煒瀚企業(yè)信息化解決方案ppt課件

1、l技術(shù)變革日新月異技術(shù)變革日新月異l產(chǎn)品在投產(chǎn)初期利潤(rùn)最高產(chǎn)品在投產(chǎn)初期利潤(rùn)最高, 在產(chǎn)品成熟后迅速在產(chǎn)品成熟后迅速下降下降l客戶總是希望得到最先進(jìn)的產(chǎn)品，并愿為之多客戶總是希望得到最先進(jìn)的產(chǎn)品，并愿為之多付錢(qián)付錢(qián)l銷售收入和人力資源的銷售收入和人力資源的15%以上用于以上用于R&Dl制造工程師總是與設(shè)計(jì)工程師一同優(yōu)化性能制造工程師總是與設(shè)計(jì)工程師一同優(yōu)化性能l制造周期總是小于訂貨周期制造周期總是小于訂貨周期l需為客戶不斷改良設(shè)計(jì)，需為客戶不斷改良設(shè)計(jì)， 以提高性能，降低本錢(qián)以提高性能，降低本錢(qián)l需求變化無(wú)常需求變化無(wú)常l2/3以上的銷售額集中于少數(shù)幾個(gè)客戶以上的銷售額集中于少數(shù)幾個(gè)客

2、戶l產(chǎn)品銷售需經(jīng)過(guò)制造商和產(chǎn)品銷售需經(jīng)過(guò)制造商和OEM廠商、分銷商廠商、分銷商 ，方可到，方可到達(dá)消費(fèi)者手中，難以得到真實(shí)和實(shí)時(shí)的需求達(dá)消費(fèi)者手中，難以得到真實(shí)和實(shí)時(shí)的需求lOEM廠商不承諾固定銷售需求或預(yù)測(cè)。定單的更改和廠商不承諾固定銷售需求或預(yù)測(cè)。定單的更改和取消成為家常便飯取消成為家常便飯l由于預(yù)測(cè)的不可靠，不得不貯藏大量的資料庫(kù)存以抑由于預(yù)測(cè)的不可靠，不得不貯藏大量的資料庫(kù)存以抑制變動(dòng)，往往導(dǎo)致資料作廢。制變動(dòng)，往往導(dǎo)致資料作廢。l復(fù)雜的供應(yīng)鏈復(fù)雜的供應(yīng)鏈l產(chǎn)品從零件消費(fèi)、裝配到測(cè)試是一個(gè)多層次，關(guān)系復(fù)產(chǎn)品從零件消費(fèi)、裝配到測(cè)試是一個(gè)多層次，關(guān)系復(fù)雜的供應(yīng)鏈，雜的供應(yīng)鏈，l為減少消費(fèi)周

3、期，零件消費(fèi)、裝配到測(cè)試的過(guò)程必需為減少消費(fèi)周期，零件消費(fèi)、裝配到測(cè)試的過(guò)程必需同步同步l部分加工過(guò)程需求外包處置部分加工過(guò)程需求外包處置l產(chǎn)品的種類和版本繁多產(chǎn)品的種類和版本繁多l(xiāng)客戶要求不斷提高客戶要求不斷提高l客戶總是在施加壓力，要求提高準(zhǔn)時(shí)交貨率客戶總是在施加壓力，要求提高準(zhǔn)時(shí)交貨率l銷售交貨數(shù)量、日期確實(shí)定是一個(gè)與客戶交互溝通的銷售交貨數(shù)量、日期確實(shí)定是一個(gè)與客戶交互溝通的過(guò)程過(guò)程l廢品合格率廢品合格率99.9%和和99%之間的些微差距，決議了能之間的些微差距，決議了能否能接到定單否能接到定單l即使尚無(wú)降本錢(qián)的措施即使尚無(wú)降本錢(qián)的措施,客戶仍有定期逐漸降價(jià)的要求客戶仍有定期逐漸降價(jià)的

