煤礦綜采隊(duì)安全生產(chǎn)管理考核辦法

1、綜采隊(duì)安全生產(chǎn)管理實(shí)施辦法隨著煤礦開采工藝的進(jìn)步和機(jī)械化程度的不斷提高， 傳統(tǒng)的管理 模式已經(jīng)顯現(xiàn)出它的諸多弊端，從而為煤礦的現(xiàn)場(chǎng)管理水平提出了更 高的要求。綜采隊(duì)作為沙坪煤礦的主力隊(duì)伍，對(duì)全礦的大發(fā)展起著至 關(guān)重要的作用。所以搞好綜采隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的關(guān) 鍵，抓不住、抓不好這個(gè)關(guān)鍵就搞不好安全生產(chǎn)。首先在抓現(xiàn)場(chǎng)管理上要狠下功夫， 大做文章，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng) 生產(chǎn)崗位責(zé)任制，積極推行干部跟班制度、驗(yàn)收制度、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管 理。加強(qiáng)班組管理，努力實(shí)行班組長(zhǎng)職能轉(zhuǎn)變，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，使 綜采隊(duì)的安全生產(chǎn)形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn)。通過(guò)不斷的努力，健全完善各種制 度、得力措施、落實(shí)到位的管理體制，從而

2、使得我隊(duì)安全生產(chǎn)秩序得 到進(jìn)一步的改善。認(rèn)真觀察我隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理，仍然存在著一些疏漏和不足，少部分 班組長(zhǎng)的職能還沒(méi)有從生產(chǎn)真正轉(zhuǎn)變到安全上來(lái)； 對(duì)工作不負(fù)責(zé)任； 部分職工技術(shù)素質(zhì)不高，自主保安意識(shí)差等，這些都是制約現(xiàn)場(chǎng)管理 水平提高的直接因素。要提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，應(yīng)從以下幾個(gè)方面抓起：一、明確班組長(zhǎng)職能，加強(qiáng)班組長(zhǎng)安全意識(shí)。安全管理的重點(diǎn)在班組，而決定班組安全的關(guān)鍵在班組長(zhǎng)。 要加 強(qiáng)班組長(zhǎng)管理，著力提高班組長(zhǎng)素質(zhì)，積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)各項(xiàng)工 作。對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行制度化、規(guī)范化管理，促使班組長(zhǎng)不斷學(xué)習(xí)，不斷 提高安全操作技能和實(shí)踐能力。同時(shí)建立以班組長(zhǎng)為作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé) 任者的安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確規(guī)定

3、正班長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全，副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)。區(qū)隊(duì)堅(jiān)持每月一次以上班組長(zhǎng)例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精 神，安排近期主要工作，真正將安全管理延伸到班組，有效發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng) 管理職能。狠抓班組建設(shè)，利用各種形式強(qiáng)化班組長(zhǎng)安全知識(shí)，建立 和完善班組安全記錄和臺(tái)帳，要求班組內(nèi)必須建立交接班、事故隱患 排查、安全培訓(xùn)教育等。二、建立健全隊(duì)干跟班制度，有利于提高安全現(xiàn)場(chǎng)管理水平。抓好現(xiàn)場(chǎng)管理是一種行之有效的辦法， 堅(jiān)持隊(duì)干跟班制度，除班 組長(zhǎng)的作用外，跟班隊(duì)干的作用絲毫也不能忽視， 在建立隊(duì)干下井制 度時(shí)，隊(duì)干跟班下井有指標(biāo)規(guī)定，完不成指標(biāo)的隊(duì)干，要跟工資掛鉤 的辦法來(lái)約束。三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)。要做

