物流倉儲述職報告四篇

1、物流倉儲述職報告四篇物流倉儲述職報告 篇1 在公司領導和相關單位的大力支持下，通過我部全體41名員工的共同努力，20xx年在庫房物資管理、物流管理方面完成以下工作： 一、做好各類物資的收、管、發(fā)工作 為了做好庫房物資管理，我部對現(xiàn)有成品庫房、五金庫房進行整理、規(guī)劃，合理布局物資分類擺放，有效提高庫房空間的利用率，并在肯定程度上改善了庫房的“先進先出”及現(xiàn)場管理工作。 至20xx年11月底，成品玻璃入庫457萬重箱，大宗原燃材料入庫282440噸，各類鋼材、油品及幫助包裝材料入庫等641噸，各類五金材料、備件鍍膜氣體入庫617290件；成品玻璃銷售出庫393萬重箱，大宗原燃材料領用出庫26442

2、6噸，各類鋼材生產(chǎn)領用出庫655噸，各類五金材料、備件、鍍膜氣體生產(chǎn)領用出庫602685件，有效的保證了生產(chǎn)、銷售的有序進行。 二、主動做好產(chǎn)成品日常管理工作 成品日常管理事務繁雜，在二線停產(chǎn)前，公司有兩條線生產(chǎn)的時候，成品庫每天有2萬重箱的玻璃入庫、出庫，為了保證庫存玻璃的質(zhì)量與數(shù)量，成品庫每天做好出庫、入庫、庫轉(zhuǎn)庫審核以及裝車現(xiàn)場的車輛調(diào)度等工作，確保玻璃在入庫、存儲、轉(zhuǎn)運、發(fā)放過程中能夠?qū)ζ鋵嵤┯行д莆铡Ｍ瑫r，為了主動協(xié)作銷售工作，多次聯(lián)系生產(chǎn)部門組織力氣對1961件、約10萬重箱的庫存玻璃進行翻箱、修理后裝車出庫，滿意了客戶需要。 依據(jù)成品庫房現(xiàn)場管理需要，修訂成品庫管理規(guī)定，使幫助物

3、資管理、成品玻璃入庫管理、儲存管理、出庫管理、衛(wèi)生管理等方面做到有章可循，特殊是在庫房現(xiàn)場衛(wèi)生及庫房平安管理上，有很大的改觀。 在面對產(chǎn)成品玻璃質(zhì)量不穩(wěn)定、銷售市場行情差導致庫容不足以及成品庫房老化等問題，成品庫和叉車工段能主動克服困難，結合實際狀況、借鑒以往閱歷，與生產(chǎn)、銷售部門緊密聯(lián)系，依據(jù)生產(chǎn)銷售方案，合理支配成品擺放，有效提高現(xiàn)有庫位的利用率，同時拓展廠內(nèi)約1000平方米的其他區(qū)域作為成品擺放場地，此舉每月為公司節(jié)約外租倉庫的資金約5000元，節(jié)約玻璃短途轉(zhuǎn)運費約10萬元。 三、努力做好第三方物流的管理工作 至20xx年12月23日，通過我公司托付的第三方物流單位承運發(fā)出的玻璃有18.

4、67萬噸：其中內(nèi)銷大路運輸1638車次、約6.5萬噸，內(nèi)銷集裝箱運輸774只、約2.1萬噸，出口集裝箱3458只、約8.6萬噸，沒有發(fā)生因物流滯后而嚴峻影響到銷售的狀況。 對于第三方物流日常工作我們實行主動引導的方法，一方面從嚴要求物流商執(zhí)行我司物流時效要求，對物流商指令完成狀況每日進行跟蹤監(jiān)督，保證產(chǎn)成品物流通暢。另一方面，主動與銷售部門聯(lián)系，準時與客戶聯(lián)系，提前做好銷售出庫方案，同時要求成品庫發(fā)貨員確保產(chǎn)成品能夠在當日準時發(fā)出。 此外，為了適應西南市場的需要，我部又在水運、鐵路運輸方面坐了大量工作。20xx年發(fā)往重慶、長沙等地內(nèi)銷產(chǎn)玻璃4船次，約4000噸，發(fā)往貴陽、昆明、喀什等地的內(nèi)銷玻

