項(xiàng)目管理師教程專業(yè)技能總復(fù)習(xí)ppt課件

1、工程管理師教程國家職業(yè)資工程管理師教程國家職業(yè)資歷培訓(xùn)歷培訓(xùn)PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL COURSE專業(yè)技藝總復(fù)習(xí)進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖，工程管理師單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖任務(wù)繼續(xù)時(shí)間任務(wù)稱號(hào)任務(wù)代號(hào)ES TF EFLS FF LF123546AEDCBF專業(yè)技藝總復(fù)習(xí)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖ij任務(wù)稱號(hào)任務(wù)繼續(xù)時(shí)間ES EF TFLS LF FFADEFCB開場(chǎng)終了專業(yè)技藝總復(fù)習(xí)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖任務(wù)以實(shí)箭線表示，自在時(shí)差以波形線表示，虛任務(wù)以虛箭線表示。當(dāng)實(shí)箭線后有波形線且其末端有垂直部分時(shí)，垂直部分用實(shí)箭線繪制；當(dāng)虛箭線后有波形線且其末端有垂直部分時(shí)，垂直部分用虛箭線繪制；按最早時(shí)間繪制按最

2、遲時(shí)間繪制專業(yè)技藝總復(fù)習(xí)單代號(hào)和雙代號(hào)的比較雙代號(hào)通用，但有缺乏，是單代號(hào)的特例；單代號(hào)邏輯性強(qiáng)，與人們思想一致，不需求虛箭頭；關(guān)鍵線路工期最長的線路，至少一個(gè)關(guān)鍵線路。做習(xí)題 單代號(hào)圖 雙代號(hào)圖 時(shí)標(biāo)圖 關(guān)鍵線路專業(yè)技藝總復(fù)習(xí)練習(xí)題：下表給出了一個(gè)工程各項(xiàng)任務(wù)之間的關(guān)系、任務(wù)繼續(xù)時(shí)間。 10 分 任務(wù) 繼續(xù)時(shí)間 緊前任務(wù) A 2 - B5 AC1A D2CE3CF2BG3B、DH2F、G I1E、G 繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案圖。 5 分 用圖上計(jì)算法計(jì)算時(shí)間參數(shù) ES 、 EF 、 LS 、 LF 、 TF 、 FF 。 4 分 用雙線表示關(guān)鍵線路，在終節(jié)點(diǎn)旁的方框內(nèi)填寫計(jì)算工期 T c 。 (1

3、分) 專業(yè)技藝總復(fù)習(xí)工程風(fēng)險(xiǎn)管理助理工程管理師盈虧平衡分析銷售收入銷量產(chǎn)品單價(jià) Y = Q*P消費(fèi)本錢固定本錢單位可變本錢銷量 C = C1 + C2*Q盈虧平衡點(diǎn)：消費(fèi)本錢銷售收入 Y=C, Q = C1/(P-C2) Y = C1/ (P-C2) *P練習(xí)題：某工程設(shè)計(jì)年消費(fèi)才干200萬件，每件售價(jià)6.50元，可變單位本錢3.25元，年固定費(fèi)用325萬元。問：盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量是多少 盈虧平衡點(diǎn)的銷售額是多少 該工程的消費(fèi)才干利用率是多少 以上結(jié)果闡明什么專業(yè)技藝總復(fù)習(xí) 決策樹分析 加權(quán)平均的概念，即一切能夠 對(duì)應(yīng)的概率對(duì)應(yīng)的獲利值 之和 一樣概率， 極大極大，追求最大收益樂觀準(zhǔn)那么 極小極

