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文檔簡介
1、高品質文檔2021年秋季開學工作檢查情況通報各學區(qū)、園林分局,局直各單位:9月11日至15日,市訓練局組織8個工作專班,實行聽匯報、查閱資料、走訪座談、現(xiàn)場清點、督辦整改等方式,重點對全市學校XX年秋季學生入學、老師到崗,開學工作,學校收費、平安穩(wěn)定及后勤管理工作,學前訓練創(chuàng)建工作,義務訓練均衡進展迎檢工作等進行了全面檢查。現(xiàn)將檢查狀況通報如下:一、工作成果從檢查狀況來看,全市中學校、幼兒園秋季開學工作有條不紊,各項工作已步入正軌。主要體現(xiàn)在五個方面:(一)學生入學、老師到崗狀況正常據(jù)統(tǒng)計,截止9月11日,全市學校入學率和鞏固率均為100%,學校鞏固率為98.2%,老師到崗狀況正常。1.仔細落
2、實“控流保學”責任制。各地各校都仔細貫徹落實雙線責任制,于開學初召開了控流保學專題會議,簽訂責任狀,并通過懸掛橫幅、張貼標語、辦專欄等方式,營造控流保學良好氛圍。2.扎實開展走訪勸學活動。xx學區(qū)將“課外訪萬家”活動與控流保學工作相結合,加強勸學走訪工作。部分薄弱學校在暑期加大走訪力度,效果明顯,本學期園林三中七班級比去年增加84人,周農(nóng)前進學校本轄區(qū)內18名學生回流。(二)訓練教學工作有條不紊1.細心制定學校工作方案。大部分學校細心制定工作方案,辦學思路清楚。xx中學、市試驗學校、市特校、市機關幼兒園、xx中學、xx學校、xx學校、xx學校、xx學校、xx中學、xx學校、xx學校、xx學校、
3、xx王東學校各類方案行文規(guī)范,支配詳細。xx中學編制學?!肮ぷ鲏Α?,張金中學編制工作校歷,做到時間清清晰楚,工作明明白白。2.課程方案執(zhí)行得力。大多數(shù)學校都能根據(jù)市局頒布的課程設置方案開齊課程,開足課時。xx片區(qū)各校實行支教、跑教、復式教學等方式,保證村小課程得到落實。園林高中、園林一中的專題訓練支配細致。園林二中在暑期開展查找社區(qū)最美的人的調查。高石碑二中開發(fā)的校本課程魅力高石碑成為學校工作亮點。3.“十個一”常規(guī)落實到位。大部分學校都嚴格根據(jù)“十個一”的要求,仔細落實各項常規(guī)工作。一是創(chuàng)新開學典禮形式。園林一小開學典禮請明星學生、明星家長等與師生共享勝利的喜悅。試驗學校、二實小邀請家長委員
4、會代表參與開學典禮。園林二中征集新生的幻想,制作成“心愿墻”。二是仔細組織觀看“開學第一課”。各校都將學生“開學第一課”觀后感裝訂成冊。xx中學進行了觀后感和黑板報優(yōu)勝班級評比。三是強化教學常規(guī)檢查。各校加強對教學常規(guī)的檢查力度,老新中學已進行了兩次常規(guī)檢查。xx中學、高石碑中學、xx中學、xx光明學校以簡報的形式公示檢查狀況,試驗學校對教學常規(guī)工作仔細的老師用反饋單進行確定,市機關幼兒園分管領導在備課本上簽字并寫上評語和建議。四是準時更換學校宣揚櫥窗和班級黑板報。xx馬家灣學校、xx學校、丁嶺中學、xx中學、xx中學、熊口學校、后湖學校準時更換學校宣揚櫥窗。xx學校各班以“感恩老師”為主題辦
