施工企業(yè)2021年上半年工作總結(jié)

1、施工企業(yè)2021年上半年工作總結(jié)2021年，公司在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)和助推集團(tuán)爭(zhēng)創(chuàng)中 國(guó)企業(yè)500強(qiáng)戰(zhàn)略LI標(biāo)，以開(kāi)展規(guī)范管理年活動(dòng)為抓手，積極推進(jìn)板塊企業(yè)融合 耦合，聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了上半年工作良好開(kāi)端。一、上半年主要指標(biāo)完成情況—&mdash:投標(biāo)經(jīng)營(yíng)方面。截至6月底共中標(biāo)23個(gè)，合同金額為和x*億元。 含集團(tuán)投資項(xiàng)億元，集團(tuán)以外項(xiàng)II *億元。其中公司本部中標(biāo)*億元， *公司中標(biāo)*億元，*公司中標(biāo)*億元，*公司 中標(biāo)*億元，*公司中 標(biāo)*億元，*公司中標(biāo)*億元。——工程產(chǎn)值方面。截至6月底，公司（和

2、公司、*公司、* 公司、*公司、*公司、*公司、*公司）在建項(xiàng)共*個(gè)，總產(chǎn)值*億 元（高速集團(tuán)投資項(xiàng)口桂*個(gè)，產(chǎn)值為*材億元;非高速集團(tuán)投資項(xiàng)日材*個(gè)，產(chǎn)值 為*億元）。——營(yíng)業(yè)收入方面。截至6月底共實(shí)現(xiàn)營(yíng)收47. 82億元，其中公司 本部32. 6億元（含*公司），*公司4.28億元，*公司4.4億元，*公司 3. 25億元，襯*公司3. 2億元，*公司900萬(wàn)元，*公司71. 36萬(wàn)元。—&mdash:質(zhì)量安全方面。上半年公司安全態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，未發(fā)生重大質(zhì)量、 安全責(zé)任事故。——文明創(chuàng)建

3、方面。材*集團(tuán)、*公司、*公司和贛粵工程公司 分別被授予江西省直機(jī)關(guān)笫十五屆文明單位和江西省笫十五屆文明單位榮譽(yù)稱 號(hào)。二、上半年目標(biāo)管理工作開(kāi)展情況（一）明確L1標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略雛形初顯（二）堅(jiān)定信心，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn)（三）強(qiáng)化內(nèi)控，管理水平不斷提升（四）黨建引領(lǐng)，企業(yè)文化持續(xù)發(fā)展三、企業(yè)當(dāng)前存在的困難（一）養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)支持需進(jìn)一步落地及優(yōu)化業(yè)務(wù)模式。根據(jù)養(yǎng)護(hù)工作部署，前期已 將部分養(yǎng)護(hù)設(shè)備、養(yǎng)護(hù)人員轉(zhuǎn)入公司。公司按照要求，迅速對(duì)集團(tuán)范圍內(nèi)的公路 養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)進(jìn)行了整體布局，山四個(gè)子公司按區(qū)域分塊經(jīng)營(yíng)管理，并隨之推進(jìn)了萬(wàn) 年、于都、宜春、婺源、上塘等養(yǎng)護(hù)基站建設(shè)，現(xiàn)已基本滿足高速公路養(yǎng)護(hù)工程 的施工需求

4、。在實(shí)際運(yùn)行中，山于國(guó)家產(chǎn)業(yè)方向調(diào)整、集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理思路調(diào) 整等原因，LI前缺乏足夠的養(yǎng)護(hù)工程業(yè)務(wù)來(lái)維持基站的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。懇請(qǐng)集團(tuán)給予 養(yǎng)護(hù)項(xiàng)口承接政策支持，借鑒全國(guó)其他省份高速公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)H招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，建議采 用綜合評(píng)分法，每3至5年進(jìn)行一次長(zhǎng)期招標(biāo)。鑒于養(yǎng)護(hù)預(yù)算不能提前預(yù)知，打 包招標(biāo)時(shí)宜采用預(yù)算價(jià)下浮的模式，只招下浮率。（二）爭(zhēng)創(chuàng)500強(qiáng)LI標(biāo)需集團(tuán)層面助推外部業(yè)務(wù)承攬。集團(tuán)爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)企業(yè)500 強(qiáng)，公司完成標(biāo)任務(wù)壓力巨大。訂前全國(guó)公路項(xiàng)LI進(jìn)入萎縮狀態(tài)，全國(guó)范圍內(nèi) 傳統(tǒng)公路招標(biāo)項(xiàng)口越來(lái)越少，業(yè)務(wù)拓展困難重重。懇請(qǐng)集團(tuán)幫助公司與外部?jī)?yōu)秀 企業(yè)建立良好的商務(wù)關(guān)系，比如推動(dòng)與省內(nèi)建工集團(tuán)、江西中煤

