小清新企業(yè)部門績效管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育PPT內(nèi)容課件

1、舞臺上的明星，是那么耀眼，也是我們的偶像。聚光燈下的他們，一舉一動會牽動著我們的神經(jīng)，這時的燈，會把他們徹徹底底暴露在公眾視野，于是，他們有義務(wù)承擔(dān)起社會責(zé)任，弘揚高尚的社會風(fēng)氣，可見，燈也是一位監(jiān)督者。舞臺上的明星，是那么耀眼，也是我們的偶像。聚光燈下的他們，一舉一動會牽動著我們的神經(jīng)，這時的燈，會把他們徹徹底底暴露在公眾視野，于是，他們有義務(wù)承擔(dān)起社會責(zé)任，弘揚高尚的社會風(fēng)氣，可見，燈也是一位監(jiān)督者。企業(yè)部門績效管理永 不 放 棄 贏 得 新 機 遇CORPORATE TRAINING演講人：XXX 時間：202X.X.XX舞臺上的明星，是那么耀眼，也是我們的偶像。聚光燈下的他們，一舉一動

2、會牽動著我們的神經(jīng)，這時的燈，會把他們徹徹底底暴露在公眾視野，于是，他們有義務(wù)承擔(dān)起社會責(zé)任，弘揚高尚的社會風(fēng)氣，可見，燈也是一位監(jiān)督者。舞臺上的明星，是那么耀眼，也是我們的偶像。聚光燈下的他們，一舉一動會牽動著我們的神經(jīng)，這時的燈，會把他們徹徹底底暴露在公眾視野，于是，他們有義務(wù)承擔(dān)起社會責(zé)任，弘揚高尚的社會風(fēng)氣，可見，燈也是一位監(jiān)督者。1目錄234績效管理概述績效管理實施績效管理應(yīng)用績效考核方式舞臺上的明星，是那么耀眼，也是我們的偶像。聚光燈下的他們，一舉一動會牽動著我們的神經(jīng)，這時的燈，會把他們徹徹底底暴露在公眾視野，于是，他們有義務(wù)承擔(dān)起社會責(zé)任，弘揚高尚的社會風(fēng)氣，可見，燈也是一位監(jiān)

3、督者。舞臺上的明星，是那么耀眼，也是我們的偶像。聚光燈下的他們，一舉一動會牽動著我們的神經(jīng)，這時的燈，會把他們徹徹底底暴露在公眾視野，于是，他們有義務(wù)承擔(dān)起社會責(zé)任，弘揚高尚的社會風(fēng)氣，可見，燈也是一位監(jiān)督者?？冃Ч芾砀攀鍪裁词强冃Ч芾砜冃Ч芾淼恼`區(qū)績效指標(biāo)的制定舞臺上的明星，是那么耀眼，也是我們的偶像。聚光燈下的他們，一舉一動會牽動著我們的神經(jīng)，這時的燈，會把他們徹徹底底暴露在公眾視野，于是，他們有義務(wù)承擔(dān)起社會責(zé)任，弘揚高尚的社會風(fēng)氣，可見，燈也是一位監(jiān)督者。舞臺上的明星，是那么耀眼，也是我們的偶像。聚光燈下的他們，一舉一動會牽動著我們的神經(jīng)，這時的燈，會把他們徹徹底底暴露在公眾視野，于是

4、，他們有義務(wù)承擔(dān)起社會責(zé)任，弘揚高尚的社會風(fēng)氣，可見，燈也是一位監(jiān)督者?？冃Ч芾淼恼`區(qū)管理定義企業(yè)的績效管理就是一種由上而下的目標(biāo)分解部署，通過每個人的行為產(chǎn)生的結(jié)果，實現(xiàn)部門目標(biāo)；再由部門目標(biāo)的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)的管理方式。管理基礎(chǔ)管理目標(biāo)績效管理方式，是從企業(yè)最高層開始，逐級將期望的目標(biāo)分解到每個部門，每個崗位和每個人的行為之中。每一個員工的行為結(jié)果是企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的“基礎(chǔ)”，使企業(yè)努力的去要求每一個員工的行為與企業(yè)的整個目標(biāo)相一致，并且這種一致性的要求，也會因為企業(yè)的目標(biāo)調(diào)整而調(diào)整一個成年人的行為習(xí)慣已經(jīng)形成一種慣性。要想改變這種慣性，需要管理者不斷地培訓(xùn)，不斷地引導(dǎo)，不斷的糾正

