山西廣電集團總部費用預(yù)算管理細(xì)則

1、山西廣電網(wǎng)絡(luò)（集團）有限公司山西廣電網(wǎng)絡(luò)（集團）有限公司集團總部預(yù)算管理細(xì)則集團總部預(yù)算管理細(xì)則北京新華信管理顧問有限公司2003 年 03 月 目錄內(nèi)部資料，注意保密- i -目目 錄錄山西廣電集團總部預(yù)算管理細(xì)則山西廣電集團總部預(yù)算管理細(xì)則.1一一.辦公室辦公室.1二二.人力資源部人力資源部.2三三.財務(wù)一部財務(wù)一部.2四四.財務(wù)二部財務(wù)二部.3五五.審計部審計部.3六六.投資部投資部.4七七.企業(yè)管理部企業(yè)管理部.4八八.技術(shù)管理部技術(shù)管理部.5九九.運行維護部運行維護部.5十十.網(wǎng)管監(jiān)控部網(wǎng)管監(jiān)控部.6十一十一.工程管理部工程管理部.6 山西廣電集團總部預(yù)算管理細(xì)則內(nèi)部文件，注意保密-

2、 1 -山西廣電集團總部預(yù)算管理山西廣電集團總部預(yù)算管理細(xì)則細(xì)則本細(xì)則討論的內(nèi)容基于山西廣電集團總部預(yù)算管理制度中所做出的規(guī)定，根據(jù)山西廣電期間管理費用的不同特點，制定不同的制定與控制辦法。本細(xì)則是山西廣電對集團總部擬制其他規(guī)章制度的重要參照依據(jù)。一一. 辦公室辦公室序號序號費用項費用項費用制定費用制定費用控制費用控制標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)1 1固定電話費部門定額部門內(nèi)部控制2 2移動電話費部門定額部門制定內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，分配移動電話費3 3辦公用品費人均定額部門內(nèi)部控制，辦公室負(fù)責(zé)辦公用品發(fā)放以及費用統(tǒng)計匯總4 4市內(nèi)交通費人均定額部門內(nèi)部控制5 5差旅費根據(jù)集團年度費用總額與部門業(yè)務(wù)情況進行配比集團制定統(tǒng)一標(biāo)

3、準(zhǔn)，部門遵照執(zhí)行、內(nèi)部控制6 6招待費根據(jù)集團年度費用總額與部門業(yè)務(wù)情況進行配比集團制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，部門遵照執(zhí)行、內(nèi)部控制，辦公室對于太原市內(nèi)發(fā)生的招待費用統(tǒng)一結(jié)算7 7車輛費根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與年度預(yù)算要求制定費用總額集團制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，部門遵照執(zhí)行、內(nèi)部控制，辦公室負(fù)責(zé)車輛使用費用的統(tǒng)計8 8租賃費根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與年度預(yù)算要求制定費用總額辦公室負(fù)責(zé)9 9郵寄費根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與年度預(yù)算要求制定費用總額辦公室負(fù)責(zé)1010期刊印刷費根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與年度預(yù)算要求制定費用總額辦公室負(fù)責(zé)1111期刊發(fā)行費根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與年度預(yù)算要求制定費用總額辦公室負(fù)責(zé) 山西廣電集團總部預(yù)算管理細(xì)則內(nèi)部文件，注意保密- 2 -二二.

4、人力資源部人力資源部序號序號費用項費用項費用制定費用制定費用控制費用控制標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)1 1固定電話費部門定額部門內(nèi)部控制2 2移動電話費部門定額部門內(nèi)部控制，制定移動電話費分配標(biāo)準(zhǔn)3 3辦公用品費人均定額部門內(nèi)部控制，辦公室負(fù)責(zé)辦公用品發(fā)放以及費用統(tǒng)計匯總4 4市內(nèi)交通費人均定額部門內(nèi)部控制5 5員工培訓(xùn)費根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，制定費用總額人力資源部負(fù)責(zé)6 6招聘費根據(jù)年度招聘計劃，制定費用總額人力資源部負(fù)責(zé)7 7保險費根據(jù)集團員工數(shù)以及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，制定費用總額人力資源部負(fù)責(zé)8 8檔案代理費根據(jù)集團員工數(shù)以及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，制定費用總額人力資源部負(fù)責(zé)9 9工資福利費根據(jù)集團員工數(shù)以及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，制定費用總額人力

