ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)課件

1、 Copyright IBM Corporation 2007機(jī)密江江 蘇蘇 中中 煙煙 工工 業(yè)業(yè) 公公 司司于江蘇中煙（南京）于江蘇中煙（南京）江蘇中煙江蘇中煙ERP及數(shù)據(jù)中心及數(shù)據(jù)中心 項(xiàng)目概覽項(xiàng)目概覽ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)提綱提綱o國(guó)家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要及江蘇中煙數(shù)字煙草發(fā)展規(guī)劃國(guó)家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要及江蘇中煙數(shù)字煙草發(fā)展規(guī)劃oERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目概況及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目概況oERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目的幾個(gè)突出特點(diǎn)及其管理作用及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目的幾個(gè)突出特點(diǎn)及其管理作用o江蘇中煙信息化建設(shè)方向江蘇中煙信息化建設(shè)方向o網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)絡(luò)及ERP系統(tǒng)應(yīng)用中應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)問(wèn)題系統(tǒng)應(yīng)用中應(yīng)當(dāng)注意

2、的幾個(gè)問(wèn)題ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)國(guó)家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要國(guó)家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要 建設(shè)數(shù)字煙草指導(dǎo)思想 數(shù)字煙草建設(shè)原則 數(shù)字煙草建設(shè)總體目標(biāo) 數(shù)字煙草建設(shè)的主要任務(wù)和總體技術(shù)要求ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)國(guó)家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要國(guó)家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要 建設(shè)數(shù)字煙草指導(dǎo)思想-以國(guó)家信息化建設(shè)總體規(guī)劃要求為指導(dǎo)，以行業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，緊緊圍繞行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，大力運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，持續(xù)完善、不斷發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)用信息化帶動(dòng)煙草行業(yè)現(xiàn)代 化建設(shè)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和中國(guó)煙草總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)國(guó)家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要

3、國(guó)家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要 數(shù)字煙草建設(shè)原則。-建設(shè)數(shù)字煙草，要按照全國(guó)煙草行業(yè)信息化工作管理辦法的要求，堅(jiān)持 “統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)用主導(dǎo)、資源共享，安全高效、務(wù)求實(shí)效”的建設(shè)原則。ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)數(shù)字煙草建設(shè)總體目標(biāo)數(shù)字煙草建設(shè)總體目標(biāo) 建設(shè)數(shù)字煙草，一是要用信息化改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)實(shí)施行業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈的一體化管理，實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標(biāo)；二是要把信息化融入到行業(yè)、企業(yè)的實(shí)際工作中，全面落實(shí)依法行政、依法管理、依法經(jīng)營(yíng)，運(yùn)用信息化開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，建立全面準(zhǔn)確量化的管理體系，實(shí)現(xiàn)管理從定性向定量、由靜

4、態(tài)向動(dòng)態(tài)、由事后向?qū)崟r(shí)的轉(zhuǎn)變，提升行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的能力。ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)數(shù)字煙草建設(shè)的主要任務(wù)和總體技術(shù)要求數(shù)字煙草建設(shè)的主要任務(wù)和總體技術(shù)要求 電子政務(wù)體系建設(shè)。 電子商務(wù)體系建設(shè)。 管理決策體系建設(shè)。ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)電子政務(wù)體系建設(shè)。電子政務(wù)體系建設(shè)。 通過(guò)改進(jìn)審批方式，開(kāi)展網(wǎng)上審批，促進(jìn)政務(wù)規(guī)范公開(kāi)，增強(qiáng)透明度和公正性，提高管理水平、辦公效率和服務(wù)質(zhì)量。 通過(guò)實(shí)行行業(yè)辦公自動(dòng)化，加強(qiáng)公文管理、網(wǎng)上辦公、信息發(fā)布等工作，實(shí)現(xiàn)公文傳輸無(wú)紙化、辦文流轉(zhuǎn)程序化、業(yè)務(wù)查詢自動(dòng)化、檔案存儲(chǔ)電子化、遠(yuǎn)程辦公網(wǎng)絡(luò)化、督辦檢查

5、制度化。ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)電子商務(wù)體系建設(shè)電子商務(wù)體系建設(shè) 行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用體系可以概括為:兩級(jí)平臺(tái)，一個(gè)中心。兩級(jí)平臺(tái)，即:工商交易電子商務(wù)平臺(tái)和商業(yè)與零售戶交易的電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)支付型電子商務(wù)與現(xiàn)代物流相結(jié)合；一個(gè)中心，即：行業(yè)統(tǒng)一的工商協(xié)同中心，實(shí)現(xiàn)行業(yè)協(xié)同供應(yīng)鏈管理與企業(yè)內(nèi)部資源計(jì)劃相結(jié)合。ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)管理決策體系建設(shè)管理決策體系建設(shè) 建設(shè)“一個(gè)門(mén)戶”，統(tǒng)一行業(yè)信息資源，建立全面準(zhǔn)確量化的管理體系，實(shí)現(xiàn)管理從定性向定量、由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)、由事后向?qū)崟r(shí)的轉(zhuǎn)變，建立健全宏觀調(diào)控和科學(xué)決策支撐體系。ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)

