污水績效考核方案

1、污水績效考核方案（試行）2017.10.6一、車間各崗位績效考核方案：1、每月由車間根據月計劃及考核指標對班組長進行考核確定績效系數，班組員工由班組長根據各班月計劃及考核指標進行考核確定績效系數。2、各考核對象當期績效收益的確定：員工當期績效工資確定：員工績效工資（30%*績效系數*車間績效工資總額（30%?分）員工當期效工資二刀員工績效工資（30%*績效系數3、各考核對象考核指標、績效系數，績效工資（30%下分）的確定：（1）技術員：技術員考核指標，績效系數確定。序號考核項目指標權重1設備完好率100%10%2備品備件計劃提報及催到貨不影響生產，主任評分10%3出入庫手續(xù)辦理完成情況主任評分

2、10%4輔助性管理工作完成情況主任評分10%5污水排放C0D5020%6IC污泥活性污泥生長正常，無大量跑泥20%7工藝、設備事故車間工段評分10%8異常水樣檢查通知調度及來水車間10%技術員績效系數二刀各考核指標完成百分率*權重(2)甲、乙、丙班班長各班組長考核指標、績效系數的確定:序號考核項目指標權重1污水處理量按月計劃20%2污水排放COD5020%3IC污泥活性污泥生長正常，無大量跑泥20%4輔料添加及時不影響后續(xù)指標5%5噸污水處理用電按月計劃10%6噸污水處理成本按月計劃10%7異常水樣檢查通知調度及來水車間5%8工藝、設備事故車間工段評分5%9安全衛(wèi)生勞動紀律車間工段評分5%班組

3、長當月績效系數二刀各考核指標完成百分率*權重(3)污水操作崗位：各考核對象考核指標、績效系數的確定：序號考核項目指標權重評分標準1輔料添加量輔料添加及時不影響后續(xù)處理，班長評分10%輔料添加不及時造成后續(xù)點樣不合格，一次扣5分2IC進水PH值6.8-7.310%超標1次扣5分3IC出水揮發(fā)酸00mg/l10%超標1次扣1分4IC出水COD400mg/l10%超標1次扣5分5IC出水氨氮15mg/l10%超標1次扣5分6二沉池污水排放COD50mg/l20%超標1次扣50分7工藝、設備事故車間班長評分15%每次失誤扣20分8水樣取樣及時每小時取樣，班長評分5%不及時取樣，每次扣10分9其他臨時性

4、工作班長評分5%比聽從班長安排，每次扣10分10安全衛(wèi)生勞動紀律車間班長評分5%該崗位個人績效系數二刀各考核項目指標百分率*各自權重（8）維修工崗位各考核對象考核指標、績效系數的確定:序號考核項目指標權重評分標準1按時巡檢正常生產每小時巡檢一次，班長評分10%不按時按要求巡檢，一次扣5分2記錄記錄完整，按時10%不完整不按時，發(fā)現1次扣5分3交接班當面交接，記錄清楚10%不按時不清楚，1次扣5分4事故停機機械事故停機0起10%每1起扣20分5設備維修及時維修，車間班組評分20%1次扣5分6零配件，工具整理零配件工具無亂丟亂放5%發(fā)現一次扣1分7備用設備備用設備及時維修，定點存放10%一次不合格扣5分8潤滑按時按要求潤滑設備10%一次不合格扣5分9其他臨時性