基于國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群中心企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研討

1、基于國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群中心企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研討    概述近年來(lái),我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群開(kāi)展迅速,成為增強(qiáng)國(guó)度競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略。但我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群中心企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)缺乏,制約著產(chǎn)業(yè)集群晉級(jí)及其向國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈高端轉(zhuǎn)移。文章以為,技術(shù)資源、市場(chǎng)資源和企業(yè)文明資源,是塑造產(chǎn)業(yè)集群中心企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中心資源,這三個(gè)方面的中心資源協(xié)同作用,培育并構(gòu)成中心企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。文章還針對(duì)中心企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面的效果,提出塑造中心企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的思緒和處置方案。中心詞匯產(chǎn)業(yè)集群;中心企業(yè);中心資源;競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)Competitive Advantages for the Core Enterp

2、rises of China's Industry ClustersAmong International Industrial ChainsJi Qinghua(Kunming University, Kunming, Yunnan 650118)Abstract: China's industry clusters developed rapidly in recent years, it has become a major strategy for strengthening the country's competitive capacity. However

3、, lack of competitive advantages in core enterprises has hindered the upgrading of China's industry clusters to top ranks of the international industry chains. This paper holds that technology, market and cooperation culture are the three core resources for the fostering of competitive advantage

4、s for the core enterprises of China's industry clusters, and proposes strategies and measures for the fostering.Key words: industry cluster; core enterprise; core resources; competitive advantage美國(guó)學(xué)者邁克爾·波特在國(guó)度競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(2002)一書(shū)中正式提出產(chǎn)業(yè)集群概念,以為產(chǎn)業(yè)集群是在特定范圍中,一群在天文上集中且有相互關(guān)聯(lián)性的企業(yè)、專業(yè)化供應(yīng)商、效勞供應(yīng)商、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的廠商,以及相關(guān)的

5、機(jī)構(gòu)(如大學(xué)、制定規(guī)范化的機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等)構(gòu)成的群體。依據(jù)波特教授的鉆石模型(Diamond Model),產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)者、需求狀況、相關(guān)支持產(chǎn)業(yè)和要素狀況這四個(gè)要素及其相互作用。由此可見(jiàn),產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)存在多元化行為主體,它們之間經(jīng)過(guò)物質(zhì)、知識(shí)、技術(shù)、人力資源、信息和資本等要素交流,構(gòu)成一種具有共生關(guān)系的共同體;在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)多元化行為主體中,中心企業(yè)處于集群結(jié)構(gòu)的中心位置,居于主導(dǎo)位置;在集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)各要素交互作用中,中心企業(yè)對(duì)集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素整合發(fā)揚(yáng)著主導(dǎo)作用;中心企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是構(gòu)成產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要基礎(chǔ)資源。中心企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研討,對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的

6、構(gòu)成,具有十分重要的作用。一、產(chǎn)業(yè)集群中心企業(yè)的內(nèi)涵及其在產(chǎn)業(yè)集群中的作用中心企業(yè)是在集群內(nèi)部具有影響力和控制力的主導(dǎo)型企業(yè)?；蚩蓪⒅行钠髽I(yè)界定為:中心企業(yè)是在產(chǎn)業(yè)集群中,把握 中心資源,并仰仗中心資源構(gòu)成中心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),吸引集群內(nèi)關(guān)聯(lián)企業(yè)和機(jī)構(gòu)為完成其可繼續(xù)開(kāi)展而自動(dòng)與之協(xié)作,并向顧客提供最終產(chǎn)品和效勞的企業(yè)。從上述中心企業(yè)的基本內(nèi)涵,可導(dǎo)出中心企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集群中的作用。1.擁有中心資源并塑造中心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),支配和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。邁克爾·波特在分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)指出:“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的繼續(xù)力取決于三項(xiàng)重要條件。第一個(gè)是特殊    資源的優(yōu)勢(shì)資源的重要

7、性有層次之別。低層次優(yōu)勢(shì)如廉價(jià)的休息本錢和廉價(jià)的原料等,是很輕易被模擬取代的低層次競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還包括以競(jìng)爭(zhēng)者也能取得的技術(shù)、設(shè)備和方法開(kāi)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)”,“高層次的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則包括初級(jí)技術(shù)的一切權(quán),在單一產(chǎn)品或效勞上的差異”,“當(dāng)企業(yè)快速而繼續(xù)地在科技研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、全球效勞網(wǎng)絡(luò)以及新產(chǎn)品推出等方面投資時(shí),通常會(huì)使競(jìng)爭(zhēng)者更招架不住”。針對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群臨時(shí)以來(lái)主要以低本錢代工及貼牌方式,直接切入全球產(chǎn)業(yè)鏈低端組裝與消費(fèi)制造環(huán)節(jié)的理想,經(jīng)過(guò)掌控中心資源以使中心企業(yè)取得高層次競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是推進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群向國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈高端轉(zhuǎn)移的肯定選擇。中心企業(yè)擁有的中心資源,主要體如今三個(gè)方面,即技術(shù)資源、市場(chǎng)資源和企業(yè)文明資

