現(xiàn)場管理輔導(dǎo)與工廠車間布局高級培訓(xùn)班

1、謝謝觀賞6S現(xiàn)場管理輔導(dǎo)與工廠車間布局高級培訓(xùn)班16S現(xiàn)場管理輔導(dǎo)與工廠車間布局高級培訓(xùn)班一、培訓(xùn)背景以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為內(nèi)容的6S早已是眾所周知，但絕大多數(shù)企業(yè)的6S管理仍停留在全員“大掃除”的境地，他們認(rèn)為6S并沒有新的方法與內(nèi)容。其實，在品質(zhì)和改善活動中，6S堪稱最基礎(chǔ)的管理項目，如果我們能有效運用6S管理中的精髓和做法并付諸行動，一定能有效消除現(xiàn)場六大損失與七大浪費。本課程旨在運用6S管理活動中常用的改善工具，結(jié)合JIT、TPM、TQM中的管理工具，使企業(yè)有效降低不良、消除浪費，全面提升企業(yè)的競爭實力。本課程除了深入剖析傳統(tǒng)6S的實施難點，也強調(diào)精益6S（改善型6

2、S）的實施技巧，它是傳統(tǒng)6S的升級版。通過學(xué)習(xí)此課程，使您對6S的維持方法胸有成竹，并使您企業(yè)通過實施精益型6S，成功塑造一種追求卓越、追求細(xì)節(jié)、追求改善、追求目視化管理、追求數(shù)據(jù)化管理、追求追根究底解決現(xiàn)場異常的企業(yè)文化，從而達(dá)到醍醐灌頂?shù)呐嘤?xùn)效果。二、培訓(xùn)內(nèi)容（1） 6S管理活動導(dǎo)入簡介（2） 6S對生產(chǎn)異常追根究底6S推行的步驟與排除現(xiàn)場浪費1 整理推行的實施重點2整頓推行的實施重點3清掃推行的實施重點4清潔推行的實施重點5素養(yǎng)推行的實施重點6安全推行的實施重點（4） 6S管理活動的推行步驟1. 6s管理活動的推行步驟和方法案例分享：6S誓師大會全景演示學(xué)員自檢：6S示范區(qū)域的標(biāo)桿作用2

3、推行6S活動必備的幾種態(tài)度3 6s保障ISO9000的有效運行4 6S提升TQC的品質(zhì)管理5 6s保障TPM的高效實施6 6s促進(jìn)JIT的現(xiàn)場改善（5） 6s管理活動的持續(xù)改進(jìn)1 6s績效考核的實施方法與步驟案例分析：某集團(tuán)6s績效考核制度范例2 6s管理員工提案活動的展開6S自主改善制度范例3 6S管理體系文件制度的標(biāo)準(zhǔn)化案例分析：某集團(tuán)6S管理體系制度范例4 6S長期維持的六個執(zhí)行要點案例分析：某集團(tuán)6S管理活動全景演示5 6S創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化案例分析：海爾集團(tuán)OEC管理模式（6） 6S管理活動現(xiàn)場實習(xí)（約2小時）（七）課程總結(jié)與答疑，學(xué)以致用說明1 講師回顧總結(jié)2天課程重點2講師指導(dǎo)學(xué)

4、員課后如何學(xué)以致用3填寫學(xué)以致用行動計劃表4學(xué)員代表發(fā)表培訓(xùn)心得和學(xué)以致用計劃學(xué)習(xí)資料：以上內(nèi)容配有同步教材二套，約60萬字，授課講義一套，均為內(nèi)部資料。三、主講專家周愛國上海交通大學(xué)工商管理碩士（MBA），曾赴歐洲多國深造工業(yè)工程及生產(chǎn)管理?，F(xiàn)場經(jīng)驗豐富，工作經(jīng)歷涵蓋生產(chǎn)管理的各個崗位和職務(wù)，曾在不同的歐美企業(yè)中擔(dān)任生產(chǎn)主管、項目工程師、工藝主管、工業(yè)工程主管、內(nèi)部講師、生產(chǎn)經(jīng)理、精益生產(chǎn)/現(xiàn)場改善項目負(fù)責(zé)人等職務(wù)，并有著豐富的現(xiàn)場管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對企業(yè)管理、現(xiàn)場管理及其改善的展開、現(xiàn)場管理人員的管理知識體系結(jié)構(gòu)等頗有研究。陳鵬歷任：深圳（理光）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系制造部、改善推進(jìn)部部長；深

5、圳市福禧達(dá)實業(yè)有限公司總經(jīng)理；中國有色第六冶金部工程師、車間主任、廠長；萬基藥業(yè)集團(tuán)公司培訓(xùn)總監(jiān)。中國制造型企業(yè)成本研究中心主任、深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任、香港企業(yè)家協(xié)會榮譽會員，企業(yè)生產(chǎn)管理專家、現(xiàn)場績效改善專家、精益生產(chǎn)專家、IE改善專家、國內(nèi)著名的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家，實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問。四、培訓(xùn)對象1企業(yè)高層管理者，包括：董事長、總經(jīng)理、廠長、總經(jīng)理助理等；2主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)副廠長、供應(yīng)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長、（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機動科、計劃科、物流科、采購科等）科長/處長/經(jīng)理。（建議參會單位由副總/培訓(xùn)主管帶領(lǐng)各部門5-20人參會，組成小組參加實戰(zhàn)訓(xùn)練，培訓(xùn)中會務(wù)組根據(jù)企業(yè)要求預(yù)留小會議室供企業(yè)內(nèi)部討論用。）五、培訓(xùn)證書報到時帶1寸近期正面免冠照片2張，以備辦理由國家發(fā)展和改革委員會培訓(xùn)中心頒發(fā)的培訓(xùn)證書，可作為后續(xù)教育的記錄登記證明。按照國家相關(guān)部門的規(guī)定，培訓(xùn)學(xué)時可以記入學(xué)員檔案。六、收費標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)費1300元/人（含學(xué)費、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)證書、培訓(xùn)期間午餐），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費用自理。七、時間、地點與聯(lián)系方式5月7日至5月11日地點：合肥市會務(wù)組根據(jù)各單位回