4、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工， 全面抓好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，施工中認(rèn)真貫徹、督促、檢查

47、，施工后驗(yàn)收、總結(jié)、提高，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。第二節(jié)保證工程進(jìn)度的施工措施一、施工進(jìn)度編制原則1、全面滿足招標(biāo)文件要求的原則，保證按期開(kāi)工；2、結(jié)合施工場(chǎng)地條件及工程特點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，均衡施工；3、全面考慮各工作面及工序間的銜接；4、對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位工程項(xiàng)目按施工順序及工藝進(jìn)行了詳細(xì)安排，為總體進(jìn)度安排提供編制依據(jù)；5、充分考慮我單位人、財(cái)、物等各種資源配置及同類工程施工經(jīng)驗(yàn)等綜合因素；6、根據(jù)總體施工安排及分區(qū)施工工作面情況，科學(xué)組織、合理安排時(shí)間及空間的利用和銜接。二、工期目標(biāo)工期以業(yè)主要求開(kāi)工之日起60 日歷天，我單位確保按期完成本標(biāo)段全部施工任務(wù)。施工總進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力配備圖見(jiàn)圖5-2-1三、工期保證措施1、縮短施工