5、，才能形成企業(yè)認為可行的行為結(jié)果管理基礎(chǔ)舞臺上的明星，是那么耀眼，也是我們的偶像。聚光燈下的他們，一舉一動會牽動著我們的神經(jīng)，這時的燈，會把他們徹徹底底暴露在公眾視野，于是，他們有義務(wù)承擔(dān)起社會責(zé)任，弘揚高尚的社會風(fēng)氣，可見，燈也是一位監(jiān)督者。舞臺上的明星，是那么耀眼，也是我們的偶像。聚光燈下的他們，一舉一動會牽動著我們的神經(jīng)，這時的燈，會把他們徹徹底底暴露在公眾視野，于是，他們有義務(wù)承擔(dān)起社會責(zé)任，弘揚高尚的社會風(fēng)氣，可見，燈也是一位監(jiān)督者?？冃Ч芾淼恼`區(qū)u 績效管理是基于全體管理者和全體員工對于績效管理的認識之上的。u 結(jié)果是越努力，目的地越遠，等發(fā)現(xiàn)錯了再掉頭，遲到就在所難免了。u 問題

6、在于，公司上下都認為績效管理就是績效考核，沒有辦法統(tǒng)一大家對于績效管理的認識，如果績效管理是從績效考核開始的，那么績效管理工作注定將會走向失敗。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞舞臺上的明星，是那么耀眼，也是我們的偶像。聚光燈下的他們，一舉一動會牽動著我們的神經(jīng)，這時的燈，會把他們徹徹底底暴露在公眾視野，于是，他們有義務(wù)承擔(dān)起社會責(zé)任，弘揚高尚的社會風(fēng)氣，可見，燈也是一位監(jiān)督者。舞臺上的明星，是那么耀眼，也是我們的偶像。聚光燈下的他們，一舉一動會牽動著我們的神經(jīng)，這時的燈，會把他們徹徹底底暴露在公眾視野，于是，他們有義務(wù)承擔(dān)起社會責(zé)任，弘揚高尚的社會風(fēng)氣，可見，燈也是一位監(jiān)督者?？冃Ч芾淼恼`

7、區(qū)期望原則期望原則參與原則參與原則企業(yè)的期望是否明確？是否與全體員工的期望統(tǒng)一？期望是否合理？經(jīng)過努力是否可以達到？員工不僅僅是被管理者，也是參與管理的一份子，并且是從計劃到改進整個過程管理的參與者。S（specific）：目標(biāo)是否具體、明確？M（measurable)：目標(biāo)是否可測量？A（attainable）：目標(biāo)是否可以實現(xiàn)？R（realistic）：目標(biāo)與現(xiàn)實工作是否緊密相關(guān)？T（timebound）：目標(biāo)實現(xiàn)有無時間限制？誤區(qū)二：績效管理是管理者的事情，與下屬無關(guān)。誤區(qū)二：績效管理是管理者的事情，與下屬無關(guān)。SMART原則舞臺上的明星，是那么耀眼，也是我們的偶像。聚光燈下的他們，一舉

8、一動會牽動著我們的神經(jīng)，這時的燈，會把他們徹徹底底暴露在公眾視野，于是，他們有義務(wù)承擔(dān)起社會責(zé)任，弘揚高尚的社會風(fēng)氣，可見，燈也是一位監(jiān)督者。舞臺上的明星，是那么耀眼，也是我們的偶像。聚光燈下的他們，一舉一動會牽動著我們的神經(jīng)，這時的燈，會把他們徹徹底底暴露在公眾視野，于是，他們有義務(wù)承擔(dān)起社會責(zé)任，弘揚高尚的社會風(fēng)氣，可見，燈也是一位監(jiān)督者?？冃Ч芾淼恼`區(qū)企業(yè)的盈利是全體管理者以及全體員工共同努力工作的結(jié)果，是每個人的行為結(jié)果積累而成的。因此，績效管理一定是與每個部門每個人有關(guān)，而不只是管理部的事情。共同職責(zé)共同職責(zé)每個基層員工都分布在各個部門工作，管理部在自己的服務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)工作。因此，管

9、理部不可能了解到每個員工的實際工作情況，所以，僅僅靠管理部的單一管理是不行的。同心協(xié)力同心協(xié)力績效管理的有效，強調(diào)全體成員的參與，包括全體管理者以及全體員工。還強調(diào)全體成員在事前的計劃、事中的管理和事后的評估整個過程的參與。全體參與全體參與誤區(qū)三：績效管理是人力資源管理者的事情，與其他部門的業(yè)務(wù)管理無關(guān)。誤區(qū)三：績效管理是人力資源管理者的事情，與其他部門的業(yè)務(wù)管理無關(guān)。舞臺上的明星，是那么耀眼，也是我們的偶像。聚光燈下的他們，一舉一動會牽動著我們的神經(jīng)，這時的燈，會把他們徹徹底底暴露在公眾視野，于是，他們有義務(wù)承擔(dān)起社會責(zé)任，弘揚高尚的社會風(fēng)氣，可見，燈也是一位監(jiān)督者。舞臺上的明星，是那么耀眼