8、源。三種資源協(xié)同作用,共同培育和塑造企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),即技術(shù)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)文明優(yōu)勢(shì)。在一個(gè)由多元化主體組成的產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部,一個(gè)具有中心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè),在集群內(nèi)部各主體的互動(dòng)進(jìn)程中,支配、主導(dǎo)集群的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),如主機(jī)廠會(huì)將其對(duì)產(chǎn)品和效勞的需求轉(zhuǎn)移到配套商和中介效勞機(jī)構(gòu),并帶動(dòng)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.中心企業(yè)是產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新的主體。創(chuàng)新是企業(yè)取得中心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要害 。邁克爾·波特指出,“當(dāng)企業(yè)找尋新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí),最重要的舉動(dòng)是創(chuàng)新”,創(chuàng)新“包括改善技術(shù)和改良做事方法”,“由于技術(shù)扮演的角色日益吃重,因此在很多產(chǎn)業(yè)中,企業(yè)對(duì)資源的需求反而不比對(duì)技術(shù)、效能、效率的需求”。技術(shù)創(chuàng)新成為

9、產(chǎn)業(yè)集群開(kāi)展的要害 要素,是企業(yè)改動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的切入點(diǎn)和打破口,集群繼續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需求繼續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新。中心企業(yè)經(jīng)過(guò)掌控支撐集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中心技術(shù),以其對(duì)集群中心技術(shù)的開(kāi)發(fā),帶動(dòng)外圍企業(yè)或輔佐企業(yè)開(kāi)發(fā)邊緣技術(shù),并主導(dǎo)整合不同層次的技術(shù)流,引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新才干的提升。3.中心企業(yè)是構(gòu)成產(chǎn)業(yè)集群國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要害 。中心企業(yè)與產(chǎn)業(yè)集群在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是互動(dòng)的,中心企業(yè)經(jīng)過(guò)其市場(chǎng)權(quán)利提升集群全體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;集群競(jìng)爭(zhēng)力的提升,又為中心企業(yè)取得更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。中心企業(yè)擁有知名品牌、具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新產(chǎn)品和國(guó)際市場(chǎng)銷售終端渠道網(wǎng)絡(luò)的控制權(quán),并以高技術(shù)嵌入國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈而獲取超額利

10、潤(rùn),不只為中心企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)、提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提供了保證,也為與其協(xié)作,向其提供產(chǎn)品、效勞、知識(shí)和技術(shù)的配套商、中介組織、大學(xué)、科研院所等相關(guān)機(jī)構(gòu)搭建了參與國(guó)際市場(chǎng)、嵌入國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的橋梁,促進(jìn)和帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)集群國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4.中心企業(yè)是產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同文明競(jìng)爭(zhēng)力的中心。產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與集群價(jià)值體系密不可分,在企業(yè)文明融合、協(xié)同的基礎(chǔ)上構(gòu)成的集群文明,是塑造集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的深層次中心資源。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,產(chǎn)業(yè)集群嵌入國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈,其具有國(guó)度和民族特征的集群文明,是構(gòu)成集群國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中心要素?！皣?guó)度之間的特征與文明差異,非但不會(huì)遭到全球競(jìng)爭(zhēng)的要挾,反而會(huì)被證實(shí) 是企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中成功所不可或缺

11、的局部?！痹诩何拿飨嗷ト诤系年P(guān)系中,中心企業(yè)傳達(dá)其企業(yè)文明,并以其價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)繩影響、協(xié)同、引導(dǎo)集群文明,成為產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同文明競(jìng)爭(zhēng)力的中心。    二、我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群中心企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)存在的主要效果1.集群企業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,不利于培育中心企業(yè)。隨著產(chǎn)業(yè)集群的開(kāi)展,集群規(guī)模迅速擴(kuò)展,集群企業(yè)的消費(fèi)技術(shù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、裝備水平、銷售形式、管理技術(shù)趨同,企業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象日趨嚴(yán)重。同質(zhì)產(chǎn)品產(chǎn)能快速收縮,消費(fèi)資源相對(duì)稀缺,市場(chǎng)需求相對(duì)萎縮。這不只招致企業(yè)墮入低價(jià)錢惡性競(jìng)爭(zhēng),而且使產(chǎn)業(yè)集群面臨上、下游企業(yè)縱向壓榨效應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn),集群議價(jià)才干降低,集群技術(shù)創(chuàng)新的才干和志愿流

