質(zhì)檢部門年終工作總結(jié)

1、質(zhì)檢部門年終工作總結(jié)質(zhì)檢部門年終工作總結(jié)一20xx 年公司突飛猛進(jìn)的開展。在開展的同時，生產(chǎn)、技 術(shù)、品質(zhì)也在不斷提升。短短一年時間里，品質(zhì)部在公司領(lǐng) 導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門的配合下，做出了一定成績，現(xiàn)做 如下小結(jié)：一、工作思路以質(zhì)量體系 ts16949 為依據(jù)，切實建立品質(zhì)控制機制為 核心，有效運行并持續(xù)改良公司管理體系為宗旨，全面提升 公司管理及品質(zhì)為目標(biāo)。二、工作小結(jié)1 、品質(zhì)檢驗機制不斷完善。 由于原品質(zhì)部長的離職，公司質(zhì)量體系工作一度停滯 約，雖然采取了工程責(zé)任區(qū)域化分管理方式，但卻沒有充分 發(fā)揮出品質(zhì)控制的作用。根據(jù)公司行政管理要求，對各部門 現(xiàn)場管理情況、日清月結(jié)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)

2、督檢查，及時指 出管理及生產(chǎn)中存在的問題，提出糾正預(yù)防措施和糾正時 限，并對糾正結(jié)果進(jìn)行跟蹤， 較為有效地控制了管理及質(zhì)量。 在隨后工作中我們不斷改良檢驗方式，以檢查出的問題來檢 測內(nèi)部管控能力，通過考核實施壓力，強化部門員工的管控 力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三檢得以真正地 建立，使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化。10 月下旬起， 我部門開始強化現(xiàn)場檢查， 就檢查出的問 題及時與相關(guān)部門溝通并進(jìn)行復(fù)查，通過這種強化性檢查給 部門員工施加壓力，使現(xiàn)場管理及品質(zhì)明顯提高。2 、優(yōu)化管理體系。 通過內(nèi)部考核、客戶質(zhì)量信息反應(yīng)、日常全檢、抽查以 及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實施，理清了品質(zhì)部

3、運行工作 中存在的問題，自 9 月下旬起利用約 2 個月的時間，組織本 部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)了品質(zhì)意識、業(yè)務(wù)技能、管理制度等。有 針對性地對激效考核進(jìn)行了優(yōu)化。通過此項工作的開展，不 僅使局部基層管理人員動了起來，而且使各班組更加熟悉體 系文件，更加清楚管控要點。此次對過去繁瑣的文件、流程 及表單進(jìn)行了簡化，對不適宜的體系文件進(jìn)行修正，對于工 作中的盲點進(jìn)行了補充，對不健全的體系文件進(jìn)行了完善。3 、配合監(jiān)督審核。9 月 13 日 15 日，迎來了認(rèn)證公司對本公司管理體系 通過認(rèn)證以來的首次監(jiān)督審核，我部門全程陪同并全面配合 了此次審核工作，并據(jù)審核意見向責(zé)任部門下發(fā)了?糾正預(yù) 防措施報告? ，且

4、將按期限驗證、糾正及糾正預(yù)防措施的實 施情況進(jìn)行了全面跟蹤。三、工作亮點1 、建立了三檢機制，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮。2 、通過對管理體系的優(yōu)化，進(jìn)一步明確了管理職責(zé)， 理順了管理要點，修正了環(huán)境管理籌劃的原那么性問題，使更 具適宜性、可操性及實效性。四、工作中的缺乏及改良想法盡管在短短三個多月的時間里，我部門做了大量具體工 作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距， 具體如下：1 、品質(zhì)控制機制雖然建立起來，但仍需進(jìn)一步完善。 今后我們將加強對員工自控能力的檢查，從而全方位地提升 管理和品質(zhì)意識。2 、對于公司例會中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還 不夠。在我們充分認(rèn)識到這一點的

5、時候，就進(jìn)行過深刻的反 思，并已經(jīng)開始行動做好此項工作。3 、作為品質(zhì)檢驗部門，由于之前幾個月生產(chǎn)任務(wù)繁忙， 對于現(xiàn)場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口， 今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及品 質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替公司分憂。4 、加強部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：在人員趨 勢于穩(wěn)定的時候，加強思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向 工作的轉(zhuǎn)變，發(fā)揚工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好，到達(dá) 無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時，加強各崗位相互間的在職 培訓(xùn)工作，使部門各人員都掌握多種技能，做到一專多能， 彌補了工作量大時人力缺乏的缺陷，保證了部門工作的正常 運轉(zhuǎn)。展望新的一年，