6、總體技術(shù)要求總體技術(shù)要求 數(shù)字煙草建設(shè)的總體技術(shù)要求是:執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按照統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)的要求，逐步實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享。ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)江蘇中煙的數(shù)字煙草發(fā)展規(guī)劃江蘇中煙的數(shù)字煙草發(fā)展規(guī)劃 江蘇煙草工業(yè)系統(tǒng)數(shù)字煙草建設(shè)要按照國(guó)家局“統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”的總體技術(shù)要求，建設(shè)以協(xié)同辦公、協(xié)同商務(wù)和集成制造三大應(yīng)用體系為主體的系統(tǒng)框架，形成涵蓋煙草工業(yè)全系統(tǒng)，覆蓋公司人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)，與國(guó)家局電子政務(wù)、電子商務(wù)、管理決策系統(tǒng)對(duì)接，并與省煙草商業(yè)系統(tǒng)互聯(lián)互通的信息化建設(shè)新局面，通過(guò)信息化，促進(jìn)江蘇煙草工業(yè)全面現(xiàn)代化。ERP及數(shù)據(jù)

7、中心項(xiàng)目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)江蘇中煙三大體系建設(shè)江蘇中煙三大體系建設(shè) 以ERP為核心的協(xié)同商務(wù)體系建設(shè) 以MES為核心的集成制造體系建設(shè) 以O(shè)A為核心的協(xié)同辦公體系建設(shè)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)江蘇中煙數(shù)字煙草建設(shè)具體目標(biāo)江蘇中煙數(shù)字煙草建設(shè)具體目標(biāo) 江蘇煙草工業(yè)系統(tǒng)數(shù)字煙草建設(shè)要按照國(guó)家局“統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”的總體技術(shù)要求，建設(shè)以協(xié)同辦公、協(xié)同商務(wù)和集成制造三大應(yīng)用體系為主體的系統(tǒng)框架，形成涵蓋煙草工業(yè)全系統(tǒng)，覆蓋公司人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)，與國(guó)家局電子政務(wù)、電子商務(wù)、管理決策系統(tǒng)對(duì)接，并與省煙草商業(yè)系統(tǒng)互聯(lián)互通的信息化建設(shè)新局面，通過(guò)信息化，促進(jìn)江蘇煙草工業(yè)

8、全面現(xiàn)代化。ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)提綱提綱o國(guó)家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要及江蘇中煙數(shù)字煙草發(fā)展規(guī)劃國(guó)家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要及江蘇中煙數(shù)字煙草發(fā)展規(guī)劃oERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目概況及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目概況oERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目的幾個(gè)突出特點(diǎn)及其管理作用及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目的幾個(gè)突出特點(diǎn)及其管理作用o江蘇中煙信息化建設(shè)方向江蘇中煙信息化建設(shè)方向o網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)絡(luò)及ERP系統(tǒng)應(yīng)用中應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)問(wèn)題系統(tǒng)應(yīng)用中應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)問(wèn)題ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)-浙江中煙浙江中煙-吉林中煙吉林中煙ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施范圍項(xiàng)目實(shí)施范圍- 本次項(xiàng)目涉及到的組織架構(gòu)本次項(xiàng)目涉及到

9、的組織架構(gòu)本次項(xiàng)目實(shí)施圍繞著江蘇中煙的四大中心，涉及以下業(yè)務(wù)實(shí)體：本次項(xiàng)目實(shí)施圍繞著江蘇中煙的四大中心，涉及以下業(yè)務(wù)實(shí)體：江蘇中煙工業(yè)公司總部徐州卷煙廠南京卷煙廠淮陰卷煙廠南通煙濾嘴有限責(zé)任公司（僅實(shí)施人事信息和薪酬管理）江蘇格瑞實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司（僅實(shí)施人事信息和薪酬管理）ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)江蘇中煙工業(yè)公司信息體系總體架構(gòu)江蘇中煙工業(yè)公司信息體系總體架構(gòu)SAP SEM企業(yè)戰(zhàn)略和輔助決策系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略和輔助決策系統(tǒng) SAP ERP財(cái)務(wù)管理FI成本管理CO生產(chǎn)管理PP銷(xiāo)售管理SD倉(cāng)儲(chǔ)管理WMS項(xiàng)目管理PS物料管理MMSAP 商業(yè)智能(BI / BW)全面預(yù)算管理(BPS)財(cái)務(wù)

