“安全年”活動(dòng)重點(diǎn)工作推進(jìn)計(jì)劃及任務(wù)分解表

1、精品文檔責(zé)任部門(mén)配合部門(mén)總經(jīng)理工作部、計(jì)劃與物資工程管理部、安全部質(zhì)量部、信息科技部、各工程建設(shè)部“安全年”活動(dòng)重點(diǎn)工作任務(wù)分解表（一）安全生產(chǎn)工作任務(wù)完成時(shí)間達(dá)到效果責(zé)任人1、貫徹執(zhí)行電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例、國(guó)家電網(wǎng)公司安全將制度執(zhí)行作為安全檢查重事故調(diào)查規(guī)程、國(guó)家電網(wǎng)公司安全工作獎(jiǎng)懲規(guī)定、國(guó)家電網(wǎng)公司基建2 月底點(diǎn)內(nèi)容之一，每季度進(jìn)行抽安全規(guī)定 、國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及控制辦法 （試查，確保有效文件執(zhí)行率 100%行）等最新文件，印刷目錄清冊(cè)。宋繼明2、皖電東送淮南 - 上海交流輸變電示范工程春節(jié)后復(fù)工條件確認(rèn)，確認(rèn)施工人2 月上旬確保人員變動(dòng)、 施工機(jī)械

2、和安蘇秀成員變動(dòng)幅度、機(jī)械年檢合格證有效期和施工安全措施滿足復(fù)工要求。全措施 100%滿足復(fù)工條件魏金祥李 偉3、強(qiáng)化安全管理制度管理。補(bǔ)充、完善公司及工程項(xiàng)目安全管理制度，嚴(yán)格各消除安全管理制度制定和執(zhí)熊織明5 月底行死角，確保安全制度覆蓋全賀 虎項(xiàng)安全規(guī)章制度的執(zhí)行與落實(shí)。部工作朱京平魏志宏4、開(kāi)展年度安全管理工作策劃， 編制年度安全重點(diǎn)工作明細(xì)表和各項(xiàng)重點(diǎn)工作2 月制定做到年度安全管理工作重點(diǎn)李 波流程，明確任務(wù)分工及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。全年執(zhí)行突出，流程清晰，責(zé)任明確董四清制定措施， 推廣應(yīng)用有利于降5、鼓勵(lì)科技興安，提高工程建設(shè)本質(zhì)安全水平。全年低安全風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方案和施工裝備.精品文檔6、嚴(yán)格

3、執(zhí)行高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法（財(cái)企2006 確保安全生產(chǎn)費(fèi)用足額提取、478 號(hào)），規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用。全年單獨(dú)計(jì)列，專(zhuān)款專(zhuān)用。業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理到崗到位率不低于 75%，總監(jiān)到崗到位率不7、強(qiáng)化人員到崗到位要求和安全過(guò)程管理。按照職責(zé)分工，嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位全年低于 80%，施工項(xiàng)目經(jīng)理到崗制度，加強(qiáng)考核，確保過(guò)程安全監(jiān)護(hù)到位。到位率不低于 90%；其他各級(jí)安全專(zhuān)責(zé)到崗到位率不低于90%8、加強(qiáng)各類(lèi)施工安全策劃、方案、預(yù)案和措施的動(dòng)態(tài)管理，結(jié)合各類(lèi)檢查強(qiáng)化施工安全策劃、 方案、預(yù)案和全年措施的編、審、批、交底和執(zhí)監(jiān)督管理與執(zhí)行落實(shí)。行規(guī)范率 100%做好事故隱患排查治理的

4、日9、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)事故隱患排查治理工作。全年常管理，列入安全檢查重點(diǎn)內(nèi)容，力爭(zhēng)隱患治理率 100%對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)管理效果進(jìn)行月10、落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及預(yù)控辦法等制度檢查、 季度評(píng)價(jià)， 公司對(duì)重度的要求，建立安全風(fēng)險(xiǎn)量化管理長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)施工安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析、全年大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)跟蹤管理， 確保管科學(xué)評(píng)估、分級(jí)預(yù)控，動(dòng)態(tài)管理；落實(shí)施工安全風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任。理合規(guī)有效； 確保不發(fā)生三級(jí)及以下等級(jí)的安全風(fēng)險(xiǎn)11、制定有效懲罰措施，加大反違章力度，防止違章作業(yè)造成人身傷亡和責(zé)任全年有效預(yù)防作業(yè)違章事故。.精品文檔12、按照關(guān)于開(kāi)展輸變電工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全通病防治工作的通知（基建安實(shí)現(xiàn)安

