生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置

1、生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置設(shè)施布置是指在已經(jīng)選定的廠址范圍內(nèi)，對廠房、車間、設(shè)備、辦公樓、倉庫、公用設(shè)施等物質(zhì)實(shí)體進(jìn)行合理的位置安排，確保系統(tǒng)中工作流（顧客或材料）的暢通，以便以最經(jīng)濟(jì)的方式滿足生產(chǎn)服務(wù)能力和質(zhì)量的要求，有效地為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作服務(wù)。一、設(shè)施布置的主要決策內(nèi)容1、確定生產(chǎn)運(yùn)作單位類型、數(shù)量以及運(yùn)作單位需要的空間、形狀、位置等。不同的企業(yè)，生產(chǎn)運(yùn)作類型、規(guī)模、產(chǎn)品服務(wù)特點(diǎn)、企業(yè)的技術(shù)水平、生產(chǎn)專業(yè)化水平和協(xié)作水平不同，生產(chǎn)運(yùn)作單位的構(gòu)成各不相同，占用的空間、形狀、位置也有很大的差別。影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作單位構(gòu)成的要素主要包括：產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與工藝特點(diǎn)；企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作化水平；企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。2、

2、明確設(shè)施布置需要滿足的要求和原則，進(jìn)而確定設(shè)施布置的類型（1）滿足要求：廠房的布置滿足生產(chǎn)過程的要求，以避免互相交叉和迂回運(yùn)輸，縮短生產(chǎn)周期，節(jié)省生產(chǎn)費(fèi)用。（2）便于操作：生產(chǎn)聯(lián)系和協(xié)作聯(lián)系密切的單位應(yīng)相互靠近布置。（3）便于運(yùn)輸：充分利用現(xiàn)有運(yùn)輸條件。（4）確保安全：按照生產(chǎn)性質(zhì)、防火和環(huán)保要求，合理劃分廠區(qū)。（5）充分利用：在考慮防火和衛(wèi)生條件下，總平面布置應(yīng)力求占地面積最小。（6）擴(kuò)建余地：工廠布置應(yīng)考慮有擴(kuò)建的余地。3、確定設(shè)施布置采用的方法和步驟設(shè)施布置是一個復(fù)雜系統(tǒng)的決策問題，受到眾多因素的影響。既要保證滿足生產(chǎn)和服務(wù)要求，又要考慮經(jīng)濟(jì)因素。既要考慮當(dāng)前情況，又要保此一定的靈活性，

3、以便適應(yīng)將來在生產(chǎn)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品數(shù)量上的變化和生產(chǎn)技術(shù)上的改進(jìn)。在設(shè)施布置中還會常常遇到資金和物質(zhì)上的限制，物質(zhì)上的限制包括場地問題、大小形狀及其位置與公路、鐵路和公用設(shè)施之間的關(guān)系等。此外，各地法律所規(guī)定的建筑限制和安全措施也是必須考慮的限制因素。因此，進(jìn)行設(shè)施布置工作應(yīng)有嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)的態(tài)度，嚴(yán)密的程序步驟和科學(xué)的方法。4、如何對設(shè)施布置進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價由于設(shè)施布置是一個較為長期的投資，所耗資金和人物力很大，因此必須對所提出的各種設(shè)施布置方案進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)評估，以能對它們進(jìn)行分析、比較，從而選出最優(yōu)化的布置方案。二、設(shè)施布置類型1、按工藝原則布置：工藝原則布置是一種將相似設(shè)備或功能放在一起的方式，比