10、合并（BCS）人力資源管理HR質(zhì)量管理QM設(shè)備管理PMSAP客戶客戶關(guān)系關(guān)系管理管理CRMSAP高級(jí)高級(jí)計(jì)劃計(jì)劃管理管理APO電子商務(wù)電子商務(wù)電子政務(wù)電子政務(wù)SAP企業(yè)門(mén)戶企業(yè)門(mén)戶內(nèi)部信息門(mén)戶外部信息門(mén)戶信息發(fā)布與信息獲取工作流/辦公協(xié)同系統(tǒng)知識(shí)管理中煙電子商務(wù)系統(tǒng)金稅系統(tǒng)金稅系統(tǒng)短信系統(tǒng)短信系統(tǒng)SMS網(wǎng)銀系統(tǒng)網(wǎng)銀系統(tǒng)國(guó)家局生產(chǎn)國(guó)家局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)（一理系統(tǒng)（一號(hào)工程）號(hào)工程）生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)MES自動(dòng)化物流系統(tǒng)自動(dòng)化物流系統(tǒng)TIMMS車(chē)間生產(chǎn)控制及數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)車(chē)間生產(chǎn)控制及數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)一期實(shí)施模塊二期實(shí)施模塊三期實(shí)施模塊標(biāo)注：標(biāo)注：E Ex xchange chang

11、e I Infrastructurenfrastructure( (XIXI) ) 國(guó)家局工商國(guó)家局工商協(xié)同平臺(tái)協(xié)同平臺(tái)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)藍(lán)圖設(shè)計(jì)藍(lán)圖設(shè)計(jì)現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析0 0項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目準(zhǔn)備6 6后續(xù)支持后續(xù)支持變革管理變革管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)最后準(zhǔn)備最后準(zhǔn)備上線支持上線支持1 12 23 34 45 5業(yè)務(wù)流程優(yōu)化業(yè)務(wù)流程優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃與控制項(xiàng)目計(jì)劃與控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量管理知識(shí)轉(zhuǎn)移和隊(duì)伍培養(yǎng)知識(shí)轉(zhuǎn)移和隊(duì)伍培養(yǎng)項(xiàng)目實(shí)施方法在本項(xiàng)目實(shí)施中，每一期都將遵循IBM Ascendant 實(shí)施方法論實(shí)施方法論（IBM全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)）ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中

12、心項(xiàng)目培訓(xùn)藍(lán)圖設(shè)計(jì)藍(lán)圖設(shè)計(jì)現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析0 0項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目準(zhǔn)備6 6后續(xù)支持后續(xù)支持變革管理變革管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)最后準(zhǔn)備最后準(zhǔn)備上線支持上線支持1 12 23 34 45 5業(yè)務(wù)流程優(yōu)化業(yè)務(wù)流程優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃與控制項(xiàng)目計(jì)劃與控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量管理知識(shí)轉(zhuǎn)移和隊(duì)伍培養(yǎng)知識(shí)轉(zhuǎn)移和隊(duì)伍培養(yǎng)項(xiàng)目實(shí)施方法在本項(xiàng)目實(shí)施中，每一期都將遵循IBM Ascendant 實(shí)施方法論實(shí)施方法論（IBM全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)） 項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織 項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng) 關(guān)鍵用戶集結(jié)關(guān)鍵用戶集結(jié) SAPSAP基本知識(shí)基本知識(shí)培訓(xùn)與練習(xí)培訓(xùn)與練習(xí) 現(xiàn)狀調(diào)研與分現(xiàn)狀調(diào)研與分析析 業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)業(yè)

13、務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì) 系統(tǒng)方案的討系統(tǒng)方案的討論與確認(rèn)論與確認(rèn) 主要變革點(diǎn)的主要變革點(diǎn)的確認(rèn)確認(rèn) 數(shù)據(jù)收集與整數(shù)據(jù)收集與整理理 系統(tǒng)配置系統(tǒng)配置 程序開(kāi)發(fā)程序開(kāi)發(fā) 單元測(cè)試單元測(cè)試 集成測(cè)試集成測(cè)試 權(quán)限測(cè)試權(quán)限測(cè)試 用戶接受測(cè)試用戶接受測(cè)試 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 最終用戶培訓(xùn)最終用戶培訓(xùn) 系統(tǒng)試運(yùn)行系統(tǒng)試運(yùn)行 系統(tǒng)切換準(zhǔn)備系統(tǒng)切換準(zhǔn)備 數(shù)據(jù)移植與上數(shù)據(jù)移植與上載載 系統(tǒng)切換上線系統(tǒng)切換上線 現(xiàn)場(chǎng)支持與修現(xiàn)場(chǎng)支持與修正正 月結(jié)月結(jié)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)SAP ERP 核心產(chǎn)品主要的功能模塊核心產(chǎn)品主要的功能模塊財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理(FI) 總賬總賬 應(yīng)付賬款應(yīng)付賬款 應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款物料管理

