浙江某工程智能化招投文件

1、技術(shù)管理措施1、施工技術(shù)管理的重點(diǎn)1）本系統(tǒng)工程施工技術(shù)含量高,必須嚴(yán)格按照有關(guān)國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工。施工管理的重點(diǎn)是主要設(shè)備的就位及與其它工種之間的交叉配合，需要有一個(gè)統(tǒng)一的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和一個(gè)強(qiáng)有力的施工協(xié)調(diào)班子。技術(shù)管理的關(guān)鍵是要有一套完整的設(shè)備安裝、調(diào)試、檢驗(yàn)和運(yùn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)和制度，并有完善的技術(shù)保證體系。2）由本單位總工室組織專業(yè)工程師和工程項(xiàng)目部各專業(yè)施工員進(jìn)行圖紙會審，認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工圖紙，對設(shè)計(jì)考慮不周之處與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)方商討，以求合理的解決。對相關(guān)部位的安裝內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)高和相對位置詳細(xì)的加以排列，對于各種設(shè)備交叉及密集之處與建筑裝飾等走向交叉、碰撞等，均應(yīng)認(rèn)真考慮

2、其各自所占的空間有無矛盾。3）組織學(xué)習(xí)，貫徹實(shí)施新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)。做好施工技術(shù)資料的積累工作，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，與施工進(jìn)度同步。4）由專業(yè)工程師編制本專業(yè)施工方案和組織技術(shù)安全交底，項(xiàng)目部施工員根據(jù)本專業(yè)施工工藝要求，在工程開工前編制出本專業(yè)單項(xiàng)技術(shù)措施，向施工班組進(jìn)行詳細(xì)的書面交底，提供安裝草圖，技術(shù)管理人員必須深入施工現(xiàn)場，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題。施工到工程安裝關(guān)鍵處和質(zhì)量控制點(diǎn)時(shí)技術(shù)人員必須到場指導(dǎo)和監(jiān)督。2、施工技術(shù)措施根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我方將采取一系列積極可行的技術(shù)措施確保工程合格標(biāo)準(zhǔn)，滿足建設(shè)方要求。1） 圖紙自審、會審及圖紙交底階段，技術(shù)負(fù)責(zé)人接到圖紙后組織專

3、業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙自審，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，核對管線布局與其它各專業(yè)工種之間在結(jié)構(gòu)、安裝上存在的矛盾，并提出具體的技術(shù)措施和可行性施工方案。在此基礎(chǔ)上會同有關(guān)單位參與圖紙會審，提出深化設(shè)計(jì)方案，然后組織班組工人熟悉圖紙，明確施工技術(shù)要求，確保施工質(zhì)量。2）設(shè)備安裝、調(diào)試階段，本階段工作量大，測試數(shù)據(jù)多，技術(shù)要求高，根據(jù)工程實(shí)際情況做好統(tǒng)一部署計(jì)劃，按施工作業(yè)面編制具體流水施工計(jì)劃和施工技術(shù)措施，對施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，按部就班地做好設(shè)備的進(jìn)場、安裝、調(diào)試等工作。如電子設(shè)備開箱檢查，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備部件單體校驗(yàn)，線路絕緣、接地電阻測試。3） 全系統(tǒng)調(diào)試開通階段，由單位專業(yè)工程調(diào)試人員負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

4、，對不同部位不同的技術(shù)要求制訂調(diào)試方案，專職調(diào)試人員會同施工技術(shù)人員認(rèn)真組織實(shí)施，保質(zhì)保量完成系統(tǒng)開通工作，并做好系統(tǒng)調(diào)試報(bào)告。制作、整理、歸檔、保存、移交系統(tǒng)竣工資料。配合主管部門完成系統(tǒng)的調(diào)試、檢測、驗(yàn)收工作。確保系統(tǒng)一次性驗(yàn)收通過。質(zhì)量保證措施在AA金昌 小區(qū)智能化弱電工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中，要對施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制，也要對最終產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制。因此，質(zhì)量控制的依據(jù)應(yīng)體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量控制的要求，要重點(diǎn)對材料、配件、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行控制和對工序質(zhì)量進(jìn)行控制，除了共同的合同文件、設(shè)計(jì)圖紙以外，還有各種專門的技術(shù)性法規(guī)或其他規(guī)定。材料和設(shè)備質(zhì)量的控制依據(jù)A、有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；B、有關(guān)試驗(yàn)、取樣、