4、好安全工作的現(xiàn)場(chǎng)管理，隊(duì)長(zhǎng)、書記、技術(shù)員等有關(guān)人員等 就應(yīng)經(jīng)常深入井下了解、檢查安全情況。把狠反“三違”作為強(qiáng)化安 全管理的重頭戲，將零點(diǎn)班作為圍剿三違的突破口。做到夜夜有行動(dòng)， 處處有巡查，使那些偷空想違章蠻干的人無(wú)機(jī)可乘。 對(duì)存在的隱患要 求現(xiàn)場(chǎng)整改，督促安全管理的各項(xiàng)措施在現(xiàn)場(chǎng)得到落實(shí)， 及時(shí)糾正違 章行為等，對(duì)“三違”人員加大了懲處力度。從而有力地促進(jìn)安全生 產(chǎn)工作的正常開展。四、加大職工安全教育和培訓(xùn)的力度，使職工更好跟快成長(zhǎng)。職工的自主保安意識(shí)和自主保安能力直接制約著現(xiàn)場(chǎng)管理水平 的提高。在抓職工的安全思想教育和技術(shù)培訓(xùn)方面要做大量的工作， 使廣大職工的安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)都有不

5、同程度的提高，使其適 應(yīng)當(dāng)前安全生產(chǎn)的需要。不管是隊(duì)長(zhǎng)、班（組）長(zhǎng)還是工人，安全意 識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)都要有進(jìn)一步提高。區(qū)隊(duì)實(shí)行“每日一題”，開展 安全知識(shí)學(xué)習(xí)灌輸，培養(yǎng)職工的安全習(xí)慣，貫徹黨的安全生產(chǎn)方針， 營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。五、大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對(duì)搞好現(xiàn)場(chǎng)管理很有必要。 工人先干什么、后干什么、 怎樣干、干到什么程度、應(yīng)注意什么，要以程序固定下來(lái)，使各類人 員嚴(yán)格按程序操作，就可以減少事故的發(fā)生。今年礦領(lǐng)導(dǎo)提出“手指 口述”，這明確表明了礦實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的決心和信心。一、安全生產(chǎn)1、生產(chǎn)任務(wù)：每月按礦上下達(dá)的產(chǎn)量給各班分解產(chǎn)量和分解推 進(jìn)度。每班得分與實(shí)際生

6、產(chǎn)刀數(shù)掛鉤，18204工作面一刀煤積528分, 特殊情況由區(qū)隊(duì)研究平衡得分。（1）18204工作面單班生產(chǎn)時(shí)，在保證設(shè)備正常的情況下基本 刀為5刀煤。（2）生產(chǎn)班沒(méi)有生產(chǎn)任務(wù)，干雜活時(shí)，按實(shí)際工作量給予相應(yīng) 分?jǐn)?shù)。2、生產(chǎn)影響：檢修班檢修后，生產(chǎn)班在 1刀煤沒(méi)有割通的情 況下，因設(shè)備故障影響生產(chǎn)責(zé)任由檢修班承擔(dān)，影響1小時(shí)內(nèi)，對(duì) 檢修班罰款100元，影響超過(guò)1小時(shí)，在4小時(shí)內(nèi)，對(duì)檢修班罰款 200元，影響超過(guò)四小時(shí)以上，對(duì)檢修班最高罰款 300元。如因生 產(chǎn)班人為造成事故的，按照本隊(duì)機(jī)電處罰制度執(zhí)行。3、對(duì)生產(chǎn)或檢修過(guò)程中出現(xiàn)的事故，按以下規(guī)定執(zhí)行：（1）將扭矩軸弄斷或損壞，對(duì)個(gè)人罰款 200