4、要求l資本密集度高資本密集度高l建立高規(guī)范廠房建立高規(guī)范廠房,精細(xì)高新設(shè)備需巨額投資精細(xì)高新設(shè)備需巨額投資l不同的產(chǎn)品需求不同的公用模具不同的產(chǎn)品需求不同的公用模具,價(jià)值昂貴價(jià)值昂貴l設(shè)備利用率比資料利用率更重要設(shè)備利用率比資料利用率更重要l要求建立合理的產(chǎn)品消費(fèi)組合要求建立合理的產(chǎn)品消費(fèi)組合,以提高總體設(shè)備利用率以提高總體設(shè)備利用率,最大化有效產(chǎn)出最大化有效產(chǎn)出l全球化的市場(chǎng)全球化的市場(chǎng)l客戶來(lái)自世界各地，需求將是客戶來(lái)自世界各地，需求將是24 小時(shí)小時(shí) x 7 天天l企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，也不能夠局限于在國(guó)內(nèi)企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，也不能夠局限于在國(guó)內(nèi)l隨著企業(yè)的開(kāi)展，隨著企業(yè)的開(kāi)展， 需求在全

5、國(guó)甚至全球范圍設(shè)立消費(fèi)、需求在全國(guó)甚至全球范圍設(shè)立消費(fèi)、銷售機(jī)構(gòu)銷售機(jī)構(gòu)l同其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)雙向交流同其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)雙向交流競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)分析業(yè)務(wù)分析設(shè)計(jì)協(xié)同設(shè)計(jì)協(xié)同更貼近客戶和供應(yīng)商更貼近客戶和供應(yīng)商外包加工外包加工協(xié)同消費(fèi)協(xié)同消費(fèi)提升供應(yīng)鏈管理提升供應(yīng)鏈管理需求萎縮需求萎縮,變化無(wú)常變化無(wú)常全球化的市場(chǎng)全球化的市場(chǎng)復(fù)雜的供應(yīng)鏈復(fù)雜的供應(yīng)鏈資料、消費(fèi)才干不配套資料、消費(fèi)才干不配套技術(shù)變革日新月異技術(shù)變革日新月異產(chǎn)品生命周期不斷縮短產(chǎn)品生命周期不斷縮短客戶的壓力客戶的壓力:價(jià)錢(qián)、交貨期價(jià)錢(qián)、交貨期股東的壓力股東的壓力:利潤(rùn)利潤(rùn)B2B虛擬市場(chǎng)虛擬市場(chǎng)-門(mén)戶門(mén)戶-買賣買賣-銜接銜接設(shè)備管理設(shè)備

6、管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理MISMIS供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理產(chǎn)品生命產(chǎn)品生命周期管理周期管理電子采購(gòu)電子采購(gòu)集成集成渠道管理渠道管理技術(shù)和產(chǎn)品技術(shù)和產(chǎn)品挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)體運(yùn)轉(zhuǎn)體運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)合新產(chǎn)品信息通進(jìn)展結(jié)合新產(chǎn)品信息通進(jìn)展企業(yè)運(yùn)用集成企業(yè)運(yùn)用集成成熟的實(shí)施方法與強(qiáng)大成熟的實(shí)施方法與強(qiáng)大的實(shí)施隊(duì)伍的實(shí)施隊(duì)伍純純B/S閱讀器閱讀器/效力器效力器構(gòu)造構(gòu)造獨(dú)特的實(shí)施方法與強(qiáng)大獨(dú)特的實(shí)施方法與強(qiáng)大的實(shí)施隊(duì)伍的實(shí)施隊(duì)伍完全基于閱讀器的客戶端完全基于閱讀器的客戶端概述：概述：為他建立一個(gè)無(wú)縫的虛擬商業(yè)社區(qū)，將他一切的客戶與協(xié)作同伴全部包括在內(nèi)一個(gè)企為他建立一個(gè)無(wú)縫的虛擬商業(yè)社區(qū)，將他一切的客戶與協(xié)作同伴全部包括在內(nèi)一個(gè)企業(yè)門(mén)