12、失,培育中心企業(yè)的環(huán)境和土壤消逝。特殊 是當(dāng)集群嵌入國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈,在由跨國(guó)公司或國(guó)際大買家驅(qū)動(dòng)和控制的國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中,喪失創(chuàng)新動(dòng)力的企業(yè)扎堆在產(chǎn)業(yè)鏈低端競(jìng)爭(zhēng),集群完全處于被操縱位置,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)流失殆盡。2.缺乏中心技術(shù),中心企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新遭遇為難。技術(shù)、技藝和知識(shí)的整合,使企業(yè)取得中心才干。臨時(shí)以來(lái),我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群構(gòu)成了以“技術(shù)模擬套利低本錢競(jìng)爭(zhēng)”為特征的運(yùn)轉(zhuǎn)形式。在這一運(yùn)轉(zhuǎn)形式下,投入少量資源先行研發(fā)中心技術(shù)的先入企業(yè),一旦獲取先入利潤(rùn)或較為失望的市場(chǎng)前景,少量后發(fā)企業(yè)迅速跟進(jìn),扎堆以低本錢技術(shù)模擬、低風(fēng)險(xiǎn)或無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的“套利”行為,獲取先入企業(yè)的工藝技術(shù)、產(chǎn)品渠道或管理形式。先入企業(yè)在技術(shù)開(kāi)發(fā)、組織管

13、理和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)被迅速蠶食,前期投入難以補(bǔ)償和收回,企業(yè)研發(fā)才干和積極性受損。少量扎堆模擬的企業(yè)缺乏中心技術(shù),集群墮入“先創(chuàng)新找死,不創(chuàng)新等死”的為難境地。偏好低本錢型的消費(fèi)組織形式和技術(shù)選擇途徑,使得中心企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)流失,國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中的中心技術(shù)被跨國(guó)公司控制。3.缺乏品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),中心企業(yè)市場(chǎng)權(quán)利缺乏。品牌是集群產(chǎn)品、效勞在消費(fèi)群體心目中的總體印象,集中反映了集群中心資源和中心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),代表著集群提供產(chǎn)品或效勞的質(zhì)量承諾,是集群內(nèi)企業(yè)團(tuán)體行為的綜合表現(xiàn)。在跨國(guó)公司和國(guó)際買家驅(qū)動(dòng)的國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈吸納我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群的低本錢代工、貼牌嵌入動(dòng)力機(jī)制下,我國(guó)企業(yè)集群以低本錢貼牌方式,依照國(guó)外品

14、牌商的要求,在其擁有和掌控的品牌下停止貼牌加工。在非平衡的對(duì)等關(guān)系中,產(chǎn)品消費(fèi)工藝、產(chǎn)品品牌、銷售渠道、營(yíng)銷形式被跨國(guó)公司壟斷,集群企業(yè)必需聽(tīng)從國(guó)際買家或出口特定市場(chǎng)消費(fèi)群體的需求偏好,市場(chǎng)被固化和鎖定于國(guó)際買家的需求,中心企業(yè)缺乏自主品牌,流失對(duì)稱的市場(chǎng)權(quán)利。4.中心企業(yè)缺乏文明競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),集群協(xié)同文明缺失。企業(yè)文明是根植于企業(yè)內(nèi)部、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模擬、可以使企業(yè)取得臨時(shí)繼續(xù)開(kāi)展的最基本的競(jìng)爭(zhēng)力?；谡\(chéng)信與協(xié)作的集群協(xié)同文明,為集群內(nèi)部企業(yè)和相關(guān)機(jī)構(gòu)之間的分工與協(xié)作提供了繼續(xù)動(dòng)搖的文明氣氛,集群文明的協(xié)同效應(yīng)構(gòu)成集群企業(yè)基于誠(chéng)信的文明自覺(jué),有效約束企業(yè)行為,并構(gòu)成集群共同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以后,在社會(huì)

15、信譽(yù)水平不高的環(huán)境下,集群企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)銷售產(chǎn)品,普遍面臨多層次代理商、經(jīng)銷商和終端用戶拖欠貨款的連鎖債務(wù)效果,惡意拖欠、逃債、違約等嚴(yán)重信譽(yù)約束,使集群企業(yè)面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn),并經(jīng)過(guò)集群效應(yīng)將這一風(fēng)險(xiǎn)分散到眾多企業(yè)。社會(huì)信譽(yù)體系缺失在集群內(nèi)部,表現(xiàn)為中心企業(yè)文明競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)缺乏,以誠(chéng)信為基礎(chǔ)的集群文明缺失,對(duì)集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)帶來(lái)深層次負(fù)面影響。三、提升中心企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的處置方案措施1.實(shí)施差異化戰(zhàn)略,凸顯中心企業(yè)在集群多元化主體交互中的主導(dǎo)作用。集群企業(yè)資源是實(shí)施差異化戰(zhàn)略的動(dòng)身點(diǎn)和立足點(diǎn),要立足技術(shù)資源、市場(chǎng)資源和企業(yè)文明資源,經(jīng)過(guò)整合技術(shù)力氣、市場(chǎng)力氣和企業(yè)文明力氣,尋覓中心企業(yè)在技術(shù)、產(chǎn)品、