6、我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì) 量的指導(dǎo)工作，開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作，繼續(xù)制定 和完善質(zhì)量管理文件，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實地的完 成各項任務(wù)；及時學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué) 化、合理化。并堅持以 ts16949 質(zhì)量體系為目標(biāo)的質(zhì)量管理 方法和決策，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互 了解與協(xié)調(diào)開展。新的一年，品質(zhì)部的全體人員，將繼承以 往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊精神。為了目標(biāo)的實現(xiàn)，我們 已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。最后，在春節(jié)來臨之際，祝 身體健康，合家幸福！質(zhì)檢部門年終工作總結(jié)二 20xx 年，在我廠各領(lǐng) 導(dǎo)的有力組織下，通過各部門密切配合，隨著新產(chǎn)品的不斷

7、 開發(fā)成功，使得 20xx 年成為了防盜門廠有力的進(jìn)步的一年。 面對市場，我廠更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量，將“王力以質(zhì)量為 主導(dǎo)，人人注重品質(zhì)， 確保： 制造精良產(chǎn)品， 符合標(biāo)準(zhǔn)要求， 提供優(yōu)質(zhì)效勞，滿足客戶要求，王力不斷改良，直至卓越超 群深入到日常生產(chǎn)中。 做為承當(dāng)公司質(zhì)量控制的職能部門， 我部雖然進(jìn)行過成員調(diào)整，但全體成員仍然保持原有的團(tuán)隊 精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以 公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹 ISO 質(zhì)量管理體 系，一年來，部門各項工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行，主要有以下方 面的工作：1 、加強了質(zhì)檢人員工作崗位管理和培訓(xùn)工作：適當(dāng)加 強思想溝通工作，發(fā)揚工作熱

8、情，把生產(chǎn)的輔助工作做好， 同時，加強各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都 掌握多種質(zhì)檢技能，并與 20xx 年 x 月組織 2 位人員到金華 培訓(xùn) ISO9000 質(zhì)量體系認(rèn)證，并取得相關(guān)證書，要求部門人 員，盡力做到一專多能， 彌補了工作量大時人力缺乏的缺陷， 保證了部門的工作正常運轉(zhuǎn)。2 、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料、半成品、 成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往 需要各部門間的緊密與合作，加強與技術(shù)中心，生產(chǎn)部，經(jīng) 銷部等部門的溝通工作，排除溝通不及時現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過 程做好質(zhì)量檢驗報表，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以 顧客為主，為產(chǎn)品的售后效勞工作打

9、下了良好的根底，在產(chǎn) 品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量 質(zhì)量的管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全 員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程，而且向前后兩側(cè)延伸，包 括對產(chǎn)品的設(shè)計，生產(chǎn)，儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì) 量，加強生產(chǎn)所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場 成品和半成品以及廢品的管理。3 、對監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行校準(zhǔn)，根據(jù)?測量設(shè)備校準(zhǔn) 方案?多公司的檢測工具進(jìn)行了送檢，以確保其精度，充分 保證了質(zhì)檢工作的正常進(jìn)行。質(zhì)檢部 20xx 年明年的目標(biāo)是： 顧客滿意度 85%以上， 在 用檢測設(shè)備合格率為 100%且檢測設(shè)備均在合格有效期內(nèi)， 質(zhì) 檢部在明年的質(zhì)量體系

10、的運作中，能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件 做好各項工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán) 格把關(guān)，對出現(xiàn)不合格項及時通知生產(chǎn)部，分析原因，并采 取糾正措施， 凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格， 定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計， 在針對主要不合格內(nèi)容制定糾正預(yù)防措施，對客戶的投訴的 處理要求有糾正預(yù)防措施，而這些措施均得到有效的實施。 產(chǎn)品質(zhì)量平安作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì) 量產(chǎn)品的品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn) 效勞、為產(chǎn)品效勞的部門，為迎接我廠的快速開展，我部門 人員必須及時提高自身技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日 益增加的新產(chǎn)品。質(zhì)檢部門年終工作總結(jié) 三 20xx 年已向我們悄然 走來，現(xiàn)將