5、及省外同行業(yè)企 業(yè)業(yè)務(wù)互換，發(fā)展共贏。（三）人才招聘、培養(yǎng)、使用機(jī)制不健全。公司作為完全競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)，需要有與 市場(chǎng)相適應(yīng)的更加靈活的人才招聘、培養(yǎng)和使用機(jī)制。建議集團(tuán)完善用工制度， 使公司能夠更好地引進(jìn)各類專業(yè)人才，特別是培育設(shè)備+班組團(tuán)隊(duì)人才;制定差異 化人員考核體系，支持競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)留住人才。（四）產(chǎn)業(yè)鏈延伸的政策落實(shí)與協(xié)調(diào)困難重重。公司在碎石業(yè)務(wù)拓展方面，為滿 足項(xiàng)LI建設(shè)需要，碎石等地材料廠選址比較分散，涉及到的地方政府及部門、單 位較多，存在協(xié)調(diào)難度大等問(wèn)題。懇請(qǐng)集團(tuán)落實(shí)相關(guān)政策，并幫助公司協(xié)調(diào)處理 地方關(guān)系，爭(zhēng)取盡早落實(shí)選址并開(kāi)展料廠建設(shè)。（五）企業(yè)資質(zhì)維護(hù)方面的人員和業(yè)績(jī)不足。一是

6、可用于投標(biāo)的人員短缺。公司 訂前經(jīng)營(yíng)投標(biāo)面臨無(wú)人可用，尤其緊缺的是一級(jí)建造師，沒(méi)有無(wú)在建項(xiàng)U乂有項(xiàng) 口經(jīng)理業(yè)績(jī)和項(xiàng)LI總丄業(yè)績(jī)的人員可用，經(jīng)常導(dǎo)致有標(biāo)不能投的窘境；中標(biāo)后項(xiàng) LI履約檢查頻繁，還有部分項(xiàng)LI要求打卡刷臉，要求在場(chǎng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足項(xiàng)U日 益嚴(yán)格的履約要求，很多人員都是奔波在各項(xiàng)LI的履約路途中，嚴(yán)重影響日常工 作開(kāi)展。二是優(yōu)質(zhì)業(yè)績(jī)使用年限相繼到期。2021年的投標(biāo)項(xiàng)LI會(huì)因?yàn)閮?yōu)秀的總 承包業(yè)績(jī)使用年限相繼到期而缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，特別是特大橋梁、特長(zhǎng)隧道各僅有1 座，且于2021年10月25日失效，下一個(gè)含特大橋或隧道的項(xiàng)目交工均約需1 年，在相關(guān)項(xiàng)U的銜接上存在斷鏈狀況，優(yōu)質(zhì)業(yè)績(jī)使用年限

7、相繼到期，增加了投 標(biāo)的難度。公路工程公司公路市場(chǎng)主體一類業(yè)績(jī)斷檔，市政業(yè)績(jī)青黃不接，原有 的市政業(yè)績(jī)超過(guò)5年，新的業(yè)績(jī)尚未交工。四、下半年工作打算（一）聚焦市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)：突出規(guī)模+質(zhì)量國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)：強(qiáng)優(yōu)勢(shì)、樹(shù)品牌。充分發(fā)揮公司工程總承包特級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，圍繞助 推集團(tuán)爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)努力實(shí)現(xiàn)200億經(jīng)營(yíng)LI標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)跟進(jìn)贛皖界至翌 源新建工程、大廣高速南康至龍南改擴(kuò)建匚程、宜井遂高速宜春至井岡山至遂川 新建工程、龍川至尋烏高速公路、四川省川主寺至汶川高速公路等5個(gè)項(xiàng)口。同 時(shí)，做實(shí)區(qū)域經(jīng)營(yíng)。堅(jiān)持立體經(jīng)營(yíng)理念，加密營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，加 大區(qū)域考核力度，發(fā)揮聯(lián)合經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。境外業(yè)務(wù)：既要滾動(dòng)發(fā)

