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文檔簡介

1、1 目的：貫徹拉動式精益生產(chǎn)思想，使生產(chǎn)方案做到準(zhǔn)確、可控，滿足顧客需要 的同時 提高我們的市場應(yīng)變力。2 范圍：適用于銷售需求確認(rèn)過程、合同訂單評審過程、生產(chǎn)方案管理、物料準(zhǔn) 備過程等過程的管理。3 職責(zé)：3.1 銷售部每月 25 日前組織相關(guān)部門進行 ?合同評審?后，下達(dá)月度?銷售需求 方案?；3.2 生產(chǎn)部每月 30 日前根據(jù)接收到的?銷售需求方案?，編制次月?生產(chǎn)方案?和?物料需求方案表?，交米購部實施米購物料；3.3 采購部按照生產(chǎn)部提供的?物料需要方案表?實施物料采購，跟蹤物料回廠， 并及 時申驗；3.4 質(zhì)檢部及時對采購回廠的物料實施檢驗、入庫。4 工作程序4.1 每月 21 日

2、，銷售部組織各相關(guān)部門進行?合同評審?，對生產(chǎn)、技術(shù)等要求做出明確規(guī)定；在每月 25 日前編制出次月的?銷售需求方案?，下達(dá)給生產(chǎn)部；4.2 生產(chǎn)部在收到銷售部下達(dá)的?銷售需要方案?，編制?生產(chǎn)方案?，根據(jù)產(chǎn)品的材料定額，在每月 26 日編制?物料需求方案表?下到達(dá)采購部；4.3 采購部根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的?物料需求方案表?，編制出?采購方案?，審核后 , 實施采購；4.4 采購回廠的物料，采購部及時通知質(zhì)檢部檢驗入庫。4.5 銷售部跟蹤生產(chǎn)進度，發(fā)貨后填寫 ?合同訂單執(zhí)行一覽表?。5 遵循原那么5.1 ?月銷售需求方案?應(yīng)盡量做到準(zhǔn)確，以現(xiàn)有合同或市場預(yù)測作為參考，其數(shù) 量及需求品種可在一定范圍內(nèi)變化調(diào)整， 原那么上方案不應(yīng)有太大變化，銷售部對于 當(dāng)月計 劃后接到的訂單應(yīng)與對方協(xié)商，可考慮延遲。如不能延后， 應(yīng)通知公司組織 相關(guān)部門評審，根據(jù)其市場的重要程度及緊急程度來采取措施，可考慮分期分批方式予以供貨，同時可采用?臨時增補方案?通知生產(chǎn)部安排生產(chǎn)。5.2 原那么上 2 月的生產(chǎn)方案必須無條件完成6 記錄6.1?合同評審?6.2 ?銷售需求方案?6.3?生產(chǎn)方案?6.4?生產(chǎn)物料需

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