14、物料管理(MM) 采購(gòu)采購(gòu) 庫(kù)存管理庫(kù)存管理 發(fā)票校驗(yàn)發(fā)票校驗(yàn)生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃管理 (PP) 物料清單物料清單 (BOM) 資源、主配方資源、主配方 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃(MRP) 生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制銷(xiāo)售與分銷(xiāo)管理銷(xiāo)售與分銷(xiāo)管理(SD) 銷(xiāo)售訂單處理銷(xiāo)售訂單處理 報(bào)價(jià)報(bào)價(jià) 出貨出貨 開(kāi)票開(kāi)票ECC 6.0財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)控制 (CO) 成本中心成本中心 生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本人力資源人力資源(HR) 人事管理人事管理 考勤考勤 薪酬薪酬 績(jī)效績(jī)效質(zhì)量管理質(zhì)量管理(QM) 質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃 質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn) 質(zhì)量控制質(zhì)量控制設(shè)備管理設(shè)備管理(PM) 設(shè)備主數(shù)據(jù)設(shè)備主數(shù)據(jù) 設(shè)備維護(hù)計(jì)

15、劃設(shè)備維護(hù)計(jì)劃 設(shè)備維護(hù)處理設(shè)備維護(hù)處理資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理 (AM) 固定資產(chǎn)固定資產(chǎn) 在建工程在建工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 (PS) WBS 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 項(xiàng)目預(yù)算管理項(xiàng)目預(yù)算管理ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)江蘇中煙江蘇中煙ERPERP建設(shè)的總體思路：集中設(shè)計(jì)、統(tǒng)一部署、分步實(shí)施、逐步完善建設(shè)的總體思路：集中設(shè)計(jì)、統(tǒng)一部署、分步實(shí)施、逐步完善首先，ERP建設(shè)是覆蓋公司所有業(yè)務(wù)的系統(tǒng)性管理工程：集中設(shè)計(jì)集中設(shè)計(jì)- 有利于全面了解和掌握各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的需求- 有利于形成公司統(tǒng)一的業(yè)務(wù)規(guī)范、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程等- 有利于集中資源，加強(qiáng)溝通，提高工作效率統(tǒng)一部署統(tǒng)一部署- 有利于統(tǒng)一

16、、有序的調(diào)配資源- 有利于資源的高效利用，實(shí)現(xiàn)整體部署的最優(yōu)化江蘇中煙工業(yè)公司江蘇中煙工業(yè)公司南南京京卷卷煙煙廠廠徐徐州州卷卷煙煙廠廠淮淮陰陰卷卷煙煙廠廠格瑞實(shí)業(yè)格瑞實(shí)業(yè)南通煙濾嘴南通煙濾嘴其次，ERP建設(shè)又是一個(gè)漸進(jìn)、逐步完善、不斷提高的過(guò)程：分步實(shí)施分步實(shí)施- 在資源有限情況下，先基礎(chǔ)后完善，穩(wěn)步前行- 有利于用戶對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)逐步熟悉和理解的過(guò)程逐步完善逐步完善- 信息系統(tǒng)需要伴隨業(yè)務(wù)環(huán)境的變化而調(diào)整、優(yōu)化- 邊適應(yīng)、邊完善，信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)夯實(shí)基礎(chǔ)圍繞產(chǎn)供銷(xiāo)核心業(yè)務(wù)鏈以及財(cái)務(wù)職能，完成ERP的第一階段建設(shè)逐步完善逐步完善完善設(shè)備、質(zhì)量、人力資源功能，并實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)系管

17、理、報(bào)表合并、商務(wù)智能等高階需求不斷提升不斷提升真正實(shí)現(xiàn)三廠多點(diǎn)生產(chǎn)平衡，并面向管理層提供門(mén)戶展現(xiàn)等功能第一階第一階段段第二階段第二階段第三階段第三階段ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)SAPSAP系統(tǒng)管理思路的重點(diǎn)原則系統(tǒng)管理思路的重點(diǎn)原則供應(yīng)商供應(yīng)商企業(yè)企業(yè)物料管理物料管理生產(chǎn)生產(chǎn)銷(xiāo)售分銷(xiāo)銷(xiāo)售分銷(xiāo)同步與同步與“無(wú)縫無(wú)縫”整合整合強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的集成，各模塊之間的集成強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的集成，各模塊之間的集成強(qiáng)調(diào)強(qiáng)調(diào)“訂單訂單”的重要性的重要性- -銷(xiāo)售訂單、生產(chǎn)訂單、采購(gòu)訂單，沒(méi)有訂單，就沒(méi)有業(yè)務(wù)銷(xiāo)售訂單、生產(chǎn)訂單、采購(gòu)訂單，沒(méi)有訂單，就沒(méi)有業(yè)務(wù)強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的一體化原則強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的一體化原則