8、展，更要屬地化、一體化。以現(xiàn)已進(jìn)入的肯尼亞市場(chǎng)為 經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，培育好商務(wù)關(guān)系，爭(zhēng)取再中新標(biāo)，力求在肯尼亞站穩(wěn)腳跟;埃塞市場(chǎng) 以M0TA項(xiàng)口為依托，做好設(shè)立埃塞分公司的準(zhǔn)備工作，適時(shí)成立分公司并開(kāi)展 獨(dú)立投標(biāo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);波黑市場(chǎng)重點(diǎn)推動(dòng)36公里高速公路EPC項(xiàng)U實(shí)質(zhì)性落地。在 經(jīng)營(yíng)方式上，熟悉所在國(guó)的商務(wù)市場(chǎng)，整合所在國(guó)具有較好商務(wù)資源、施工能力 強(qiáng)的中資民企或?qū)嵙^強(qiáng)、信譽(yù)好的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，注冊(cè)成立混合制分公司，共同開(kāi) 發(fā)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)共贏。投資業(yè)務(wù)：做優(yōu)做?？仫L(fēng)險(xiǎn)。積極推動(dòng)PPP、EPC、EPC+養(yǎng)護(hù)等新型施工模式, 激發(fā)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提升市場(chǎng)份額;逐漸推行多元發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)集項(xiàng)LI投資、 設(shè)計(jì)、工程施

9、工、養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)的一體化，逐步拓展投融資和運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù);實(shí)現(xiàn)向高速 公路、國(guó)省道、市政工程等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)II領(lǐng)域的擴(kuò)張，積極進(jìn)入地鐵、鐵路、水 利工程領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)模式。（二）聚焦內(nèi)控管理：突出品質(zhì)+效益加強(qiáng)決策可行研究。要在項(xiàng)目決策前充分調(diào)研論證，熟悉項(xiàng)LI所在地地理、社 會(huì)環(huán)境和國(guó)家、地方相關(guān)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);要對(duì)項(xiàng)口進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，主要風(fēng)險(xiǎn)有 政策風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn) 等七類;要進(jìn)一步完善項(xiàng)LI決策程序，對(duì)項(xiàng)LI可行性充分征求意見(jiàn)，邀請(qǐng)專家把 關(guān)，嚴(yán)格按照三重一大和項(xiàng)U管理、投資管理等制度進(jìn)行研究決策，按程序報(bào)批, 確保決策科學(xué)民主。提升品質(zhì)建造水平

10、。加快推進(jìn)工程管理信息化建設(shè)，要實(shí)現(xiàn)在全公司范圉內(nèi)運(yùn) 用丄程管理平臺(tái)軟件對(duì)項(xiàng)LI進(jìn)行管控;繼續(xù)完善公司范圍內(nèi)的合同管理統(tǒng)一，進(jìn) 一步規(guī)范合同的報(bào)備、報(bào)批工作;年底前完成公司所有自建項(xiàng)H的監(jiān)督、檢查、 考評(píng)工作，完成公司的質(zhì)量、環(huán)保等三大體系的2021年度審核工作;完善信用評(píng) 價(jià)機(jī)制，項(xiàng)口信用評(píng)價(jià)等級(jí)直接與公司的工程經(jīng)營(yíng)掛鉤，繼續(xù)督促各子公司、各 項(xiàng)LI重視本項(xiàng)LI各類評(píng)比檢查，及時(shí)與業(yè)主、質(zhì)監(jiān)局等單位做好溝通，做好本項(xiàng) 目信用評(píng)價(jià)工作。加強(qiáng)成本LI標(biāo)管理。推進(jìn)成本測(cè)算信息化系統(tǒng)建設(shè)，借助標(biāo)準(zhǔn)化分包限價(jià)體系, 實(shí)現(xiàn)勞務(wù)、材料、機(jī)械設(shè)備等結(jié)算工作全面電子化，使精細(xì)化管理落到實(shí)處;補(bǔ) 充完善公司成本

11、管控相關(guān)制度和成本測(cè)算指導(dǎo)價(jià)收集整理各項(xiàng)成本資料，編制公 司隧道、交安等工程施工成本核算指導(dǎo)價(jià)，及時(shí)完成新承接施工項(xiàng)L1的成本測(cè)算 和目標(biāo)利潤(rùn)測(cè)算工作。（三）聚焦發(fā)展質(zhì)量：突出做強(qiáng)+做優(yōu)全面防控系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。一是防控投資、法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真研究各項(xiàng)與投資相關(guān)的經(jīng) 濟(jì)、政策，審慎開(kāi)展各項(xiàng)投資項(xiàng)LI的調(diào)研、考察、論證;及時(shí)對(duì)各個(gè)案件跟蹤到 底，掌握案件的進(jìn)展。二是防控廉政風(fēng)險(xiǎn)，抓好全程留痕備查機(jī)制在項(xiàng)LI上的推 廣使用，為主體責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)督考核、問(wèn)題倒查提供依據(jù)；緊盯問(wèn)題整改， 配合集團(tuán)巡察組做好交工建設(shè)公司、贛粵工程公司的巡察工作，督促巡察發(fā)現(xiàn)的 問(wèn)題整改到位;推進(jìn)項(xiàng)LI巡查常態(tài)化，精準(zhǔn)查找問(wèn)題，形