5、璃26車皮，約1500噸。與大路運輸相比，船運、鐵路運輸大大降低了物流成本，特殊是船運，降低物流成本約40%。 四、仔細做好重要物資回收保管及處理工作 依據(jù)重要物資妥當保管的需要，一線、二線停產(chǎn)后拆除的電纜、錫、熱電偶等物資均按要求保管在綜合庫，定期巡查、核對。為了滿意生產(chǎn)需要，依據(jù)合同，協(xié)作第三方施工單位對綜合庫存儲的135噸錫進行廠內(nèi)提純、過磅，做好與北京、烏海玻璃廠的錫錠調(diào)換工作，做好租賃5.8噸錫給東臺中玻生產(chǎn)用法的手續(xù)，確保賬物相符。 20xx年發(fā)出交舊領新物資6256件，交舊領新執(zhí)行率100%，通過招標處理廢舊集裝架、簡易架及生產(chǎn)線拆除的廢舊設備等廢鐵862.56噸，處理各種臟碎玻

6、璃966.09噸（其中625.80噸碎玻璃為一線熔窯內(nèi)拆除的），石粉廠家回收用法化纖袋4.67萬只，處理不能回收用法的廢舊化纖袋7666條。 此外，為了降低包裝成本，同時滿意東南沿海市場裝集裝箱運輸?shù)男枰涌炜砧F皮箱的周轉(zhuǎn)用法。20xx年回鐵皮箱12只集裝箱、計4023套，生產(chǎn)用法并發(fā)出鐵皮箱包裝的玻璃6553件。 五、切實做好倉庫平安工作 為了做好庫房物資平安，保證公司財產(chǎn)不受損失，我部多次組織員工學習消防、平安學問，同時加強對叉車工的平安駕駛、勞保防護用品穿戴等方面的訓練，叉車裝卸、轉(zhuǎn)運嚴格根據(jù)操作規(guī)程執(zhí)行，杜絕野蠻裝卸。為好做好防潮工作，今年以來我部相繼多次組織人員在各庫房擺放生石灰、

7、并聯(lián)系工程部對各庫房頂部、門窗等進行修繕，以削減玻璃受潮。為了做好雨季防汛工作，我部組織人員灌裝防汛沙袋1000條，這些沙袋在今年夏季防汛時全部被用來圍堵庫房，對愛護公司財產(chǎn)起到重要作用。 除此之外，為了加強重要物資的平安保管，我部對錫存放位置增加監(jiān)控攝像頭，起到實時監(jiān)控的效果，對硅烷、乙烯等瓶裝鍍膜氣體的存儲量嚴格掌握，有效降低平安隱患。 六、完成倉儲一體化系統(tǒng)升級 為了提高成品倉庫信息化管理水平，今年10月-11月，由我部聯(lián)系青島利凱達公司對我公司在用的分布式成品倉庫、銷售、財務一體化系統(tǒng)進行二次開發(fā)升級，針對目前實際狀況，在一體化系統(tǒng)中增加了價格管理、產(chǎn)品現(xiàn)金價格管理、客戶授信管理、產(chǎn)品

8、促銷管理、生產(chǎn)方案物料清單管理、陳兌匯票管理等模塊，有效提高了系統(tǒng)的管控力量，有效避開了因人為操作造成的違反規(guī)定、鉆空子及發(fā)錯貨而給公司帶來經(jīng)濟損失的情形。通過一體化系統(tǒng)，可以使數(shù)據(jù)有針對性的共享，使系統(tǒng)操作更具平安性、更具人性化，提高了信息資源的用法效率。 七、存在的問題及不足 1、雖然二線停產(chǎn)后，產(chǎn)成品庫存數(shù)量相對削減，但庫存的肯定數(shù)量仍舊居高不下，目前F綠及鍍膜每天出庫量約5000重箱，12月份F綠及鍍膜庫存量增加約8萬重箱，隨著春節(jié)來臨，估計銷售訂單將削減和庫存量將增加，這將為產(chǎn)成品的存儲保管帶來挑戰(zhàn)。 2、受經(jīng)濟低迷的大環(huán)境影響，許多企業(yè)經(jīng)營困難，肯定程度上影響到物流費用的結算，特殊

9、是一些大的經(jīng)銷商或加工廠，不能準時結算玻璃運輸費用或費用結算周期較長，導致第三方物流運輸單位經(jīng)營難度加大。 3、受玻璃質(zhì)量影響，成品玻璃在裝車過程中常常會遇到破片，有的破片時夾在整包玻璃中間部位，目前是通過折片銷售的方式進行處理，特殊是大量破片給玻璃的銷售出庫帶來肯定的難度和危急。 4、成品庫物資的存放和環(huán)境衛(wèi)生雖然有所改觀但距離公司領導的要求還有肯定的距離，同時貫徹成品玻璃“先進先出”還需要進一步加強。 5、雖然每次部門開會都強調(diào)平安，但是針對全部員工的平安訓練力度仍舊不足，導致一名叉車工在撿拾碎玻璃的時候面部劃傷。 八、20xx年工作方案 結合我部目前存在的不足，我們將在以下幾個方面爭取有

