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文檔簡(jiǎn)介

1、薪酬體系改革方案薪酬現(xiàn)狀與對(duì)策分析薪酬現(xiàn)狀與對(duì)策分析薪酬現(xiàn)狀:薪酬現(xiàn)狀:1、定工資基本是“”,拍腦袋確定,缺少理性和依據(jù)。2、員工工資調(diào)整隨意,缺乏考核和績(jī)效指標(biāo),感性論定。3、整體工資水平較高,但滿意度較低。4、薪酬結(jié)構(gòu)基本為固定工資,沒有動(dòng)態(tài)管理,缺乏激勵(lì)。應(yīng)對(duì)措施:應(yīng)對(duì)措施:1、整體構(gòu)建,分步分塊實(shí)施,如同“組織結(jié)構(gòu)調(diào)整”。2、橫向以崗位評(píng)價(jià)進(jìn)行對(duì)比調(diào)整,縱向兼顧公司戰(zhàn)略和同行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),做到內(nèi)部公平,外部競(jìng)爭(zhēng)。3、采取職類職種劃分,薪等對(duì)應(yīng)職級(jí)方法,實(shí)施五套薪酬方案。4、同時(shí)著手建立績(jī)效管理體系,并行推進(jìn),輝映薪酬體系。 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)基本工資基本工資績(jī)效工資績(jī)效工資獎(jiǎng)獎(jiǎng) 金金與公司

2、的整體績(jī)效相關(guān)與公司的整體績(jī)效相關(guān)與績(jī)效考評(píng)結(jié)果掛鉤與績(jī)效考評(píng)結(jié)果掛鉤對(duì)工作的不利因素進(jìn)行補(bǔ)償對(duì)工作的不利因素進(jìn)行補(bǔ)償取決職位和任職者任職資格取決職位和任職者任職資格福福 利利人性化收入人性化收入崗位津貼崗位津貼不同職位拿不同的工資,同一職位不同的人拿不同的工資根據(jù)周期性考核結(jié)果決定基本工資的變動(dòng)額度根據(jù)團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的績(jī)效和特殊貢獻(xiàn)給予的一次性獎(jiǎng)勵(lì)法定福利:社會(huì)保險(xiǎn)激勵(lì)福利:伙補(bǔ)等 對(duì)存在不利工作因素的特殊職位、特殊工種給予的補(bǔ)償以上為公司全體員工整體薪酬構(gòu)架整體薪酬構(gòu)架整體薪酬構(gòu)架萊鋼泰達(dá)五套薪酬方案主要用于經(jīng)營(yíng)管理層和核心技術(shù)層經(jīng)營(yíng)管理層和核心技術(shù)層員工,通過(guò)談判以合同形式確定其基本年薪;月

3、基本工資參照職能工資制,與約定月薪差額部分以暗補(bǔ)解決;完成年初設(shè)定目標(biāo)后,以年終獎(jiǎng)形式進(jìn)行事先約定的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。談判年薪制談判年薪制主要用于普通職能普通職能員工,根據(jù)職種、職位評(píng)估確定其基本薪酬水平,體現(xiàn)為薪點(diǎn);月基本工資分為固定、浮動(dòng)兩部分,浮動(dòng)工資與企業(yè)業(yè)績(jī)與績(jī)效考核掛鉤;年終獎(jiǎng)按企業(yè)年終獎(jiǎng)總額分配。職能工資制職能工資制主要用于銷售類銷售類員工,分為底薪與提成兩個(gè)部分;底薪依據(jù)員工能力和前期業(yè)績(jī)確定,提成依據(jù)企業(yè)銷售激勵(lì)方案確定。業(yè)績(jī)提成制業(yè)績(jī)提成制主要用于生產(chǎn)一線生產(chǎn)一線員工,分為固定、計(jì)件(時(shí))工資兩部分;固定工資根據(jù)額定工時(shí)確定,超出部分按計(jì)件(時(shí))確定,年終獎(jiǎng)確定原則與職能工資制相同

