戰(zhàn)略為導向的行動計劃

1、戰(zhàn)略為導向的行動打算講明：本文件僅供工程領(lǐng)導小組和工作小組討論之用戰(zhàn)略行動打算匯總：議題01 :組建金融控股公司02 :向戰(zhàn)略型治理轉(zhuǎn)變03 :金融控股公司人力資源進展04:金融控股公司融資05 :期貨公司整合方案05-1 :確立在商品期貨領(lǐng)域的領(lǐng)先地位一一增資實達，爭取綜合類05-2 :確立在商品期貨領(lǐng)域的領(lǐng)先地位整合其他期貨公司06 :證券行業(yè)進展打算06-1 :增資金牛證券06-2 :吸引外資，提高治理及業(yè)務(wù)技能，查找新的投行業(yè)務(wù)07 :統(tǒng)一集團內(nèi)部認識，奠定租賃進展根底08 :充分拓展財務(wù)公司的業(yè)務(wù)空間09 :加強與安盛的互動溝通，研究進一步合作時機10 :其他10-1 :集團證券投資

2、的集中運作10-2 :探究投資基金的成立及運作行動打算-01-成立金融控股公司實質(zhì)上是改組后的投資進展公司行動時刻表負責及配合開始結(jié)束1.確定要緊高層治理人員2001.92001.10集團負責、金融板塊已確疋領(lǐng)導支 持2改組投資進展公司，成立 準金融控股公司，明確 股權(quán)結(jié)構(gòu)2001.92001.11集團負責、金融板塊、相關(guān)板 塊、 遠卓、法律部支持3控股公司總部職能完善， 包括建立初步的人員體 系、責權(quán)利、培訓、治 理體系2001.92001.9金融板塊負責、集團人事部、遠卓支持4.集團內(nèi)資產(chǎn)劃撥2001.92001.11集團負責、行動打算-02-金融控股公司建立起以戰(zhàn)略為導向的治理體系行動時

3、刻表負責及配合開始結(jié)束1.控股公司明確要求各子子 公司提交戰(zhàn)略進展規(guī)劃和 以后的財務(wù)預測2001.9中旬2001.9下旬兩周金融板塊作出要求，各子公司 負責制定，遠卓協(xié)助2.對子公司提交的規(guī)劃 進行 戰(zhàn)略審查及修訂2001.9下旬2001.10初旬金融板塊負責、各子公司、遠 卓協(xié)助3.依照各子子公司以后 的戰(zhàn) 略規(guī)劃，對控股公司整體 做財務(wù)預測并確定融資戰(zhàn) 略2001.10初旬2001.10中旬金融控股公司負責、遠卓協(xié) 助行動打算-03-金融控股公司人力資源進展行動時刻表負責及配合開始結(jié)束1.制定人力資源進展規(guī)戈9 9-10 月2001.9中旬2001.9下旬金融板塊負責、遠卓支持2.審計現(xiàn)有

4、人力資源， 確定 人力資源需求與缺 口2001.9下旬2001.10上旬金融板塊負責、遠卓支持3.整個人力資源體系設(shè)計， 包括疋編、疋岡、定工資2001.10上旬2001.10中旬金融板塊負責、遠卓支持4.高級人才招聘2001.10中旬2001.11金融板塊負責行動打算-04-金融控股公司融資行動時刻表負責及配合開始結(jié)束1.依照財務(wù)預測和融資 戰(zhàn)略設(shè)計融資結(jié)構(gòu)，確定 資金缺口和融資戰(zhàn)略2001.10中旬2001.11上旬集團審批、金融板塊提交方 案、遠卓支持制定融資講明書2.2001.10中旬2001.11上旬金融板塊負責3.查找融資對象，正式 路演2001.11上旬2001.11下旬金融板塊

5、領(lǐng)導負責、集團領(lǐng) 導協(xié)助4.與潛在融資對象深入 接溝通2001.122002.1上旬金融板塊負責，集團領(lǐng)導支持5.完成融資談判，新資 金注入2002.1中旬2002.3金融板塊負責、法律事務(wù)部支 持行動打算-05-1:確立在商品期貨領(lǐng)域的領(lǐng)先地位一一增資實達，爭取綜合類行動時刻表負責及配合開始結(jié)束5.對實達期貨增資2001.102001.11金融板塊負責，7000萬現(xiàn)金6.組建實達期貨新的治理團隊2001.102001.10金融板塊負責、相關(guān)板塊支 持7.成立綜合類申請小組，關(guān)心實達期貨獲得綜合類資格2001.112001.11綜合類申請小組負責，實 達、 集團、金融板塊、相 關(guān)板塊， 外部關(guān)

