最新注冊會計師《公司戰(zhàn)略》試題及答案

1、注冊會計師?公司戰(zhàn)略?試題及答案 (9)1、以下關(guān)于評估戰(zhàn)略備選方案標準的說法中，不正確的選項是( d)。A、考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢B、考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受C、考慮選擇的戰(zhàn)略在收益、風險等財務(wù)指標上是否可行D、考慮選擇的戰(zhàn)略是否貫穿于企業(yè)開展的全過程2、 一般來說，在進行戰(zhàn)略變革時，有遠見的企業(yè)應(yīng)該選擇的是(b )。A 、提前性變革B、反響性變革C、危機性變革D、協(xié)調(diào)性變革3、H 公司是一家汽車制造公司，公司的零部件主要從供給商 A 公司處采購。 近年來，原材料價格上漲， A 公司要求提高零部件的供給價格，由于供給商比擬 單一， 公司不得不同意 A

2、公司的漲價要求。 A 公司的影響力屬于波特五力模型中 所提及的 (c )。A、購置商的議價能力B、替代產(chǎn)品的威脅C、供給商的議價能力D、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭4、美國西南航空公司以擁有 “家庭式愉快，節(jié)儉而投入 的企業(yè)文化著稱，成 為企業(yè)的重要資源，競爭對手難以對其進行模仿。分析該企業(yè)形成競爭優(yōu)勢的資 源的判斷標準是 (d )。A、資源的稀缺性B、資源的不可模仿性C、資源的不可替代性D、資源的持久性5、某企業(yè)經(jīng)過多年的開展，前期經(jīng)營相當成功，并且預(yù)測戰(zhàn)略期環(huán)境的變化 不大。該企業(yè)適合采用的戰(zhàn)略是 (c )。A 、市場滲透戰(zhàn)略B、多元化戰(zhàn)略C、穩(wěn)定戰(zhàn)略D、收縮戰(zhàn)略6、 以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟類型的說

3、法中，不正確的選項是(d )。A、合資企業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見的一種類型B、功能性協(xié)議是一種契約式的戰(zhàn)略聯(lián)盟C、股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于擴大企業(yè)的資金實力D、 在經(jīng)營的靈活性、自主權(quán)和經(jīng)濟效益等方面股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟比契約式戰(zhàn)略 聯(lián)盟有更大的優(yōu)越性7、甲公司是一家糧食生產(chǎn)加工企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品差異化程度很小，主要是通 過大規(guī)模生產(chǎn)，形成規(guī)模經(jīng)濟，從而取得一定的競爭優(yōu)勢。該企業(yè)采用的競爭戰(zhàn) 略是 (d )。A、本錢戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、集中本錢戰(zhàn)略8、新發(fā)布的電腦、 等電子產(chǎn)品一般在上市初期定價相對較高，隨后價格 會逐漸下降。這類產(chǎn)品一般采用的產(chǎn)品價格策略是 (c )。A 、產(chǎn)品差異定價法B、滲

4、透定價法C、撇脂定價法D、產(chǎn)品細分定價法9、 以下關(guān)于財務(wù)戰(zhàn)略選擇的說法中，不正確的選項是( d)。A、在企業(yè)開展階段的成熟期，企業(yè)的股利分配率比擬高B、低經(jīng)營風險與低財務(wù)風險搭配，不符合權(quán)益投資人的期望，是一種不現(xiàn)實 的搭配C、在利率不變的情況下，企業(yè)市場增加值化與股東財富化具有同等意義D 、提高增長率，企業(yè)的市場增加值上升10、中國 A 汽車企業(yè)并購美國 B 汽車企業(yè)， 主要的動機是有效彌補品牌短板、 提升研發(fā)能力、獲取全球經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)、贏得一流管理團隊和技術(shù)人才，進而提升 企業(yè)的國際競爭力。該公司進行對外投資的主要動機是 ( d)。A 、尋求市場B、尋求效率C、尋求資源D、尋求現(xiàn)成資產(chǎn)11