5、資源部負(fù)責(zé) 三三. 財務(wù)一部財務(wù)一部序號序號費用項費用項費用制定費用制定費用控制費用控制標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)1 1固定電話費部門定額部門內(nèi)部控制2 2移動電話費部門定額部門內(nèi)部控制，制定移動電話費分配標(biāo)準(zhǔn)3 3辦公用品費人均定額部門內(nèi)部控制，辦公室負(fù)責(zé)辦公用品發(fā)放以及費用統(tǒng)計匯總4 4市內(nèi)交通費人均定額部門內(nèi)部控制5 5招待費根據(jù)集團年度費用總額與部門業(yè)務(wù)情況進行配比集團制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，部門遵照執(zhí)行、內(nèi)部控制，辦公室對于太原市內(nèi)發(fā)生的招待費用統(tǒng)一結(jié)算6 6審計費根據(jù)年度外部審計計劃，制定費用總額財務(wù)一部負(fù)責(zé) 山西廣電集團總部預(yù)算管理細(xì)則內(nèi)部文件，注意保密- 3 -四四. 財務(wù)二部財務(wù)二部序號序號費用項費用項

6、費用制定費用制定費用控制費用控制標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)1 1固定電話費部門定額部門內(nèi)部控制2 2移動電話費部門定額部門內(nèi)部控制，制定移動電話費分配標(biāo)準(zhǔn)3 3辦公用品費人均定額部門內(nèi)部控制，辦公室負(fù)責(zé)辦公用品發(fā)放以及費用統(tǒng)計匯總4 4市內(nèi)交通費人均定額部門內(nèi)部控制5 5招待費根據(jù)集團年度費用總額與部門業(yè)務(wù)情況進行配比集團制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，部門遵照執(zhí)行、內(nèi)部控制，辦公室對于太原市內(nèi)發(fā)生的招待費用統(tǒng)一結(jié)算6 6審計費根據(jù)年度外部審計計劃，制定費用總額財務(wù)二部負(fù)責(zé)五五. 審計部審計部序號序號費用項費用項費用制定費用制定費用控制費用控制標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)1 1固定電話費部門定額部門內(nèi)部控制2 2移動電話費部門定額部門內(nèi)部控制，制定

7、移動電話費分配標(biāo)準(zhǔn)3 3辦公用品費人均定額部門內(nèi)部控制，辦公室負(fù)責(zé)辦公用品發(fā)放以及費用統(tǒng)計匯總4 4市內(nèi)交通費人均定額部門內(nèi)部控制5 5差旅費根據(jù)集團年度費用總額與部門業(yè)務(wù)情況進行配比集團制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，部門遵照執(zhí)行、內(nèi)部控制 山西廣電集團總部預(yù)算管理細(xì)則內(nèi)部文件，注意保密- 4 -六六.投資部投資部序號序號費用項費用項費用制定費用制定費用控制費用控制標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)1 1固定電話費部門定額部門內(nèi)部控制2 2移動電話費部門定額部門內(nèi)部控制，制定移動電話費分配標(biāo)準(zhǔn)3 3辦公用品費人均定額部門內(nèi)部控制，辦公室負(fù)責(zé)辦公用品發(fā)放以及費用統(tǒng)計匯總4 4市內(nèi)交通費人均定額部門內(nèi)部控制5 5差旅費根據(jù)集團年度費用總額