10、，也是我們的偶像。聚光燈下的他們，一舉一動會牽動著我們的神經(jīng)，這時的燈，會把他們徹徹底底暴露在公眾視野，于是，他們有義務(wù)承擔(dān)起社會責(zé)任，弘揚高尚的社會風(fēng)氣，可見，燈也是一位監(jiān)督者。績效指標(biāo)的制定績效指標(biāo)是依據(jù)員工的崗位工作內(nèi)容及崗位工作職責(zé)而制定的?？冃е笜?biāo)績效指標(biāo)添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題一方面，公司提出期望的工作目標(biāo)；另一方面，要得到員工對這個目標(biāo)的認可必須清楚的告知員工，公司期望達到的工作結(jié)果是什么。要讓員工知道，公司期望員工表現(xiàn)出來的行為和能力是什么添加標(biāo)題添加標(biāo)題25%75%50%100%輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題點擊添加主要文字內(nèi)容點擊添加主要文字內(nèi)容點擊輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題點擊添加主要文

11、字內(nèi)容點擊添加主要文字內(nèi)容點擊.輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題點擊添加主要文字內(nèi)容點擊添加主要文字內(nèi)容點擊輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題點擊添加主要文字內(nèi)容點擊添加主要文字內(nèi)容點擊.舞臺上的明星，是那么耀眼，也是我們的偶像。聚光燈下的他們，一舉一動會牽動著我們的神經(jīng)，這時的燈，會把他們徹徹底底暴露在公眾視野，于是，他們有義務(wù)承擔(dān)起社會責(zé)任，弘揚高尚的社會風(fēng)氣，可見，燈也是一位監(jiān)督者。舞臺上的明星，是那么耀眼，也是我們的偶像。聚光燈下的他們，一舉一動會牽動著我們的神經(jīng)，這時的燈，會把他們徹徹底底暴露在公眾視野，于是，他們有義務(wù)承擔(dān)起社會責(zé)任，弘揚高尚的社會風(fēng)氣，可見，燈也是一位監(jiān)督者?？冃е笜?biāo)的制定輸入標(biāo)題文本輸入標(biāo)題文本

12、輸入標(biāo)題文本輸入標(biāo)題文本輸入標(biāo)題文本輸入標(biāo)題文本u 員工個人績效計劃由部門主管與員工共同制定?？冃е笜?biāo)的制定方式u 企業(yè)總目標(biāo)由公司高層(總經(jīng)理）制定；u 部門績效指標(biāo)由總經(jīng)辦與部門主管共同制定；舞臺上的明星，是那么耀眼，也是我們的偶像。聚光燈下的他們，一舉一動會牽動著我們的神經(jīng)，這時的燈，會把他們徹徹底底暴露在公眾視野，于是，他們有義務(wù)承擔(dān)起社會責(zé)任，弘揚高尚的社會風(fēng)氣，可見，燈也是一位監(jiān)督者。舞臺上的明星，是那么耀眼，也是我們的偶像。聚光燈下的他們，一舉一動會牽動著我們的神經(jīng)，這時的燈，會把他們徹徹底底暴露在公眾視野，于是，他們有義務(wù)承擔(dān)起社會責(zé)任，弘揚高尚的社會風(fēng)氣，可見，燈也是一位監(jiān)督

13、者?？冃Ч芾淼恼`區(qū)u 羅列所有工作，并提煉出績效指標(biāo)；u 篩選關(guān)鍵績效指標(biāo)；u 設(shè)置指標(biāo)權(quán)重；u 修改并確認；u 擬定績效考核表?？冃е笜?biāo)如何做表達期望表達期望考核過程中，進行小結(jié)，員工很清楚自己做的是好是壞。此時，還沒到考核最后結(jié)束時間，多用鼓勵的方式給予幫助，在剩余的時間里，讓員工把工作做得更好給與鼓勵給與鼓勵表達對員工下一步工作做得更好的希望，希望可以改進的期望告知結(jié)論告知結(jié)論告知員工本考核期的考核結(jié)果的結(jié)論，以及這個結(jié)論如何應(yīng)用聽取員工對于考核結(jié)果的看法以及對下一步工作的打算聽取想法聽取想法舞臺上的明星，是那么耀眼，也是我們的偶像。聚光燈下的他們，一舉一動會牽動著我們的神經(jīng)，這時的燈，

