[工程部工作總結和計劃]工程部工作總結范文

1、 工程部工作總結和計劃 工程部工作總結范文工程部工作總結和計劃工程部工作總結范文一、施工進度管理與生產(chǎn)計劃運用：工程部是生產(chǎn)進度的主責部門， 工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。 為此，工程部竭盡全力為 T3B工程建設的快速推進做好每一項工作。 而工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。 T3B 工程的建設施工過程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構配

2、件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)， 對于多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義。一份完整的生產(chǎn)計劃不單單是一張網(wǎng)絡圖或橫道圖， 還應包括計劃編制依據(jù)，邏輯關系說明，上月完成形象部位及工作量，下月計劃達到部位及工作量，人員、材料、設備進場計劃，計劃實施條件，計劃保證措施，急需解決的問題，計劃完成情況對比分析，如有拖期現(xiàn)象，還應有趕工措施，以及工程進度照片等。為提高工作效率，生產(chǎn)計劃全部使用 Project 軟件編制，統(tǒng)一軟件，統(tǒng)一版本，統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求，上下一致，便于修改，從而大

3、大提高了工作效率。我們實行三 工程部工作總結和計劃 工程部工作總結范文級計劃管理體系，不但要編制總體進度計劃，同時還要編制年、季、月計劃，以及每周編制雙周滾動計劃，以周計劃保月計劃，以月計劃保年計劃，從而確?？偣て谀繕说娜缙趯崿F(xiàn)。關鍵線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。 應用最早的網(wǎng)絡計劃技術是關鍵線路法（ CPM）和計劃評審法（ PERT）。我們在 ABC施工區(qū)深基礎施工時，經(jīng)認真研究，決定在地下一層頂板上立設MC480 型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術支持，另一方面，也是總體進度計劃中關鍵線路所決定的。 因為淺基礎砼結構必須在鋼管柱吊裝完成，并將與砼結構相連接的箱形鋼梁焊接固定后

4、， 才能進行施工。通過詳細編制的網(wǎng)絡計劃不難看出，鋼管柱不安裝，就無法焊接箱形鋼梁，箱形鋼梁不安裝，淺基礎砼結構就無法繼續(xù)施工。因此，位于關鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作， 直接制約到了整體砼結構澆筑時間，所以，我們在進行整體施工部署時，決定先確保關鍵線路上的工序，將深基礎地下一層頂板上的 APM 軌道梁和零售橋結構等次要工作安排在鋼結構吊裝完成后再行施工， 從而確保了整體工程的施工進度。 通過科學編制網(wǎng)絡計劃所確定的關鍵線路， 便于管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期，避免盲目施工，同時可以更好地調(diào)配人力、物力，以達到降低成本的目的。生產(chǎn)計劃的對比分析及糾偏控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過

5、程。 施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化， 我們要及時掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響， 在此基礎上指定調(diào)整 工程部工作總結和計劃 工程部工作總結范文措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。施工計劃的對比，主要是將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標進行比較， 找出差異。本工程計劃對比的主要內(nèi)容是： 計劃期實際完成及累計完成的工程量、 工作量占計劃指標的百分率， 計劃期實際參施人員、 機械設備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。本工程施工進度控制計劃是采用網(wǎng)絡技術， 利用目前國內(nèi)較

6、先進的專用工程施工網(wǎng)絡計劃程序進行編制的， 因此，采取在網(wǎng)絡計劃圖上畫前鋒線的方法進行計劃對比是最實用、最快捷的方法。二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：工程部在狠抓生產(chǎn)進度管理的同時，積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務工作， 用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展， 以高效優(yōu)質(zhì)的服務換得各分部和各分包的理解和支持，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理。 可以說從年初的地下結構施工到第二戰(zhàn)役的勝利完成，乃至年底各項生產(chǎn)目標的全面實現(xiàn)，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。在結構施工期間， 勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結構的安裝與砼結構施工交替穿插施工， 鋼結構安裝與土建施工的相互