18、- -強(qiáng)化計(jì)劃部門(mén)的職能和可執(zhí)行性強(qiáng)化計(jì)劃部門(mén)的職能和可執(zhí)行性銷(xiāo)售管理：銷(xiāo)售訂價(jià)、庫(kù)存可用、信用控制、銷(xiāo)售發(fā)貨、銷(xiāo)售發(fā)票銷(xiāo)售管理：銷(xiāo)售訂價(jià)、庫(kù)存可用、信用控制、銷(xiāo)售發(fā)貨、銷(xiāo)售發(fā)票生產(chǎn)管理：計(jì)劃一體化生產(chǎn)管理：計(jì)劃一體化( ( 銷(xiāo)售計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃/ /生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃/ /采購(gòu)計(jì)劃）采購(gòu)計(jì)劃）物料管理：供應(yīng)商選擇物料管理：供應(yīng)商選擇/ /采購(gòu)價(jià)格采購(gòu)價(jià)格/ /采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單/ /采購(gòu)入庫(kù)采購(gòu)入庫(kù)/ /發(fā)票檢驗(yàn)發(fā)票檢驗(yàn) ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)提綱提綱o國(guó)家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要及江蘇中煙數(shù)字煙草發(fā)展規(guī)劃國(guó)家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要及江蘇中煙數(shù)字煙草發(fā)展規(guī)劃oERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目概況及數(shù)據(jù)

19、中心項(xiàng)目概況oERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目的幾個(gè)突出特點(diǎn)及其管理作用及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目的幾個(gè)突出特點(diǎn)及其管理作用o江蘇中煙信息化建設(shè)方向江蘇中煙信息化建設(shè)方向o網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)絡(luò)及ERP系統(tǒng)應(yīng)用中應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)問(wèn)題系統(tǒng)應(yīng)用中應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)問(wèn)題ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)江蘇中煙江蘇中煙SAP ERP的幾個(gè)顯著特點(diǎn)的幾個(gè)顯著特點(diǎn) 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化 訂單訂單 全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理 高度集成與統(tǒng)一高度集成與統(tǒng)一ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)江蘇中煙江蘇中煙SAP ERP的幾個(gè)顯著特點(diǎn)的幾個(gè)顯著特點(diǎn)- 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的同步ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心

20、項(xiàng)目培訓(xùn)FI：財(cái)務(wù)信息的審計(jì)追蹤：財(cái)務(wù)信息的審計(jì)追蹤113100 銀行存款銀行存款一月一月45,000,000二月二月 670,000,000三月三月45,560,000四月四月l784,000113100 銀行存款銀行存款13,000,00015,230,00070,197,0007,00023,000347,000ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化 ERP中MM和財(cái)務(wù)自動(dòng)集成設(shè)計(jì)思路-評(píng)估類(lèi)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP中中MM和財(cái)務(wù)自動(dòng)集成設(shè)計(jì)思路和財(cái)務(wù)自動(dòng)集成設(shè)計(jì)思路ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)MM:MM:物料移動(dòng)類(lèi)型物料移動(dòng)類(lèi)型物

21、料移動(dòng)文檔物料移動(dòng)文檔 帳目確認(rèn)消耗更新質(zhì)量更新字段選擇打印標(biāo)識(shí)原有系統(tǒng)原有系統(tǒng)供應(yīng)商供應(yīng)商生產(chǎn)定單生產(chǎn)定單物品接收物品接收Whse 1Whse 2物品轉(zhuǎn)移物品轉(zhuǎn)移物品發(fā)出物品發(fā)出報(bào)廢報(bào)廢 消耗消耗ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP中中MM和財(cái)務(wù)自動(dòng)集成設(shè)計(jì)思路和財(cái)務(wù)自動(dòng)集成設(shè)計(jì)思路 移動(dòng)類(lèi)型(Movement Type)：ERP系統(tǒng)使用移動(dòng)類(lèi)型來(lái)確定各種不同的物料移動(dòng)是否更新物料的庫(kù)存數(shù)量和自動(dòng)對(duì)應(yīng)到相關(guān)的G/L 帳目的規(guī)則。 工廠(評(píng)估范圍)被分配到公司代碼,科目表被分配到公司代碼,可將多個(gè)工廠組合成一個(gè)評(píng)估分組碼。 通過(guò)物料類(lèi)型限制只能使用某些評(píng)估類(lèi)，物料主數(shù)據(jù)中維護(hù)好評(píng)估

22、類(lèi)。 物料在選擇不同移動(dòng)類(lèi)型移動(dòng)時(shí)將根據(jù)相應(yīng)的價(jià)值串和交易碼確定該移動(dòng)類(lèi)型是否進(jìn)行數(shù)量和價(jià)值的更新，如果更新價(jià)值就涉及自動(dòng)科目獲取和自動(dòng)財(cái)務(wù)記帳。-通過(guò)上述一系列的后臺(tái)設(shè)置，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的集成。ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)訂單訂單 訂單-銷(xiāo)售訂單-生產(chǎn)訂單-采購(gòu)訂單-內(nèi)部訂單ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)Pre - Sales Activities - 售前活動(dòng) Sales Order Processing 銷(xiāo)售訂單處理 Inventory Sourcing 庫(kù)存資源 Shipping 裝運(yùn) Billing 開(kāi)票 發(fā)票發(fā)票 Payment 付款 SAP系統(tǒng)系統(tǒng)幾個(gè)