7、元。（2）出現(xiàn)采煤機(jī)割支架護(hù)幫事故，處罰該班組 200元，獎(jiǎng)罰金 額由班組落實(shí)分配到個(gè)人。（3）出現(xiàn)支架擠傷電纜事故，處罰該班組 1000元，事故責(zé)任人500 元。（4） 出現(xiàn)燒壞水泵事故，責(zé)任由個(gè)人承擔(dān)，每次處罰100元。（5）出現(xiàn)皮帶撕扯事故，責(zé)任由班組及事故責(zé)任人承擔(dān)。撕扯 皮帶在100米范圍內(nèi)，寬度在100mn之內(nèi)處罰個(gè)人200元，班組500 元，寬度超過(guò)100mm小于200mn處罰班組500元，處罰金額由班 組落實(shí)分配到個(gè)人。（6）出現(xiàn)刮板機(jī)槽口推開事故，處罰該班組 200元，再次將槽 口推開，累積處罰相同金額。（7）出現(xiàn)斷刮板事故，跟班隊(duì)干負(fù)責(zé)落實(shí)責(zé)任班組，并進(jìn)行考 核。出現(xiàn)1個(gè)刮

8、板斷裂，處罰班組200元，累積處罰不封頂。（8） 運(yùn)輸機(jī)上竄下滑嚴(yán)重，不及時(shí)調(diào)整，對(duì)責(zé)任班組罰款500 丿元。（9）工作面大起大落，導(dǎo)致刮板機(jī)推翻嚴(yán)重， 采煤機(jī)割前梁， 對(duì)責(zé)任班組處罰200元。（10）出現(xiàn)10架以上留頂煤或嚴(yán)重割頂?shù)膰?yán)重的工程質(zhì)量問(wèn)題， 處罰責(zé)任班組處罰200元。二、上級(jí)考核檢查1、本質(zhì)安全體系（包括以下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、電氣等考核檢查）： 上級(jí)部門查出問(wèn)題，不按要求整改，不落實(shí)，礦考核罰款由責(zé)任人 及班組承擔(dān)。區(qū)隊(duì)排查隱患問(wèn)題當(dāng)班不落實(shí)、不匯報(bào)，對(duì)班組及個(gè)人處罰分別200元。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：煤機(jī)機(jī)道考核獎(jiǎng)罰由當(dāng)班班組承擔(dān)，電氣檢 查（五小電器合格率、設(shè)備完好率、電纜合格率）獎(jiǎng)罰由

9、電工組組 按照獎(jiǎng)金分配系數(shù)對(duì)等獎(jiǎng)罰。3、煤質(zhì)：煤質(zhì)考核獎(jiǎng)罰由兩個(gè)生產(chǎn)班及檢修班按比例承擔(dān)， 生產(chǎn)班承擔(dān)獎(jiǎng)罰的35%檢修班承擔(dān)獎(jiǎng)罰的30%煤質(zhì)事故由責(zé)任 班組承擔(dān)。4、生產(chǎn)協(xié)調(diào)：跟班人員必須在下班班組班前會(huì)前向值班人員 上報(bào)工作面生產(chǎn)、工程質(zhì)量、影響下班的危險(xiǎn)因素等，以期通過(guò)班 前會(huì)做好班前、作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。一次不上報(bào)或隱瞞情況，造成下 班生產(chǎn)或檢修工作被動(dòng)，給予跟班隊(duì)干 200元罰款。礦調(diào)度、機(jī)電科等部門獎(jiǎng)罰由責(zé)任人全部承擔(dān)。三、員工安全行為1、區(qū)隊(duì)對(duì)出現(xiàn)C類“不安全行為” 的員工罰款100元，對(duì) 出現(xiàn)B類“不安全行為” 的員工罰款200元，以上員工扣除當(dāng)班 安全得分。2班組員工出現(xiàn)輕傷事故，休息 3天以內(nèi)考核該班組200元， 休息3-7天考核該班組500元，休息7天以上考核該班組1000元。四、區(qū)隊(duì)建設(shè)1、星級(jí)員工分配指標(biāo)：檢修班 2人；生產(chǎn)班每班2人。2、基本出勤按礦要求為22工作日。超過(guò)22天出勤，每多一 天，加班工資另加200。對(duì)于缺勤員工，視具體情況考慮。5、 分別給予檢修班及