4、大，追求最小風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)健原那么 時(shí)機(jī)損失值最小， 練習(xí)題：某承包商招標(biāo)，采用兩種戰(zhàn)略：一種是投高標(biāo)，中標(biāo)概率0.2，不中標(biāo)概率0.8；另一種是投低標(biāo)，中標(biāo)與不中標(biāo)概率各為0.5。招標(biāo)不中時(shí)，損失投規(guī)范備金5萬元，根據(jù)下面數(shù)據(jù)，用決策樹作出決策。方案效果可能獲利（萬）概率高標(biāo)好5000。3一般3000。5賠1000。2低標(biāo) 好3500。2一般2000。6賠1500。2專業(yè)技藝總復(fù)習(xí)時(shí)機(jī)損失值最小原那么：比較各種前景下，時(shí)機(jī)損失最大的值的方案，然后在各個(gè)方案中找最大損失值最小的方案 前景方案好中差A(yù)11096-80B100800C505050專業(yè)技藝總復(fù)習(xí)工程投資原理方面 工程管理師錢的時(shí)間價(jià)值：單利

5、 F= P (1+n i) 復(fù)利 F = P (1 + i)n 工程管理多用復(fù)利計(jì)算方法名義利率和實(shí)踐利率資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算方法：一次性支付終值公式， 知P 求F， 最簡單一次性支付現(xiàn)值公式，知F求P，倒過來用就可以了等額分付終值公式，F(xiàn) A1i) n -1. 等額分付償債基金公式，上面公式倒過來就可以了等額分付現(xiàn)值公式，P = A1in1/ i/(1+i) n等額分付資金回收方式，上面公式倒過來就可以了專業(yè)技藝總復(fù)習(xí)工程財(cái)務(wù)方面工程管理師凈現(xiàn)值 NPV CI CO) * (1+i) n n 代表第n年，各年的額都折算到如今，就獲得總的凈現(xiàn)值了。凈現(xiàn)值率 NPV/ Ip Ip指的是總投資的現(xiàn)值

6、。內(nèi)部收益率 IRR (凈現(xiàn)值為零時(shí)候的折現(xiàn)率，比較難做，考的能夠性不大。動(dòng)態(tài)投資回收期，思索資金時(shí)間價(jià)值，普通按現(xiàn)值法計(jì)算，即折算到現(xiàn)值。能夠給他表，見書P205頁靜態(tài)投資回收期，簡單，不要出錯(cuò)。盈虧平衡分析，投資利潤率，資本金利潤率，資產(chǎn)負(fù)債率，流動(dòng)比率，速動(dòng)比率，專業(yè)技藝總復(fù)習(xí)序號(hào) 項(xiàng)目 1 年 2 年 3 年 4 年 5 年 6 年 7 年 8 年 1 現(xiàn)金流入 2404704704704704702 現(xiàn)金流出 1802202802652652652652653 凈現(xiàn)金流量 4 累計(jì)凈現(xiàn)金流量 5 12% 折現(xiàn)系數(shù) 0.8930.7970.7120.6360.5670.5070.452

7、0.4046 凈現(xiàn)值 7 累計(jì)凈現(xiàn)值 1 、將表中 3 、 4 、 6 、 7 行空格填滿。 5 分 2 、判別該工程的凈現(xiàn)值。 1 分 3 、計(jì)算靜態(tài)投資回收期。 2 分 4 、方案動(dòng)態(tài)投資回收期。 2 分 專業(yè)技藝總復(fù)習(xí)采購中的自制和外購分析 工程管理師畫圖，簡單，外購本錢線，自制本錢線，看交叉和轉(zhuǎn)機(jī)點(diǎn)。P254頁租賃方式選擇計(jì)算。 簡單，資源調(diào)整和分布圖人力資源等，簡單，但要細(xì)心。P260專業(yè)技藝總復(fù)習(xí)工程費(fèi)用控制 掙值法工程管理師掙得值：已完成任務(wù)預(yù)算費(fèi)用已完成任務(wù)量預(yù)算定額BCWP 已完成任務(wù)預(yù)算費(fèi)用、BCWS方案完成任務(wù)預(yù)算費(fèi)用ACWP已完成任務(wù)實(shí)踐費(fèi)用費(fèi)用偏向 CV = BCWP