5、方法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；C、有關(guān)材料和設(shè)備驗(yàn)收、包裝、標(biāo)志的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。D、凡涉及新用材料時(shí)，應(yīng)有權(quán)威的技術(shù)檢驗(yàn)部門關(guān)于其技術(shù)性能的鑒定書。工序質(zhì)量的控制依據(jù)A、有關(guān)智能建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程。操作規(guī)程是為保證工序質(zhì)量而制定的操作技術(shù)規(guī)范，必須嚴(yán)格執(zhí)行；B、有關(guān)施工工藝規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范。這是以分項(xiàng)、分部工程或某類實(shí)體工程為對象而制定的保證其質(zhì)量的技術(shù)性規(guī)范；C、凡屬采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)工程，應(yīng)事先進(jìn)行試驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上制定出施工工藝規(guī)程，并應(yīng)進(jìn)行必要的技術(shù)鑒定。質(zhì)量控制中的工具、技術(shù)和方法在弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目實(shí)施與開發(fā)過程中，都應(yīng)該在質(zhì)量保證活動(dòng)中合理地使用質(zhì)量保證活動(dòng)的支持工具、技術(shù)和方法。常

6、用幾種工具A、各種材料與設(shè)備的質(zhì)量及規(guī)格測試診斷工具這些工具應(yīng)能進(jìn)行設(shè)備的拓樸關(guān)系分析、單元測試與功能測試。不僅能提供各種測試診斷結(jié)果，還能生成性能分析報(bào)告，以協(xié)助組織最終交付業(yè)主的有效測試驗(yàn)收用例的集合。B、系統(tǒng)配置管理工具支持配置管理人員對配置的更新管理；支持配置管理人員在不同的工程文檔相關(guān)內(nèi)容之間進(jìn)行相互檢索，并確定同一工程文檔某一內(nèi)容在工程文檔中的涉及范圍；同時(shí)還應(yīng)支持系統(tǒng)配置管理人員對系統(tǒng)配置更改進(jìn)行科學(xué)的管理。C、工程文檔輔助生成工具與圖形編輯工具主要用來繪制描述系統(tǒng)分布與結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備連通圖以及繪制描述系統(tǒng)特性的一些其他圖形。項(xiàng)目實(shí)施開發(fā)人員利用這個(gè)工具的正文與圖形編輯功

7、能，可以比較方便地產(chǎn)生清晰悅目的工程文檔與圖件，也有利于對工程文檔進(jìn)行更改，還有助于提高工程文檔的編制質(zhì)量。 施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量管理建立健全施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，明確每個(gè)人的工作崗位和工作范圍；在施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)下，及時(shí)編制施工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施；做好各專業(yè)的準(zhǔn)備工作；配備專職人員負(fù)責(zé)管理施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集，修改設(shè)計(jì)和技術(shù)核定等技術(shù)文件；組織特殊工種技術(shù)培訓(xùn)，操作資格審查或考核；施工機(jī)具、試驗(yàn)設(shè)備、測量儀器和計(jì)量器具的準(zhǔn)備；做好施工人員技術(shù)交底；按工種設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)或規(guī)范要求，做好工藝評定試驗(yàn)的項(xiàng)目；材料和設(shè)備的施工技術(shù)設(shè)施投入使用前的檢查與確認(rèn)；做好接受第三方質(zhì)量監(jiān)督的準(zhǔn)備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必

8、要的備件。質(zhì)量管理工作程序運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法，以保證質(zhì)量為目的，將有關(guān)部門、各個(gè)工作崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動(dòng)嚴(yán)密地組織起來，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機(jī)整體，落實(shí)施工準(zhǔn)備、施工中和系統(tǒng)試運(yùn)行、交工后服務(wù)三個(gè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使質(zhì)量在形成過程處于受控狀態(tài)。質(zhì)量保證措施按照質(zhì)保工作程序落實(shí)各級管理人員和操作者的質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負(fù)責(zé)的工種項(xiàng)目概況。施工機(jī)具、檢測設(shè)備、測量儀器、計(jì)量器均以得到保證，質(zhì)量保證措施落實(shí)，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件；組織好人力、物力及時(shí)配合土建施工，做好與安裝有關(guān)的預(yù)留、預(yù)埋工作，防止預(yù)留的孔、洞、槽和預(yù)埋件漏配錯(cuò)