6、系支持行動打算-05-2 :確立在商品期貨領(lǐng)域的領(lǐng)先地位一一整合期貨公司行動時刻表負責及配合開始結(jié)束1.成立期貨整合小組2001.9金融板塊負責、集團配合人 力資源調(diào)配2.訪問下屬期貨公司的重要客 戶，穩(wěn)固客戶關(guān)系2001.102001.10期貨整合小組負責、相關(guān)板 塊、期貨公司支持3.與下屬期貨公司咼層治 理人員 溝通2001.1 02001.11期貨整合小組負責、實達支 持4.與期貨公司整合相關(guān)方 協(xié)商、 談判，確定整合方案，完成 整合的法律程序2001.102001.11期貨整合小組負責、金融板 塊、相關(guān)板塊領(lǐng)導，會 計師 事務(wù)所、律師事務(wù)所支持5.協(xié)助實達進行人員、區(qū)域重組2002.2

7、2002.3實達期貨治理團隊、期貨整 合小組共同負責行動打算-06-1:增資金牛證券行動時刻表負責及配合開始結(jié)束1.明確進展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)重點2001.92001.10金融控股公司負責2選派高管人員進入金牛證券2001.1 0金融控股公司負責3.完成金牛證券收購股權(quán)、 的方案設(shè)計增資2001.10金融控股公司負責4.利用“ 1 + 1 ，以鑫國聯(lián)、 東方和海勤期貨的牌照及部 分現(xiàn)金對金牛證券增資依照戰(zhàn)略 選擇和談 判進程現(xiàn)金：3000萬元5.查找到強有力的分業(yè)務(wù)首領(lǐng)2001.112002.2200萬/年行動打算-06-2 :吸引外資，提高治理及業(yè)務(wù)技能，探究新的投行業(yè)務(wù)行動時刻表負責及配合開始結(jié)束

8、1.積極查找與外資合作的時機2001.102002金融板塊、金牛證券負責2.與國外證券公司展開業(yè)務(wù) 領(lǐng)域 內(nèi)的合作2002 . 12003金牛證券負責在政策開放 前 進行實質(zhì)性業(yè)務(wù)合作3.面向國外投資者增資擴股，并完成相關(guān)法律程序依照國內(nèi)政 策的開放金融板塊必須緊密關(guān)注，在 政策開放前做好充分預 備行動打算-07 :統(tǒng)一集團內(nèi)部認識，奠定租賃進展根底行動時刻表負責及配合開始結(jié)束1.召開集團內(nèi)部租賃研討會2001.102001.1 0金融板塊負責，遠卓協(xié)助2.通過租賃公司進展戰(zhàn)略2001.122002.1金融板塊負責3.查找并引進有行業(yè)經(jīng)驗的高層專業(yè)人才，搭建經(jīng)營2001.102002.2金融板

9、塊負責班子4.查找國內(nèi)外潛在的投資者和合作者，增資擴股2002.32002.8金融板塊負責，潛在對象有 國外同行、設(shè)備廠商、金融 機構(gòu)5.完成友聯(lián)清算工作依照董事會決議，2002 年底金融板塊負責行動打算-08 :充分拓展財務(wù)公司的業(yè)務(wù)空間行動時刻表負責及配合開始結(jié)束1.從集團層面明確界定財務(wù)公司的定位、職能2001.92001.1 0財務(wù)公司負責，金融板塊、 遠卓協(xié)助2.完成增資的法律程序2001.112001.12集團負責3.成立專門小組，研究財務(wù)公司與金融板塊其它公司在資金 協(xié)同上的可行性2002.22002.3金融板塊研究部負責4.綜合設(shè)計財務(wù)公司與各公 司的 協(xié)同方式和流程2002.32002.4金融板塊研究部負責行動打算-09 :加強與安盛間的互動交流行動時刻表負責及配合開始結(jié)束1.關(guān)于以后對金盛的治理模 式集 團內(nèi)部達成高層認識2001.9金融板塊負責2.參與金盛人壽本年度的戰(zhàn)略制疋2001.102001.11金融板塊負責3.與安盛咼層就金盛日后的2001.112001.1金融板塊負責與安盛中國進展、安盛在中國戰(zhàn)略及 雙方 的進一步合作進行探討2區(qū)高層建立通暢的溝通渠道 和信任的相互關(guān)系4.改變現(xiàn)有人員派駐狀況一 一向 金盛的戰(zhàn)略制定和業(yè) 務(wù)部門 增派人員2002.22002.2