江西省社會科學(xué)規(guī)劃項目-基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)競爭力研究

1、江西省社會科學(xué)規(guī)劃項目基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)競爭力研究成果簡介項目批準(zhǔn)號：08JL06項目負(fù)責(zé)人：周湘峰 華東交通大學(xué)隨著經(jīng)濟全球化與信息化、社會分工的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的擴大更多地表現(xiàn)出橫向的擴張。同時隨著客戶經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)的競爭轉(zhuǎn)向能否為客戶創(chuàng)造更多的消費剩余，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸演變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。在這種市場競爭態(tài)勢下，供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢主要產(chǎn)生于兩個方面：其一，在提高顧客服務(wù)水平的同時，努力降低運營成本；其二，在提高市場響應(yīng)速度的同時，給客戶以更多的選擇，提升顧客價值。江西制造企業(yè)除完善自身的核心競爭力（技術(shù)和人力資源等）外，還可利用區(qū)域優(yōu)勢，構(gòu)建有效的供應(yīng)鏈，以提高

2、其競爭力。因此從供應(yīng)鏈角度研究其競爭力具有重要理論及現(xiàn)實意義。對于江西制造企業(yè)而言，本研究從供應(yīng)鏈管理的角度構(gòu)建評價企業(yè)競爭力的指標(biāo)，通過問卷及其實際調(diào)研，分析其競爭力的強弱，探討江西制造企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中存在的問題，為企業(yè)制定管理策略提供借鑒。在一定程度上，制造企業(yè)可以通過本研究中供應(yīng)鏈管理策略，構(gòu)建或加入具有競爭力的供應(yīng)鏈，加強供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作與管理，制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略和策略，主要從物流管理創(chuàng)新、協(xié)同運作與研發(fā)，利用信息技術(shù)、有效協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各成員企業(yè)的利益等來提升該供應(yīng)鏈的競爭力、從而不斷提升企業(yè)的快速反應(yīng)能力、客戶服務(wù)能力、降低企業(yè)運作成本，建立企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢。本課題成果由公

3、開發(fā)表4篇論文（其中核心期刊兩篇，國際會議論文一篇）和課題研究報告一篇組成。公開發(fā)表的論文主要以供應(yīng)鏈管理為視角，從戰(zhàn)略到具體策，包括物流供應(yīng)商選擇、物流模式、合作利益分配等，研究報告主要構(gòu)建相關(guān)模型，進行了供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競爭力的實證分析，結(jié)合實際情況進行認(rèn)真的分析總結(jié)，提出對策。具體內(nèi)容如下：基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)競爭戰(zhàn)略一文發(fā)表于國核心期刊中國市場采購與供應(yīng)鏈管理研究，該文指出企業(yè)戰(zhàn)略模式的演進主要表現(xiàn)為紅海戰(zhàn)略藍(lán)海戰(zhàn)略綠海戰(zhàn)略，21世紀(jì)企業(yè)競爭模式進一步變化，更多表現(xiàn)出供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，供應(yīng)鏈上各企業(yè)應(yīng)以創(chuàng)造更多顧客價值為目標(biāo)，競爭戰(zhàn)略更強調(diào)供應(yīng)鏈上各企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。該戰(zhàn)略模式下

4、企業(yè)競爭力可從以下三個層面構(gòu)建，即選擇或創(chuàng)造具有競爭力的產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建和維護具有競爭力的供應(yīng)鏈，提高企業(yè)技術(shù)及業(yè)務(wù)優(yōu)勢。具體從供應(yīng)鏈管理角度提升企業(yè)競爭的策略有確定企業(yè)競爭優(yōu)勢、選擇競爭合作伙伴、客戶關(guān)系管理，信息化管理、物流創(chuàng)新管理、聯(lián)合研發(fā)、協(xié)調(diào)供應(yīng)各節(jié)點企業(yè)利益等?；赩MI的大件商品制造企業(yè)銷售物流整合模式一文發(fā)展于科技廣場，該文從制造企業(yè)下游供應(yīng)鏈管理的角度指出大件商品制造企業(yè)銷售物流模式傳統(tǒng)新興并存?，F(xiàn)有銷售物流模式并沒有完全實現(xiàn)物流與商流的分離，很少整體外包給第三方物流企業(yè)，物流運作成本較高。整合模式為在集中配送模式下，制造商的成品庫存設(shè)在配送中心，即商品直接運送到區(qū)域配送中心，再由

5、配送中心配送給顧客，配送中心由第三方物流企業(yè)管理，采用VMI模式；商流在電子商務(wù)網(wǎng)站、零售商店或?qū)Ｙu店完成。該模式較好的整合了大件商品的銷售及物流，實現(xiàn)途徑有加強各企業(yè)合作、物流外包、信息化管理和合理分配合作利益等。隨機型需求下供應(yīng)鏈合作企業(yè)利益的分配發(fā)表于核心期刊商業(yè)時代該文指出供應(yīng)鏈各成員企業(yè)體現(xiàn)的是競爭合作關(guān)系，即在運營上可能是合作的，但在利益分配上是競爭的，因此合作后的利益合理分配顯得尤為重要，是供應(yīng)鏈聯(lián)盟穩(wěn)定化，協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)。本文結(jié)合Shapley值法和供應(yīng)鏈契約模型，分析隨機型需求下供應(yīng)鏈合作利益分配問題，在隨機型需求下，當(dāng)供應(yīng)鏈各企業(yè)間的合作可降低供應(yīng)鏈成本時，采用利益分享契約