7、協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上。 T3B 結構工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結構，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成， 勁性梁和勁性柱安裝完成以后， 才可以進行梁柱砼的澆筑，由此可見結構施工受鋼結構安裝的影響非常大。 而鋼結構的安裝受兩大條件制約，一是鋼構件的加工、運輸；二是現(xiàn)場安裝條件，包括起重設備和現(xiàn)場條件。對于鋼構件的加工，我們到加工廠去 工程部工作總結和計劃 工程部工作總結范文追蹤構件加工情況， 根據(jù)現(xiàn)場土建的施工進度情況， 和廠家調(diào)整加工計劃，對加工進度不能滿足現(xiàn)場安裝的廠家，采取了合同分割、外委加工，并對外委加工廠的加工情況進行追蹤， 同時督促五分部加快進場構件的安裝， 為土建提供作業(yè)面。 五分部鋼

8、管柱的安裝部分采用土法吊裝，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法， 塔吊使用時間和頻率都很高，而土建結構的施工同樣離不開塔吊的使用， 虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝， 結構面機電預埋的電管， 影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移，這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決， 解決不好，直接影響結構工期。鋼結構的安裝高峰，在、三個月，是最熱的時節(jié)。為便于各工序緊密銜接， 大家犧牲午休時間， 每天中午點在五分部召開鋼結構協(xié)調(diào)會。會后帶著問題， 去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實，最終確保砼結構和鋼結構安裝按期完成。主體砼結構按時保質(zhì)的完成， 我們并沒有獲得絲毫喘息的機會， 緊接著又開始了鋼網(wǎng)架的施工與結構周圍的站坪回填施工。 為給鋼網(wǎng)架分包單

9、位創(chuàng)造更好的施工作業(yè)條件， 減少鋼網(wǎng)架邊桁架支撐腳手架搭設工作量，降低成本，縮短工期。工程經(jīng)理部決定先進行回填，后搭設腳手架。工程部負責結構周邊 4xx 內(nèi)回填和 4xx 以外空八回填的施工安排與協(xié)調(diào)工作。此時土建材料還沒有退場，到處都是模板、腳手管等材料，而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場地，網(wǎng)架材料進場，配合網(wǎng)架施工腳手管、木板的進場，都對回填造成了極大的影響，同時現(xiàn)場電纜又需要挖出改移，否則會造成極大的浪費。很多工作交叉施工，都不能延誤，協(xié)調(diào)工作十分重要且十分的困難。工程部周轉于各土建分部、機 工程部工作總結和計劃 工程部工作總結范文電分部、市政水務以及空八之間。一分部的管廊還沒有施工完、二分部的防水

10、急需施工、 三分部管廊的防水保護層還沒有做， 四分部的腳手管需要清理，精工的邊桁架材料需要挪移等等，事情繁瑣，但每個環(huán)節(jié)都不容耽誤。現(xiàn)場 24 小時施工，虎頭鏟、推土機、挖掘機、級配運輸車輛、退料車輛遍布結構周邊。 空八回填與我單位回填同時進行，使協(xié)調(diào)工作變的更為繁重。為了回填的順利進行，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場。經(jīng)過 xx 多月的密切配合，回填工作在不影響其他工序的同時， 順利完成，周邊場地的平整為今后的施工創(chuàng)造了有利的條件。在站坪回填的同時， 業(yè)主下達的鋼網(wǎng)架施工工期也是迫在眉睫。 工程部深刻認識到該項工程的艱巨性和緊迫性， 一定不能讓我們所負責的第一個分包工程在施工進度上拖

11、整體工期的后腿。 因此，工程部在完成主體結構后馬上調(diào)整心態(tài)， 以最短的時間進入角色， 與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點施工， 不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網(wǎng)架施工現(xiàn)場，并及時督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架， 經(jīng)過 10 天 10 夜的艱苦奮戰(zhàn)，于 7 月 11 日按期吊裝第一榀 7 噸鋼桁架，保證了鋼網(wǎng)架開工儀式順利召開，并得到了業(yè)主的好評，維護了集團的榮譽。緊接著進入了鋼網(wǎng)架的全面施工， 但有很多問題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工。如拼接場地的使用， 吊裝邊桁架的運輸?shù)缆泛驼憬ぷ陨聿牧系倪M場等等一系列問題需要馬上解決。 在工程經(jīng)理部各級領導直接關心和指導下，工程部與精工生產(chǎn)負責人一起安排落實每周