11、我部的工作情況做一個概要的總結(jié)：廠內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù) xx 噸。外協(xié)單位完成 xx 噸。全年的 生產(chǎn)量再創(chuàng)歷史佳績。 面對如此多的生產(chǎn)任務(wù)， 以到達(dá)質(zhì)量、 產(chǎn)量雙收為目的，我質(zhì)檢部緊緊圍繞工廠生產(chǎn)經(jīng)營這個中 心，努力工作，開拓進(jìn)取，圓滿完成了各項工作任務(wù)，切實 維護(hù)和穩(wěn)固了我廠在日趨劇烈的市場競爭中樹立起良好的 東電品牌市場。?理化檢驗?質(zhì)檢部理化人員牢固樹立為生產(chǎn)一線效勞 的思想，認(rèn)真做好原材料的入廠檢驗和過程質(zhì)量控制，嚴(yán)把 材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，積極做好質(zhì)量信息的收集、反應(yīng)工作，確 保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行和產(chǎn)品實物質(zhì)量。對進(jìn)廠外購物資：鋼 材檢驗、理化試驗、鹽酸化驗、鋅錠化驗、緊固件的檢驗和 試驗等，我

12、部理化人員一絲不茍、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好每一項檢 測任務(wù)并及時出具檢測報告，以滿足車間正常的生產(chǎn)需要。 全年共采購鋼材噸。在檢測中屢次發(fā)現(xiàn)不合格材料并及時地 根據(jù)我廠實際需要進(jìn)行退貨或降級使用等處理，既保證了產(chǎn) 品原材料質(zhì)量，也防止了經(jīng)濟(jì)損失。全年共檢測理化試樣批 次，總計退貨 5 批次，合計 xx 噸，獲得機械性能未達(dá)標(biāo)和 外觀尺寸未達(dá)標(biāo)賠付 9 批次，共計 xx 萬元。有力地杜絕不 合格原材料進(jìn)入我廠，保證了產(chǎn)品的使用性能。我部對原材 料的檢驗、控制，經(jīng)質(zhì)量管理體系審查時深得審查組好評。對于緊固件的檢驗和試驗，全年共計檢測螺栓噸，合計 退貨 3 批次。我檢驗人員本著對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，屢次 對

13、檢驗發(fā)現(xiàn)不合格螺栓并退貨，保證了緊固件產(chǎn)品的質(zhì)量。?廠內(nèi)檢驗?在半成品檢驗過程中，我部各質(zhì)檢員按車 間班組分工負(fù)責(zé)具體的檢驗工作，對自己檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù) 責(zé)，做好檢驗記錄。部門還根據(jù)工廠的實際情況和現(xiàn)行質(zhì)檢 員技術(shù)能力、檢驗水平，合理調(diào)配現(xiàn)有質(zhì)量檢驗工作崗位， 使其責(zé)任心更強。今年我廠鐵塔生產(chǎn)任務(wù)較重，鐵塔結(jié)構(gòu)復(fù) 雜，加之交貨工期急，用戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求也較嚴(yán)。在檢驗 過程中，要求我們不斷強化為生產(chǎn)一線效勞的意識，快速反 應(yīng)，妥善處理生產(chǎn)、檢驗過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。針對生產(chǎn) 環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，加強和相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，提出解 決問題的方法，不斷提升工作質(zhì)量，提高處理問題的效率。對不合格產(chǎn)品嚴(yán)格

14、按照不合格品的控制程序執(zhí)行，采取 糾正措施，并每月進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析原因，確保今年生產(chǎn) 中產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，有效的提高了產(chǎn)品合格率。在鍍鋅產(chǎn)品的 檢驗中，我檢驗人員不辭辛勞地每周對車間鹽酸以及氯化銨 的配置、鍍鋅件的外表質(zhì)量、鋅層的厚度進(jìn)行實時監(jiān)控，及 時、準(zhǔn)確的出具檢測數(shù)據(jù)上報相關(guān)部門；為工廠節(jié)能降耗、 控制本錢做出了應(yīng)有的鋪墊。在的檢驗過程中全年累計檢測 發(fā)現(xiàn)的不合格品為 x 噸，全廠一次性交檢合格率為 99.65%， 相比去年質(zhì)量又有了新的提高。對發(fā)現(xiàn)因車間麻痹大意、重 產(chǎn)輕質(zhì)造成的質(zhì)量問題累計處理 13 批次，處分金額元。有 效的增強了生產(chǎn)車間的質(zhì)量意識，杜絕了車間“將就的工 作態(tài)度。?外