10、所突破和創(chuàng)新： 1、不斷完善相關工作制度、流程，使管理工作規(guī)范化。對倉庫管理日常工作中發(fā)覺的問題準時排解，進一步規(guī)范成品庫物資的存放秩序和環(huán)境衛(wèi)生的治理，確保倉庫管理工作符合“5S”現(xiàn)場管理的要求。 2、成品庫、叉車入庫要親密與生產(chǎn)部門聯(lián)系，準時將生產(chǎn)質(zhì)量問題反饋給生產(chǎn)部門進行調(diào)整，對于入庫后破損的玻璃，準時聯(lián)系生產(chǎn)部門支配人員進行修理，嚴格掌握破片裝車數(shù)量。 3、做好生產(chǎn)線停產(chǎn)后的重要物資回收及保管工作，確保物資平安。 4、依據(jù)公司戰(zhàn)略方案，協(xié)作工程建設部門做好二線海外搬遷及三線市內(nèi)搬遷的相關工作，為提高新廠區(qū)倉庫管理信息化水平，建設潔凈光明的現(xiàn)代化倉庫搜集相關閱歷學問。 5、切實搞好平安生

11、產(chǎn)工作，確保全年平安生產(chǎn)無事故。 6、進一步將強物流管理工作，保證貨暢其流，逐步完善西南市場的運輸方式，做好相關配套服務措施，使其各方面的費用得到有效掌握。 物流倉儲述職報告 篇2 時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已接近尾聲，回顧過去的一年在公司領導正確的領導下，緊緊圍繞公司提出的重點綻開工作，在出入庫管理、成本核算方面做到了應盡的責任。對成本管理的要求不斷提升，對選購物資及各部門用法材料進行了掌握。 為總結閱歷，更好的發(fā)覺改正不足，現(xiàn)將20xx年工作進行回顧總結： 一、人員狀況： 截至到12月份，配料處共有人員11人，其中物管課主管1人，配送員6人，材料庫管員兼卸貨員1人，五金勞保兼材料統(tǒng)計1人，

12、配料成本分析1人，配料員兼物料管理1人。 二、本年度主要工作完成狀況及工作中的不足： 1、我們是一個服務部門，我們的工作也應當更完善以生產(chǎn)服務為中心，為生產(chǎn)供應快捷高效的服務，盡全力去滿意生產(chǎn)要求中的每一個詳情。 不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通，致使常常出現(xiàn)材料庫存不足，導致生產(chǎn)方案更改或是緊急購買物料導致成本上升。 2、能嚴格執(zhí)行庫房各項制度，防止收發(fā)材料錯誤出現(xiàn)。入庫準時登帳，手續(xù)檢驗不合格、不合要求不予入庫，特別狀況必需有相關領導簽批。做到了以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)。 不足之處：對供應商到貨物資嚴格把關了，對制造部領用物資沒把好關，看板填寫不準時。 3、接手五金勞保后對五金物資

13、價格與兄弟公司對比分析，并監(jiān)督改善，現(xiàn)階段五金費用明顯下降。同時制定下發(fā)五金最高最低庫存限額、勞保物資發(fā)放表以保證物資準時發(fā)放，避開由于庫存不足造成緊急選購。 不足之處：對選購物資廠家、型號管理疏忽，導致不合格品的混入及質(zhì)量缺陷。 4、對廢舊物資進行了規(guī)范管理鋁灰由原來的散放，改善到裝包并分類。由于車間存放混亂，現(xiàn)在由配料處分揀、計量后存放。同時制定了廢舊物資管理規(guī)定，加強了車間紙板、鋼帶存放的管理。 不足之處：監(jiān)督檢查力度不夠，常常出現(xiàn)散亂現(xiàn)象。 5、合理支配在庫區(qū)存放的材料，按種類規(guī)格分區(qū)碼放，保持庫區(qū)干凈。最大限度做到物盡其用。 不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，遇集中到貨時不能滿意。 6、依