12、的生產(chǎn)計劃和進度部位。在現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題上，只要一個電話馬上趕到問題現(xiàn)場， 工程部工作總結和計劃 工程部工作總結范文有困難大家一起來解決， 按照有利因素認真落實布置， 拼裝場地沒有時就馬上召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)工程需要挪移現(xiàn)場其它材料以保證工程順利進行。吊裝所用 150履帶吊所需時間一經(jīng)確定，就排除一切困難讓出運輸?shù)缆罚?保證履帶吊在所需時間內(nèi)順利通過。 在網(wǎng)架施工中所需覆蓋整個 T3B工程的承重腳手架體， 面積之大數(shù)量之多是前所未有的。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒， 還是與各個分部生產(chǎn)負責人按照網(wǎng)架施工計劃一個段一個段的抓落實、 抓腳手架搭設進度， 硬是在進度、 安全和搭設質(zhì)量合格

13、的前提下完滿交與了浙江精工網(wǎng)架公司使用， 使浙江精工集團老總非常感謝我們的合作精神和態(tài)度。 在這樣的施工保障下， 浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學的施工下， 于 10 月 30 日勝利完成所有鋼網(wǎng)架施工任務， 使參戰(zhàn) T3 工程的各兄弟單位刮目相看，為建工集團榮譽又增加了新的篇章。網(wǎng)架施工剛結束，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開始了施工準備。網(wǎng)架還沒有退場， 幕墻開始了材料的進場。為幕墻提供材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務。可此時正逢網(wǎng)架腳手架的拆除，大量的腳手管和木板堆滿了結構邊，二次結構正在搶工，材料堆放到處都是，使得幕墻吊車無法靠近結構邊，鋼桁架無法吊裝。協(xié)調(diào)作業(yè)面工作又擺在

14、了工程部面前， 首先從兩翼開始，一個個單元協(xié)調(diào)，然后南指廊，最后核心區(qū)。 一個個工作面與土建分部協(xié)調(diào)清理，如此大量的腳手管和木板在較短的時間內(nèi)清理完成相當?shù)睦щy， 雖然困難重重，在工程部的協(xié)調(diào)下以及各分部的大力配合下， 現(xiàn)場的面貌一天 工程部工作總結和計劃 工程部工作總結范文天的在改變。經(jīng)過一個多月的時間， 我們基本完成了花費三個多月搭設的腳手架的拆除工作， 并完成材料的清理與退場工作。 同時在我們整體的部署下， 各土建分部在主體結構完成后， 迅速轉入二次結構的施工。正是我部合理的安排，在氣候轉冷之際，首層二次結構基本移交幕墻公司，為 2、3 系統(tǒng)的全面安裝提供了作業(yè)面。至今已經(jīng)完成近 9xx

15、 的龍骨，并開始了鋁板、玻璃、百葉的安裝，而 T3A 至今未開始此部位工程的施工。三、勞務管理工作：四、現(xiàn)場文施管理：雖然安保部是現(xiàn)場文施管理的主責部門， 但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作。 工程部具體分管環(huán)境保護管理、 現(xiàn)場管理、大型機械管理等幾個控制要素。環(huán)境保護管理工作主要包括： 1、防治揚塵。施工現(xiàn)場的主要道路 （環(huán)場路）采取硬化處理，現(xiàn)場周圍的土堆用綠網(wǎng)覆蓋，水泥全部要求放入封閉式水泥庫 ,砂石料集中堆放 ,進行覆蓋。每天進行撒水（水是現(xiàn)場用水經(jīng)沉淀后，二次利用） ，做到路面不揚塵，不泥濘?，F(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化，并劃分責任區(qū)，定期清掃，硬化路面破壞的，利用結構澆筑剩余砼，及時修復。在辦公區(qū)和生活區(qū)，有條件的進行綠化、美化。、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶，定時清運。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內(nèi)，垃圾站邊設有分揀池。垃圾站采用輕鋼結構制成，設有推拉式大門，可以移動和周轉使用。土方、渣土和施工垃圾的運輸，采 工程部工作總結和計劃 工程部工作總結范文用封閉式運輸車輛。、防治水污染。各分部的砼輸送泵及運輸車輛的清洗處設置沉淀池， 經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵?，F(xiàn)場存放油料，對庫房進行防滲漏處理。