8、 ACWP 正值，工程節(jié)約，沒有超支 負(fù)值，工程失控，超出預(yù)算費(fèi)用；進(jìn)度偏向 SV = BCWP BCWS 正值，進(jìn)度提早，實(shí)踐快于方案 負(fù)值，進(jìn)度拖后，實(shí)踐慢于方案費(fèi)用績效指數(shù) CPI BCWP/ACWP，大于1，費(fèi)用超支；小于1，費(fèi)用節(jié)支。進(jìn)度績效指數(shù) SPI BCWP/BCWS，大于1，進(jìn)度超前；小于1，進(jìn)度拖后。專業(yè)技藝總復(fù)習(xí)某工程進(jìn)展到 11 周時(shí)，對(duì)前 10 周的任務(wù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，有關(guān)情況見下表。 10 分工作 計(jì)劃完成工作 預(yù)算費(fèi)用 ( 萬元 ) 已完工作量 % 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用 ( 萬元 ) 掙得值 ( 萬元 ) A 400 100 400 B 450 100 460 C 700 80

9、 720 D 150 100 150 E 500 100 520 F 800 50 400 G 1000 60 700 H 300 100 300 I 120 100 120 J 1200 40 600 合計(jì) 求出前 10 周每項(xiàng)任務(wù)的 BCWP 及周末的 BCWP 。 2 分 計(jì)算 10 周末的合計(jì) ACWP 、 BCWS 。 2 分 計(jì)算 10 周末的 CV 、 SV 并進(jìn)展分析。 2 分 計(jì)算 10 周末的 CPI 、 SPI 導(dǎo)進(jìn)展分析。 2 分 對(duì) 10 周末的情況進(jìn)展綜合分析。 2 分 專業(yè)技藝總復(fù)習(xí)工程質(zhì)量定量分析 工程管理師直方圖，計(jì)算極差 R Xmax Xmin組距 h =

10、R/K組的上下限值 第一組下界值 Xmin h/2 第一組上界值 Xmin + h/2實(shí)際知識(shí)總復(fù)習(xí)項(xiàng)目管理員助理項(xiàng)目管理師項(xiàng)目管理師高級(jí)項(xiàng)目管理師職業(yè)道德有項(xiàng)目管理基本知識(shí)項(xiàng)目，項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目階段（生命周期）和項(xiàng)目過程；項(xiàng)目利益相關(guān)者，項(xiàng)目組織特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目知識(shí)體系，相關(guān)法律和法規(guī)知識(shí)。項(xiàng)目啟動(dòng)需求分析過程、方法和原則，可研，項(xiàng)目評(píng)估需求分析、可研、需求分析、可研項(xiàng)目計(jì)劃范圍，進(jìn)度，費(fèi)用，質(zhì)量，采購和綜合計(jì)劃范圍、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、人力資源，溝通，風(fēng)險(xiǎn)，采購和綜合計(jì)劃范圍、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購和綜合計(jì)劃范圍、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、人力資源、溝通等項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)

11、行，質(zhì)量保證，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，項(xiàng)目溝通，項(xiàng)目采購計(jì)劃執(zhí)行、質(zhì)量保證、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目溝通，項(xiàng)目采購計(jì)劃執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目采購、計(jì)劃執(zhí)行、質(zhì)量管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通、采購項(xiàng)目控制范圍控制，進(jìn)度控制，費(fèi)用控制，質(zhì)量控制，溝通控制范圍控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制、溝通控制，風(fēng)險(xiǎn)控制范圍（變更）控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制、溝通、風(fēng)險(xiǎn)控范圍、變更、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、溝通、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目收尾資料整理、管理收尾合同收尾、管理收尾合同收尾、管理收尾實(shí)際知識(shí)一、職業(yè)品德略二、工程根本知識(shí)：定義：起止時(shí)間、相互協(xié)調(diào)受控活動(dòng)，有目的和時(shí)間、費(fèi)用和資源的約束；特點(diǎn)：一次性、獨(dú)特性、目的特定、制約性、不確定性、組織的暫