15、協(xié)檢驗?我部質(zhì)檢員在完成廠內(nèi)檢驗任務(wù)的同時還 協(xié)助外協(xié)辦對外協(xié)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，全年累計檢測外協(xié)件共計 批次，噸。由于工廠今年鐵塔較多，鐵附件等幾乎都由外委 加工，根本每天都有外協(xié)檢驗任務(wù)，我部質(zhì)檢人員克服外協(xié) 件檢驗批量較大、結(jié)構(gòu)較為繁雜和檢驗環(huán)境局限等一切困 難，按照 ?外協(xié)件質(zhì)量管理方法? 對外協(xié)檢驗工作兢兢業(yè)業(yè)， 從不馬虎，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)各式質(zhì)量問題并及時通知外協(xié)單位整 改。全年共發(fā)現(xiàn)處理不合格產(chǎn)品批次，對質(zhì)量問題較為嚴(yán)重 的責(zé)令整改致函 17 批次，累計扣除結(jié)算重量噸，扣除結(jié)算 金額元。 如此以來有效地增強了外委單位 “主人翁 責(zé)任感， 提高了工廠的信譽度。同時，我質(zhì)檢部還協(xié)助外協(xié)廠家提高 產(chǎn)

16、品質(zhì)量。為完善工程資料滿足用戶需要，我質(zhì)檢部全年配合企質(zhì) 辦出具鐵塔、鋼管桿、鐵附件、變電構(gòu)架、地腳螺栓等產(chǎn)品 的鍍鋅、焊接、探傷相關(guān)檢測報告共計 70多個工程， 170 多 份數(shù)據(jù)資料，給客戶交了一份滿意的答卷。同時，我質(zhì)檢部 還克服人員波動較大、人力缺乏等困難，配合營銷部外出到 各工程施工現(xiàn)場抽包，滿足了用戶要求。廠內(nèi)也組織不定期 的對成品包裝鐵塔、螺栓等進(jìn)行開包抽查。全年廠內(nèi)抽包檢 查鐵塔、螺栓共計 62 批次；對發(fā)現(xiàn)的過失件，嚴(yán)格按照相 關(guān)文件處理。為工廠控制過失件，減少了一定的因包裝質(zhì)量 問題造成的經(jīng)濟(jì)損失。為使我廠產(chǎn)品質(zhì)量逐月提高，讓每個質(zhì)檢員充分認(rèn)識到 提高質(zhì)量意識、增強責(zé)任心的

17、重要性和緊迫性；為了加強檢 驗人員的管理和檢驗工作，增強責(zé)任感，提高工作效率和工 作質(zhì)量，我部根據(jù)實際情況定制了?部門管理制度? ，從嚴(yán) 要求我檢驗人員堅守工作崗位，恪盡職守，自覺搞好本職工 作。并每月定期召開當(dāng)月工作會議，由我部主任傳達(dá)廠務(wù)會 議精神并對當(dāng)月工作做出總結(jié)，也對下月工作進(jìn)行安排。還 根據(jù)各小組長反映的各種工作情況，對每個質(zhì)檢員工作中的 缺乏提出要求并改正，對表現(xiàn)優(yōu)異的給予勉勵。此方法對促 進(jìn)質(zhì)檢人員工作效率和工作質(zhì)量取得了一定的成效。同時我 部還 iso9001 版質(zhì)量體系監(jiān)督審查的順利通過、 750kv 鐵 塔申證成功立下了汗馬功績。當(dāng)然，成績是過去的，過去已成為歷史。展望未來，為 我廠在同行業(yè)中立于不敗之地，趕超同行業(yè)先進(jìn)水平，成為 同行業(yè)中之佼佼者，還需我們將產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高。但目 前我廠產(chǎn)品質(zhì)量還存在許多缺乏，用戶反應(yīng)質(zhì)量問題也較 多，如焊接件組對、錯孔差孔、切角、開、合角不夠等時有 發(fā)生，這都是個別檢驗人員責(zé)任心不強、意識淡薄所致。這 說明我部的工作做得還不夠好，還將繼續(xù)努力。展望 20xx 年，市場競爭將更趨劇烈，產(chǎn)品質(zhì)量要求將 更嚴(yán)格，我廠質(zhì)量的實施靠東電