5、全通病防治率 97%以全 2010 270 號(hào)）的要求，持續(xù)開(kāi)展安全通病防治工作；根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司上；年度重點(diǎn)安全通病防治率基建部發(fā)布的 2012 年重點(diǎn)整治的安全通病清單，全年開(kāi)展年度重點(diǎn)安全通病防治工100%作。逐步提高工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)13、深入推進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。全年標(biāo)準(zhǔn)化水平， 通過(guò)安全檢查得分予以導(dǎo)向傾斜14、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械安全管理。全年現(xiàn)場(chǎng)每月全面檢查一次施工機(jī)械安全狀態(tài)， 確保機(jī)械安全杜絕不滿足資質(zhì)資格要求的15、嚴(yán)格工程分包安全監(jiān)督管理。嚴(yán)格分包隊(duì)伍選擇、分包隊(duì)伍與人員的動(dòng)態(tài)隊(duì)伍分包工程， 安全管理協(xié)議管理、分包作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控等工作要求。全年簽訂率 100%

6、，分包現(xiàn)場(chǎng)管理符合要求16、加大安全宣傳和培訓(xùn)力度，完成年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，提高安全宣傳和培訓(xùn)安全培訓(xùn)計(jì)劃完成率 100%的針對(duì)性和層級(jí)穿透力。按計(jì)劃要求17、針對(duì)鋼管塔組立作業(yè)， 組織開(kāi)發(fā)特高壓鋼管塔施工技術(shù)虛擬現(xiàn)實(shí)仿真系統(tǒng)，作業(yè)人員系統(tǒng)掌握鋼管塔組12 月塔技術(shù)組織開(kāi)展組塔培訓(xùn)，提高施工隊(duì)伍的技術(shù)水平與安全技能。18、加強(qiáng)消防安全管理，落實(shí)用火、用電、易燃可燃材料等消防管理制度和操業(yè)主項(xiàng)目部每月檢查一次消防設(shè)施，火災(zāi)隱患防治率力爭(zhēng)作規(guī)程，配足配齊消防裝備，消除火災(zāi)隱患。全年達(dá)到 100%.精品文檔19、加強(qiáng)交通安全管理，加強(qiáng)車(chē)輛安全管理，嚴(yán)禁乘車(chē)超載，加強(qiáng)對(duì)惡劣天氣全年不發(fā)生本企業(yè)負(fù)責(zé)任的重

7、大的行車(chē)管理，確保職工行車(chē)安全。交通事故20、加強(qiáng)信息安全管理。完善生產(chǎn)信息安全防御體系，確保生產(chǎn)信息安全；對(duì)不發(fā)生信息泄密事件， 信息系工程管理信息系統(tǒng)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，依據(jù)評(píng)估結(jié)果整改完善；開(kāi)展信息系統(tǒng)8 月底統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管理規(guī)范使用安全培訓(xùn)，防范泄密事件發(fā)生。健全應(yīng)急預(yù)案體系， 完善應(yīng)急21、完善應(yīng)急預(yù)案體系和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，建立應(yīng)急內(nèi)、外部協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)和資源共全年機(jī)制，每業(yè)主項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際享機(jī)制，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急演練，提升應(yīng)急突發(fā)事件響應(yīng)速度和處置能力。情況開(kāi)展應(yīng)急演練至少四次，7 月份中間抽查、年底評(píng)價(jià)22、嚴(yán)格執(zhí)行工程安全檢查和巡查制度。組織定期、季節(jié)性安全檢查，根據(jù)工綜合各種檢查手段，

8、提高安全全年管理工作工作， 促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全程進(jìn)度安排不定期、不通知的飛行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并整改閉環(huán)。管理常態(tài)化安全管理評(píng)價(jià)結(jié)果真實(shí)反映23、針對(duì)皖電東送工程開(kāi)展工程安全管理評(píng)價(jià)。視工程進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)安全管理狀態(tài)， 發(fā)現(xiàn)的問(wèn)定題及時(shí)整改閉環(huán)， 公司組織抽查24、加大工程安全考核與責(zé)任追究力度。全年對(duì)各類(lèi)安全事故責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，一律按規(guī)定嚴(yán)肅處理.精品文檔25、開(kāi)展公司級(jí)安全管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，組織優(yōu)秀項(xiàng)目參加國(guó)家電網(wǎng)公司按要求時(shí)間爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家電網(wǎng)公司安全管理安全管理流動(dòng)紅旗評(píng)比。流動(dòng)紅旗26、制定大件運(yùn)輸監(jiān)督規(guī)范，組織大件運(yùn)輸方案審查和監(jiān)督方案審查。全年確保工程大件運(yùn)輸安全落實(shí)工期管理要求， 確保合理