14、據(jù)庫存物資狀況自8月份開頭雇用臨時工，經(jīng)過幾個月的試用，在11月份將技能不達標人員辭退，并在12月份實行了部分物資計件。 不足之處：臨時工工作監(jiān)督檢查力度不夠，由于技能不達標試用時間較長。 7、對配料處人員進行了培訓，最大限度達到工作量飽滿，人員整合，以便削減人員配置。 不足之處：人員技能提高較慢，執(zhí)行力不夠，沒有準時有效的考核。 8、定期對物料進行盤點、清理，做到賬務卡相符。主動協(xié)作財務部對盤點物資盈虧的處理及調(diào)賬工作。保證庫存報表上報的時間及數(shù)據(jù)的精準性、真實性。主動協(xié)作經(jīng)營部完成夜間、凌晨到貨的卸車工作，保證了生產(chǎn)的進行。 不足之處：盤點速度較慢，供應物料數(shù)據(jù)速度有待提高。 9、對原有配

15、料單及配送記錄進行了整合，每爐次開具一個配料單，更好的指導了配送員作業(yè)，使數(shù)據(jù)更具有可追溯性。 不足之處：物資加料挨次沒有確定，區(qū)域性物資沒有和庫存結合。 10、組織成立材料評審小組，對不合格材料進行實際驗證，以避開不合格品混入。 不足之處：沒有準時統(tǒng)計分析不合格品降價的合理性。 11、自八月份開頭每月召開通報會，主要對于配料成本分析、到貨物資異樣狀況、各部門需留意事項及本部門主要完成工作進行了通報。 不足之處：對于單爐成本及異樣緣由分析不詳細，對于需各部門協(xié)作事項追蹤不準時。 每天我們都在重復的工作著，而每天的工作當中都會出現(xiàn)許多問題，我們有必要擅長發(fā)覺問題，準時有效的去解決問題，才能提高自

16、身業(yè)務力量。 三：面臨的主要問題及解決思路與方法： 1、五金勞保方面： 各部門請購物資常常有不通知庫管員現(xiàn)象，造成選購人員買回來物資不知誰買的用在哪，常常出現(xiàn)緊急選購的物資買來不用。 解決方法：連續(xù)推行月請購方案及周請購方案。對五金緊急請購進行監(jiān)管，避開滯庫物資的發(fā)生。結合管理部對緊急選購的次數(shù)、部門及物資狀況進行匯總。 易耗品及常用物資領用頻繁，造成領用人及庫管員時間上的鋪張。 解決方法：確定易耗品及常用物資領用時間，并與車間、修理確定現(xiàn)場庫存，對叉車油耗進行單車統(tǒng)計，監(jiān)督車間鋼材、工具用法狀況。 采買五金材料價格、質(zhì)量缺乏對比，且更換廠家頻次較多。 解決方法：對購入五金物資價格監(jiān)督并與各公

17、司常用物資價格、質(zhì)量對比并跟蹤。依據(jù)生產(chǎn)實際領用數(shù)量確定購買物資廠家、型號，以掌握供應商的價格欺詐行為。 2、材料方面 廢舊物資及車間退回不合格材料（含沙鋁屑、含鐵鋁屑）不能準時處理，造成庫區(qū)占壓。 解決方法：合理支配庫區(qū)，督促經(jīng)營人員準時處理廢舊物資。對于車間退回鋁屑準時支配配送人員在工作時間內(nèi)處理，盡量避開雇傭臨時工增加費用。 部分原材料物資盈虧較大，導致生產(chǎn)成本不真實。 解決方法：加強配送員崗位培訓，交接班管理；設定電子明細帳，加強流程化管理，確保數(shù)據(jù)真實性、精準性的。 將公司10噸電子地上衡更改成落地式，以便利叉車搬運避開磅體不穩(wěn)造成數(shù)據(jù)不準。 到貨不合格物資較多且超期、拖延處理，更多

18、時候是生產(chǎn)待料，物資被動接收，且價格超高。 解決方法：由質(zhì)保部、配料處、制造部、經(jīng)營部結合選購物資狀況及物資價格信息設定材料不合格降價標準，以便應對。 3、配料及成本分析： 車間生產(chǎn)方案更改頻繁，材料庫存較低，常常出現(xiàn)等待物料檢驗合格后用法。導致配送后換料或是緊急配送。 解決方法：增加物資平安庫存，對生產(chǎn)方案更改狀況進行監(jiān)督并將實際狀況匯總后召開會議確定整改措施。 由于原材料庫存不穩(wěn)定，未能對生產(chǎn)單爐材料成本進行分析匯總。 解決方法：由配料處、制造部依據(jù)現(xiàn)有牌號確定最優(yōu)配料與替代配料，更有效的指導經(jīng)營部選購。 通知、通報的傳閱及執(zhí)行檢查不到位，統(tǒng)計資料管理不規(guī)范。 解決方法：在工作的日益摸索中