9、留造成返工；樹立堅(jiān)強(qiáng)的質(zhì)量意識，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，克服質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患；把好材料和設(shè)備質(zhì)量關(guān)，凡是不符合規(guī)定指標(biāo)的物資不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，并及時(shí)做出妥善處理；對質(zhì)量狀況全面跟蹤，對工序質(zhì)量不漏檢、不誤檢。工序質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制施工過程中，通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題和積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗(yàn)資料分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作者、施工機(jī)具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時(shí)采取措施糾正或改進(jìn)，保持工序施工良好的工作環(huán)境。 質(zhì)量管理工作要正確處理好三個(gè)關(guān)系：正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。但

10、是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。因此必須以質(zhì)量為中心。當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時(shí)，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量前題下，從好中求快。處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認(rèn)為工種質(zhì)量管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟(jì)效益。正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動(dòng)。降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量，加強(qiáng)管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。1、施工準(zhǔn)備階段1）制定系統(tǒng)工程質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%，確保單體建筑物達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2）建立系統(tǒng)工程質(zhì)量管理組織機(jī)

11、構(gòu)。3）施工前，對進(jìn)入現(xiàn)場施工的各專業(yè)人員進(jìn)行一次“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的教育，提高施工人員的質(zhì)量意識。2、工程實(shí)施階段1）施工前，對安裝工程施工的有關(guān)人員進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)的交底工作。2）按照創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，根據(jù)施工各個(gè)階段，編制相應(yīng)的針對性措施。3）堅(jiān)持執(zhí)行每道工序施工前的質(zhì)量要求交底，明確質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。4）貫徹落實(shí)施工班組自檢，施工管理人員互檢，專職質(zhì)量員專檢的三級質(zhì)量檢驗(yàn)制度。5）施工中產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，以整改通知單的形式限期整改，落實(shí)實(shí)施整改人員。6）工程項(xiàng)目管理，現(xiàn)場配備專職質(zhì)量員，實(shí)施工程質(zhì)量的檢查，監(jiān)督指導(dǎo)，評定等職能。7）制定每半月進(jìn)行一次工程質(zhì)量檢查制度，制定糾正和預(yù)防措施。8

12、）現(xiàn)場使用的計(jì)測儀器，須在有效的檢測期內(nèi)并具有檢測合格標(biāo)志及合格證。9）設(shè)備檢驗(yàn)：對進(jìn)入施工現(xiàn)場系統(tǒng)工程物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，對不符合要求的物資及時(shí)退出場地。所有材料和設(shè)備進(jìn)場安裝前進(jìn)行檢驗(yàn)，在經(jīng)過檢驗(yàn)并獲得建設(shè)方和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)以前，不直接用于工程. 對于所有建設(shè)方和監(jiān)理工程師認(rèn)為需要報(bào)送樣品的材料或設(shè)備，本單位在用于工程之前至少30天，向建設(shè)方和監(jiān)理工程師提交樣品，并提交必要的說明書、證書、出廠報(bào)告、性能介紹、使用說明等相關(guān)資料，以供檢驗(yàn)。如果檢查、檢測、檢驗(yàn)或試驗(yàn)的結(jié)果表明，任何送檢的設(shè)備、材料有缺陷或不符合合同的約定，建設(shè)方和監(jiān)理工程師可拒收此類設(shè)備、材料，并應(yīng)立即通知本單位，同時(shí)說

13、明理由。本單位立即修復(fù)上述缺陷并保證其符合合同約定，并再次送交建設(shè)方和監(jiān)理工程師檢驗(yàn)。3、調(diào)試交付階段1）組建一個(gè)竣工工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的檢查小組，按照標(biāo)準(zhǔn)、要求，實(shí)施收尾、整改等事宜。2）做好安裝工程質(zhì)量記錄、評定等資料收集、整理、裝訂工作，報(bào)上級部門核驗(yàn)。3）按規(guī)定的要求，落實(shí)好竣工保修，服務(wù)等工作。控制措施1、施工準(zhǔn)備階段1）按材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場施工的實(shí)際情況，安排分批進(jìn)場。2）規(guī)劃好進(jìn)場材料、設(shè)備的放置場所，進(jìn)行分類堆放。進(jìn)入現(xiàn)場的管材、鋼材等，架空放置在堆放場所的鋼支架上，未經(jīng)防腐處理的須刷防腐油漆，并按規(guī)格整齊堆放。3）對進(jìn)入工地的設(shè)備及器材，設(shè)立專門的便于防水、防火、防盜的儲存