14、會把他們徹徹底底暴露在公眾視野，于是，他們有義務(wù)承擔(dān)起社會責(zé)任，弘揚高尚的社會風(fēng)氣，可見，燈也是一位監(jiān)督者。舞臺上的明星，是那么耀眼，也是我們的偶像。聚光燈下的他們，一舉一動會牽動著我們的神經(jīng)，這時的燈，會把他們徹徹底底暴露在公眾視野，于是，他們有義務(wù)承擔(dān)起社會責(zé)任，弘揚高尚的社會風(fēng)氣，可見，燈也是一位監(jiān)督者。績效管理實施什么是績效管理績效管理的誤區(qū)績效指標(biāo)的制定舞臺上的明星，是那么耀眼，也是我們的偶像。聚光燈下的他們，一舉一動會牽動著我們的神經(jīng)，這時的燈，會把他們徹徹底底暴露在公眾視野，于是，他們有義務(wù)承擔(dān)起社會責(zé)任，弘揚高尚的社會風(fēng)氣，可見，燈也是一位監(jiān)督者。舞臺上的明星，是那么耀眼，也是

15、我們的偶像。聚光燈下的他們，一舉一動會牽動著我們的神經(jīng)，這時的燈，會把他們徹徹底底暴露在公眾視野，于是，他們有義務(wù)承擔(dān)起社會責(zé)任，弘揚高尚的社會風(fēng)氣，可見，燈也是一位監(jiān)督者?？冃Ч芾韺嵤?22視頻方案此處添加詳細文本描述，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語言風(fēng)格，語言視頻方案此處添加詳細文本描述，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語言風(fēng)格，語言視頻方案此處添加詳細文本描述，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語言風(fēng)格，語言明確目的明確目的績效指標(biāo)制定后，不能放置不管。因為它只是告訴員工他的工作方向是什么，目的地是哪里，什么時間完成避免浪費避免浪費如果主管不聞不問，結(jié)果可能時間到了，員工可能還在原地踏步，沒有成效的績效管理，

16、對企業(yè)也是一種浪費浪費提高員工自主性提高員工自主性提高員工自主性，避免“鞭打快馬”現(xiàn)象舞臺上的明星，是那么耀眼，也是我們的偶像。聚光燈下的他們，一舉一動會牽動著我們的神經(jīng)，這時的燈，會把他們徹徹底底暴露在公眾視野，于是，他們有義務(wù)承擔(dān)起社會責(zé)任，弘揚高尚的社會風(fēng)氣，可見，燈也是一位監(jiān)督者。舞臺上的明星，是那么耀眼，也是我們的偶像。聚光燈下的他們，一舉一動會牽動著我們的神經(jīng)，這時的燈，會把他們徹徹底底暴露在公眾視野，于是，他們有義務(wù)承擔(dān)起社會責(zé)任，弘揚高尚的社會風(fēng)氣，可見，燈也是一位監(jiān)督者?？冃Ч芾韺嵤?biāo)題文本預(yù)設(shè)標(biāo)題文本預(yù)設(shè)標(biāo)題文本預(yù)設(shè)標(biāo)題文本預(yù)設(shè)輔導(dǎo)法輔導(dǎo)法咨詢法咨詢法回顧法回顧法自我監(jiān)控法

17、自我監(jiān)控法輔導(dǎo)是改善員工知識、勝任能力的過程。可用“師傅帶徒弟”、“一對一”方式。特別是新員工或?qū)嵙?xí)生，一定要安排一位“老手”進行“傳幫帶”?；仡檻?yīng)該是分階段進行管理的過程，而不是一月一次，或一年一度的回顧。容易發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)的差距和存在的問題，及時解決。咨詢是管理者幫助員工克服遇到的障礙，并想法解決的過程?？梢杂谜匍_主題會議，例會的形式為員工答疑。自我監(jiān)控是借助于員工自身能力對自己的行為進行自律的過程。這種方式一般用于責(zé)任心比較強、技術(shù)比較全面的老員工。舞臺上的明星，是那么耀眼，也是我們的偶像。聚光燈下的他們，一舉一動會牽動著我們的神經(jīng)，這時的燈，會把他們徹徹底底暴露在公眾視野，于是，他們有義務(wù)

18、承擔(dān)起社會責(zé)任，弘揚高尚的社會風(fēng)氣，可見，燈也是一位監(jiān)督者。舞臺上的明星，是那么耀眼，也是我們的偶像。聚光燈下的他們，一舉一動會牽動著我們的神經(jīng)，這時的燈，會把他們徹徹底底暴露在公眾視野，于是，他們有義務(wù)承擔(dān)起社會責(zé)任，弘揚高尚的社會風(fēng)氣，可見，燈也是一位監(jiān)督者?？冃Ч芾韺嵤?321表達期望表達期望考核過程中，進行小結(jié)，員工很清楚自己做的是好是壞。此時，還沒到考核最后結(jié)束時間，多用鼓勵的方式給予幫助，在剩余的時間里，讓員工把工作做得更好給與鼓勵給與鼓勵表達對員工下一步工作做得更好的希望，希望可以改進的期望告知結(jié)論告知結(jié)論告知員工本考核期的考核結(jié)果的結(jié)論，以及這個結(jié)論如何應(yīng)用聽取員工對于考核結(jié)果