23、顯著特點(diǎn)幾個(gè)顯著特點(diǎn)- SAP的銷(xiāo)售訂單處理體系支持平穩(wěn)、有序、銜接集成的銷(xiāo)售流程的銷(xiāo)售訂單處理體系支持平穩(wěn)、有序、銜接集成的銷(xiāo)售流程ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)SAP系統(tǒng)所包含的的幾個(gè)顯著特點(diǎn)- SAP優(yōu)化的采購(gòu)流程管理以及與財(cái)務(wù)的緊密集成采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)流程采購(gòu)流程 貨源確定貨源確定需求確定需求確定收貨和庫(kù)存管理收貨和庫(kù)存管理付款付款選擇供應(yīng)商選擇供應(yīng)商101020203030采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單101020203030訂單處理訂單處理供應(yīng)商供應(yīng)商發(fā)票發(fā)票訂單后續(xù)處理訂單后續(xù)處理采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單101020203030? ?發(fā)票校驗(yàn)發(fā)

24、票校驗(yàn)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)SAP系統(tǒng)所包含的幾個(gè)顯著特點(diǎn)- SAP集中和分散型的組織架構(gòu)支持企業(yè)多種采購(gòu)模式ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)生產(chǎn)流程訂單的定義及功能生產(chǎn)流程訂單的定義及功能定義定義定義定義功能功能功能功能流程訂單描述一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品每批生產(chǎn)的實(shí)際運(yùn)行流程訂單描述一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品每批生產(chǎn)的實(shí)際運(yùn)行.每個(gè)流程訂單參考配方主數(shù)據(jù)進(jìn)行創(chuàng)建每個(gè)流程訂單參考配方主數(shù)據(jù)進(jìn)行創(chuàng)建, 并涵蓋了并涵蓋了生產(chǎn)過(guò)程中所需要控制的所有信息生產(chǎn)過(guò)程中所需要控制的所有信息. 流程訂單是制造的主要過(guò)程控制指令流程訂單是制造的主要過(guò)程控制指令, 描述并描述并監(jiān)控生產(chǎn)相關(guān)的計(jì)劃與實(shí)際數(shù)

25、據(jù)監(jiān)控生產(chǎn)相關(guān)的計(jì)劃與實(shí)際數(shù)據(jù). ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單成本成本工序工序流程訂單流程訂單階段階段控制指令控制指令生產(chǎn)資源分配生產(chǎn)資源分配組件材料組件材料Relationships訂單成本結(jié)算訂單成本結(jié)算流程數(shù)據(jù)文檔流程數(shù)據(jù)文檔刪除刪除/歸檔訂單歸檔訂單處理不同控制點(diǎn)處理不同控制點(diǎn)的輸入信息的輸入信息在線質(zhì)量檢驗(yàn)在線質(zhì)量檢驗(yàn)完工確認(rèn)完工確認(rèn)流程訂單創(chuàng)建流程訂單創(chuàng)建排程排程能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃物料可用性檢查物料可用性檢查訂單下達(dá)訂單下達(dá)生成并下載控制配方生成并下載控制配方PererclosclosOrdOrdingingProplanningcessgege

26、ProcessProcessProcessProcessordordexeexecutcutmanamanaion /ion /mentmenterer收貨入庫(kù)收貨入庫(kù)順序順序材料投料材料投料RM流程訂單管理流程訂單管理ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)全面預(yù)算管理流程全面預(yù)算管理流程ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)生產(chǎn)成本預(yù)算生產(chǎn)成本預(yù)算ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)全面預(yù)算管理目的及作用全面預(yù)算管理目的及作用 提升戰(zhàn)略管理能力提升戰(zhàn)略管理能力 戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)全面預(yù)算加以固化與量化，預(yù)算的執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為同一過(guò)程；對(duì)預(yù)算的有效監(jiān)控，將確保最大程度地實(shí)現(xiàn)

27、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 有效的監(jiān)控與考核有效的監(jiān)控與考核 預(yù)算的編制過(guò)程向集團(tuán)企業(yè)和子公司雙方提供了設(shè)定合理業(yè)績(jī)指標(biāo)的全面信息，同時(shí)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果是業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)。 收入提升及成本節(jié)約收入提升及成本節(jié)約 全面預(yù)算管理和考核、獎(jiǎng)懲制度共同作用，可以激勵(lì)并約束相關(guān)主體追求盡量高的收入增長(zhǎng)和盡量低的成本費(fèi)用。 有效管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有效管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 全面預(yù)算可以初步揭示企業(yè)下一年度的經(jīng)營(yíng)情況，使可能的問(wèn)題提前暴露。 高效使用企業(yè)資源高效使用企業(yè)資源 預(yù)算計(jì)劃過(guò)程和預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)直接體現(xiàn)了（集團(tuán)公司）各子公司和各部門(mén)使用資源的效率以及對(duì)各種資源的需求，因此是調(diào)度與分配企業(yè)資源的起點(diǎn)。 ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)