19、，對統(tǒng)計工作所涉及的票據(jù)傳遞進行了規(guī)范，對統(tǒng)計資料檔案進行保管、調(diào)用和移交。統(tǒng)計數(shù)據(jù)及管理規(guī)定按要求整理，裝訂整齊，保管規(guī)范。 四、20xx年重點工作方案： 1、加強費用及成本的管理。 規(guī)范庫存材料成本核算，嚴格掌握庫存限額，削減資金占壓。建立新的物資領用制度，避開出現(xiàn)滯庫物資的發(fā)生和費用攤銷到一個部門的模糊管理。 在原來基礎上細化物料成本管理，加強對各部門物料用法的管理，核算各部門的真實物料消耗及真實成本，為各部門物料用法管理供應依據(jù)。 合理用法各種物料，嚴格對物料消耗合理性進行掌握，杜絕用法中的鋪張。 加強成本核算工作確定出有效的材料配比，以便指導選購所需物資。 加強循環(huán)盤點工作，準時核算

20、處各部門領用物料狀況，并指出各部門的鋪張現(xiàn)象，主動查找緣由分析。 對于可考核的物資如在統(tǒng)計中超出訪用范圍，準時通知車間并查找緣由，保持降低成本意識。 2、人員管理方面。 加強團隊建設，充分發(fā)揮下屬的工作主動性，依據(jù)工作狀況實行輪崗工作制，提高團隊的整體素養(yǎng)。 在加強各部門溝通熟識合理用法物料的同時，還要做到以身作則，使大家能夠主動形成節(jié)省意識。 連續(xù)推行物資定置定位人員定時管理，提高工作效率，充分利用工作時間完成本職工作，毀滅工作中的空白點。 3、物料管理。 對全部出入庫材料嚴格按作業(yè)標準書執(zhí)行，對供應商到貨數(shù)量嚴格把關。確保收發(fā)貨前確認相關數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的精準性和準時性。 加強本部門員工的培

21、訓，真正把握進、出、存的工作流程，使他們充分發(fā)揮業(yè)務骨干的作用，是庫存物資順當周轉(zhuǎn)，做到物盡其用。 依據(jù)公司實際狀況結合制造部、經(jīng)營部對滯庫物資的積壓進行整改，避開材料鋪張，改善庫房及物資積累現(xiàn)象，給物資周轉(zhuǎn)供應空間。 重新對倉庫庫位進行有效規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點更加便利。 盡早發(fā)覺有可能的交貨延遲，從而防止發(fā)生停工待料，鋪張生產(chǎn)時間，增加 物流倉儲述職報告 篇3 勞碌的一年即將過去，我們將又一次迎來新的一年，在每一年的工作中，我們總結閱歷、也發(fā)掘不足。 20xx年的工作是有條不紊的。 一、倉儲部經(jīng)受了去年的倉庫搬遷，倉庫工作上半年主要是貨物的整理及庫區(qū)的規(guī)劃，經(jīng)過勞碌的整理規(guī)劃，在上

22、半年已完成。倉庫全年出貨14919單，入庫2239單。 倉儲部的工作環(huán)環(huán)相扣，從貨物的入庫、管理、出庫，每一步都需要各崗位人員仔細細致的把關，并對自己負責的貨物平安負責。定期盤點保證物、帳、卡全都，有效地達到了帳目的透明度與精準性。 倉庫最近正在進行一年一度勞碌的年終盤點工作，盼望各展廳、各部門給與協(xié)作，高效、高速、精準的完成。 工作中還有許多不足，如倉庫保管員發(fā)錯貨問題及倉庫外聯(lián)裝卸工工作不主動、難于管理問題，倉庫保管員聘請難度大，崗位空缺問題等。對于以上問題建議公司制定相應獎罰制度，提高員工工作熱忱，及工作崗位責任感，削減并漸漸杜絕發(fā)錯貨問題。依據(jù)公司需要適當培育外聯(lián)裝卸工，有選擇的雇傭，