8、與部門業(yè)務(wù)情況進行配比集團制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，部門遵照執(zhí)行、內(nèi)部控制6 6招待費根據(jù)集團年度費用總額與部門業(yè)務(wù)情況進行配比集團制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，部門遵照執(zhí)行、內(nèi)部控制，辦公室對于太原市內(nèi)發(fā)生的招待費用統(tǒng)一結(jié)算七七. 企業(yè)管理部企業(yè)管理部序號序號費用項費用項費用制定費用制定費用控制費用控制標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)1 1固定電話費部門定額部門內(nèi)部控制2 2移動電話費部門定額部門內(nèi)部控制，制定移動電話費分配標(biāo)準(zhǔn)3 3辦公用品費人均定額部門內(nèi)部控制，辦公室負(fù)責(zé)辦公用品發(fā)放以及費用統(tǒng)計匯總4 4市內(nèi)交通費人均定額部門內(nèi)部控制5 5差旅費根據(jù)集團年度費用總額與部門業(yè)務(wù)情況進行配比集團制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，部門遵照執(zhí)行、內(nèi)部控制6 6招待費

9、根據(jù)集團年度費用總額與部門業(yè)務(wù)情況進行配比集團制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，部門遵照執(zhí)行、內(nèi)部控制，辦公室對于太原市內(nèi)發(fā)生的招待費用統(tǒng)一結(jié)算 山西廣電集團總部預(yù)算管理細(xì)則內(nèi)部文件，注意保密- 5 -八八.技術(shù)管理部技術(shù)管理部序號序號費用項費用項費用制定費用制定費用控制費用控制標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)1 1固定電話費部門定額部門內(nèi)部控制2 2移動電話費部門定額部門內(nèi)部控制，制定移動電話費分配標(biāo)準(zhǔn)3 3辦公用品費人均定額部門內(nèi)部控制，辦公室負(fù)責(zé)辦公用品發(fā)放以及費用統(tǒng)計匯總4 4市內(nèi)交通費人均定額部門內(nèi)部控制5 5差旅費根據(jù)集團年度費用總額與部門業(yè)務(wù)情況進行配比集團制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，部門遵照執(zhí)行、內(nèi)部控制九九. 運行維護部運行維護部序

10、號序號費用項費用項費用制定費用制定費用控制費用控制標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)1 1固定電話費部門定額部門內(nèi)部控制2 2移動電話費部門定額部門內(nèi)部控制，制定移動電話費分配標(biāo)準(zhǔn)3 3辦公用品費人均定額部門內(nèi)部控制，辦公室負(fù)責(zé)辦公用品發(fā)放以及費用統(tǒng)計匯總4 4市內(nèi)交通費人均定額部門內(nèi)部控制5 5差旅費根據(jù)集團年度費用總額與部門業(yè)務(wù)情況進行配比集團制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，部門遵照執(zhí)行、內(nèi)部控制6 6招待費根據(jù)集團年度費用總額與部門業(yè)務(wù)情況進行配比集團制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，部門遵照執(zhí)行、內(nèi)部控制，辦公室對于太原市內(nèi)發(fā)生的招待費用統(tǒng)一結(jié)算7 7勞保用品根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與年度預(yù)算要求制定費用總額運行維護部負(fù)責(zé)8 8會務(wù)費根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與年度預(yù)算要求

11、制定費用總額運行維護部負(fù)責(zé) 山西廣電集團總部預(yù)算管理細(xì)則內(nèi)部文件，注意保密- 6 -十十. 網(wǎng)管監(jiān)控部網(wǎng)管監(jiān)控部序號序號費用項費用項費用制定費用制定費用控制費用控制標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)1 1固定電話費部門定額部門內(nèi)部控制2 2移動電話費部門定額部門內(nèi)部控制，制定移動電話費分配標(biāo)準(zhǔn)3 3辦公用品費人均定額部門內(nèi)部控制，辦公室負(fù)責(zé)辦公用品發(fā)放以及費用統(tǒng)計匯總4 4市內(nèi)交通費人均定額部門內(nèi)部控制5 5機房電費根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與年度預(yù)算要求制定費用總額網(wǎng)管監(jiān)控部負(fù)責(zé)6 6機房代維費根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與年度預(yù)算要求制定費用總額網(wǎng)管監(jiān)控部負(fù)責(zé)十一十一. 工程管理部工程管理部序號序號費用項費用項費用制定費用制定費用控制費用控制標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)1 1固定電話費部門定額部門內(nèi)部控制2 2移動電話費部門定額部門內(nèi)部控制，制定移動電話費