4、。計(jì)時(shí)計(jì)件制計(jì)時(shí)計(jì)件制主要用于研發(fā)、電控、規(guī)劃類研發(fā)、電控、規(guī)劃類員工,根據(jù)技能等級(jí)確定工資標(biāo)準(zhǔn),分為固定和浮動(dòng)兩部分,浮動(dòng)工資與企業(yè)業(yè)績(jī)與績(jī)效考核掛鉤,年終獎(jiǎng)確定原則與職能工資制相同。技能等級(jí)制技能等級(jí)制萊鋼泰達(dá)職級(jí)薪等對(duì)應(yīng)表萊鋼泰達(dá)職級(jí)薪等對(duì)應(yīng)表職職層層職類職類管理類管理類專業(yè)類專業(yè)類銷售類銷售類 技術(shù)類技術(shù)類作業(yè)類作業(yè)類 職種職種薪等薪等管管理理崗崗位位行行政政管管理理人人力力資資源源財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理采采購(gòu)購(gòu)管管理理生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理工工程程管管理理銷銷售售工工程程師師營(yíng)營(yíng)銷銷內(nèi)內(nèi)勤勤機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)電電控控設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)品品質(zhì)質(zhì)管管理理維維保保工工技技工工司司機(jī)機(jī)倉(cāng)倉(cāng)管管員員發(fā)發(fā)貨貨員員保保安

5、安文文員員保保潔潔員員決決策策層層特特12企業(yè)家企業(yè)家12CEO11副總經(jīng)理副總經(jīng)理資資資資資資核核心心層層10總監(jiān)總監(jiān)資資資資資資資資資資資資高高高高高高9資資骨骨干干層層8經(jīng)理經(jīng)理高高高高高高高高高高高高一一資資一一一一高高資資資資7一一一一一一一一一一高高一一高高高高高高6一一二二二二二二二二二二二二一一二二二二二二一一一一一一高高高高5二二三三二二二二二二一一一一高高高高操操作作層層4基層管理基層管理二二三三三三三三三三三三三三三三三三三三二二二二一一一一3三三三三三三三三三三二二二二一一2三三三三三三二二1三三萊鋼泰達(dá)薪點(diǎn)表萊鋼泰達(dá)薪點(diǎn)表單單 位位總部總部北京北京上海上海南京南京廣州

6、廣州深圳深圳濟(jì)南濟(jì)南薪點(diǎn)值薪點(diǎn)值11.21.21.11.21.21.05一等二等三等四等五等六等七等八等九等十等十一等 十二等1級(jí)30040050060080010001200150018002100240027002級(jí)32044056068090011201340166019802300262029403級(jí)340480620760100012401480182021602500284031804級(jí)360520680840110013601620198023402700306034205級(jí)380560740920120014801760214025202900328036606級(jí)4006008

7、001000130016001900230027003100350039007級(jí)4206408601080140017202040246028803300372041408級(jí)4406809201160150018402180262030603500394043809級(jí)46072098012401600196023202780324037004160462010級(jí)480760104013201700208024602940342039004380486011級(jí)500800110014001800220026003100360041004600510012級(jí)52084011601480190023

8、2027403260378043004820534013級(jí)540880122015602000244028803420396045005040558014級(jí)560920128016402100256030203580414047005260582015級(jí)580960134017202200268031603740432049005480606016級(jí)6001000140018002300280033003900450051005700630017級(jí)6201040146018802400292034404060468053005920654018級(jí)640108015201960250030403

9、5804220486055006140678019級(jí)6601120158020402600316037204380504057006360702020級(jí)68011601640212027003280386045405220590065807260新舊薪酬體系的接軌新舊薪酬體系的接軌1.1.將公司所有崗位進(jìn)行歸類、分析,形成職位分類標(biāo)準(zhǔn),將有相近工 作性質(zhì)的崗位劃入同一個(gè)職種,同一性質(zhì)的職種歸入同一職類,綜合考慮工作崗位的重要性及企業(yè)的實(shí)際情況,確定出5大類20個(gè)職種,將所有崗位全部歸入20個(gè)職種中。2.2.每個(gè)職種與相應(yīng)的等級(jí)(薪等)對(duì)應(yīng),薪等越高,薪點(diǎn)總體水平越高;不同的職種對(duì)應(yīng)不同的薪等,