5、、甲公司是一個集團公司，旗下有不同的產(chǎn)業(yè)，包括房地產(chǎn)、汽車制造和 服裝銷售。三個產(chǎn)業(yè)分別任命一名總裁，每個總裁負責各自產(chǎn)業(yè)的開展，每個產(chǎn) 業(yè)下又分設(shè)事業(yè)部對不同的產(chǎn)品進行管理。該公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型是 (d )A 、矩陣制組織結(jié)構(gòu)B 、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C、M 型組織結(jié)構(gòu)D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)12、根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣，當各種組織要素的變化多，潛在一致性大時。以下選項中不屬于處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系需要注意的是 (a )。A、企業(yè)在進行重大決策時，必須考慮與企業(yè)可能根本使命的關(guān)系B、發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用C、 考慮進行與企業(yè)組織目前的文化相適應(yīng)的變革，不要破壞企業(yè)已有的行為

6、準那么D、利用目前的有利條件，穩(wěn)固和加強企業(yè)文化13、以下不屬于在考慮企業(yè)可能面對的產(chǎn)業(yè)風險時，需要考慮的關(guān)鍵因素的 是 (c )。A 、產(chǎn)業(yè)生命周期階段B、產(chǎn)業(yè)波動性C、產(chǎn)業(yè)進入壁壘D、產(chǎn)業(yè)集中程度14、根據(jù)期貨套期保值的原理，如果要在未來某時買入某種資產(chǎn)，企業(yè)可以 采用的套期保值方式是 ( b)。A 、空頭期貨套期保值B、多頭期貨套期保值C、進行期貨投資D、簽訂遠期合約15、 根據(jù)?企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1 號組織架構(gòu)?的要求，以下不屬 于組織架構(gòu)設(shè)計與運行中需關(guān)注的主要風險的是 (d )。A 、治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)B、權(quán)責分配不合理C、缺乏科學決策、良性運行機制和執(zhí)行力D、缺乏老實守信的經(jīng)營

7、理念16、根據(jù)?企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 11 號工程工程?的規(guī)定，以下說法 中不正確的選項是 ( b)。A、總會計師或分管會計工作的負責人應(yīng)當參與工程決策B、企業(yè)可以聘請從事工程可行性研究的專業(yè)機構(gòu)同時從事可行性研究報告的評審C、 企業(yè)應(yīng)當實行嚴格的工程監(jiān)理制度，委托經(jīng)過招標確定的監(jiān)理單位進行監(jiān) 理D、企業(yè)應(yīng)當加強竣工決算審計，未實施竣工決算審計的工程工程，不得辦理 竣工驗收手續(xù)17、 以下關(guān)于審計委員會與外聘審計師的說法中，不正確的選項是(a )。A、審計委員會應(yīng)承當就認命、重新任命或解聘、外聘審計師向董事會提出建議的主要責任B、審計委員會監(jiān)督新審計師的選擇過程C、審計委員會對外聘審計師的業(yè)

8、務(wù)條款及審計效勞的報酬提供建議D、審計委員會執(zhí)行審計工作完成后的復(fù)核18、 以下選項中，不適合采用市場開發(fā)戰(zhàn)略的是(d )。A 、企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域十分成功B、企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力C、主要競爭對手以類似價格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品D、企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)19、甲公司預(yù)計未來的外匯市場波動會很大，遂決定改變以往以出口為主的 經(jīng)營模式，將業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)向國內(nèi)，以降低企業(yè)面臨的風險。根據(jù)錢德勒的組織結(jié) 構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論判斷，這表達的是 ( a)。A、戰(zhàn)略的前導(dǎo)性B、結(jié)構(gòu)的滯后性C、防御型戰(zhàn)略D、開拓型戰(zhàn)略20、H 公司是一家教育公司，公司現(xiàn)任管理層為了增加公司的利潤來源，打 算進軍房地產(chǎn)行業(yè)，