辦公樓裝飾裝修工程工期保證措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-810編號(hào)：_辦公樓裝飾裝修工程工期保證措施審核：_時(shí)間：_單位：_辦公樓裝飾裝修工程工期保證措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問(wèn)題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項(xiàng)與任務(wù)過(guò)程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。辦公樓裝飾裝修工程工期保證措施一、工期保證機(jī)構(gòu)為了按期完成本標(biāo)段工程，我公司將配備專業(yè)施工隊(duì)伍和足夠數(shù)量的施工設(shè)備，按"均衡生產(chǎn)，文明施工，提高質(zhì)量確保安全，降低成本"的

2、方針進(jìn)行組織施工，最終提供業(yè)主方優(yōu)良的產(chǎn)品。我公司將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮總工程師、各部負(fù)責(zé)人、各段施工負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目生產(chǎn)班組組長(zhǎng)直至班組施工人員的作用，根據(jù)工程的進(jìn)展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。同心同得確保工期的實(shí)現(xiàn)，堅(jiān)持科學(xué)組織、分工與密切合作相結(jié)合。有運(yùn)作良好的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，較強(qiáng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，懂行的管理人員，可靠的技術(shù)工人，我方必能按時(shí)安質(zhì)地完成本工程。二、工期保證措施1、編制以總進(jìn)度計(jì)劃為控制的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃、日和周的作業(yè)計(jì)劃，明確每天的工作內(nèi)容，檢查、解決執(zhí)行計(jì)劃中存在的問(wèn)題，確保當(dāng)天計(jì)劃當(dāng)天完成，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。認(rèn)真做好施工前期準(zhǔn)備是施工順利

3、進(jìn)行的根本保證。因此在各分部工程，各道工序開(kāi)工前必須做全面的施工準(zhǔn)備，包括技術(shù)準(zhǔn)備、工、料、機(jī)以及資金準(zhǔn)備。2、在施工過(guò)程中不斷完善施工工藝、合理組織施工、提高效率，令施工有節(jié)奏、均衡地進(jìn)行，以加快施工進(jìn)度。同時(shí)在實(shí)際操作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)。3、努力協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)馗鞑块T以及村民等加強(qiáng)聯(lián)系，爭(zhēng)取各方支持，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，排除可能對(duì)施工進(jìn)度造成影響的不利因素。4、廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。對(duì)提前完成工作任務(wù)的集體或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未能按期完成工作任務(wù)的給予處罰，做到"獎(jiǎng)勤罰懶"，激發(fā)廣大員工的生產(chǎn)熱情，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)工程的施工進(jìn)度。5、采取

4、合理施工程序，縮短工期。工程的關(guān)鍵工序關(guān)系到總工期的實(shí)現(xiàn)。因此，應(yīng)將此關(guān)鍵工序放在重點(diǎn)保證其工期的實(shí)現(xiàn)：6、組織機(jī)構(gòu)的落實(shí)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層，推行項(xiàng)目法施工。在施工進(jìn)度控制上，項(xiàng)目經(jīng)理部著重將責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)做好與各有關(guān)單位及施工各方的協(xié)調(diào)配合工作，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、實(shí)行獎(jiǎng)罰措施，按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實(shí)行獎(jiǎng)罰；項(xiàng)目經(jīng)理部為調(diào)動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)全體員工的積極性，對(duì)各工期控制點(diǎn)制定獎(jiǎng)罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎(jiǎng)罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，以帶動(dòng)整個(gè)工程健康發(fā)展，按期完成。8、選擇性能優(yōu)良的施工機(jī)具，先進(jìn)的機(jī)具，合理

5、布置，同時(shí)加強(qiáng)其管理，保證各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好。結(jié)構(gòu)施工中，采用輕便、靈巧的、使用功能多樣的多功能門式架作模板支頂；垂直模板使用拼裝輕巧、裝拆方便、工效顯著、減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度的鋼木組合模板，加快結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度。9、做好各種資源的供應(yīng)，按照施工組織設(shè)計(jì)要求，根據(jù)工程控制計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，資金使用，以保證各種資源能滿足工程計(jì)劃周期內(nèi)的需要。物資材料計(jì)劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)備應(yīng)有一定的庫(kù)存量，以保證工程提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí)，工程對(duì)物質(zhì)材料的需要，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工正常進(jìn)行。勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)要保證質(zhì)量。除保證數(shù)量外，施工人員的技術(shù)素質(zhì)