10、形成了各自的薪酬晉級(jí)通路和空間。3.3.將每個(gè)員工根據(jù)工作崗位進(jìn)入相應(yīng)的職種,然后找到本職種所對(duì)應(yīng)的薪酬晉級(jí)跑道,在現(xiàn)有工資與薪點(diǎn)接軌時(shí),原則上“薪等就低不就高,薪級(jí)薪等就低不就高,薪級(jí)就高不就低就高不就低”,也就是說(shuō),首先進(jìn)入本職種的最低等,然后根據(jù)員工的現(xiàn)工資額在這一等的較高級(jí)中尋找對(duì)應(yīng)的薪點(diǎn)。4.4.各部門對(duì)照職級(jí)薪等對(duì)應(yīng)表對(duì)本部門各崗位進(jìn)行職級(jí)區(qū)分描述(以技術(shù)中心為例),按任職資格(知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力)、業(yè)績(jī)、態(tài)度等對(duì)號(hào)入座。5 5、公司組成評(píng)審小組對(duì)全公司人員工資進(jìn)行核定,所有人員的工資都納入到對(duì)應(yīng)的薪酬方案體系中,遵守統(tǒng)一的游戲規(guī)則。薪酬管理規(guī)定薪酬管理規(guī)定 1.公司的薪酬結(jié)構(gòu)為:崗

11、位工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、福利、崗位津貼。 1)崗位工資:取決于職位和任職者任職資格,不同職位拿不同的工資,同一職位不同能力的人拿不同的工資。 2)績(jī)效工資:與績(jī)效考評(píng)結(jié)果掛鉤,根據(jù)周期性考核結(jié)果決定發(fā)放額度。 3)獎(jiǎng)金:與公司的整體績(jī)效掛鉤,根據(jù)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和特殊貢獻(xiàn)及公司的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)給予的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 4)津貼:對(duì)工作存在不利于健康等因素的特殊職位、工種給予的補(bǔ)償。 2.員工福利: 1)法定福利:社會(huì)保險(xiǎn) 2)激勵(lì)福利:免費(fèi)工作餐、婚喪禮金/禮品、培訓(xùn)、旅游、節(jié)日禮品等 3.工齡工資:為鼓勵(lì)員工在公司持續(xù)發(fā)展和服務(wù),員工工齡每滿一年給予10元/月的工齡工資,上限為服務(wù)滿10年工齡工資達(dá)

12、到100元/月。 4.工資變動(dòng):公司每年4月份根據(jù)公司上年度經(jīng)營(yíng)情況及員工考核結(jié)果對(duì)員工工資進(jìn)行一次統(tǒng)一調(diào)整,平時(shí)除轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、特殊貢獻(xiàn)情況不予進(jìn)行工資調(diào)整。 5.提倡日事日畢,員工因完成特殊任務(wù)需加班時(shí)要由主管安排,并按程序辦理加班申請(qǐng)。副經(jīng)理以上管理人員因工作性質(zhì)加班不計(jì)加班費(fèi),但可做調(diào)休處理。實(shí)施辦法:實(shí)施辦法:談判年薪制談判年薪制:月基本工資參照職能工資制,其余部分根據(jù)完成設(shè)定目標(biāo)情況以暗補(bǔ)形式解決。職能工資制職能工資制:進(jìn)行職級(jí)區(qū)分后,按任職資格(知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力)、業(yè)績(jī)、態(tài)度等對(duì)號(hào)入座,由評(píng)定小組結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)定。此部分屬此次改革的工作重點(diǎn),盡快按照前述新舊薪酬體系接軌辦法執(zhí)行

