山東賽維電子技術(shù)服務(wù)公司績效管理咨詢報(bào)告（2007）

1、山東賽維電子技術(shù)服務(wù)公司績效管理咨詢報(bào)告（2007）中國市場調(diào)研網(wǎng)山東賽維電子技術(shù)服務(wù)公司績效管理咨詢報(bào)告（2007）中國市場調(diào)研網(wǎng)報(bào)告名稱：山東賽維電子技術(shù)服務(wù)公司績效管理咨詢報(bào)告（2007）報(bào)告編號：261672下載“訂購協(xié)議”完成時(shí)間：2007年10月咨詢電話：Email：報(bào)告價(jià)格：紙質(zhì)版：14800元電子版：15800元紙質(zhì)+電子版：16300元優(yōu) 惠 價(jià)：14220元網(wǎng)上瀏覽：提示信息：【山東賽維電子技術(shù)服務(wù)公司績效管理咨詢報(bào)告（2007）】 簡介：【報(bào)告優(yōu)勢】根據(jù)客戶要求增加指定內(nèi)容【報(bào)告形式】動(dòng)態(tài)研究報(bào)告（現(xiàn)成報(bào)告內(nèi)容+客戶指定內(nèi)容+現(xiàn)時(shí)內(nèi)容）【報(bào)告作者】績效管理研究課題組【報(bào)告

2、提示】績效管理體系設(shè)計(jì)是建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心。如何設(shè)計(jì)和建立一套部門學(xué)的,符合我國國情的,適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的績效管理體系,以促進(jìn)企業(yè)績效水平提高,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,已成為一個(gè)非常重要的課題?！吧綎|賽維電子技術(shù)服務(wù)公司績效管理咨詢報(bào)告（2007）”采用離散度分析和定性分析方法對山東賽維電子技術(shù)服務(wù)公司原有績效考核體系進(jìn)行了研究,指出了山東賽維電子技術(shù)服務(wù)公司原有績效考核體系存在的問題,如考核體系不健全、考核主觀性強(qiáng)、考核方法單一等。同時(shí),根據(jù)公司不同管理層次,不同管理職能,結(jié)合崗位工作內(nèi)容,采用問卷調(diào)查法確定了不同部門,不同級別和不同崗位員工考核的基本要素,以此為基礎(chǔ)建立了績效考

3、核指標(biāo)體系。采用層次分析方法制定了各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重,重新設(shè)計(jì)了山東賽維電子技術(shù)服務(wù)公司績效考核體系。提出針對不同考核對象應(yīng)采用不同的考核主體、考核目標(biāo)和考核方法。遵循公平、量化、系統(tǒng)性、實(shí)踐性、適應(yīng)性、過程和結(jié)果并重的原則。【報(bào)告目錄】第1章 ：緒論第1節(jié) ：研究生背景第2節(jié) ：研究內(nèi)容與結(jié)構(gòu)第3節(jié) ：研究方法與思路第2章 ：理論基礎(chǔ)第1節(jié) ：績效管理與績效考核1.績效管理相關(guān)基礎(chǔ)理論2.有效績效考核體系的標(biāo)準(zhǔn)3.績效考核的方法4.平衡記分卡和目標(biāo)管理考核體系5.績效考核影響因素第2節(jié) ：績效考核指標(biāo)體系1.考核指標(biāo)的形成2.考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)和選擇的原則3.考核指標(biāo)體系的作用第3節(jié) ：考核指標(biāo)體

4、系設(shè)計(jì)方法1.評價(jià)因素確定2.評價(jià)要點(diǎn)設(shè)計(jì)3.評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)第4節(jié) ：績效考核指標(biāo)權(quán)重的確定1.權(quán)重的意義和作用2.確定權(quán)重的原則3.權(quán)重的穩(wěn)定性和動(dòng)態(tài)性4.確定權(quán)重的方法第5節(jié) ：績效考核發(fā)展趨勢第3章 ：山東賽維電子技術(shù)服務(wù) 公司原績效考核體系第1節(jié) ：山東賽維電子技術(shù)服務(wù) 公司概況1.公司簡介“中國市場調(diào)研網(wǎng)”發(fā)布的山東賽維電子技術(shù)服務(wù)公司績效管理咨詢報(bào)告（2007）收集了最新的權(quán)威數(shù)據(jù)和行業(yè)信息，對該進(jìn)行了深入全面的研究和分析，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供了準(zhǔn)確的市場情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù)，是投資者或經(jīng)營者全面深入了解該行業(yè)的最好工具。2.組織架構(gòu)3.公司內(nèi)

5、外部環(huán)境第2節(jié) ：山東賽維電子技術(shù)服務(wù) 公司原績效考核流程第3節(jié) ：山東賽維電子技術(shù)服務(wù) 公司績效考核體系問題分析1.定量分析2.定性分析第4章 ：山東賽維電子技術(shù)服務(wù)公司績效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)第1節(jié) ：績效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的思路第2節(jié) ：影響績效考核的重要變量第3節(jié) ：一線員工績效考核指標(biāo)體系1.一線普通員工績效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)2.一線管理人員績效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)第4節(jié) ：職能部門績效考核指標(biāo)體系1.營銷部門績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)來源2.信息部門績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)3.財(cái)務(wù)部門績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)4.人力資源部績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)5.行政部門績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)6.物流部門績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)第5節(jié) ：績效考核表設(shè)計(jì)第5章 ：山東賽維電子技術(shù)服務(wù)公司績效評估制度設(shè)計(jì)與適應(yīng)過程研究第1節(jié) ：制度設(shè)計(jì)1.總則2.考評對象和考評周期3.考評機(jī)構(gòu)4.考評程序5.考評方法6.考核培訓(xùn)7.績效評估結(jié)果的確定8.績效評估結(jié)果的保存9.考核結(jié)果的運(yùn)用10.考核評價(jià)11.其他事項(xiàng)第2節(jié) ：績效體系的適應(yīng)過程研究 結(jié) 論歡迎訪問：中國市場調(diào)研網(wǎng)報(bào)告在線閱讀：報(bào)告名稱：山東賽維電子技術(shù)服務(wù)公司績效管理咨詢報(bào)告（2007）完成時(shí)間：2007年10月報(bào)