9、27、合理安排施工工期，確保工程安全。全年工期在項(xiàng)目、 班組、關(guān)鍵工序和施工措施中切實(shí)執(zhí)行，杜絕隨意壓縮工期行為（二）建設(shè)質(zhì)量責(zé)任部門(mén)配合部門(mén)工作任務(wù)完成時(shí)間達(dá)到效果責(zé)任人28、貫徹執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定、國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工將制度執(zhí)行作為各類(lèi)質(zhì)量檢計(jì)劃與物程施工工藝管理辦法、國(guó)家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任考核辦法、國(guó)月底查的重點(diǎn)內(nèi)容，持續(xù)跟蹤檢2資部、安家電網(wǎng)公司關(guān)于進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定等最新文件，查，確保有效文件執(zhí)行率 100%全 質(zhì) 量印刷文件目錄清冊(cè)。工程管理部、信息部科技部、系統(tǒng)策劃和縝密部署全年的各工程建29、開(kāi)展年度質(zhì)量管理策劃和創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃。編制質(zhì)

10、量重點(diǎn)工作明細(xì)表，部署質(zhì)量管理重點(diǎn)工作， 確保質(zhì)量月底設(shè)部全年的質(zhì)量、工藝和創(chuàng)優(yōu)工作，明確任務(wù)分工及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2工作不留死角， 各項(xiàng)工作分解到人，管理責(zé)任落實(shí)到人。宋繼明魏金祥李偉熊織明賀虎朱京平魏志宏李波董四清.精品文檔30、完善質(zhì)量制度建設(shè)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。修訂公司質(zhì)量管理辦法，將國(guó)家建立完善的質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)和電網(wǎng)公司關(guān)于質(zhì)量管理、工藝管理、創(chuàng)優(yōu)管理、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理、質(zhì)量責(zé)任考核工作流程，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)管理等最新要求，納入公司工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，梳理質(zhì)量職責(zé)劃分，編制6 月底任，提高質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理工作流程圖。水平。31、提高施工圖設(shè)計(jì)管理水平。在施工圖設(shè)計(jì)中，全面落實(shí)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文

11、執(zhí)從設(shè)計(jì)源頭進(jìn)行質(zhì)量控制， 每行、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用、質(zhì)量通病防治及工程創(chuàng)優(yōu)等質(zhì)量要求。設(shè)計(jì)單位全面加強(qiáng)季度抽查一次， 檢查各項(xiàng)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)、內(nèi)審和設(shè)計(jì)交底工作，組織參建單位嚴(yán)格施工圖會(huì)審，不滿足現(xiàn)6 月底要求落實(shí)情況， 圖紙會(huì)審及時(shí)行質(zhì)量、工藝要求的施工圖，不得組織施工。率 100%32、全面落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”要求。圍繞“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用開(kāi)展工程創(chuàng)優(yōu)策劃、在建工程全面落實(shí) 國(guó)家電網(wǎng)施工圖設(shè)計(jì)和施工方案編制，推行工廠化加工、裝配式施工等標(biāo)準(zhǔn)化理念，及公司輸變電工程施工工藝管時(shí)組織對(duì)各級(jí)創(chuàng)優(yōu)策劃、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則的修編，落實(shí)施工圖及施工方案中“標(biāo)全年理辦法的各項(xiàng)要求， 確保“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用的深度和細(xì)度。準(zhǔn)工

12、藝 ” 應(yīng)用率 100%。33、加強(qiáng)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用等質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)交流。開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)工藝”示促進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)工藝” 應(yīng)用的交流，推廣先進(jìn)的工藝措施， 促進(jìn)工范工地的建設(shè)，推進(jìn)先進(jìn)工藝管理措施和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣，提升“標(biāo)準(zhǔn)工藝”全年應(yīng)用效果，促進(jìn)工程項(xiàng)目質(zhì)量水平的穩(wěn)步提升。程項(xiàng)目質(zhì)量工藝水平的全面提升。34、開(kāi)展施工工藝創(chuàng)新。按照國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)工藝”研究和施工積極申報(bào)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工藝成果，工藝創(chuàng)新工作的部署，積極開(kāi)展施工工藝創(chuàng)新工作，及時(shí)總結(jié)工程建設(shè)中的工100%完成工程 “標(biāo)準(zhǔn)工藝” 研藝成果，申報(bào)和編制工藝標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)和典型施工方法，不斷豐富“標(biāo)準(zhǔn)工藝”內(nèi)涵，按要求時(shí)間究任務(wù)，樹(shù)立“標(biāo)準(zhǔn)工藝”