28、中心項(xiàng)目培訓(xùn)高度集成與統(tǒng)一高度集成與統(tǒng)一 集成-財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的集成-預(yù)算系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成-公司ERP系統(tǒng)與國(guó)家局、省級(jí)商業(yè)公司及公司各卷煙工廠的集成-與協(xié)同辦公系統(tǒng)的集成 統(tǒng)一：-統(tǒng)一的財(cái)務(wù)科目-統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程-統(tǒng)一的客戶端軟件。ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)SAP ERP 核心產(chǎn)品主要的功能模塊核心產(chǎn)品主要的功能模塊財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理(FI) 總賬總賬 應(yīng)付賬款應(yīng)付賬款 應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款物料管理物料管理(MM) 采購(gòu)采購(gòu) 庫(kù)存管理庫(kù)存管理 發(fā)票校驗(yàn)發(fā)票校驗(yàn)生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃管理 (PP) 物料清單物料清單 (BOM) 資源、主配方資源、主配方 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃

29、物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃(MRP) 生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制銷(xiāo)售與分銷(xiāo)管理銷(xiāo)售與分銷(xiāo)管理(SD) 銷(xiāo)售訂單處理銷(xiāo)售訂單處理 報(bào)價(jià)報(bào)價(jià) 出貨出貨 開(kāi)票開(kāi)票ECC 6.0財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)控制 (CO) 成本中心成本中心 生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本人力資源人力資源(HR) 人事管理人事管理 考勤考勤 薪酬薪酬 績(jī)效績(jī)效質(zhì)量管理質(zhì)量管理(QM) 質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃 質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn) 質(zhì)量控制質(zhì)量控制設(shè)備管理設(shè)備管理(PM) 設(shè)備主數(shù)據(jù)設(shè)備主數(shù)據(jù) 設(shè)備維護(hù)計(jì)劃設(shè)備維護(hù)計(jì)劃 設(shè)備維護(hù)處理設(shè)備維護(hù)處理資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理 (AM) 固定資產(chǎn)固定資產(chǎn) 在建工程在建工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 (PS) WBS 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 項(xiàng)目預(yù)算

30、管理項(xiàng)目預(yù)算管理ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理S&D 銷(xiāo)售訂單 PP主生產(chǎn)計(jì)劃MM物料需求計(jì)劃采購(gòu)訂單庫(kù)存管理生產(chǎn)執(zhí)行開(kāi)票運(yùn)輸生產(chǎn)訂單發(fā)票校驗(yàn)成本財(cái)務(wù) FI/COERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)SAP系統(tǒng)所包含的主要管理思想- SAPSAP實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部整合的供應(yīng)鏈計(jì)劃體系實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部整合的供應(yīng)鏈計(jì)劃體系計(jì)劃與生產(chǎn)管理的總體架構(gòu)銷(xiāo)售運(yùn)作計(jì)劃銷(xiāo)售運(yùn)作計(jì)劃需求管理需求管理主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購(gòu)采購(gòu)庫(kù)存管理庫(kù)存管理銷(xiāo)售銷(xiāo)售車(chē)間管理車(chē)間管理生產(chǎn)主數(shù)據(jù)生產(chǎn)主數(shù)據(jù)采購(gòu)請(qǐng)求采購(gòu)請(qǐng)求計(jì)劃工單計(jì)劃工單后勤信息系統(tǒng)后勤信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 物料主數(shù)

31、據(jù) 物料清單 配方工藝ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)SAP系統(tǒng)所包含的主要管理思想系統(tǒng)所包含的主要管理思想- SAP完善的庫(kù)存管理，并與財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售等模塊實(shí)時(shí)集成完善的庫(kù)存管理，并與財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售等模塊實(shí)時(shí)集成庫(kù)存管理庫(kù)存管理發(fā)票校驗(yàn)發(fā)票校驗(yàn)? ?A AB B倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)管理收貨（收貨（101101）銷(xiāo)售銷(xiāo)售/ /分銷(xiāo)模塊分銷(xiāo)模塊財(cái)務(wù)模塊財(cái)務(wù)模塊發(fā)貨（發(fā)貨（261)261) 轉(zhuǎn)儲(chǔ)記賬轉(zhuǎn)儲(chǔ)記賬(301)(301)物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 ( (MRP)MRP)外部采購(gòu)?fù)獠坎少?gòu)( (外購(gòu)?fù)赓?gòu)) )內(nèi)部采購(gòu)內(nèi)部采購(gòu)( (生產(chǎn)生產(chǎn)) )主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)物料物料批量批量供應(yīng)商供應(yīng)商總分類(lèi)賬總分類(lèi)賬客戶

