2020年影視公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1、2020年影視公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2020年4月、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局和發(fā)展趨勢(shì) 41、電視劇、網(wǎng)絡(luò)劇市場(chǎng) 4.(1)傳統(tǒng)電視劇市場(chǎng)趨于飽和 4(2)網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)對(duì)精品劇的需求仍將保持增長(zhǎng) 4當(dāng)前我國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)會(huì)員收入增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力仍是付費(fèi)會(huì)員滲透率的提升，ARPU長(zhǎng)期處于低水平，仍有較大的提升空間 5字節(jié)跳動(dòng)發(fā)力長(zhǎng)視頻業(yè)務(wù)，將加劇下游分發(fā)渠道的競(jìng)爭(zhēng)，增加對(duì)影視內(nèi)容的需求6網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)分賬模式有望為優(yōu)質(zhì)影視制作企業(yè)帶來(lái)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)7高新視頻成為影視行業(yè)增長(zhǎng)的又一驅(qū)動(dòng)力7(3)行業(yè)供給側(cè)加速出清，頭部影視制作企業(yè)有望中長(zhǎng)期受益于行業(yè)集中度提升.72、電影市場(chǎng)9.(1)中國(guó)電影市場(chǎng)回顧 9國(guó)內(nèi)電影

2、票房收入的驅(qū)動(dòng)因素由渠道轉(zhuǎn)為內(nèi)容供給 9國(guó)產(chǎn)電影質(zhì)量和票房收入及占比總體持續(xù)提升 9票房市場(chǎng)集中度上升 10電影類(lèi)型日趨豐富多元化 10(2)未來(lái)中國(guó)電影市場(chǎng)展望 11中國(guó)文化消費(fèi)的高峰期已經(jīng)來(lái)臨 11中國(guó)人均觀影次數(shù)仍有很大的提升空間 11國(guó)產(chǎn)電影仍然有很多題材尚未開(kāi)發(fā) 12中小規(guī)模的影片將會(huì)引來(lái)更大的市場(chǎng)空間 12中國(guó)電影在海外市場(chǎng)仍有巨大的市場(chǎng)空間 13、公司核心競(jìng)爭(zhēng)力131、公司擁有具備豐富影視行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人才和優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì) .13.142、公司建立了唐德特色的創(chuàng)意人才合作機(jī)制，具有良好的資源聚合能力3、公司完善的管理流程體系優(yōu)勢(shì) 1.54、公司完整的業(yè)務(wù)鏈優(yōu)勢(shì)有利于發(fā)揮協(xié)同效

3、應(yīng)，提高經(jīng)營(yíng)效率 155、公司具有較強(qiáng)的影視劇投資制作風(fēng)險(xiǎn)控制能力 1 56、公司擁有較強(qiáng)的發(fā)行能力和優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)資源 1 67、與同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的良好合作關(guān)系，進(jìn)一步提升公司盈利能力和影響力1.7三、公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和具體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 181、整體發(fā)展戰(zhàn)略1.8(1)電視劇、網(wǎng)絡(luò)劇劇集業(yè)務(wù) 18(2)電影業(yè)務(wù)18(3)系列化開(kāi)發(fā)192、具體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃19(1)電視劇和網(wǎng)絡(luò)劇業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 19(2)電影業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 20四、風(fēng)險(xiǎn)因素201、影視劇產(chǎn)品適銷(xiāo)性的風(fēng)險(xiǎn)202、監(jiān)管政策風(fēng)險(xiǎn) 213、影視劇作品審查風(fēng)險(xiǎn)224、下游市場(chǎng)發(fā)生變化的風(fēng)險(xiǎn) 245、主創(chuàng)人員不當(dāng)行為的風(fēng)險(xiǎn)25一、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局和發(fā)展趨勢(shì)1

4、、電視劇、網(wǎng)絡(luò)劇市場(chǎng)(1)傳統(tǒng)電視劇市場(chǎng)趨于飽和一方面，相比網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)，由于監(jiān)管政策的限制，電視臺(tái)在節(jié) 目編排以及劇集選擇的自由度都比較低。 另一方面，電視臺(tái)只能在固 定時(shí)間播放固定節(jié)目，難以滿足觀眾碎片化的觀看需求，并且無(wú)法對(duì) 細(xì)分人群推送不同類(lèi)型的節(jié)目，這些都導(dǎo)致電視臺(tái)對(duì)觀眾的吸引力在 降低，受眾群體正在由電視臺(tái)向網(wǎng)絡(luò)端遷移。受眾的遷移，導(dǎo)致衛(wèi)視的收視率總體呈現(xiàn)下降的態(tài)勢(shì)。 加之網(wǎng)絡(luò) 視頻平臺(tái)的內(nèi)容布局多元化、垂直化程度更深，相比電視臺(tái)，廣告客 戶(hù)更能在與網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)的合作中找到更為契合的用戶(hù)群體，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更高的廣告投放效率。且網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)在版權(quán)內(nèi)容方面也不斷嘗試 網(wǎng)絡(luò)端單獨(dú)招商的模式，進(jìn)一步擠壓電視臺(tái)的招商空間。這些都導(dǎo)致 了電視臺(tái)廣告收入增長(zhǎng)受阻。電視臺(tái)廣告收入的整體下降壓縮了其電視劇采購(gòu)預(yù)算， 降低了電 視臺(tái)在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)中與網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)抗衡的能力， 傳統(tǒng)電視劇市 場(chǎng)趨于飽和。(2)網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)對(duì)精品劇