13、應(yīng)持續(xù)提高“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的先進(jìn)性、實(shí)用性。用和創(chuàng)新標(biāo)桿。.精品文檔35、加強(qiáng)設(shè)備材料質(zhì)量的源頭管控。完善現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理制度和工作流程；加強(qiáng)監(jiān)造、運(yùn)輸過(guò)程和開(kāi)箱驗(yàn)收管理，完善檢查檢測(cè)手段；制定和宣貫現(xiàn)場(chǎng)交全年杜絕不合格設(shè)備材料進(jìn)入施付物資保管辦法，各業(yè)主項(xiàng)目部制定提前交付物資保管辦法細(xì)則，在設(shè)備交付工環(huán)節(jié)。期間，實(shí)地檢查保管情況。36、加強(qiáng)工程驗(yàn)收工作。規(guī)范中間驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等質(zhì)量檢查驗(yàn)驗(yàn)收程序規(guī)范，實(shí)施100%實(shí)根據(jù)工程進(jìn)體檢查，確保人員、責(zé)任、措收工作范圍和驗(yàn)收內(nèi)容，規(guī)范工作流程；加強(qiáng)各級(jí)驗(yàn)收消缺管理，完善消缺管度進(jìn)行施到位，實(shí)現(xiàn)工序移交無(wú)缺理制度，防范同類(lèi)缺陷反復(fù)出現(xiàn)。陷，工程

14、零缺陷移交。37、組織皖電東送工程水保監(jiān)理、監(jiān)測(cè)單位進(jìn)行全線排查，查找薄弱環(huán)節(jié)并制提高工程環(huán)保水保管理水平，定預(yù)防措施；組織施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保水保指導(dǎo)、培訓(xùn)工作，結(jié)合工程對(duì)標(biāo)等活動(dòng)，全年實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約、 環(huán)境友好的建加大工程環(huán)保、水保建設(shè)考核力度。設(shè)目標(biāo)38、開(kāi)展全面質(zhì)量監(jiān)督管理，建立健全全面質(zhì)量監(jiān)督體系，建立質(zhì)量事件調(diào)查、健全質(zhì)量監(jiān)督管理組織體系11 月底和制度體系， 建立質(zhì)量事件處分析和責(zé)任追究制度。置制度39、規(guī)范和完善各級(jí)質(zhì)量例行檢查和巡查質(zhì)量制度。公司每月開(kāi)展一次質(zhì)量巡全年及時(shí)梳理和發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)查，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理、施工單位每月至少組織一次質(zhì)量檢查。量問(wèn)題，及時(shí)完成整改和糾偏40、建立和完

15、善各級(jí)質(zhì)量例會(huì)制度，公司每月定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，在建工程業(yè)確保公司及在建工程質(zhì)量工作及時(shí)部署和總結(jié)， 存在問(wèn)題主項(xiàng)目部、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部每月至少召開(kāi)一次質(zhì)量例會(huì)，分析、總結(jié)、部署全年及時(shí)糾偏， 各項(xiàng)工作及時(shí)落實(shí)公司及在建工程的質(zhì)量工作。到位。.精品文檔41、開(kāi)展公司級(jí)質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，組織優(yōu)秀項(xiàng)目參加國(guó)家電網(wǎng)公司按要求時(shí)間力爭(zhēng)獲得國(guó)家電網(wǎng)公司質(zhì)量質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗評(píng)比。管理流動(dòng)紅旗。42、組織工程創(chuàng)優(yōu)工作。按計(jì)劃開(kāi)展三峽地下電站送出工程的優(yōu)質(zhì)工程自檢，完成優(yōu)質(zhì)工程自檢和正式申8 月前報(bào)工作，確保年度優(yōu)質(zhì)工程率完成優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)文件、數(shù)碼照片、匯報(bào)PPT、 DVD文件的編制。100%。43、加