19、的看法以及對下一步工作的打算聽取想法聽取想法舞臺上的明星，是那么耀眼，也是我們的偶像。聚光燈下的他們，一舉一動會牽動著我們的神經(jīng)，這時的燈，會把他們徹徹底底暴露在公眾視野，于是，他們有義務(wù)承擔(dān)起社會責(zé)任，弘揚高尚的社會風(fēng)氣，可見，燈也是一位監(jiān)督者。舞臺上的明星，是那么耀眼，也是我們的偶像。聚光燈下的他們，一舉一動會牽動著我們的神經(jīng)，這時的燈，會把他們徹徹底底暴露在公眾視野，于是，他們有義務(wù)承擔(dān)起社會責(zé)任，弘揚高尚的社會風(fēng)氣，可見，燈也是一位監(jiān)督者。績效管理實施此處添加文本5此處添加文本4此處添加文本3此處添加文本2單擊添加您的文字添加您的標(biāo)題請輸入您的標(biāo)題請輸入您的標(biāo)題請輸入您的標(biāo)題請輸入您的

20、標(biāo)題請輸入您的標(biāo)題請輸入您的標(biāo)題告知員工本考核期的考核結(jié)果的結(jié)論，以及這個結(jié)論如何應(yīng)用；表達對員工下一步工作做得更好的希望，希望可以改進的期望；聽取員工對于考核結(jié)果的看法以及對下一步工作的打算。舞臺上的明星，是那么耀眼，也是我們的偶像。聚光燈下的他們，一舉一動會牽動著我們的神經(jīng)，這時的燈，會把他們徹徹底底暴露在公眾視野，于是，他們有義務(wù)承擔(dān)起社會責(zé)任，弘揚高尚的社會風(fēng)氣，可見，燈也是一位監(jiān)督者。舞臺上的明星，是那么耀眼，也是我們的偶像。聚光燈下的他們，一舉一動會牽動著我們的神經(jīng)，這時的燈，會把他們徹徹底底暴露在公眾視野，于是，他們有義務(wù)承擔(dān)起社會責(zé)任，弘揚高尚的社會風(fēng)氣，可見，燈也是一位監(jiān)督者

21、。 績效管理應(yīng)用什么是績效管理績效管理的誤區(qū)績效指標(biāo)的制定舞臺上的明星，是那么耀眼，也是我們的偶像。聚光燈下的他們，一舉一動會牽動著我們的神經(jīng)，這時的燈，會把他們徹徹底底暴露在公眾視野，于是，他們有義務(wù)承擔(dān)起社會責(zé)任，弘揚高尚的社會風(fēng)氣，可見，燈也是一位監(jiān)督者。舞臺上的明星，是那么耀眼，也是我們的偶像。聚光燈下的他們，一舉一動會牽動著我們的神經(jīng)，這時的燈，會把他們徹徹底底暴露在公眾視野，于是，他們有義務(wù)承擔(dān)起社會責(zé)任，弘揚高尚的社會風(fēng)氣，可見，燈也是一位監(jiān)督者?？冃Ч芾響?yīng)用標(biāo)題文本預(yù)設(shè)標(biāo)題文本預(yù)設(shè)標(biāo)題文本預(yù)設(shè)標(biāo)題文本預(yù)設(shè)標(biāo)題文本預(yù)設(shè)標(biāo)題文本預(yù)設(shè)達成目標(biāo)達成目標(biāo)輔導(dǎo)員工達成工作目標(biāo)，解決困難，通

22、過溝通的方法提升信心工作監(jiān)督工作監(jiān)督監(jiān)督檢查工作實施情況，持續(xù)改進明確方向明確方向明確工作方向和時限，兼顧工作的飽和度和挑戰(zhàn)性標(biāo)題文本預(yù)設(shè)標(biāo)題文本預(yù)設(shè)舞臺上的明星，是那么耀眼，也是我們的偶像。聚光燈下的他們，一舉一動會牽動著我們的神經(jīng)，這時的燈，會把他們徹徹底底暴露在公眾視野，于是，他們有義務(wù)承擔(dān)起社會責(zé)任，弘揚高尚的社會風(fēng)氣，可見，燈也是一位監(jiān)督者。舞臺上的明星，是那么耀眼，也是我們的偶像。聚光燈下的他們，一舉一動會牽動著我們的神經(jīng)，這時的燈，會把他們徹徹底底暴露在公眾視野，于是，他們有義務(wù)承擔(dān)起社會責(zé)任，弘揚高尚的社會風(fēng)氣，可見，燈也是一位監(jiān)督者。績效管理應(yīng)用010302040506導(dǎo)購需

