物流配送部工作思路

1、2017年工作思路2016年，物流配送部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開展各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，著力在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、認(rèn)真履職、加強(qiáng)自身建設(shè)上創(chuàng)新思路、強(qiáng)化舉措、務(wù)求實(shí)效，年初確定的目標(biāo)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，取得顯著成效，為公司經(jīng)營任務(wù)的較好完成提供了有力保障?，F(xiàn)將本部2017年工作思路匯報如下：一、繼續(xù)做好一、二次物流資源調(diào)度工作（一）一次配送一次配送是成品油資源投放、流通到市場的主要渠道，我部總結(jié)2016年工作，對明年的工作作出如下安排：1 、以銷定進(jìn)，結(jié)合我公司實(shí)際經(jīng)營情況，做好資源進(jìn)貨預(yù)排，根據(jù)各油庫總庫容及實(shí)際庫存，合理安排資源進(jìn)貨，在保證加油站經(jīng)營需求不受影響的前提下，做到庫存最低，資源最優(yōu)。并提

2、前謀劃2017年分月資源需求及時上報省公司經(jīng)營管理處。2、加強(qiáng)與省公司經(jīng)營管理處、物流中心及煉廠，鐵路的溝通協(xié)調(diào)。對省公司下達(dá)工作積極配合，處理好相互關(guān)系，根據(jù)我公司油品進(jìn)貨需求請省公司經(jīng)營管理處給予合理安排資源配置計(jì)劃。（二）二次配送二次配送是一項(xiàng)復(fù)雜和極具專業(yè)性的工作，是成品油銷售供應(yīng)鏈中非常重要的一個環(huán)節(jié)，是經(jīng)營的核心。1 、優(yōu)化配送半徑和運(yùn)輸里程，定期對運(yùn)距進(jìn)行復(fù)測，做到精準(zhǔn)配送。緊盯加油站銷量及油庫庫存結(jié)構(gòu)變化，提前組織資源進(jìn)貨并做好全程跟蹤，避免因資源緊缺而發(fā)生跨區(qū)配送，減少跨區(qū)運(yùn)費(fèi)發(fā)生。2、如遇節(jié)假日，旅游旺季和特殊時期加油站銷量突增情況，在加油站啟動應(yīng)急預(yù)案后，物流配送部應(yīng)快速

3、做出反應(yīng)，上報部門領(lǐng)導(dǎo)并啟動配送應(yīng)急預(yù)案，調(diào)度人員第一時間聯(lián)系車隊(duì)、油庫，協(xié)調(diào)各方力量，爭取在4小時內(nèi)將油品配送到站。3、重點(diǎn)加強(qiáng)并解決好二次配送過程中上下溝通協(xié)調(diào)問題，為加油站樹立有問題及時與物流配送部門溝通，并與零管部門一起協(xié)調(diào)，確保多方聯(lián)動。4建立完善好惡劣天氣下的油品供應(yīng)機(jī)制，異常天氣（雨、雪、地震等）發(fā)生后，物流配送部主要負(fù)責(zé)人、調(diào)度崗人員會同承運(yùn)商代表于當(dāng)天下午3點(diǎn)前制定下一天配送計(jì)劃，經(jīng)過雙方共同考究論證并保證安全運(yùn)輸?shù)那捌谙轮贫ǔ隹尚械呐渌头桨?。在無外界因素變化的情況下，承運(yùn)車輛必須執(zhí)行下達(dá)計(jì)劃，并及時、準(zhǔn)確地將油品配送到站。5、加大油庫出庫檢查力度，明確執(zhí)行好出庫時間，按時出