32、客戶庫(kù)存地點(diǎn)庫(kù)存地點(diǎn). . . .ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)SAP系統(tǒng)所包含的主要管理思想系統(tǒng)所包含的主要管理思想- 對(duì)車(chē)間庫(kù)存和在制品的庫(kù)存管理對(duì)車(chē)間庫(kù)存和在制品的庫(kù)存管理 凡是半成品產(chǎn)出都要做入庫(kù)處理，然后才能被領(lǐng)用；領(lǐng)用時(shí)要做出庫(kù)處理 這樣有利于物資的保管，同時(shí)為財(cái)務(wù)提供了準(zhǔn)確的半成品數(shù)據(jù)工序一工序一工序二工序二工序三工序三總裝總裝半成品庫(kù)半成品庫(kù)產(chǎn)成品庫(kù)產(chǎn)成品庫(kù)財(cái)務(wù)憑證財(cái)務(wù)憑證出庫(kù)單出庫(kù)單入庫(kù)單入庫(kù)單ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)以物料主數(shù)據(jù)為例介紹以物料主數(shù)據(jù)為例介紹ERP的高度集成與統(tǒng)一的高度集成與統(tǒng)一ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)物料主數(shù)據(jù)

33、物料主數(shù)據(jù)采購(gòu)采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理工作計(jì)劃工作計(jì)劃MRP銷(xiāo)售銷(xiāo)售倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)工廠工廠/倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所 存貨存貨分類(lèi)分類(lèi)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)維修規(guī)劃維修規(guī)劃基本基本數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)物料主數(shù)據(jù)的視圖物料主數(shù)據(jù)的視圖ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)采購(gòu)信息采購(gòu)信息ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)會(huì)計(jì)信息會(huì)計(jì)信息ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)成本信息成本信息ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)以物料主數(shù)據(jù)為例介紹以物料主數(shù)據(jù)為例介紹ERP的高度集成與統(tǒng)一的高度集成與統(tǒng)一 通過(guò)這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)置，結(jié)合物料的移動(dòng)類(lèi)型，以及物

34、料的評(píng)估類(lèi)，實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流的高度集成與統(tǒng)一。ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP的作用的作用 通過(guò)本項(xiàng)目的建設(shè)，運(yùn)用信息技術(shù)改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，結(jié)合業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，逐步實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向來(lái)優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標(biāo)；同時(shí)通過(guò)信息化開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，建立全面準(zhǔn)確可量化的管理體系，實(shí)現(xiàn)管理從定性向定量、由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)、由事后向?qū)崟r(shí)的轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP的作用的作用 通過(guò)本項(xiàng)目的系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)化全省煙草工業(yè)的內(nèi)外資源配置，提升管理水平； 建立江蘇中

35、煙工業(yè)公司統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司集中管理，各煙廠分散運(yùn)作，核心業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一管理： 統(tǒng)一財(cái)務(wù)、統(tǒng)一物流、統(tǒng)一銷(xiāo)售、統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一研發(fā)，提高對(duì)多點(diǎn)生產(chǎn)的管控能力； 建設(shè)江蘇中煙工業(yè)公司數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享，實(shí)現(xiàn)與國(guó)家局和商業(yè)公司信息互聯(lián)互通； 引入現(xiàn)代企業(yè)管理思想、理念，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使得企業(yè)物流、資金流、信息流和工作流有機(jī)地集成，提升企業(yè)管理水平。ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)提綱提綱o國(guó)家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要及江蘇中煙數(shù)字煙草發(fā)展規(guī)劃國(guó)家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要及江蘇中煙數(shù)字煙草發(fā)展規(guī)劃oERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目概況及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目概況oERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目的幾個(gè)突出

36、特點(diǎn)及其管理作用及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目的幾個(gè)突出特點(diǎn)及其管理作用o江蘇中煙信息化建設(shè)方向江蘇中煙信息化建設(shè)方向o網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)絡(luò)及ERP系統(tǒng)應(yīng)用中應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)問(wèn)題系統(tǒng)應(yīng)用中應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)問(wèn)題ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)1、狠抓基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高信息化管理水平。、狠抓基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高信息化管理水平。加強(qiáng)規(guī)劃引路，抓緊制定切合全省行業(yè)實(shí)際的信息化建設(shè)規(guī)劃，堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，加大整合力度，全力提升全省行業(yè)信息資源的內(nèi)在價(jià)值，進(jìn)一步提高全省行業(yè)信息化管理水平。ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)2、扎實(shí)抓好、扎實(shí)抓好ERP的運(yùn)行保障，完善應(yīng)用，提高服務(wù)水平。的運(yùn)行保障，完善應(yīng)用，提高服務(wù)水平。江蘇中煙ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目一期、二期項(xiàng)目已正常、穩(wěn)定運(yùn)行，公司信息中心將強(qiáng)化ERP運(yùn)維機(jī)制的落實(shí)與檢查，建立問(wèn)題接收、處理、反饋跟蹤機(jī)制。加強(qiáng)信息分析工作，提高服務(wù)決策水平；加強(qiáng)安全體系建設(shè)，提高安全保障能力；加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高人員綜合素質(zhì)；不斷提高響應(yīng)速度和服務(wù)水平。ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)3、穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)據(jù)中心建設(shè)，提升信息資源利用水平、穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)據(jù)中心建設(shè)，提升信息資源利用水平。緊緊圍繞國(guó)家局煙草行業(yè)數(shù)據(jù)中心實(shí)施意見(jiàn)，構(gòu)建江蘇中煙