14、空間。派專人看管、收發(fā)并認(rèn)真作好收發(fā)記錄存檔。收集全部產(chǎn)品的合格證、生產(chǎn)許可證以及有關(guān)證書存檔。4）對于暫不使用、易腐蝕的材料、設(shè)備，安置在材料倉庫內(nèi)，設(shè)專人管理。2、施工實(shí)施階段1）對管、槽安裝的標(biāo)高，位置尺寸進(jìn)行檢查、復(fù)核，及時(shí)調(diào)整偏差。2）在吊平頂部位施工時(shí)，嚴(yán)禁用力敲擊，推拉主吊頂龍骨。龍骨未安裝前，吊頂內(nèi)的安裝施工應(yīng)已經(jīng)結(jié)束。3、調(diào)試交付階段1）對安裝的各專業(yè)系統(tǒng)從下至上進(jìn)行檢查收尾、整改，完成一部分移交一部分。2）各專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試前，對所有的走線、接線等進(jìn)行全面的檢查、落實(shí)好實(shí)施調(diào)試的措施。3）在建筑裝飾的平頂、墻體、門窗、地板等部位施工，施工人員應(yīng)用干凈的防護(hù)手套進(jìn)行施工，產(chǎn)生污染

15、后及時(shí)清除，在有木地板施工的部位嚴(yán)禁將硬質(zhì)雜物傾倒在地板上，應(yīng)裝進(jìn)盛器內(nèi)。使用登高人梯時(shí)，應(yīng)用軟墊物質(zhì)包扎好梯腳。4）全面通電調(diào)試時(shí)，安排好各層面管理人員，實(shí)施好調(diào)試工作。確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施施工準(zhǔn)備階段1）組建現(xiàn)場施工安全管理組織結(jié)構(gòu)。2）施工前對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員，進(jìn)行一次專業(yè)性的有針對性的安全教育，經(jīng)培訓(xùn)、考試合格后，方可進(jìn)行施工。3）制定施工安全生產(chǎn)的崗位職責(zé)。4）按照有關(guān)政策規(guī)定，辦理、辦妥各種有關(guān)安全防范手續(xù)。查詢、消除、防范現(xiàn)場已經(jīng)存在或可能存在的各種不安全的事故隱患。工程實(shí)施階段1）施工現(xiàn)場配備專職安全員，行使檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)等職能。2）施工前，用簽發(fā)施工任務(wù)單的形式

16、，進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底，并做好簽發(fā)手續(xù)。3）嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，施工人員必須持有效的操作證和特殊工種操作證上崗。4）自覺遵守施工現(xiàn)場有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，施工班組堅(jiān)持上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，一周一小時(shí)講評活動(dòng)。5）對施工所用的電氣設(shè)備，手持電動(dòng)工具、電源線、登高梯、腳手架等，使用前經(jīng)安全員檢查合格后，方可使用。6）對施工現(xiàn)場使用的電源線，按照不同的施工環(huán)境，架空綁扎至設(shè)備，不得隨意亂拖、亂拉、亂接電源線。7）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)禁違章操作、違章指揮，對教育勸阻無效的違章人員，及時(shí)清退出場。8）進(jìn)入工地現(xiàn)場必須帶好安全帽以及出示出入證。9）禁止與工程無關(guān)人員進(jìn)入工地現(xiàn)場。10）在實(shí)

17、施管道焊接等施工前，及時(shí)落實(shí)好動(dòng)火使用、監(jiān)護(hù)、檢查、清理等措施，執(zhí)行三級動(dòng)火證的制度，辦理好手續(xù)，落實(shí)好監(jiān)護(hù)措施。11）加強(qiáng)對施工周圍環(huán)境的管理，施工中不準(zhǔn)往上朝下、向外亂拋鐵絲、材料、工具等物，一旦發(fā)現(xiàn)，采取罰款處理。12）對建設(shè)方、土建等單位在安全檢查中提出的問題，制定整改措施，定時(shí)、定人實(shí)施整改。調(diào)試交付階段1）嚴(yán)格按照二級動(dòng)火證的規(guī)定，落實(shí)好動(dòng)火使用、監(jiān)護(hù)、檢查、清理等措施。2）各工種制定針對性的通水、通電、通風(fēng)試驗(yàn)的安全措施。確保文明施工、環(huán)境保護(hù)的技術(shù)組織措施施工準(zhǔn)備階段1）組建現(xiàn)場文明施工管理組織機(jī)構(gòu)。2）開工前，向工程施工的各專業(yè)有關(guān)人員，進(jìn)行現(xiàn)場文明施工的教育。3）按照施工現(xiàn)