12、時(shí)和開放、成果不可挽回性；生命周期：啟動(dòng)階段、規(guī)劃階段、實(shí)施階段和收尾階段；啟動(dòng)步驟：工程發(fā)起、核準(zhǔn)、啟動(dòng)、立項(xiàng)和明確工程要求；規(guī)劃方案：原那么、內(nèi)容確定目的，明確范圍，工程分解、進(jìn)度費(fèi)用質(zhì)量組織規(guī)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃；實(shí)施階段：實(shí)施預(yù)備、方案執(zhí)行、工程跟蹤、工程控制；收尾階段：合同和管理收尾。管理過程：啟動(dòng)、方案、執(zhí)行、控制和終了過程；實(shí)際知識(shí)三、工程環(huán)境知識(shí)利益相關(guān)者，工程組織的類型和優(yōu)缺陷工程經(jīng)理作用：指點(diǎn)、溝通、組織、方案、控制和協(xié)調(diào)工程團(tuán)隊(duì)建立：原那么，內(nèi)容。四、工程管理知識(shí)體系范圍管理：啟動(dòng)、方案編制、范圍界定、核實(shí)，變卦控制；時(shí)間管理：任務(wù)界定、排序、繼續(xù)時(shí)間估算、編制進(jìn)度方案、進(jìn)度

13、方案控制； 網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)、繼續(xù)時(shí)間緊縮、資源平衡、時(shí)差運(yùn)用、工程管理軟件； 進(jìn)度方案方法：橫道圖、里程碑圖、網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)標(biāo)圖。費(fèi)用管理：編制資源方案、費(fèi)用估算、預(yù)算、控制； 技術(shù)和方法費(fèi)用分解構(gòu)造、S曲線、掙值分析法質(zhì)量管理：質(zhì)量方案、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、方法ISO9000，流程圖、TQM、抽樣檢查、陳列圖、控制圖、實(shí)際知識(shí)四、工程管理知識(shí)體系人力資源管理：編制組織規(guī)劃、人員甄選和配備、團(tuán)隊(duì)建立；溝通管理：編制溝通方案、溝通方式、績效報(bào)告；采購管理：編制采購方案、詢價(jià)、供方選擇、合同管理；風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案、風(fēng)險(xiǎn)控制；綜合管理：綜合方案編制、綜合管理運(yùn)用工期與費(fèi)用，工期與

14、質(zhì)量，費(fèi)用與質(zhì)量，進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量與資源實(shí)際知識(shí)工程管理員項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目控制項(xiàng)目收尾范圍計(jì)劃：界定-WBS，范圍變更來源：5個(gè)方面進(jìn)度計(jì)劃：單、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)意義，工作邏輯關(guān)系，進(jìn)度計(jì)劃表現(xiàn)形式。費(fèi)用計(jì)劃：過程、資源說明書、費(fèi)用偏差CV。質(zhì)量計(jì)劃：質(zhì)量概念、質(zhì)量計(jì)劃作用和要求，內(nèi)容、數(shù)據(jù)、檢查表，ISO9000知識(shí)等；采購計(jì)劃：采購管理基本知識(shí)，過程、計(jì)劃編制；綜合計(jì)劃：作用、主要內(nèi)容等計(jì)劃執(zhí)行含義、過程（信息發(fā)布、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、質(zhì)量保證、詢價(jià)、供應(yīng)商選擇、合同管理等）；質(zhì)量保證，數(shù)據(jù)采集方法和要求；團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有效團(tuán)隊(duì)的原則，建設(shè)階段和高效團(tuán)隊(duì)的特征；項(xiàng)目溝通：模式、渠道、種類項(xiàng)目采購：

15、采購方式，合同主要內(nèi)容范圍控制：方法，文檔建立原則要求進(jìn)度控制：影響因素，調(diào)整方法；費(fèi)用控制：費(fèi)用偏離的判斷原則和方法；質(zhì)量控制：概念差別（預(yù)防檢查、偶然系統(tǒng)因素、偏差控制線）質(zhì)量信息，抽樣方法；溝通控制：信息特點(diǎn)，分類，管理基本知識(shí)。實(shí)際知識(shí)助理工程管理師項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目控制項(xiàng)目收尾需求分析：過程階段，調(diào)查方法，基本原則，項(xiàng)目構(gòu)思；可行性研究：信息收集方法途徑，可研的主要內(nèi)容，項(xiàng)目評(píng)估和可研的區(qū)別。范圍計(jì)劃：WBS的內(nèi)容和要求（分解層次，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)報(bào)告）進(jìn)度計(jì)劃：工作清單編制法、橫道里程碑圖繪制，確定工作間關(guān)系和時(shí)間；費(fèi)用計(jì)劃：資源說明書編制，信息收集和途徑；質(zhì)量計(jì)劃：管理原

