軟件項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告與建議書范文模版

1、 項(xiàng)目名稱 立項(xiàng)建議書文件標(biāo)識(shí)：Company-Project-PIM-PROPOSAL當(dāng)前版本：X.Y作 者：文件狀態(tài)： 草稿 正式發(fā)布 正在修改完成日期：Year-Month-Day機(jī)構(gòu) logo機(jī)構(gòu)公開信息 2 / 10版 本 歷 史版本/狀態(tài)作者參與者起止日期備注 3 / 10 目目目 錄錄錄 0.0. 文檔介紹文檔介紹 4 40.1 文檔目的 40.2 文檔圍 40.3 讀者對(duì)象 40.4 參考文獻(xiàn) 40.5 術(shù)語(yǔ)與縮寫解釋 41.1. 產(chǎn)品介紹產(chǎn)品介紹 5 51.1 產(chǎn)品定義 51.2 產(chǎn)品開發(fā)背景 51.3 產(chǎn)品主要功能和特色 51.4 產(chǎn)品圍 52.2. 市場(chǎng)概述市場(chǎng)概述 6

2、62.1 客戶需求 62.2 市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展趨勢(shì) 63.3. 產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo) 6 64.4. 產(chǎn)品技術(shù)方案產(chǎn)品技術(shù)方案 6 64.1 產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu) 64.2 關(guān)鍵技術(shù) 75.5. 產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)分析產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)分析 7 76.6. MAKE-OR-BUYMAKE-OR-BUY 決策決策 7 77.7. 項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃 7 77.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 77.2 軟件硬件資源估計(jì) 87.3 成本估計(jì) 87.4 進(jìn)度表 88.8. 市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃 9 98.1 產(chǎn)品盈利模式和銷售目標(biāo) 98.2 促銷和滲透方式 98.3 銷售方式和渠道 99.9. 成本效益分析成本效益分析 101010.10

3、. 總結(jié)總結(jié) 1010 4 / 100.0. 文檔介紹文檔介紹0.10.1 文檔目的文檔目的0.20.2 文檔圍文檔圍0.30.3 讀者對(duì)象讀者對(duì)象0.40.4 參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)提示：提示：列出本文檔的所有參考文獻(xiàn)（可以是非正式出版物） ，格式如下：標(biāo)識(shí)符 作者，文獻(xiàn)名稱，出版單位（或歸屬單位） ，日期例如：例如：AAAAAA作者， 立項(xiàng)調(diào)查報(bào)告 ，機(jī)構(gòu)名稱，日期BBBBBB作者， 立項(xiàng)可行性分析報(bào)告 ，機(jī)構(gòu)名稱，日期SPP-PROC-PIMSPP-PROC-PIMSEPG，立項(xiàng)管理規(guī)，機(jī)構(gòu)名稱，日期0.50.5 術(shù)語(yǔ)與縮寫解釋術(shù)語(yǔ)與縮寫解釋縮寫、術(shù)語(yǔ)縮寫、術(shù)語(yǔ)解解 釋釋SPP精簡(jiǎn)并行過程，S

4、implified Parallel ProcessPIM立項(xiàng)管理，Project Initialization Management 5 / 101.1. 產(chǎn)品介紹產(chǎn)品介紹1.11.1 產(chǎn)品定義產(chǎn)品定義提示：提示：用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言說明本產(chǎn)品“是什么” ， “什么用途” 。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，概念羅嗦含糊的產(chǎn)品很難被用戶接受。所以產(chǎn)品定義一定要簡(jiǎn)練且清晰。1.21.2 產(chǎn)品開發(fā)背景產(chǎn)品開發(fā)背景提示：提示：從因、外因兩方面闡述產(chǎn)品開發(fā)背景，重點(diǎn)說明“為什么”要開發(fā)本產(chǎn)品。（1）因方面著重考慮：開發(fā)方的短期、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；開發(fā)方的當(dāng)前實(shí)力。（2）外因方面著重考慮：市場(chǎng)需求與發(fā)展趨勢(shì)；技術(shù)狀況與發(fā)展趨勢(shì)。（3）如

5、果是合同項(xiàng)目，請(qǐng)說明項(xiàng)目的來源。1.31.3 產(chǎn)品主要功能和特色產(chǎn)品主要功能和特色提示：提示：（1）給出產(chǎn)品的主要功能列表（Feature Lists） 。（2）說明本產(chǎn)品的特色。1.41.4 產(chǎn)品圍產(chǎn)品圍提示：提示：（1）說明本產(chǎn)品“適用的領(lǐng)域”和“不適用的領(lǐng)域” 。（2）說明本產(chǎn)品“應(yīng)當(dāng)包含的容”和“不包含的容” 。 6 / 102.2. 市場(chǎng)概述市場(chǎng)概述2.12.1 客戶需求客戶需求提示：提示：（1）闡述本產(chǎn)品面向的消費(fèi)群體（客戶）的特征（2）說明客戶對(duì)產(chǎn)品的功能性需求和非功能性需求（3）說明本產(chǎn)品如何滿足客戶的需求，以與給客戶帶來什么好處。2.22.2 市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展趨勢(shì)市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展