4、庫，出庫時間要實(shí)行登記檢查制度，并加強(qiáng)油庫、承運(yùn)商的日常溝通和管理，如發(fā)生情況變化，各部門步調(diào)一致，緊密配合，如需調(diào)派車輛、調(diào)整配送路線，延長裝油時間等情況，車隊(duì)、油庫必須義無反顧的配合物流所下達(dá)指令，保證配送方案最佳、路線最優(yōu)、運(yùn)費(fèi)合理。二、抓好油庫基礎(chǔ)工作，提升油庫經(jīng)營管理水平2017年是油庫基礎(chǔ)管理第二年，針對我公司三座油庫基礎(chǔ)管理薄弱的實(shí)際問題，提升員工責(zé)任心，細(xì)化職責(zé)分工，夯實(shí)應(yīng)急管理等幾方面工作要重點(diǎn)抓、重點(diǎn)管，看實(shí)效、看落實(shí)。根據(jù)油庫管理重點(diǎn)和各崗位特點(diǎn)，結(jié)合油庫實(shí)際情況，依托油庫運(yùn)營能力評價體系，繼續(xù)開展：“三比三看三提升”和“崗位練兵”。1、比隊(duì)伍建設(shè)，看油庫專業(yè)技能人員的配

5、備、員工專業(yè)理論知識和崗位技能操作水平，提升油庫專業(yè)技能隊(duì)伍建設(shè)和員工綜合素質(zhì)；2、比現(xiàn)場管理，看現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備設(shè)施管理的精細(xì)化、工作環(huán)境的整潔化，提升現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范化管理、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行的安全可靠性；3、比文化建設(shè)，看油庫“家文化”建設(shè)能力和員工的主動創(chuàng)新能力，提升員工以企為家的歸屬感和積極參與企業(yè)管理提升的主人翁意識。4、針對員工基礎(chǔ)知識相對薄弱的情況，繼續(xù)在三座油庫內(nèi)開展“比學(xué)趕幫超”評比活動。使員工銘記崗位職責(zé)，7熟練掌握崗位技能。5、開展油庫環(huán)境衛(wèi)生和服務(wù)提升專項(xiàng)整治活動。6、開展油庫互學(xué)互查，從互學(xué)互查中發(fā)現(xiàn)自身和對方的優(yōu)缺點(diǎn)，相互借鑒和提高。5、利用月度油庫經(jīng)營管理

6、得分進(jìn)行紅旗評比，并根據(jù)上一年度評比過程中的所遇到的問題對考核細(xì)則進(jìn)行補(bǔ)充完善。三、繼續(xù)抓好承運(yùn)商管理，保證安全平穩(wěn)運(yùn)輸我公司承運(yùn)商的基礎(chǔ)管理工作，自身管理很多地方還不是很到位，這就需要物流配送部對其嚴(yán)格監(jiān)管，認(rèn)真指導(dǎo)。1、繼續(xù)開展承運(yùn)商座談，每季度一次，我們檢查發(fā)現(xiàn)的問題和他們經(jīng)營過程中遇到的問題拿到一起研究解決，化解潛在風(fēng)險，保持承運(yùn)隊(duì)伍穩(wěn)定。利用好成品油公路運(yùn)輸合同、承德石油分公司合約承運(yùn)商檢查處罰辦法等各制度的指揮棒作用，爭取使承運(yùn)工作的做到規(guī)范性、創(chuàng)新性、實(shí)效性。2、利用GPS定位、視頻監(jiān)控科技手段并結(jié)合明察暗訪現(xiàn)場檢查形式加大承運(yùn)車輛的監(jiān)督檢查力度，重點(diǎn)對司乘人員駕駛違規(guī)、安全意識淡薄等問題及時糾正、嚴(yán)厲處罰，一定要將隱患消滅在苗頭階段。3、利用好督查機(jī)制，聯(lián)合安全、零管、加油站等部門繼續(xù)打擊司乘人員偷盜油品行為，對承運(yùn)商偷盜行為絕不手軟，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)懲一起4、指導(dǎo)承運(yùn)商繼續(xù)做好省公司半年一次的綜合大檢查的工作，物流配送部要將責(zé)任施壓給