5、了新學期第一期黑板報。五是強化學生行為習慣養(yǎng)成訓練。園林分局深化推動 “雅行”訓練。園林一中、xx中學、xx中學組織七班級學生進行軍訓。江漢中學組織了開學整訓。4.大課間活動形成常態(tài)。經(jīng)過一個學期的強力推行,絕大部分學校的大課間活動環(huán)節(jié)規(guī)范,落實得力。蚌湖片區(qū)實行學區(qū)交叉檢查的方式對每所學校的大課間活動進行檢查,xx學區(qū)發(fā)文將檢查狀況予以通報。xx學區(qū)全部學區(qū)工作人員蹲點到學校,重點對校內集體舞等薄弱環(huán)節(jié)進行督辦,所屬各中學校大課間活動開展規(guī)范、富有生氣。5.高效課堂建設深化推動。各校連續(xù)推動高效課堂建設,提高課堂效率,減輕學生負擔。老新中學強化“雙e”高效課堂模式討論,試驗高中高一、高二班級
6、全部推行高效課堂模式,xx高中組織老師到北門中學觀摩學習,邀請專家到校作專題報告,制定了高效課堂創(chuàng)建方案。6.“一校一品”學校文化特色創(chuàng)建有新進展。xx光明學校、熊口孫橋學校、xx八大學校等校結合實際,探究學校文化特色創(chuàng)建工作,初步形成了學校文化特色。7.老師隊伍建設取得新成果。各校加大老師培訓力度,促進老師專業(yè)化成長。園林高中在暑期組織40多名老師到華中師范高校進行了第三屆封閉式培訓。xx中學掀起學習雷夫、卡耐基著作的熱潮,為樂觀推行高效課堂教學模式打基礎。市二實小老師制定學科教學和個人專業(yè)進展雙方案,開展全員微型課題討論。曹禺中學青年老師培育方案針對性強,園林三小成立老師讀書會,建設老師書
7、屋,組織讀書沙龍。(三)學前訓練創(chuàng)建工作穩(wěn)步推動1.建設工作進度正常。XX年的5所中央項目園已經(jīng)全部投入使用;XX年的11所幼兒園有5所完工,6所正在進行配套場地建設,明年初可投入使用;XX年的8所項目園已經(jīng)完成了招投標,11月可動工興建。2.環(huán)境創(chuàng)設工作成效顯著。一是全掩蓋。全市全部幼兒園利用暑期黃金時間,進行了環(huán)境創(chuàng)設。二是投入大。全市xxx所投入xxxx萬元,創(chuàng)設面積xxxx平米。機關幼兒園、商業(yè)幼兒園投入150萬元,xx供銷社幼兒園投入xxx萬元,投資金額大。三是項目全。全部幼兒園都請專業(yè)公司設計了環(huán)境創(chuàng)設方案,市局對方案進行了2次審查。四是效果好。全市全部幼兒園,無論是城市園、集鎮(zhèn)園
8、還是農(nóng)村園,都在9月以煥然一新的面貌開園。尤其是市機關幼兒園、xx幼兒園和xx試驗幼兒園的環(huán)境創(chuàng)設充分體現(xiàn)了“兒童化、現(xiàn)代化”的特點。3.配備工作得到重視。一是配備了生活設施設備。暑期各幼兒園共投入xxx.30萬元,添置了桌椅、床等生活設施設備。二是配備了平安校車。暑期各園投入xxx.1萬元,購買了70臺符合國家標準的“長鼻子”校車,達到110臺,龍灣中心園等36所幼兒園由校車公司接送。三是配備了幼兒配餐及分析系統(tǒng)。市機關幼兒園等48個幼兒園投入11.38萬元,配備了幼兒配餐及分析系統(tǒng),張金和老新學區(qū)所屬幼兒園全部配備到位。四是添置了視頻平安監(jiān)控系統(tǒng)。暑期各園投入37萬元,新添置攝像頭195個