13、。業(yè)績(jī)提成制:業(yè)績(jī)提成制:執(zhí)行營(yíng)銷考核獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則計(jì)時(shí)計(jì)件制:計(jì)時(shí)計(jì)件制:詳見生產(chǎn)加工中心工資計(jì)算辦法技能等級(jí)制:技能等級(jí)制:詳見技術(shù)中心技能等級(jí)工資制對(duì)于特殊崗位(如司機(jī)等)可按津貼的形式進(jìn)行平衡對(duì)于特殊崗位(如司機(jī)等)可按津貼的形式進(jìn)行平衡技術(shù)中心技能等級(jí)工資制 為調(diào)動(dòng)技術(shù)中心員工積極性,合理進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,明確個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和職業(yè)發(fā)展通道,結(jié)合實(shí)際情況,推行以能力、績(jī)以能力、績(jī)效、穩(wěn)定為價(jià)值導(dǎo)向效、穩(wěn)定為價(jià)值導(dǎo)向的技能等級(jí)工資制,規(guī)范技術(shù)中心員工職稱,進(jìn)行技術(shù)中心員工薪酬改革。 一、薪酬結(jié)構(gòu)如下圖一、薪酬結(jié)構(gòu)如下圖基本工資基本工資由鑒定的技能等級(jí)進(jìn)行相應(yīng)的確定績(jī)效工資績(jī)效工資根據(jù)周期性考

14、核結(jié)果對(duì)基本工資的調(diào)整額獎(jiǎng)獎(jiǎng) 金金對(duì)特殊貢獻(xiàn),設(shè)立技術(shù)革新獎(jiǎng)、項(xiàng)目攻關(guān)獎(jiǎng),年終獎(jiǎng)等福福 利利保險(xiǎn)、伙食補(bǔ)助、旅游、培訓(xùn)等津津 貼貼X光輻射津貼,外出作業(yè)津貼(對(duì)應(yīng)相應(yīng)級(jí)別差旅標(biāo)準(zhǔn))每月全勤者,外出作業(yè)者享受技術(shù)職稱與工資等級(jí)對(duì)照表職職 稱稱工資等級(jí)工資等級(jí)固定工資固定工資級(jí)差額級(jí)差額績(jī)效工資績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)工資學(xué)學(xué) 徒徒180006001000技術(shù)員技術(shù)員29601607201200311201608401400助理設(shè)計(jì)師助理設(shè)計(jì)師4128016096016005144016010801800616001601200200071760160132022008192016014402400中

15、級(jí)設(shè)計(jì)師中級(jí)設(shè)計(jì)師920801601560260010224016016802800112400160180030001225601601920320013272016020403400高級(jí)設(shè)計(jì)師高級(jí)設(shè)計(jì)師1428801602160360015312024023403900163360240252042001736803202760460018400032030005000資深設(shè)計(jì)師資深設(shè)計(jì)師1944004003300550020480040036006000資深設(shè)計(jì)師以上可簽訂年薪制勞動(dòng)合同 單位:元技術(shù)職稱與工資等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)職職 稱稱 等級(jí)等級(jí)職稱及工資等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)職稱及工資等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)

16、學(xué) 徒徒1在試用期內(nèi)者,應(yīng)屆本科生試用6個(gè)月,一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者試用期為3個(gè)月。與公司簽定3年以上勞動(dòng)服務(wù)協(xié)議。具備相關(guān)專業(yè)知識(shí),綜合素質(zhì)良好,有培養(yǎng)潛力。熱愛車庫(kù)行業(yè),有在公司長(zhǎng)期發(fā)展的意向。技術(shù)員技術(shù)員2學(xué)徒試用期滿通過(guò)公司考核。試用期內(nèi)態(tài)度認(rèn)真端正,理念能與公司保持一致。熟悉車庫(kù)基本知識(shí),在導(dǎo)師指導(dǎo)下,能動(dòng)手做簡(jiǎn)單工作。與公司簽定3年以上勞動(dòng)服務(wù)協(xié)議。3在公司服務(wù)滿1年,1年以上社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)。系統(tǒng)接受車庫(kù)知識(shí)培訓(xùn),全面掌握車庫(kù)知識(shí)。在導(dǎo)師指導(dǎo)下,能夠獨(dú)立完成本崗位小型單項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),經(jīng)考核,無(wú)不達(dá)標(biāo)項(xiàng)。助理助理設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師48在公司服務(wù)滿2年,具有2年以上社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)