6、是一個(gè)重要的因素。工人進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的機(jī)具，進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證所有機(jī)具進(jìn)場(chǎng)后能夠投入正常的使用。10、做好勞動(dòng)力與機(jī)械設(shè)備、材料的優(yōu)化組合及其優(yōu)化組織設(shè)計(jì)、調(diào)度方案。保持均衡施工。抓好關(guān)鍵項(xiàng)目的施工管理，對(duì)關(guān)鍵線路的工程項(xiàng)目給予優(yōu)先考慮，以確保其按期完成。加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量與安全防護(hù)意識(shí)，確保各工序施工質(zhì)量一次驗(yàn)評(píng)合格，避免返工；切實(shí)做到安全施工，堅(jiān)持預(yù)防為主，杜絕安全事故。11、嚴(yán)肅進(jìn)度計(jì)劃，確保關(guān)鍵線路目標(biāo)任務(wù)順利完成。根據(jù)合同要求，結(jié)合施工方案、施工方法及材料供應(yīng)情況，制定工程總控制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行，保證在合同總工期

7、內(nèi)完成全部任務(wù)。每月25日、每周二向業(yè)主遞交施工計(jì)劃，制定的施工計(jì)劃具有嚴(yán)肅性，不得隨意變動(dòng)。完成不了的計(jì)劃，必須采取有效措施補(bǔ)救，千方百計(jì)通過(guò)主觀努力確保工程關(guān)鍵線路的目標(biāo)任務(wù)順利完成。12、動(dòng)態(tài)調(diào)整月、周網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。根據(jù)工程總控制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃指導(dǎo)、監(jiān)督施工。在施工過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的工程的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)分析工程受影響因素。對(duì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度、久拖不能解決的問(wèn)題發(fā)備忘錄至相關(guān)責(zé)任單位，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理公司重點(diǎn)協(xié)助突破解決。采取"急事急辦，特事特辦，重點(diǎn)部位限時(shí)完成"的辦事原則，確保關(guān)鍵線路工作不受影響。采取系列化、嚴(yán)格化的有效措施進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓住主要矛盾不斷及時(shí)進(jìn)行優(yōu)

8、化調(diào)整，確保實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。為落實(shí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃每個(gè)階段的任務(wù)目標(biāo)，我司將周網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃任務(wù)分解落實(shí)到各施工班組，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)提前組織研究解決的方案。每天進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與完成實(shí)際進(jìn)度情況比較，分析進(jìn)度出現(xiàn)偏差的原因，查清責(zé)任并記錄在案。計(jì)劃編排以"前緊后松"為原則。13、深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。提供全面深化設(shè)計(jì)圖紙，保證圖紙完善、節(jié)點(diǎn)圖清晰、大樣圖齊全。14、落實(shí)材料計(jì)劃。盡快聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理人員完善材料計(jì)劃，明確材料供應(yīng)日期。落實(shí)材料訂貨與施工進(jìn)度相銜接，不能出停工待料現(xiàn)象。15、工程協(xié)調(diào)會(huì)及時(shí)排除施工障礙。每周定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中存在的大量問(wèn)題。協(xié)調(diào)會(huì)議分為兩類分別由每月一次

9、的"工程生產(chǎn)會(huì)議"和每周一次的"工程協(xié)調(diào)會(huì)議"組成。工程生產(chǎn)會(huì)議主要任務(wù)是檢查上月月度計(jì)劃的完成情況，研究部署下月的施工生產(chǎn)，對(duì)各分班組施工配合中存在的重大問(wèn)題做出研究決定。工程協(xié)調(diào)會(huì)的主要任務(wù)是協(xié)調(diào)各分項(xiàng)工程項(xiàng)目部日常的施工活動(dòng)，及時(shí)解決交叉配合中產(chǎn)生的問(wèn)題。16、施工高峰期準(zhǔn)備。施工高峰期，必須提前準(zhǔn)備好工程材料，準(zhǔn)備足夠的施工機(jī)具，并及時(shí)維護(hù)。17、采取現(xiàn)場(chǎng)辦公，現(xiàn)場(chǎng)拍板。采取現(xiàn)場(chǎng)辦公，碰到問(wèn)題及時(shí)與監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，分析原因形成共識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)拍板解決。做好現(xiàn)場(chǎng)辦公記錄，形成文字請(qǐng)有關(guān)人員簽名后，即一邊進(jìn)行施工準(zhǔn)備，一邊聯(lián)系完善正式修改通知單，做到施工有依有據(jù)，建設(shè)迅速進(jìn)行。18、主動(dòng)做好協(xié)調(diào)配合工作。主動(dòng)做好與機(jī)電安裝、地面裝修工程及土建單位的協(xié)調(diào)配合。19、實(shí)行加班制。節(jié)假日