TPS理論第2期TPS的基本推進(jìn)方法上

1、精弘益導(dǎo)讀：今天來學(xué)習(xí)TPS的基本推進(jìn)方法JIT和平準(zhǔn)化2. TPS的基本推進(jìn)方法2-1 . JIT構(gòu)成成本的三要素是品質(zhì)、交貨期、數(shù)量， TPS將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候向客 戶按所需數(shù)量提供其所要求的商品的方式稱為JUST IN TIME. o要實(shí)現(xiàn)JUST IN TIME，必須遵守生產(chǎn)流程化、 由需求量決定節(jié)拍和 （由 后工序到前工序取料的）后工序拉動(dòng)三個(gè)原則，還需要以“平準(zhǔn)化生產(chǎn)”為前提條件。圖中的看板和搬運(yùn)則相當(dāng)于為了實(shí)現(xiàn)JUST IN TIME而連接各工序的動(dòng)脈和自律神經(jīng)。2-1-1 .目的：縮短生產(chǎn)周期所謂"生產(chǎn)周期”是指從工廠接到定單到發(fā)貨的時(shí)間。生產(chǎn)周期=A+B+CA:該產(chǎn)品的

2、生產(chǎn)指示信息的停滯時(shí)間B:該產(chǎn)品從準(zhǔn)備材料到到第一臺(tái)成品下線的時(shí)間（加工時(shí)間+停滯 時(shí)間）C:從第一個(gè)成品下線到所有成品下線的時(shí)間搬運(yùn)數(shù)？生產(chǎn)節(jié)拍實(shí)際上與生產(chǎn)周期 lead time 相關(guān)的兩個(gè)最重要的因素就是生產(chǎn)的批量。生產(chǎn)的批量越小，那生產(chǎn)周期就越短了，批量為 1是 最好的。生產(chǎn)的連續(xù)性。這一方面主要強(qiáng)調(diào)：在正常生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)線不出現(xiàn)停線的狀況。那必須考慮工藝均衡、考慮線速與工藝的一致、考慮線外輔助作業(yè)、考慮設(shè)備異常的處理、考慮物流配送方式的優(yōu)化；在換 產(chǎn)時(shí)，需要一步到位等。今后的定單可能來得越來越急，而對(duì)客戶而言，我們要做的就是JIT供貨，如何縮短生產(chǎn)周期就變得尤為重要了。2-1-2 .基

3、本原則1 :生產(chǎn)流程化要做到在必要的時(shí)間按照必要的量搬運(yùn)、生產(chǎn)必要的東西，必須進(jìn)行流水線作業(yè)(強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)不停線，持續(xù)生產(chǎn))。若從各工序來看，它指的是半成品一個(gè)接一個(gè)的流向下工序；如果從設(shè)備設(shè)置來看，它指的是設(shè)備流水線化。若從整個(gè)工廠內(nèi)的物流來看，它指的是整流化。生產(chǎn)流程化1 .物品方面 (1)1個(gè)流程(2)同步化(3)沒有停滯2 .人員方面 （1）1人負(fù)責(zé)多個(gè)工位（2）多面手化3 .設(shè)備方面 （1 ）按工序順序來擺放設(shè)備（2）能夠按物品流程進(jìn)行整流生產(chǎn)的設(shè)備為了實(shí)現(xiàn)整流化的要點(diǎn)？設(shè)備的小型化（受占地面積等制約）?設(shè)備的低成本化（受設(shè)備投資資金的制約）4 .批量生產(chǎn)工序的小批量化（1）縮短換產(chǎn)

4、時(shí)間以上是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程化所要求的各方面的條件2-1-3 .基本原則2:由需求數(shù)決定生產(chǎn)節(jié)拍為了以適當(dāng)?shù)乃俣劝幢匾牧可a(chǎn)必要的東西即為了實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn),必須根據(jù)銷售定單量來決定生產(chǎn)節(jié)拍。在AW 節(jié)拍時(shí)間=考勤卡時(shí)間一準(zhǔn)備時(shí)間一4S時(shí)間節(jié)拍時(shí)間=每天的生產(chǎn)時(shí)間/每天必須生產(chǎn)的數(shù)量這里的節(jié)拍指的是在生產(chǎn)定時(shí)的情況下，要根據(jù)生產(chǎn)的數(shù)量來決定節(jié)拍。而在生產(chǎn)線控制生產(chǎn)節(jié)拍的是機(jī)器設(shè)備2-1-4 .基本原則3:后工序拉動(dòng)在這里講的概念涉及一個(gè)前提，那就是前工序要根據(jù)測(cè)算先在線體后設(shè)置合理庫存(計(jì)算方式在后面介紹)。所謂后工序拉動(dòng)指的是后工序在必要的時(shí)候、按必要的量到前工序的庫存區(qū)去取必要的半成品；前工序在

5、后工序取走一部分庫存后，按照相應(yīng)的看板信息僅僅補(bǔ)充生產(chǎn)被后工序取走的量(后補(bǔ)充生產(chǎn))。以后工序拉動(dòng)的方式來實(shí)現(xiàn)JustIn Time 。(1 )看板在后工序拉動(dòng)生產(chǎn)和后補(bǔ)充生產(chǎn)中被使用的工具“看板”。所謂“看板”是表示生產(chǎn)搬運(yùn)指示信息的東西，這是為了實(shí)現(xiàn)Just InTime的重要的管理工具?？窗蹇窗灞徽潞笤诳窗迳蠘?biāo)明指示前工序應(yīng)在何時(shí)搬運(yùn)或生產(chǎn)多少?生產(chǎn)什么東西為好(2)搬運(yùn)雖然一般的搬運(yùn)僅指搬運(yùn)物品的行為，但在TPS ( Toyota /totalProductive System )中不僅指物品的搬運(yùn)，它還表示信息的同時(shí)傳遞。物品的搬運(yùn)、信息的傳遞在搬運(yùn)的同時(shí)，它還具有傳達(dá)前工序應(yīng)在何時(shí)？生產(chǎn)多少 ？何種東西的信息的作用。2-2 .平準(zhǔn)化要在必要的時(shí)間按照必要的量搬運(yùn)、生產(chǎn)必要的東西，平準(zhǔn)化生產(chǎn)是前提條件。平準(zhǔn)化是指將要生產(chǎn)的東西（與銷售相掛鉤）的種類和數(shù)量（和工數(shù)的）的平均化。（1 ） 種類的平均化是指在一定線體上生產(chǎn)的產(chǎn)品的種類在任何一時(shí)間段內(nèi)都是平均的。（2）生產(chǎn)量的平均化是指每天（或每時(shí)每刻）的生產(chǎn)量是平均的。如果沒實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化，生產(chǎn)就會(huì)出現(xiàn)淡季或旺季，人？料？設(shè)備都必須儲(chǔ)備最大量，會(huì)成為大