18、場平面布置圖，整理好堆放機(jī)電材料、設(shè)備的場地及施工操作場所。4）按照文明工地的有關(guān)要求，制作各種接點(diǎn)圖、網(wǎng)絡(luò)圖等形象性圖表，布置有關(guān)安全生產(chǎn)方面的宣傳廣告。工程實(shí)施階段1）施工現(xiàn)場指定一名針對工程項(xiàng)目文明施工管理的管理員，實(shí)施文明施工管理的職能。2）按照工程材料、設(shè)備需用計(jì)劃，分期、分批組織進(jìn)場，按規(guī)定的范圍分類堆放，做到堆放整齊，掛牌標(biāo)志。3）施工場所所用的電焊機(jī)、套絲機(jī)等施工機(jī)械擺放合理。4）自覺遵守現(xiàn)場文明施工管理的規(guī)定，接受建設(shè)單位以及其他上級部門的工作布置、檢查。對檢查中提出不符合要求的問題及時(shí)組織人員進(jìn)行整改。5）嚴(yán)格文明施工管理，實(shí)行條款責(zé)任制，對現(xiàn)場環(huán)境、辦公室及宿舍等方面的管

19、理，制定相應(yīng)的管理制度。6）組織進(jìn)行每月一次的文明施工管理檢查活動(dòng)，并實(shí)施獎(jiǎng)罰制度。7）嚴(yán)格執(zhí)行落手清制度，每道工序結(jié)束后，做到工完料盡場地清。8）施工現(xiàn)場的廢料、雜物用打包、打箱的方法，堆放到廢物集中場所。調(diào)試交付階段1）根據(jù)調(diào)試交付階段的實(shí)際情況，及時(shí)做好各施工部位剩余物資的整理、收集、清退等工作。2）由建設(shè)單位提供或自行采購的物資，分別妥善放置，并做好移交工作。3）對施工現(xiàn)場通水試驗(yàn)后的積水及時(shí)清掃。環(huán)境保護(hù)措施Ø 材料隨進(jìn)隨卸，按規(guī)定堆放，保護(hù)現(xiàn)場整潔；Ø 禁止現(xiàn)場隨地大小便，在每層允許的區(qū)域增設(shè)馬桶并設(shè)專人及時(shí)清理；Ø 在工程進(jìn)行期間，必須經(jīng)常地消除一切

20、因完成所負(fù)責(zé)工程引致之垃圾，廢棄物料等，垃圾及廢物及時(shí)收集堆放于總承包單位指定每層一個(gè)的地點(diǎn)或堆放于垃圾場；Ø 防止施工噪音污染，盡量減少施工噪音，對電刨，電鋸等機(jī)械盡可能安裝在避音的位置。工期承諾及確保工期的技術(shù)組織措施施工期限（工期）：根據(jù)招標(biāo)文件要求，根據(jù)主體施工進(jìn)度，滿足主體工程竣工要求。在竣工驗(yàn)收的同時(shí)各系統(tǒng)全部開通并能正常使用。1） 在施工組織上我單位將在人力、物力和財(cái)力方面優(yōu)先保證此項(xiàng)工程項(xiàng)目的需要。2） 建立施工組織管理機(jī)構(gòu)，推行以工程項(xiàng)目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標(biāo)的工程項(xiàng)目施工管理，在單位的統(tǒng)一指揮下，工程項(xiàng)目經(jīng)理對工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任。3） 加強(qiáng)施工準(zhǔn)備

21、，這是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。4） 材料供應(yīng)及工藝設(shè)備供應(yīng)情況和設(shè)計(jì)出圖，變更情況以及相關(guān)施工單位的進(jìn)度情況、氣候條件等方面，都是影響工期的不可忽視的因素，必須認(rèn)真對待并采取相應(yīng)措施予以解決。5）注重現(xiàn)場管理，工程是否如期完工，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平，管理的標(biāo)準(zhǔn)是保證連續(xù)均衡施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)要求施工，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、機(jī)、料進(jìn)行合理有效的使用、管理，充分利用現(xiàn)有空間、時(shí)間，建立文明施工秩序，完備施工資料的積累和傳遞機(jī)制。6）實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的施工調(diào)度制度。調(diào)度的主要任務(wù)是：掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、