4、如將所有的車床放在一處，將沖壓床放在另外一處。例如，玩具廠按工藝原則布置設(shè)施，可以設(shè)置收發(fā)車間、塑模和沖壓車間、金屬成形車間、縫紉車間和噴漆車間。工藝原則布置在服務(wù)業(yè)中很常見，醫(yī)院、學(xué)院、銀行、汽車修理廠、航空公司、圖書館等都屬于這一類。2、按產(chǎn)品原則布置：產(chǎn)品原則是指為了使大量產(chǎn)品或顧客順利且迅速通過系統(tǒng)而按照某種產(chǎn)品的加工路線或加工順序來布置設(shè)施。這種布置在生產(chǎn)企業(yè)中常常被稱為生產(chǎn)線或裝配線，如汽車裝配線，電視機(jī)生產(chǎn)線。在服務(wù)行業(yè)中，也常常有“線”的用法，如自助餐館線等。產(chǎn)品原則布置適用于生產(chǎn)系統(tǒng)涉及一種或少數(shù)幾種類似的加工對象，且產(chǎn)品或零件的生產(chǎn)量很大的情況。3、按定位原則布置：定位布置

5、是指將由于加工對象（產(chǎn)品、零部件）體積和重量龐大，不方便移動，產(chǎn)品位置固定不變，而人員、設(shè)備、工具向其移動而不是產(chǎn)品移動到設(shè)備處的一種設(shè)施布置方式。造船廠、建筑工地和電影外景制片廠都是這種布置方式。4、按單元制造布置具有相似工藝特征的零件不一定具有相似的設(shè)計(jì)特征。那么在制造過程中，就可以對設(shè)備進(jìn)行分組布置，每一組設(shè)備（一個單元）完成一族工藝相似的零件所需的工藝。這種布置方式稱為單元制造布置。三、作業(yè)相關(guān)圖法作業(yè)相關(guān)圖法也叫關(guān)聯(lián)分析法，這種分析方法是根據(jù)企業(yè)各單位之間關(guān)系的緊密程度來配置設(shè)施總平面結(jié)構(gòu)。1、作業(yè)相關(guān)圖法的步驟是：(1)劃分設(shè)施關(guān)聯(lián)的等級與原因；(2)用圖或表來表示設(shè)施之間的關(guān)聯(lián)關(guān)

6、系；(3)按照關(guān)系緊密程度高的相鄰布置的原則進(jìn)行初步布置；(4)根據(jù)面積和其他的因素調(diào)整布置結(jié)果。2、設(shè)施的關(guān)系密切程度一般分為六種，如表1所示。表1關(guān)系密切程度分類表代號密切程度A絕對重要E特別重要I重要OU/、重要X小丁吟慮3、設(shè)施單位之間的關(guān)系密切的原因，不同的企業(yè)有不同表現(xiàn)形式，企業(yè)設(shè)施密切的原因舉例見表2。表2關(guān)系密切原因代號關(guān)系密切原因1使用共同的原始記錄2共用人員3共用場地4人員接觸頻繁5文件交換頻繁6工作流程連續(xù)7做類似的工作8共用設(shè)備9其它4、設(shè)施布置案例一家工廠欲布置其生產(chǎn)設(shè)施，該工廠共有九個生產(chǎn)部門，分別為鍋爐房、食堂、辦公室、材料庫、車間、工具問、機(jī)修問、成品庫和車庫。該工廠的生產(chǎn)設(shè)施的作業(yè)相關(guān)圖如圖1所示。圖1作業(yè)相關(guān)圖第一步，列出關(guān)系密切程度分類表（只考慮A和X）表3關(guān)系程度分類表A1-2、1-6、1-7、2-5、2-6、4-5、5-6、5-7X1-4、1-9、2-3、2-8、2-9、7-8第二步，根據(jù)列表編制主聯(lián)系簇，如圖所示。原則是，從關(guān)系“A”出現(xiàn)最多的部門開始，如本例的部門5出現(xiàn)4次，首先確定部門5,然后將與部門5的關(guān)系密切程度為A的聯(lián)系在一起。45"2圖2聯(lián)系簇第三步，考慮其他“A”關(guān)系部門，如能加在主聯(lián)系簇上就盡量加上去，否則畫出分離的子聯(lián)系簇。本例中，所有的部門都能加到主聯(lián)系簇上去。X“關(guān)系聯(lián)系圖。如圖4