16、則，編制方法，質(zhì)量檢查表編制人力資源計(jì)劃：內(nèi)容，計(jì)劃過程、編寫原則方法；溝通計(jì)劃：編制依據(jù)方法和結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃：定義、分類、性質(zhì)、識(shí)別、評(píng)估采購計(jì)劃：采購合同分類、原則綜合計(jì)劃：編制方法、原則等計(jì)劃執(zhí)行：檢查方法，情況分析質(zhì)量保證：質(zhì)量成本，全面質(zhì)量管理；團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組建類型和方法，利益相關(guān)者分析；項(xiàng)目溝通：溝通方式，項(xiàng)目會(huì)議，項(xiàng)目報(bào)告、演講技巧、溝通方法項(xiàng)目采購：招投標(biāo)知識(shí)、程序、文件編寫。范圍控制：變更影響因素，變更控制系統(tǒng)進(jìn)度控制：進(jìn)展跟蹤，變更管理和進(jìn)度管理軟件費(fèi)用控制：費(fèi)用控制原理，偏離分析，軟件介紹；質(zhì)量控制：原理和工具，偏差趨勢(shì)和原因分析；溝通控制：溝通障礙，如何克服；風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)

17、控制和監(jiān)控，監(jiān)控技術(shù)和方法。為收尾收集合同資料；管理收尾，收集記錄和文檔，協(xié)助起草報(bào)告實(shí)際知識(shí)工程管理師項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目控制項(xiàng)目收尾需求分析：依據(jù)和內(nèi)容，構(gòu)思的內(nèi)容過程和方法；可行性研究：投資分析原理（時(shí)間價(jià)值，價(jià)值分析，成本效益分析，可研方法和步驟，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)范圍計(jì)劃：范圍說明書編寫，計(jì)劃主要辦法；進(jìn)度計(jì)劃：制定計(jì)劃的方法、網(wǎng)絡(luò)圖繪制；費(fèi)用計(jì)劃：費(fèi)用估算方法，費(fèi)用預(yù)算的分解結(jié)構(gòu)，預(yù)算方法；質(zhì)量計(jì)劃：質(zhì)量成本分析，質(zhì)量管理計(jì)劃和ISO9000質(zhì)量體系的實(shí)施要求；人力資源計(jì)劃：人員配備計(jì)劃、人員招聘、培訓(xùn)計(jì)劃；溝通計(jì)劃：需求確定，計(jì)劃編制和涉及的主要內(nèi)容；風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，效

18、用和效用函數(shù)；采購計(jì)劃：自制和外購分析，編制工具和技術(shù)；綜合計(jì)劃：綜合平衡方法和應(yīng)用計(jì)劃執(zhí)行：管理信息系統(tǒng)建立，計(jì)劃執(zhí)行管理；團(tuán)隊(duì)建設(shè)：創(chuàng)造好的環(huán)境，沖突管理，激勵(lì)理論和績效考核；項(xiàng)目采購：評(píng)標(biāo)、供貨方選擇、合同管理類型依據(jù)、合同管理。范圍控制：范圍變更分析，管理計(jì)劃更新；變更控制：整體變更、評(píng)價(jià)、辦法；進(jìn)度控制：進(jìn)展偏差分析、計(jì)劃調(diào)整和優(yōu)化、軟件應(yīng)用功能；費(fèi)用控制：費(fèi)用審計(jì)、掙值法、偏差原因和措施、更新方法和程序；質(zhì)量控制：控制方法、糾正和預(yù)防措施、質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整溝通控制：進(jìn)展報(bào)告的編寫、信息發(fā)布；風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控辦法、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行合同收尾：核實(shí)合同條款，項(xiàng)目移交評(píng)審；管理收尾：建立項(xiàng)目文