6、趨勢(shì)提示：提示：（1）分析市場(chǎng)發(fā)展歷史與發(fā)展趨勢(shì)，說明本產(chǎn)品處于市場(chǎng)的什么發(fā)展階段。（2）本產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的價(jià)格分析（3）統(tǒng)計(jì)當(dāng)前市場(chǎng)的總額、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的份額，分析本產(chǎn)品能占多少份額。注意：注意：引用數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)寫明數(shù)據(jù)來源，最好有直觀的圖表。3.3. 產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)提示：提示：說明本產(chǎn)品的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，繪制產(chǎn)品的 Roadmap。目標(biāo)必須清晰并且可以度量。4.4. 產(chǎn)品技術(shù)方案產(chǎn)品技術(shù)方案4.14.1 產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)提示：提示：（1）繪制產(chǎn)品的體系結(jié)構(gòu)（2）闡述設(shè)計(jì)原理（3）如果有多種體系結(jié)構(gòu)，需比較優(yōu)缺點(diǎn)。 7 / 104.24.2 關(guān)鍵技術(shù)關(guān)鍵技術(shù)提示：提示：闡述

7、本產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)，評(píng)價(jià)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的難易程度5.5. 產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)分析產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)分析提示：提示：綜合考慮本產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、價(jià)格、品牌等因素，分析優(yōu)缺點(diǎn)。6.6. Make-or-BuyMake-or-Buy 決策決策提示：提示：確定哪些產(chǎn)品部件應(yīng)當(dāng)采購(gòu)、外包開發(fā)或者自主研發(fā)，說明理由。（2）分析相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。7.7. 項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃7.17.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提示：提示：說明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色、知識(shí)技能要求、建議人選、人數(shù)、工作時(shí)間，如下表所示。角色知識(shí)技能要求建議人選、人數(shù)工作時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理需求開發(fā)人員 系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員 編程人員測(cè)試人員質(zhì)量保證人員配置管理人員服務(wù)與維護(hù)人員 8 / 107.27.2

8、軟件硬件資源估計(jì)軟件硬件資源估計(jì)提示：提示：（1 1）估計(jì)項(xiàng)目所需的軟件和硬件資源，說明主要配置。（2）說明以何種方式獲得，如“已經(jīng)存在” 、 “可以借用”或“需要購(gòu)買”等。（3）資源的級(jí)別為“關(guān)鍵” 、 “普通”兩種，如果關(guān)鍵資源不能與時(shí)到位，可能危害項(xiàng)目。資源名稱級(jí)別詳細(xì)配置獲取方式費(fèi)用關(guān)鍵關(guān)鍵普通普通7.37.3 成本估計(jì)成本估計(jì)提示：提示：估計(jì)項(xiàng)目的“人力資源成本” 、 “軟硬件資源成本” 、 “商務(wù)活動(dòng)成本”等等。條款條款成本（人民幣）成本（人民幣）備注備注人力資源軟硬件資源差旅費(fèi)會(huì)議費(fèi)接待費(fèi)協(xié)作費(fèi)7.47.4 進(jìn)度表進(jìn)度表提示：提示：繪制項(xiàng)目開發(fā)的進(jìn)度表（建議用 Gantt 圖）

9、9 / 108.8. 市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃8.18.1 產(chǎn)品盈利模式和銷售目標(biāo)產(chǎn)品盈利模式和銷售目標(biāo)提示：提示：（1）給出產(chǎn)品的贏利模式和價(jià)格結(jié)構(gòu)（2）給出短期和長(zhǎng)期銷售目標(biāo)8.28.2 促銷和滲透方式促銷和滲透方式提示：提示：常見的促銷和滲透方式有出版書籍，樹立權(quán)威。建立，用戶可以下載產(chǎn)品試用版和一些資料。在各大學(xué)BBS或?qū)I(yè)性的論壇上宣傳。到一些專業(yè)性報(bào)紙、雜志、上上做廣告。將產(chǎn)品試用版和資料贈(zèng)送給老客戶和潛在客戶。參加專業(yè)性的會(huì)展、研討會(huì)，宣傳產(chǎn)品。通過朋友聯(lián)系潛在客戶，推銷產(chǎn)品。與政府、行業(yè)協(xié)會(huì)合作推廣。8.38.3 銷售方式和渠道銷售方式和渠道提示：提示：常見的銷售方式和渠道有直銷。本公司有關(guān)人員和客戶直接聯(lián)系，銷售產(chǎn)品。代理商或辦事處。除公司所在地以為，在其它 IT 發(fā)達(dá)的大城市尋找代理商。當(dāng)公司業(yè)務(wù)在該地區(qū)達(dá)一定規(guī)模后，設(shè)立辦事處。個(gè)人銷售。個(gè)人推銷本公司的產(chǎn)品，促成交易者，給予銷售提成。聯(lián)