16、品牌、營(yíng)銷、管理等方面的差異化打破點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);凸顯中心企業(yè)在集群開(kāi)展中的主導(dǎo)作用,以中心企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)和文明優(yōu)勢(shì),協(xié)同集群企業(yè),增強(qiáng)集群全體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);增強(qiáng)政府在集群開(kāi)展中的規(guī)劃和指點(diǎn)作用,進(jìn)一步提高市場(chǎng)對(duì)資源配置的才干,協(xié)同政府和市場(chǎng)兩個(gè)方面的作用,防止、消減由于集群自覺(jué)集聚招致的同質(zhì)化;在集群技術(shù)晉級(jí)中,要留意防止后同質(zhì)化現(xiàn)象。2.實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,發(fā)揚(yáng)中心企業(yè)在提升產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力中的主體作用。制定和完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)制度,從制度層面增強(qiáng)對(duì)中心企業(yè)擁有的中心技術(shù)的維護(hù),維護(hù)中心企業(yè)研發(fā)和采用先進(jìn)技術(shù)、開(kāi)發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品、更新工藝技術(shù)取得的合理超額利潤(rùn),防止模擬套利行為對(duì)中心企業(yè)技術(shù)創(chuàng)

17、新愿望和才干的腐蝕,鼓舞中心企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性,構(gòu)成中心企業(yè)自主創(chuàng)新的自發(fā)次第;增強(qiáng)教育培訓(xùn)制度,創(chuàng)新的發(fā)生離不開(kāi)對(duì)知識(shí)和技術(shù)的投資,人才是實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不可或缺的前提條件,在進(jìn)一步增強(qiáng)研發(fā)資金和創(chuàng)新人才教育培訓(xùn)的投入,培訓(xùn)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員,增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的中心才干。3.實(shí)施品牌戰(zhàn)略,提高中心企業(yè)在提升集群市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力中的引領(lǐng)作用。品牌戰(zhàn)略是國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的重點(diǎn)。要經(jīng)過(guò)品牌戰(zhàn)略,提升中心企業(yè)的品牌知名度和佳譽(yù)度,提升中心企業(yè)未來(lái)可繼續(xù)開(kāi)展的才干;圍繞中心企業(yè)品牌,運(yùn)作和塑造區(qū)域品牌,以中心企業(yè)具有微弱競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌,促進(jìn)和推進(jìn)區(qū)域品牌樹(shù)立;樹(shù)立中心企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新體系,增強(qiáng)研發(fā)、消費(fèi)與營(yíng)銷部門的

18、協(xié)同,增強(qiáng)新產(chǎn)品、新品牌的國(guó)際營(yíng)銷,提升中心產(chǎn)品價(jià)錢,擴(kuò)展產(chǎn)品市場(chǎng)份額,構(gòu)建國(guó)際市場(chǎng)銷售終端渠道網(wǎng)絡(luò),提升猜測(cè)國(guó)際市場(chǎng)需求和開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的才干。4.實(shí)施企業(yè)文明戰(zhàn)略,提高中心企業(yè)在提升集群協(xié)同文明競(jìng)爭(zhēng)力中的要害 作用。構(gòu)建社會(huì)信譽(yù)體系,培育誠(chéng)信文明,經(jīng)過(guò)文明和制度的協(xié)同,有效處置信譽(yù)約束效果,樹(shù)立誠(chéng)信諧和的集群文明;強(qiáng)化中心企業(yè)在集群文明中的要害 作用,中心企業(yè)不只要經(jīng)過(guò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),更要經(jīng)過(guò)中心企業(yè)的文明優(yōu)勢(shì),培育相互信任的集群文明共同認(rèn)可的集群價(jià)值觀,引導(dǎo)集群企業(yè)增強(qiáng)分工與協(xié)作,增強(qiáng)集群凝聚力,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀念和行為規(guī)范的認(rèn)同感,培育富于創(chuàng)新肉體的企業(yè)文明,從深層次推進(jìn)構(gòu)成集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。注釋:邁克爾·波特(Michael E.Poter)(美):國(guó)度競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),華夏出版社2002年版第47頁(yè)。邁克爾·波特(Michael E.Poter)(美):國(guó)度競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),華夏出版社2002年版第43頁(yè)。邁克爾·波特(Michael E.Poter)(美):國(guó)度競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),華夏出版社2002年版第13頁(yè)。邁克爾·波特(Michael E.Poter)(美):國(guó)度競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),華夏出版社2002年版第28頁(yè)。文獻(xiàn)資料本文來(lái)自： 駱駝?wù)撐?#160;