22、物力的平衡調(diào)度，保證施工按計(jì)劃正常進(jìn)行。及時(shí)同相關(guān)施工單位互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)；協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題。及時(shí)了解材料，設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)并積極協(xié)助調(diào)劑，制定局部進(jìn)度計(jì)劃和有效補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度不至于受到影響。7）當(dāng)施工項(xiàng)目的計(jì)劃總工期跨越一個(gè)年度時(shí)，必須根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的施工順序，劃分出不同年度的施工內(nèi)容，編制年度施工進(jìn)度計(jì)劃。并在此基礎(chǔ)上按照均衡施工原則，編制各季度施工進(jìn)度計(jì)劃。8）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對日施工作業(yè)效率、周（旬）作業(yè)進(jìn)度及月作業(yè)進(jìn)度分別進(jìn)行檢查，對施工作業(yè)完成情況做出記錄。技術(shù)和售后服

23、務(wù)方案技術(shù)培訓(xùn)的內(nèi)容及承諾我方承諾：我方所提供或建設(shè)單位合理提議的所有培訓(xùn)均免費(fèi)；我單位將指派專業(yè)工程師運(yùn)用中文（對相關(guān)外籍講師配備翻譯人員）對建設(shè)單位的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。我們希望能結(jié)合本項(xiàng)目的情況及特殊性制定出一套完善的培訓(xùn)計(jì)劃，并在甲方認(rèn)可培訓(xùn)開始的一個(gè)月前推薦培訓(xùn)資料，使甲方的技術(shù)人員，操作和維護(hù)人員能熟練操作設(shè)備，了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理，并能排除一般故障。根據(jù)我方的長期培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，我們初步設(shè)想培訓(xùn)結(jié)構(gòu)如下：A、技術(shù)培訓(xùn)我們公司將為浙江金昌房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司相關(guān)管理人員提供必要的培訓(xùn)及全面的有關(guān)操作、管理及簡單的故障處理的資料。B、操作維護(hù)人員培訓(xùn)從現(xiàn)場調(diào)試開始，安排業(yè)主的有關(guān)技術(shù)人員與調(diào)

24、試工程師一起進(jìn)行調(diào)試工作，進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，使有關(guān)的技術(shù)人員全面了解各子系統(tǒng)技術(shù)原理情況。C、培訓(xùn)內(nèi)容及日程為使各級系統(tǒng)管理員能勝任相應(yīng)的系統(tǒng)管理工作，我公司將聯(lián)合各產(chǎn)品原廠商為浙江金昌房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司管理人員提供以下的培訓(xùn)內(nèi)容。我方將為甲方的技術(shù)人員、操作人員、維修人員及其他有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)課程包括理論培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)，并提供免費(fèi)教材。1、理論培訓(xùn)由廠家進(jìn)行培訓(xùn)。計(jì)劃安排6人為期10天的技術(shù)培訓(xùn)，受訓(xùn)人員通過培訓(xùn)將了解和掌握本項(xiàng)目智能化工程的結(jié)構(gòu)、所用組件的構(gòu)造、組件的操作特性及技術(shù)性能、組件和所用備件的交換和發(fā)現(xiàn)并維修故障。培訓(xùn)內(nèi)容：概述各系統(tǒng)的構(gòu)成及原理介紹各系統(tǒng)的主要技術(shù)指標(biāo)及相

25、關(guān)參數(shù)主要部件的原理、特性維護(hù)保養(yǎng)的條件及規(guī)則組件的模擬安裝更換組件各系統(tǒng)的測試及調(diào)試過程及程序系統(tǒng)須滿足的技術(shù)參數(shù)測試結(jié)果的說明常用儀器的使用說明及示范測試結(jié)果的說明處理問題如何處理網(wǎng)絡(luò)錯(cuò)誤如何測試2、 現(xiàn)場培訓(xùn)我方工程師在系統(tǒng)安裝初調(diào)完畢后，向甲方技術(shù)人員介紹系統(tǒng)的構(gòu)成介紹、示范系統(tǒng)的使用和講解系統(tǒng)的使用注意事項(xiàng)，對零件拆裝、查找線路、排除故障等進(jìn)行指導(dǎo)和演示，并對技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)。此外，對掌握測量設(shè)備比如電纜測試器和光纖熔接加以說明，以便操作人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和進(jìn)行質(zhì)量控制。提供的訓(xùn)練是非常有實(shí)效的。每一受訓(xùn)人員都將進(jìn)行安裝工作比如RJ45 插座的安裝和必須的光纜交接。經(jīng)過我方現(xiàn)