16、大質(zhì)量管理培訓(xùn)力度，組織公司級(jí)質(zhì)量培訓(xùn)，結(jié)合工程實(shí)際情況開(kāi)展工按計(jì)劃時(shí)間質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃完成率 100%程項(xiàng)目各級(jí)質(zhì)量培訓(xùn)，確保完成年度質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃。44、分階段組織對(duì)設(shè)計(jì)單位的施工圖質(zhì)量、出圖進(jìn)度、 服務(wù)情況進(jìn)行考核。 20123月、6月、年 3 月第一次設(shè)計(jì)考核，2012 年 6 月第二次設(shè)計(jì)考核， 2012 年 10 月第三次設(shè)持續(xù)提高施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量10 月計(jì)考核。45、深入推進(jìn)合理工期管理，保障工程建設(shè)質(zhì)量。全年施工建設(shè)全過(guò)程落實(shí)合理工期要求，確保工程建設(shè)質(zhì)量。（三）隊(duì)伍穩(wěn)定責(zé)任部門(mén)配合部門(mén)工作任務(wù)完成時(shí)間達(dá)到效果責(zé)任人總經(jīng)理工計(jì)劃與物全年實(shí)現(xiàn)專(zhuān)家培養(yǎng)與工程建設(shè)的蘇秀成作部、黨46、加強(qiáng)教

17、育培訓(xùn)、深化專(zhuān)家交流鍛煉，完善選拔和考核激勵(lì)機(jī)制。同步推進(jìn)郄志斌資部、財(cái).精品文檔群工作部務(wù)部、安47、健全突發(fā)事件處理機(jī)制，全面落實(shí)信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制，加大信訪穩(wěn)定工魏金祥全 質(zhì) 量信訪工作考核合格率達(dá)到張素萍作考核力度，結(jié)合皖電東送示范工程及后續(xù)特高壓工程現(xiàn)場(chǎng)穩(wěn)定和輿情，緊密部、工程100%李 偉跟蹤地方關(guān)系協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除苗頭和隱患，確保工程建設(shè)和諧穩(wěn)定。管理部、宋繼明信息科技熊織明部、各工48、深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等活動(dòng)。提高政治素質(zhì)， 筑牢思想防線賀 虎程建設(shè)部朱京平魏志宏49、開(kāi)展職工思想動(dòng)態(tài)分析調(diào)研，處理答復(fù)職工大會(huì)提案，及時(shí)掌握反映職工

18、李 波職工大會(huì)提案答復(fù)率 100%董四清的利益訴求，維護(hù)隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。50、做好工程建設(shè)慰問(wèn)服務(wù)，開(kāi)展“一對(duì)一送溫暖”志愿活動(dòng)，完善“送溫暖”一線職工一對(duì)一送溫暖活動(dòng)活動(dòng)工作機(jī)制，營(yíng)造和諧工作氛圍。覆蓋全員（四）優(yōu)質(zhì)服務(wù)責(zé)任部門(mén)配合部門(mén)工作任務(wù)完成時(shí)間達(dá)到效果責(zé)任人總經(jīng)理工51、服務(wù)于國(guó)家電網(wǎng)公司工作大局，服務(wù)于國(guó)際一流電網(wǎng)建設(shè)，以專(zhuān)業(yè)的管理持續(xù)提高公司的專(zhuān)業(yè)化管理宋繼明作部、計(jì)蘇秀成素質(zhì)落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司交流工程建設(shè)的決策部署。水平工程管理劃與物資魏金祥全年部部、財(cái)務(wù)張素萍部、安全52、充分體現(xiàn)基建為運(yùn)行服務(wù)的理念，邀請(qǐng)運(yùn)行單位提前介入、參與決策、信向運(yùn)行單位零缺陷移交工程李 偉質(zhì)量部、息共享

19、，以?xún)?yōu)質(zhì)的工程移交生產(chǎn)。熊織明.精品文檔信息科技郄志斌部、黨群賀 虎工作部、53、服務(wù)于工程投資方，與屬地公司簽訂工程共管協(xié)議，塑造和維護(hù)公司優(yōu)質(zhì)實(shí)現(xiàn)工程和諧建設(shè)朱京平各工程建服務(wù)形象。魏志宏設(shè)部李 波董四清（五）依法治企責(zé)任部門(mén)配合部門(mén)工作任務(wù)完成時(shí)間達(dá)到效果責(zé)任人54、開(kāi)展依法治企宣傳教育培訓(xùn)；完善公司經(jīng)濟(jì)法律工作三年規(guī)劃；聘請(qǐng)?zhí)嵘珕T依法從嚴(yán)治企能力，法律顧問(wèn)定期開(kāi)展“法律服務(wù)日”活動(dòng)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。營(yíng)造依法治企氛圍55、完善規(guī)章制度體系，有針對(duì)性地修訂招標(biāo)管理、合同管理、工程管理、職相關(guān)規(guī)章制度修訂率達(dá)到蘇秀成張素萍財(cái)務(wù)部、員職級(jí)管理等辦法，達(dá)到國(guó)家電網(wǎng)公司集約化管理要求。100%魏金祥計(jì)劃與物郄志斌總經(jīng)理工資部、黨全年賀 虎