7、戶是將傳統(tǒng)商務(wù)轉(zhuǎn)向以業(yè)門(mén)戶是將傳統(tǒng)商務(wù)轉(zhuǎn)向以WebWeb為根底的電子商務(wù)的催化劑為根底的電子商務(wù)的催化劑,線接入線接入l市場(chǎng)變化快，預(yù)測(cè)難度增大市場(chǎng)變化快，預(yù)測(cè)難度增大l個(gè)性化需求不斷增大，需求把握難度增大個(gè)性化需求不斷增大，需求把握難度增大l庫(kù)存控制難度增大，反復(fù)采購(gòu)緊急采購(gòu)嚴(yán)重庫(kù)存控制難度增大，反復(fù)采購(gòu)緊急采購(gòu)嚴(yán)重l消費(fèi)控制數(shù)據(jù)分散，消費(fèi)調(diào)度協(xié)調(diào)困難消費(fèi)控制數(shù)據(jù)分散，消費(fèi)調(diào)度協(xié)調(diào)困難l消費(fèi)、銷售、本錢(qián)等數(shù)據(jù)不及時(shí)不準(zhǔn)確，影響決策消費(fèi)、銷售、本錢(qián)等數(shù)據(jù)不及時(shí)不準(zhǔn)確，影響決策l與配套、外協(xié)廠商的協(xié)作密度增大與配套、外協(xié)廠商的協(xié)作密度增大l公司在主要業(yè)務(wù)流程中尋覓關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)展業(yè)務(wù)控制，公司在主要

8、業(yè)務(wù)流程中尋覓關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)展業(yè)務(wù)控制，改動(dòng)原有的手任務(wù)業(yè)方法。改動(dòng)原有的手任務(wù)業(yè)方法。l采購(gòu)與付款進(jìn)展分別，針對(duì)采購(gòu)過(guò)程中存在某些不良采購(gòu)與付款進(jìn)展分別，針對(duì)采購(gòu)過(guò)程中存在某些不良景象而導(dǎo)致單位資金流失或采購(gòu)物資質(zhì)次價(jià)高等問(wèn)題景象而導(dǎo)致單位資金流失或采購(gòu)物資質(zhì)次價(jià)高等問(wèn)題進(jìn)展控制，控制重點(diǎn)是采購(gòu)決策，強(qiáng)調(diào)單位內(nèi)部任何進(jìn)展控制，控制重點(diǎn)是采購(gòu)決策，強(qiáng)調(diào)單位內(nèi)部任何個(gè)人都不能獨(dú)立決議采購(gòu)種類，采購(gòu)單位和采購(gòu)價(jià)錢(qián)。個(gè)人都不能獨(dú)立決議采購(gòu)種類，采購(gòu)單位和采購(gòu)價(jià)錢(qián)。l規(guī)范資料入庫(kù)與領(lǐng)用，按方案進(jìn)展采購(gòu)及出入庫(kù)。規(guī)范資料入庫(kù)與領(lǐng)用，按方案進(jìn)展采購(gòu)及出入庫(kù)。l建立并實(shí)施采購(gòu)決策環(huán)節(jié)的相互制約和監(jiān)視機(jī)制。建立并

9、實(shí)施采購(gòu)決策環(huán)節(jié)的相互制約和監(jiān)視機(jī)制。l銷售與收款控制，控制定價(jià)的原那么、收款方式等銷售銷售與收款控制，控制定價(jià)的原那么、收款方式等銷售政策的制定，明確銷售機(jī)構(gòu)和銷售人員的職責(zé)權(quán)限，加強(qiáng)政策的制定，明確銷售機(jī)構(gòu)和銷售人員的職責(zé)權(quán)限，加強(qiáng)合同訂立，商品發(fā)出和賬款回收的控制，防備銷售過(guò)程中合同訂立，商品發(fā)出和賬款回收的控制，防備銷售過(guò)程中的舞弊行為，防止或減少壞賬損失。的舞弊行為，防止或減少壞賬損失。l本錢(qián)費(fèi)用控制，建立本錢(qián)費(fèi)用控制系統(tǒng)，實(shí)行預(yù)算管理，本錢(qián)費(fèi)用控制，建立本錢(qián)費(fèi)用控制系統(tǒng)，實(shí)行預(yù)算管理，目的分解，控制差別，降低本錢(qián)。目的分解，控制差別，降低本錢(qián)。l制定制度，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確。制定