23、要做的6點基本績效基本績效具體金額具體金額特殊獎項特殊獎項年終獎年終獎基本績效考核項每月考核一次滿分40分特殊獎勵項和懲罰項分數(shù)最高不超過50分，獎勵金額無上限，懲罰的金額依據(jù)實際工作及公司制度確定。根據(jù)每月結(jié)果，確定績效考核獎金發(fā)放的具體金額。 員工每月及每季度績效考核結(jié)果將與年終獎（根據(jù)公司年度總目標(biāo)達成情況）掛鉤。KPI考核考核KPI考核項每月考核一次滿分60分各崗位績效所占比例各崗位績效所占比例 管理類崗位：占本人工資總額的30%， 技術(shù)類崗位：占本人工資總額的25%， 事物類崗位：占本人工資總額的35%， 銷售類崗位：占本人工資總額的25%。 舞臺上的明星，是那么耀眼，也是我們的偶像

24、。聚光燈下的他們，一舉一動會牽動著我們的神經(jīng)，這時的燈，會把他們徹徹底底暴露在公眾視野，于是，他們有義務(wù)承擔(dān)起社會責(zé)任，弘揚高尚的社會風(fēng)氣，可見，燈也是一位監(jiān)督者。舞臺上的明星，是那么耀眼，也是我們的偶像。聚光燈下的他們，一舉一動會牽動著我們的神經(jīng)，這時的燈，會把他們徹徹底底暴露在公眾視野，于是，他們有義務(wù)承擔(dān)起社會責(zé)任，弘揚高尚的社會風(fēng)氣，可見，燈也是一位監(jiān)督者。績效管理應(yīng)用合同員工合同員工非正式員工非正式員工試用期員工試用期員工非正式員工非正式員工與公司簽訂勞動合同的員工與公司簽訂勞動合同的員工與公司簽訂勞動合同的員工試用期員工的考評結(jié)果僅作為是否錄用、轉(zhuǎn)正或離職的依據(jù)，不納入工資考核范圍

25、，需配合*公司轉(zhuǎn)正考核表使用返聘人員等非正式員工也進行績效考核，僅作為其工作期間評價或轉(zhuǎn)正評定的依據(jù)。試用期員工、實習(xí)人員等非正式員工直接上級應(yīng)在其入職前擬定好該員工崗位說明書舞臺上的明星，是那么耀眼，也是我們的偶像。聚光燈下的他們，一舉一動會牽動著我們的神經(jīng)，這時的燈，會把他們徹徹底底暴露在公眾視野，于是，他們有義務(wù)承擔(dān)起社會責(zé)任，弘揚高尚的社會風(fēng)氣，可見，燈也是一位監(jiān)督者。舞臺上的明星，是那么耀眼，也是我們的偶像。聚光燈下的他們，一舉一動會牽動著我們的神經(jīng)，這時的燈，會把他們徹徹底底暴露在公眾視野，于是，他們有義務(wù)承擔(dān)起社會責(zé)任，弘揚高尚的社會風(fēng)氣，可見，燈也是一位監(jiān)督者。績效考核方式什么

26、是績效管理績效管理的誤區(qū)績效指標(biāo)的制定舞臺上的明星，是那么耀眼，也是我們的偶像。聚光燈下的他們，一舉一動會牽動著我們的神經(jīng)，這時的燈，會把他們徹徹底底暴露在公眾視野，于是，他們有義務(wù)承擔(dān)起社會責(zé)任，弘揚高尚的社會風(fēng)氣，可見，燈也是一位監(jiān)督者。舞臺上的明星，是那么耀眼，也是我們的偶像。聚光燈下的他們，一舉一動會牽動著我們的神經(jīng)，這時的燈，會把他們徹徹底底暴露在公眾視野，于是，他們有義務(wù)承擔(dān)起社會責(zé)任，弘揚高尚的社會風(fēng)氣，可見，燈也是一位監(jiān)督者。績效管理應(yīng)用績效考核方式基礎(chǔ)考評項（分值基礎(chǔ)考評項（分值40分分）由總經(jīng)辦及相關(guān)部門負責(zé)人進行溝通，根據(jù)近期公司普遍出現(xiàn)的問題或需要提高的方面進行總結(jié)歸納