17、。取得助理工程師職稱資格。能將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際設(shè)計(jì)中,詳知設(shè)計(jì)具體細(xì)節(jié)。參與兩個(gè)以上項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作,并分擔(dān)和圓滿完成部分設(shè)計(jì)任務(wù)。對(duì)車庫(kù)設(shè)計(jì)知識(shí)形成深刻認(rèn)識(shí),在地市級(jí)刊物發(fā)表相論文1篇。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)上有成熟之處,參與至少一個(gè)項(xiàng)目的全程設(shè)計(jì)調(diào)試。具有創(chuàng)新精神,對(duì)局部設(shè)計(jì)能提出改進(jìn)建議。職職 稱稱 等級(jí)等級(jí)職稱及工資等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)職稱及工資等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)助理助理設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師48全面知曉本職崗位車庫(kù)設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)知識(shí),能發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題。 具有創(chuàng)新精神,對(duì)局部設(shè)計(jì)能提出改進(jìn)建議。 能夠在導(dǎo)師指導(dǎo)下,順利獨(dú)立完成小型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。 能夠運(yùn)用所學(xué)車庫(kù)知識(shí)和積累的經(jīng)驗(yàn)處理設(shè)計(jì)和調(diào)試中存在的一般問(wèn)題。 能夠獨(dú)立基本完成兩

18、種以上類型車庫(kù)的設(shè)計(jì)工作。 通曉車庫(kù)設(shè)計(jì)知識(shí),熟練處理常見問(wèn)題。 順利單獨(dú)完成常見類型的車庫(kù)設(shè)計(jì)工作。 工作積極熱情,富于專研精神,可塑性強(qiáng),具有較強(qiáng)的責(zé)任心,積極上進(jìn),考核無(wú)不達(dá)標(biāo)項(xiàng)。與公司簽定3年以上勞動(dòng)服務(wù)協(xié)議中級(jí)中級(jí)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師913在公司服務(wù)滿3年或具有4年以上工作經(jīng)驗(yàn),續(xù)簽3年勞動(dòng)合同或簽訂5年以上勞動(dòng)合同。取得工程師職稱資格。能夠駕御已有的車庫(kù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),具有研發(fā)和創(chuàng)新意識(shí)。對(duì)局部設(shè)計(jì)有深刻研究,能提出可行性改進(jìn)建議。能夠完全獨(dú)立進(jìn)行常見類型的車庫(kù)設(shè)計(jì)工作。積極宣傳公司品牌,在地市級(jí)刊物發(fā)表論文2篇以上。技術(shù)職稱與工資等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)職稱與工資等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)職職 稱稱等級(jí)等級(jí)職稱及

19、工資等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)職稱及工資等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中級(jí)中級(jí)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師913在通曉本崗位知識(shí)的同時(shí),交叉學(xué)習(xí)其他崗位車庫(kù)設(shè)計(jì)知識(shí)。具有至少一項(xiàng)常見類型車庫(kù)中的研發(fā)成果,成功運(yùn)用并見實(shí)效。具備豐富的設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試經(jīng)驗(yàn),工作基本無(wú)疏漏,熟練處理常見設(shè)計(jì)和調(diào)試中的問(wèn)題。經(jīng)歷公司生產(chǎn)過(guò)的所有車庫(kù)類型的設(shè)計(jì)和調(diào)試,基本精通現(xiàn)有業(yè)務(wù)。具有培養(yǎng)新人的意識(shí),有帶領(lǐng)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的具體行動(dòng),積極分享成果,考核無(wú)不達(dá)標(biāo)項(xiàng)。高級(jí)高級(jí)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師1418在公司服務(wù)滿4年或具有8年以上社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn),續(xù)簽或簽訂5年以上勞動(dòng)合同。取得高級(jí)工程師職稱資格。能夠獨(dú)立完整的成功進(jìn)行現(xiàn)有類型項(xiàng)目設(shè)計(jì)。根據(jù)掌握的車庫(kù)知識(shí),能夠著手進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā),進(jìn)行攻關(guān)。具備助理設(shè)計(jì)師以上跨專業(yè)設(shè)計(jì)水平。培養(yǎng)2名以上助理設(shè)計(jì)師。在地市級(jí)刊物上發(fā)表專業(yè)論文3篇以上,在宣傳公司品牌上起到明顯效果。

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