6、，零售商的訂貨量進一步增大，供應(yīng)鏈的期望利益也隨之增大，利用Shapley值和利益分享契約組合方法可實現(xiàn)合作利益在供應(yīng)商、制造商、零售商之間的合理分配。該方法克服了單獨使用Shapley值法時不能反映供應(yīng)鏈成員風(fēng)險分擔(dān)的缺點，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈各成員共擔(dān)風(fēng)險。Methods and Example of Manufacturing Enterprise in Logistics Vendor Selection一文發(fā)表于第三屆供應(yīng)鏈管理國際會議會刊，該文指出制造企業(yè)選擇供應(yīng)商的方法有線性權(quán)重法、層次分析法（AHP）、多元供應(yīng)商選擇的單目標(biāo)法（包括線性規(guī)劃法和混合整數(shù)規(guī)劃法等），但從實際調(diào)研來看，企業(yè)

7、運用最多的方法是招標(biāo)法，而招標(biāo)法在選擇多家物流供應(yīng)商時固然簡單有效，不過再深入下去出現(xiàn)主觀性的可能會很大。從選擇成本和收益的角度來看，層次分析法對于多元選擇較科學(xué)，如果把招標(biāo)法和層次分析法這兩個易操作而又科學(xué)、有效的方法結(jié)合起來使用，對制造業(yè)物流供應(yīng)商的選擇可能效果會更好，制造企業(yè)可組合應(yīng)用招標(biāo)法和層次分析法選擇物流供應(yīng)商，首先采用招標(biāo)法確定候選企業(yè)，再用層次分析法進行綜合評價，確定其候選供應(yīng)商的最后權(quán)重，可得出候選企業(yè)的排序，最終選擇其權(quán)重較高的一家或幾家作為合作伙伴，該方法實用簡單，在實際的企業(yè)應(yīng)用中亦取得的較好的效果。該方法使用過程中應(yīng)注意評價指標(biāo)的選取，本文選取的指標(biāo)為課題組通實證研究

8、得出的，因此具一定的可靠性，該指標(biāo)體系亦可供其它制造企業(yè)參考。課題研究報告構(gòu)建了基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)競爭力分析和綜合模型，設(shè)計了調(diào)查問卷，采用隨機抽樣對一百多家企業(yè)進行了調(diào)查，了解了江西制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀，并對供應(yīng)鏈與企業(yè)競爭的關(guān)聯(lián)度進行了分析，從實證角度，論證了供應(yīng)鏈管理實施、企業(yè)核心能力、競爭優(yōu)勢與組織績效三者間的關(guān)系。通過實證分析發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)鏈管理實施不僅對組織績效有顯著的直接正向影響，而且還通過競爭優(yōu)勢對組織績效產(chǎn)生顯著的間接正向影響，并且其間接影響作用大于其直接影響作用；供應(yīng)鏈管理實施對競爭優(yōu)勢有顯著正向影響；競爭優(yōu)勢對組織績效有顯著的正向影響。結(jié)論表明，企業(yè)供應(yīng)鏈管理實施水平越

9、高，其組織的績效就越好，競爭優(yōu)勢也越明顯；企業(yè)擁有的競爭優(yōu)勢越明顯，其組織的績效也就越好。另外也發(fā)現(xiàn)企業(yè)資源能力對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用大于供應(yīng)鏈管理實施，這也反應(yīng)出供應(yīng)鏈管理對企業(yè)績效的影響作用并沒有完全發(fā)揮。企業(yè)通過有效實施供應(yīng)鏈管理可以進一步獲得的低成本、高質(zhì)量、快速響應(yīng)性等方面的競爭優(yōu)勢，進而為企業(yè)帶來利潤，實現(xiàn)組織績效的提升。另外還發(fā)現(xiàn)企業(yè)資源能力影響供應(yīng)鏈管理的實施，因此江西部分制造企業(yè)在加強供鏈管理的同時，要提高核心資源能力。最后我們根據(jù)調(diào)查的數(shù)據(jù)，對江西省制造企業(yè)供應(yīng)管理中存在問題進行了分析，從供應(yīng)鏈角度提出了提升江西制造企業(yè)競爭能力的對策，包括加快制造企業(yè)與物流發(fā)展聯(lián)動發(fā)展，提高制造企業(yè)物流外包的比例，促進其協(xié)調(diào)發(fā)展；與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；加快信息化建設(shè)，實現(xiàn)信息共享；合理分配供應(yīng)鏈合利益；采用延遲制造等供應(yīng)鏈策略，提高其敏捷性；加強客戶關(guān)系管理等。目前從供應(yīng)鏈角度