10、制度，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確。系統(tǒng)系統(tǒng)管理管理本錢(qián)本錢(qián)管理管理財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)審核審核質(zhì)量質(zhì)量管理管理客服客服中心中心設(shè)備設(shè)備管理管理決策分析系統(tǒng)決策分析系統(tǒng)集團(tuán)本錢(qián)分析集團(tuán)本錢(qián)分析報(bào)表合并報(bào)表合并人事工資人事工資管理管理綜合綜合管理管理銷售銷售采購(gòu)采購(gòu) 庫(kù)存庫(kù)存消費(fèi)消費(fèi)消費(fèi)實(shí)時(shí)監(jiān)控消費(fèi)實(shí)時(shí)監(jiān)控l一致規(guī)劃，分步實(shí)施，突出重點(diǎn)，效益驅(qū)動(dòng)一致規(guī)劃，分步實(shí)施，突出重點(diǎn)，效益驅(qū)動(dòng)l 先將最需求規(guī)范與計(jì)算機(jī)管理的庫(kù)存等上線，再上整先將最需求規(guī)范與計(jì)算機(jī)管理的庫(kù)存等上線，再上整個(gè)物流管理及相關(guān)系統(tǒng)，最后建立決策系統(tǒng)。進(jìn)展分步實(shí)個(gè)物流管理及相關(guān)系統(tǒng)，最后建立決策系統(tǒng)。進(jìn)展分步實(shí)施。施。 l實(shí)施隊(duì)伍的建立實(shí)施隊(duì)伍的建立

11、l 在實(shí)施過(guò)程中，留意廠內(nèi)業(yè)務(wù)骨干培育，使之很快掌握在實(shí)施過(guò)程中，留意廠內(nèi)業(yè)務(wù)骨干培育，使之很快掌握系統(tǒng)，對(duì)其它人員起輔導(dǎo)及帶著作用。系統(tǒng)，對(duì)其它人員起輔導(dǎo)及帶著作用。l科學(xué)、有效的實(shí)施方法學(xué)工程管理科學(xué)、有效的實(shí)施方法學(xué)工程管理l 進(jìn)展詳細(xì)的交流與培訓(xùn)，充分了解需求進(jìn)展詳細(xì)的交流與培訓(xùn)，充分了解需求l 進(jìn)展工程進(jìn)度的管理，進(jìn)展詳細(xì)的實(shí)施規(guī)劃，定期進(jìn)進(jìn)展工程進(jìn)度的管理，進(jìn)展詳細(xì)的實(shí)施規(guī)劃，定期進(jìn)展工程溝通，反響實(shí)施進(jìn)度。展工程溝通，反響實(shí)施進(jìn)度。l規(guī)范了庫(kù)存管理，降低庫(kù)存積壓，根本杜絕了反復(fù)采規(guī)范了庫(kù)存管理，降低庫(kù)存積壓，根本杜絕了反復(fù)采購(gòu)，減少了緊急采購(gòu)，減少了浪費(fèi)。購(gòu)，減少了緊急采購(gòu)，減少

12、了浪費(fèi)。l規(guī)范了采購(gòu)決策，加強(qiáng)供應(yīng)商分析。采購(gòu)決策流程化規(guī)范了采購(gòu)決策，加強(qiáng)供應(yīng)商分析。采購(gòu)決策流程化科學(xué)化?？茖W(xué)化。l加強(qiáng)銷售分析和預(yù)測(cè)。加強(qiáng)銷售分析和預(yù)測(cè)。l涵蓋了與客戶、供應(yīng)商、集團(tuán)內(nèi)部、分銷商、代理商涵蓋了與客戶、供應(yīng)商、集團(tuán)內(nèi)部、分銷商、代理商經(jīng)濟(jì)信息交互，突出了集團(tuán)總部與分公司、分銷商、經(jīng)濟(jì)信息交互，突出了集團(tuán)總部與分公司、分銷商、代理商及供應(yīng)商之間在網(wǎng)上的訂購(gòu)、發(fā)貨、貨款回籠代理商及供應(yīng)商之間在網(wǎng)上的訂購(gòu)、發(fā)貨、貨款回籠等信息的互動(dòng)管理。等信息的互動(dòng)管理。l經(jīng)過(guò)客戶需求管理，提升企業(yè)產(chǎn)品耐久創(chuàng)新才干。提經(jīng)過(guò)客戶需求管理，提升企業(yè)產(chǎn)品耐久創(chuàng)新才干。提高企業(yè)應(yīng)變才干和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才干高企業(yè)應(yīng)變才干和市場(chǎng)