26、場培訓(xùn)的技術(shù)人員，能獨(dú)立完成跳線操作及日常維護(hù)。D、初步培訓(xùn)安排序號內(nèi)容時(shí)間1公司培訓(xùn)10天2現(xiàn)場培訓(xùn)與工程同步3建設(shè)單位提議培訓(xùn)根據(jù)實(shí)際情況確定為了保證各弱電系統(tǒng)能夠有效的運(yùn)行，我們會根據(jù)上述的培訓(xùn)內(nèi)容為用戶提供完善的培訓(xùn)服務(wù)，培訓(xùn)的課程會根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的緊張情況在不同的階段向用戶提供，一般來說，各個(gè)課程的培訓(xùn)目的是保證本工程的智能化系統(tǒng)能夠穩(wěn)定、正常的運(yùn)行，所以除了各個(gè)系統(tǒng)的原廠商提供的正式培訓(xùn)課程外，我公司還會指定固定的人員負(fù)責(zé)解答學(xué)員在實(shí)際的工作環(huán)境中遇到的問題，以加深學(xué)員對于所學(xué)課程的了解。我們會在每一個(gè)課程的培訓(xùn)中，指定專業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)教師，結(jié)合我公司有效的培訓(xùn)測評模式，一定能夠?yàn)橛?/p>

27、戶提供滿意的培訓(xùn)服務(wù)。保修服務(wù)承諾類型承諾實(shí)施措施驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法施工承諾系統(tǒng)遵循有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)，滿足建筑、公安（安全標(biāo)準(zhǔn)）、信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。以及國家已發(fā)布實(shí)行的有關(guān)要求及規(guī)范。仔細(xì)研讀標(biāo)書，與業(yè)主充分溝通，準(zhǔn)確把握需求遵循本項(xiàng)目招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)范原則， 提供售前咨詢服務(wù)，幫助業(yè)主決策2、按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求開展設(shè)計(jì)評審、驗(yàn)證、確認(rèn)采用主流技術(shù)和產(chǎn)品根據(jù)招標(biāo)文件要求選擇產(chǎn)品3、設(shè)計(jì)施工方案和圖紙。根據(jù)業(yè)主要求免費(fèi)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化實(shí)施承諾實(shí)施人員在實(shí)施前充分了解進(jìn)度和質(zhì)量要求執(zhí)行本公司項(xiàng)目實(shí)施控制程序?qū)?xiàng)目實(shí)施的全過程進(jìn)行管理1、各系統(tǒng)按照技術(shù)標(biāo)中的驗(yàn)收方案驗(yàn)收嚴(yán)格按照合同、招標(biāo)文件

28、、設(shè)計(jì)文件和圖紙進(jìn)行施工、安裝和調(diào)試執(zhí)行本公司產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序進(jìn)行標(biāo)識、記錄2、竣工后對滿意度進(jìn)行調(diào)查實(shí)施過程中充分考慮日后調(diào)整、維護(hù)的需要，詳細(xì)標(biāo)識并記錄線纜、配線架和端口執(zhí)行本公司檢驗(yàn)和驗(yàn)收控制程序、不合格品控制程序，確保工程質(zhì)量向建設(shè)單位和相關(guān)的施工單位及廠家進(jìn)行技術(shù)交底，公開系統(tǒng)產(chǎn)品協(xié)議及接口，支援配合相關(guān)專業(yè)（單位）完成系統(tǒng)安裝、調(diào)試、開通運(yùn)行。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制確保工程質(zhì)量合格，凡安裝調(diào)試、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備質(zhì)量問題，無償返工直至符合質(zhì)量要求，并承擔(dān)返工所發(fā)生的一切費(fèi)用和業(yè)主的直接經(jīng)濟(jì)損失。確保交貨期和工期執(zhí)行進(jìn)度管理人力資源承諾派經(jīng)招標(biāo)方認(rèn)可的有經(jīng)驗(yàn)和能力、具有相應(yīng)資質(zhì)的技術(shù)人員以及施工人員，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)設(shè)備安裝工作，浙江郵電擁有一支本省最強(qiáng)大的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍和一流的技術(shù)隊(duì)伍，完全可以保證本項(xiàng)目人員需要