27、，統(tǒng)一制定出考評項。KPI考核項變動調(diào)整說明考核項變動調(diào)整說明若KPI考核項有變動，相應(yīng)被考核人員隨時根據(jù)變動情況寫明應(yīng)考核內(nèi)容報總經(jīng)辦審核，管理部登記，經(jīng)審核通過后實施。特殊獎勵及處罰項特殊獎勵及處罰項.特殊獎勵項指超額完成任務(wù)、節(jié)約、創(chuàng)新或完成公司階段性成果，可以加分形式或者獎金形式體現(xiàn)面談記錄面談記錄為了總結(jié)績效周期內(nèi)的工作，評估績效結(jié)果與績效標(biāo)準(zhǔn)之間的差距，從而界定各員工的業(yè)績達成情況以往考核期未完成指標(biāo)跟蹤以往考核期未完成指標(biāo)跟蹤對以往考核期內(nèi)未完成指標(biāo)進行后續(xù)跟蹤保證每一項指標(biāo)都切實的結(jié)果，幫助被考核者進行工作的梳理及跟蹤KPI考評項（分值考評項（分值60）各部門主管、經(jīng)理的KPI

28、由各部門負責(zé)人根據(jù)年初制定的各部門年度重要工作計劃以月為單位進行設(shè)置舞臺上的明星，是那么耀眼，也是我們的偶像。聚光燈下的他們，一舉一動會牽動著我們的神經(jīng)，這時的燈，會把他們徹徹底底暴露在公眾視野，于是，他們有義務(wù)承擔(dān)起社會責(zé)任，弘揚高尚的社會風(fēng)氣，可見，燈也是一位監(jiān)督者。舞臺上的明星，是那么耀眼，也是我們的偶像。聚光燈下的他們，一舉一動會牽動著我們的神經(jīng)，這時的燈，會把他們徹徹底底暴露在公眾視野，于是，他們有義務(wù)承擔(dān)起社會責(zé)任，弘揚高尚的社會風(fēng)氣，可見，燈也是一位監(jiān)督者。績效管理應(yīng)用績效考核方式請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容部門總負責(zé)人考核部門分負責(zé)人請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容總經(jīng)辦考核各部門

29、總負責(zé)人請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容部門分負責(zé)人考核所屬員工請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容由總經(jīng)辦最終評定，管理部負責(zé)公司所有員工的考核統(tǒng)計工作及監(jiān)督工作舞臺上的明星，是那么耀眼，也是我們的偶像。聚光燈下的他們，一舉一動會牽動著我們的神經(jīng)，這時的燈，會把他們徹徹底底暴露在公眾視野，于是，他們有義務(wù)承擔(dān)起社會責(zé)任，弘揚高尚的社會風(fēng)氣，可見，燈也是一位監(jiān)督者。舞臺上的明星，是那么耀眼，也是我們的偶像。聚光燈下的他們，一舉一動會牽動著我們的神經(jīng)，這時的燈，會把他們徹徹底底暴露在公眾視野，于是，他們有義務(wù)承擔(dān)起社會責(zé)任，弘揚高尚的社會風(fēng)氣，可見，燈也是一位監(jiān)督者?？冃Ч芾響?yīng)用績效考核方式特優(yōu)優(yōu)良及格不及

30、格10095.10-10095.10-10085.10-9085以實際分數(shù)核算績效獎金10090100以實際分數(shù)核算績效獎金舞臺上的明星，是那么耀眼，也是我們的偶像。聚光燈下的他們，一舉一動會牽動著我們的神經(jīng)，這時的燈，會把他們徹徹底底暴露在公眾視野，于是，他們有義務(wù)承擔(dān)起社會責(zé)任，弘揚高尚的社會風(fēng)氣，可見，燈也是一位監(jiān)督者。舞臺上的明星，是那么耀眼，也是我們的偶像。聚光燈下的他們，一舉一動會牽動著我們的神經(jīng)，這時的燈，會把他們徹徹底底暴露在公眾視野，于是，他們有義務(wù)承擔(dān)起社會責(zé)任，弘揚高尚的社會風(fēng)氣，可見，燈也是一位監(jiān)督者?？冃Ч芾響?yīng)用績效考核方式BCA面談溝通面談溝通考評者與被考評者每月在