23、建立良好的雇傭關系。協(xié)作人力資源部門做好員工聘請工作，盡量削減部門人員流淌性。 倉庫平安始終是工作的重點，倉庫三防做好才能更好的開展各項工作，倉庫將一如既往的做好這項工作。 二、物流部的配送工作，較去年送貨效率有顯著的提高，我們將一如既往的保持，并在保持高效率的同時，保證貨物的平安及服務質(zhì)量。 物流部全年配送3658單，提貨入庫819單。 物流選購跟單工作，也是物流部一項重要的工作，物流費用問題往年始終居高不下，為更好的掌握物流費用問題，年初制定了各項運費標準，并嚴格遵守實施，做到運費價格透明、合理。物流選購全年發(fā)貨2242單，收貨：2312單。 物流部的工作需要各部門相互協(xié)作才能高效率的完成

24、，前方展廳做好售前工作，后方物流后勤工作才能正常開展，如展廳銷售人員頻繁更改已傳遞的信息單、未轉(zhuǎn)銷售的單據(jù)傳遞，造成中間環(huán)節(jié)繁瑣，應有效削減不必要的中間頻繁溝通環(huán)節(jié)，削減不必要的工作量而造成的失誤。 物流配送并不是一項簡潔的工作，鑒于公司貨物性質(zhì)屬易碎、易損物品，提貨及送貨人員應非常當心，并對物品的完整性負責。 在平常工作中，對單據(jù)的整理及存帳數(shù)據(jù)錯誤現(xiàn)象時有出現(xiàn)，這與物流人員平常核對與細心度不無關系。加強人員工作細心度，是倉庫、物流管理工作中要加以改進的一個極其重要的方面。物流部人員配比相對穩(wěn)定，但工作主動性不高，心態(tài)還需調(diào)整。 物流部車輛平安始終是工作重點，只有保證車輛的平安，才能正常的開

25、展物流部的各項工作，配送人員應注意各自所負責車輛的日常保養(yǎng)修理，有問題準時解決，不留隱患。平常行車應遵守交通規(guī)章，有違章應準時處理，保證車輛正常運行、工作。 當20xx年即將成為回憶塵封在歷史的長河之中，而布滿盼望與挑戰(zhàn)的20xx年隨著時間的車輪正靜靜地向我們走近的時候，回首正在 過去的一年，站在新的時空起跑線上，展望將來，在倉庫全面管理工作中要抓住機遇、與時俱進，在上級領導的親切關懷下，發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，在新的一年里，團結倉庫全部人員，努力使各項工作再上新的.臺階。 物流倉儲述職報告 篇4 時間荏苒，我來公司有10個月了，回首過去10個月，經(jīng)過又接近一年的物流部門工作，公司的物流工作已進入

26、了穩(wěn)步進展階段，同時自己在物流方面的力量也得到了熬煉與提高。 一、 主要工作內(nèi)容： 負責公司海關系統(tǒng)的操作，公司辦公網(wǎng)絡的維護、公司后臺服務器的維護，幫助軟件公司對當前系統(tǒng)改造 部門工作宗旨： 團結合作 主動協(xié)作 支持前臺 熱忱工作 物流部工作重要性：我部門的工作任重道遠，擔當著與公司成本親密相關的幾大類業(yè)務，物流、倉儲，已成為公司成本管理的重要一部份， 辦公網(wǎng)絡的重要性：提到辦公網(wǎng)絡對于企業(yè)來講特別重要,我們時常提到的辦公無紙化,辦公自動化,辦公網(wǎng)絡化,都是這個意思,辦公網(wǎng)絡最終的目的就是為了讓企業(yè)享受輕松,便捷的辦公數(shù)據(jù)打印任務,并能夠以最小的人力成本,實現(xiàn)工作效率的最大化. 協(xié)作、支持：主動全力支持前臺的各項工作，在過去工作中，保管公司物資進出庫以及倉儲費用的計算，負責進出庫物資數(shù)量和質(zhì)量的驗收，確保各庫存物資的庫存價值妥當管理公司倉庫庫存物資，做好物資出入庫登記。 二、 工作上的不足： 物流部工作 1. 在庫存掌握上存在一些問題，將重點解決這些問題 2. 與運輸、營業(yè)部門的溝通不夠，以至于出現(xiàn)很多意想不到的問題 3. 未能夠準時的處理客戶要求。 公司系統(tǒng)維護 1、由于工作緣由，對于同事提出的問題不能準時有效的處理 2、對于領導的要求領悟不到位。 三、 建議 對物流部的建議 1、做好貨物的出入庫、產(chǎn)成品出入庫以及各種物資的在庫整理。這樣可以