9、,達到730個,基本實現(xiàn)視頻平安監(jiān)控“全天候、無縫隙”。4.園務管理與課程設置進一步規(guī)范。各園落實市局要求,有102所幼兒園修訂了園務管理制度集,104所幼兒園制度上墻。91所園提煉了辦園思想,45所園開辦了園報或園刊,小星星幼兒園、才智樹幼兒園等3所幼兒園開辦了網(wǎng)站。有40個幼兒園開辦了家長學校,84個幼兒園組建了家長委員會。5.教職工培訓得到加強。今年暑期市局開展了園長培訓和老師區(qū)角玩具培訓,100名園長和363名老師參與了培訓。各學區(qū)均邀請專家進行了講座,其中園林分局邀請了4名專家進行講座。全部幼兒老師都參與了暑期培訓,xx所幼兒園開展了園本培訓。(四)義務訓練均衡進展成效顯著1.老師溝
10、通工作力度大。各學區(qū)深化推動“雙聯(lián)雙扶”模式,加大老師溝通力度。xx學區(qū)、xx學區(qū)從鎮(zhèn)小、鎮(zhèn)中選派老師到農(nóng)村學校支教,變接學生為送老師,村小老師學科結構、年齡結構趨于合理。高石碑學區(qū)、xx學區(qū)對支教老師賜予生活補助,在職稱評定、評先表模等方面賜予優(yōu)先考慮,充分調動了工作樂觀性。2.辦學條件進一步均衡。各中心學校配備了“班班通”等設備,聯(lián)校辦學的本部力所能及地為分校添置設備設施,改善了各中心學校的辦學條件,促進了校際之間的均衡。3.中心學校進展步伐加快。xx學校、馬家灣學校,xx學校,xx王東學校、太和學校,xx紅橋學校等校校長工作思路清楚,老師工作熱忱高,各項工作開展得有聲有色,轄區(qū)內學生逐年
11、回流,學校規(guī)模逐年擴大。二、主要問題檢查發(fā)覺,部分學校仍舊存在一些不容忽視的問題,應引起高度重視。(一)招生行為不夠規(guī)范。一是少數(shù)高中違規(guī)招生。xx高中擅自招收已被其它學校錄用的新生,未按規(guī)定要求和標準收費。二是部分學校招收未足齡學生入學。部分學校違反規(guī)定,招收未足齡學生入學,老新學區(qū)、龍灣學區(qū)所轄的學校均有招收未足齡學生入學現(xiàn)象,浩口學校、浩口三小問題尤為突出。三是部分幼兒園跨區(qū)域招生。龍灣腰河幼兒園跨區(qū)域到熊口馬場學校幼兒園服務區(qū)招生;張金新星和盼望幼兒園跨區(qū)域到龍灣曙光幼兒園服務區(qū)招生,導致幼兒每天乘車時間過長。(二)校車公司管理有待加強。一是部分校車公司與原有接送車輛之間交接手續(xù)不暢,
12、存在沖突。二是部分校車為追求利益最大化,跨區(qū)域接送學生。(三)“班班通”設備使用率不高。一是操作培訓不到位。二是基礎設施配套不到位。三、整改意見(一)進一步規(guī)范招生行為所涉學區(qū)和學校(幼兒園)都必需于10月10日前就違規(guī)招生問題寫出專題報告,提出明確的處理方法和整改意見,妥當處理好學生入學就讀等問題,杜絕類似狀況再度發(fā)生。(二)規(guī)范校車公司管理。一是妥當處理好交接手續(xù)。各學區(qū)要妥當處理好校車公司與原接送車輛之間的沖突,確保接送工作平穩(wěn)有序。二是規(guī)范接送范圍。各學區(qū)要在市平安辦及相關科室的統(tǒng)一領導下,按要求快速協(xié)調,對每臺車輛“定線路、定人數(shù)、定價格、定責任”,確保校車在劃定范圍內接送學生。(三)提高“班班通”設備的使用效率。一是強化老師信息技術基本技能培訓。各校要快速完善制度,建立機制,以校本培訓為平臺,開展信息技術基本技能培訓,確保全體老師都能自覺并嫻熟地使用“班班通”設備。二是加強教學資源庫建設。各校要整合網(wǎng)絡優(yōu)質教學資源,建立以校為本的有用高效的、共性化特征明顯的教學資源庫,切實為提高
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