31、考核成績確定后進行一次考評溝通（即面談），由被考評者直接上級記錄，被考評者簽字確認。復(fù)核考評復(fù)核考評對考評結(jié)果有異議者應(yīng)逐級溝通或直接上報到管理部，考核組將重新進行復(fù)核考評。復(fù)議決定后的結(jié)果即為最后核定的績效考核成績。歸檔留存歸檔留存面談后由管理部進行績效考核表收取及整理并報總經(jīng)辦審閱，經(jīng)總經(jīng)辦審閱后進行歸檔留存。舞臺上的明星，是那么耀眼，也是我們的偶像。聚光燈下的他們，一舉一動會牽動著我們的神經(jīng)，這時的燈，會把他們徹徹底底暴露在公眾視野，于是，他們有義務(wù)承擔(dān)起社會責(zé)任，弘揚高尚的社會風(fēng)氣，可見，燈也是一位監(jiān)督者。舞臺上的明星，是那么耀眼，也是我們的偶像。聚光燈下的他們，一舉一動會牽動著我們的

32、神經(jīng)，這時的燈，會把他們徹徹底底暴露在公眾視野，于是，他們有義務(wù)承擔(dān)起社會責(zé)任，弘揚高尚的社會風(fēng)氣，可見，燈也是一位監(jiān)督者。企業(yè)部門績效管理企業(yè)部門績效管理什么是績效管理績效管理的誤區(qū)績效指標(biāo)的制定舞臺上的明星，是那么耀眼，也是我們的偶像。聚光燈下的他們，一舉一動會牽動著我們的神經(jīng)，這時的燈，會把他們徹徹底底暴露在公眾視野，于是，他們有義務(wù)承擔(dān)起社會責(zé)任，弘揚高尚的社會風(fēng)氣，可見，燈也是一位監(jiān)督者。舞臺上的明星，是那么耀眼，也是我們的偶像。聚光燈下的他們，一舉一動會牽動著我們的神經(jīng)，這時的燈，會把他們徹徹底底暴露在公眾視野，于是，他們有義務(wù)承擔(dān)起社會責(zé)任，弘揚高尚的社會風(fēng)氣，可見，燈也是一位監(jiān)

33、督者?？冃е笜?biāo)的制定如何讓老客戶主動大量為你轉(zhuǎn)介紹B事實上，一開始你的行銷動作做得愈少，事實上，一開始你的行銷動作做得愈少，獲得的信賴度可能就愈高。獲得的信賴度可能就愈高。你只要建立好關(guān)系，取得對方的信任，再進行下面的動作。規(guī)則3：做第一次接觸以前，先取得轉(zhuǎn)介紹客戶的個人資料這些資料包括公司資料、個人資料、家庭情況、最近一次成功的事、嗜好等。這些資料包括公司資料、個人資料、家庭情況、最近一次成功的事、嗜好等。特別可以關(guān)注一些細節(jié)方面的資料收集，特別可以關(guān)注一些細節(jié)方面的資料收集，如：上一次度假、孩子們就讀的學(xué)校、家鄉(xiāng)諸如此類。有了這些個人資料是很好的優(yōu)勢，也便于接下來的面對面接觸。規(guī)則4：如果

34、客戶也在場，第一次見面不必行銷。舞臺上的明星，是那么耀眼，也是我們的偶像。聚光燈下的他們，一舉一動會牽動著我們的神經(jīng)，這時的燈，會把他們徹徹底底暴露在公眾視野，于是，他們有義務(wù)承擔(dān)起社會責(zé)任，弘揚高尚的社會風(fēng)氣，可見，燈也是一位監(jiān)督者。舞臺上的明星，是那么耀眼，也是我們的偶像。聚光燈下的他們，一舉一動會牽動著我們的神經(jīng)，這時的燈，會把他們徹徹底底暴露在公眾視野，于是，他們有義務(wù)承擔(dān)起社會責(zé)任，弘揚高尚的社會風(fēng)氣，可見，燈也是一位監(jiān)督者?？冃е笜?biāo)的制定如何讓老客戶主動大量為你轉(zhuǎn)介紹B如果你有辦法讓準(zhǔn)客戶幫你搜集資料，就等如果你有辦法讓準(zhǔn)客戶幫你搜集資料，就等于得到了一個對你的銷售感興趣的準(zhǔn)客戶，于得到了一個對你的銷售感興趣的準(zhǔn)客戶，他會很樂意談話與聆聽。他會很樂意談話與聆聽。規(guī)則5：安排1分鐘私下里商談的時間。開門見山談業(yè)務(wù)開門見山談業(yè)務(wù) 。規(guī)則6：試著讓準(zhǔn)客戶為你們的約談準(zhǔn)備資料。規(guī)則7：不要寄太多資料資料就像電話一樣，是不可能完成銷售的，資料就像電話一樣，是不可能完成銷售的，它只是工具而已，因此，只要寄足夠引起它只是工具而已，因此，只要寄足夠引起對方興趣的資料就可以了。簡短，但是積對方興趣的