12、成有力震懾。三是防控 綜治風(fēng)險(xiǎn)，按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，督促落實(shí)綜治LI標(biāo)管理責(zé)任制的落實(shí)， 增強(qiáng)綜治意識(shí);維護(hù)好群眾利益，防止決策不當(dāng)損害群眾利益，引發(fā)不穩(wěn)定因素; 化解好矛盾糾紛，深入排查整治治安亂點(diǎn)和突出治安問(wèn)題，并開(kāi)展治理整頓，限 期整改。突出技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。做好工程項(xiàng)LI技術(shù)管理和技術(shù)創(chuàng)新工作的規(guī)劃、指導(dǎo)和檢 查。全面組織實(shí)施施工技術(shù)方案分類分級(jí)管理，對(duì)重大施工項(xiàng)口技術(shù)方案進(jìn)行審 查、咨詢和提出決策建議，對(duì)技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展科技攻關(guān)。同時(shí)進(jìn)一步明晰并規(guī) 范各類施工設(shè)訃和專項(xiàng)施工方案的申報(bào)、審核、批復(fù)、備案等工作程序。根據(jù)公 司發(fā)展戰(zhàn)略LI標(biāo)，組織實(shí)施年度科研創(chuàng)新計(jì)劃，推進(jìn)2021年公司

13、及子公司已申 報(bào)的5項(xiàng)科研課題項(xiàng)LI研究工作。完成江西省公路水運(yùn)工程混泥土用機(jī)制砂的 生產(chǎn)與應(yīng)用規(guī)程地方標(biāo)準(zhǔn)的起草工作。繼續(xù)推進(jìn)已下達(dá)計(jì)劃工法的研發(fā)和申報(bào)。鞏固企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。全面推進(jìn)公司管理規(guī)范化，將規(guī)范管理年活動(dòng)推向深入， 全面推進(jìn)各部門、各單位規(guī)范管理重點(diǎn)工作的完成，通過(guò)完善制度體系、再造工 作流程、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控、嚴(yán)格監(jiān)督考核，推進(jìn)公司管理全方位、全過(guò)程規(guī)范化。 全面推進(jìn)人才強(qiáng)企，引進(jìn)和培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展繼續(xù)的專業(yè)技術(shù)人才、投資經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目 管理、海外項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理等方面高端人才。全面推進(jìn)信息化建設(shè)，抓好印章管理 系統(tǒng)在項(xiàng)LI上的試點(diǎn)，適時(shí)推廣使用；抓好投標(biāo)管理輔助系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

14、、技術(shù)平臺(tái)、智慧黨建平臺(tái)、工程管理等系統(tǒng)建設(shè)，形成全業(yè)務(wù)領(lǐng) 域覆蓋、全流程滲透的信息化管理格局。（四）聚焦幸福引領(lǐng)：突出文化+品牌加強(qiáng)品牌文化建設(shè)。文化是企業(yè)管理的最高境界，企業(yè)要基業(yè)長(zhǎng)青，就要有優(yōu) 秀的企業(yè)文化引領(lǐng)。建立統(tǒng)一的文化體系，做到企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、 核心價(jià)值觀念、管理制度的統(tǒng)一，同時(shí)尊重子（分）公司文化的活力個(gè)性。竭力促 進(jìn)母子（分）公司文化共性與個(gè)性的有機(jī)融合，消除過(guò)多差異，增強(qiáng)企業(yè)核心凝聚 力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的一脈相承，相得益彰，永葆生機(jī)。加強(qiáng)精神文明建設(shè)。以慶祝新中國(guó)成立70周年為契機(jī)，組織開(kāi)展系列慶祝活 動(dòng)，唱響禮贊新中國(guó)、奮進(jìn)新時(shí)代的昂揚(yáng)旋律，大家宣傳力度，在干部職工營(yíng)造 濃厚氛圍。踐行社會(huì)主義