電子商務(wù)項(xiàng)目管理模擬題

1、電子商務(wù)項(xiàng)目管理模擬題電子商務(wù)項(xiàng)目管理模擬題，、選擇題1、 項(xiàng)目的最主要特征是（A.整體性B.一次性C.約束性D.周期性2、 可行性研究通常發(fā)生在生命周期的（A.啟動(dòng)B.開發(fā)C.實(shí)施D.任何一個(gè)生命周期3、 成功的項(xiàng)目管理通常是基于（）在多大程度A.C. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員上保持他/她對(duì)項(xiàng)目做出的承諾。項(xiàng)目經(jīng)理B.職能人員D.客戶主管4、 項(xiàng)目干系人可能包括（）。A.最終用戶B.供應(yīng)商C.公民D.所有上述選項(xiàng)5、 通常情況下，項(xiàng)目利益相關(guān)者的不同意見會(huì)在（）那里解決。A.發(fā)起人B.總經(jīng)理C. 執(zhí)行組織D.客戶6、WB染范圍變更的一項(xiàng)輸入，因?yàn)樗?A. 提供關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的信息 線C. 明確項(xiàng)目所有基線

2、效的信息7、項(xiàng)目章程至少應(yīng)該(B.明確項(xiàng)目范圍基D.提供關(guān)于范圍績(jī))A. 說明項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)限B. 討論項(xiàng)目及計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)與約束條件，以明確這些問題C. 設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)D. 明確執(zhí)行組織的商業(yè)目標(biāo)&在某時(shí)刻，你的項(xiàng)目進(jìn)度的BCW100,而BCWP為110。這告訴你的項(xiàng)目目前狀態(tài)()。A.落后于進(jìn)度計(jì)劃B.超前于進(jìn)度計(jì)劃C.超出預(yù)算D.在預(yù)算之內(nèi)9、 下列哪種網(wǎng)絡(luò)圖不使用虛活動(dòng)(Dummgctivities)。A.關(guān)鍵路徑法(CPMB細(xì)化網(wǎng)絡(luò)圖(Detailed)C.前導(dǎo)圖法(PDMID.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT10、 對(duì)于()活動(dòng)應(yīng)該進(jìn)行資源平衡(ResourceLevel

3、ing)。A.時(shí)間安排很緊的(Tightscheduled)B.保持進(jìn)度的(Onschedule)C.非關(guān)鍵路徑上的(Non-CriticalPath)D.關(guān)鍵路徑上的(CriticalPath11、 某項(xiàng)目的CPI如下，它告訴我們成本方面的信息正確的是()。A.0.2實(shí)際成本與計(jì)劃成本相符B.0.8實(shí)際成本高于計(jì)劃成本C.0.8實(shí)際成本低于計(jì)劃成本D.1.2實(shí)際成本高于計(jì)劃成本12、 短期租賃設(shè)備，每天租金180兀；長期租賃，每天租金150元，但在開始時(shí)需交納固定手續(xù)費(fèi)1800元，計(jì)算長短期租賃費(fèi)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)為()。A.10天B.12天C.60天D.30天13、 在()情況下，可以提高項(xiàng)目成本估

4、算的準(zhǔn)確度。A. 如果準(zhǔn)備估計(jì)工作的個(gè)人或集體有完備的素質(zhì)B. 如果應(yīng)用準(zhǔn)確的歷史信息C. 采用更小的工作包D. 如果以前的項(xiàng)目不僅在表面上，而且在實(shí)質(zhì)上與這個(gè)項(xiàng)目相似14、 自由浮動(dòng)時(shí)間(FreeFloat)與總浮動(dòng)時(shí)間(TotalFloat)的區(qū)別在于()。A. 自由浮動(dòng)時(shí)間是總浮動(dòng)時(shí)間中對(duì)結(jié)束日期沒有影響的那部分，而總浮動(dòng)時(shí)間是自由浮動(dòng)時(shí)間的累計(jì)值B. 自由浮動(dòng)時(shí)間只影響今后活動(dòng)的最早開始時(shí)間C. 自由浮動(dòng)時(shí)間常常指“時(shí)差”(Slacktime)，而總浮動(dòng)時(shí)間常常指“浮動(dòng)時(shí)間”(floattimeD. 一項(xiàng)活動(dòng)的自由浮動(dòng)時(shí)間等于關(guān)鍵路徑總浮動(dòng)時(shí)間減去該項(xiàng)目活動(dòng)的總浮動(dòng)時(shí)間15、 項(xiàng)目人員

5、表現(xiàn)存在問題。這種問題最好通過下列哪種方法解決？C.非正式書面溝通D.非正式口頭溝通16、 項(xiàng)目管理是指在一定約束條件下，為達(dá)到目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目所實(shí)施的()過程。A.計(jì)劃和控制B.約束和控制C.計(jì)劃和組織D.計(jì)劃、組織和控制17、項(xiàng)目的基本特征為：?jiǎn)渭浴⒁淮涡?，具有一定的約束條件和()。A.固定性B.具有生命周期C.復(fù)雜性D.特定的程序18、矩陣組織的最大優(yōu)點(diǎn)是（）。A.改進(jìn)了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源的控制B.項(xiàng)目隊(duì)伍有個(gè)以上的老板C.溝通更加容易D.報(bào)告更加方便19、 項(xiàng)目是運(yùn)用目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境，因?yàn)椋ǎ?。A. 項(xiàng)目管理涉及設(shè)置組織目標(biāo)B. 項(xiàng)目通常是通過矩陣管理環(huán)境進(jìn)行管理的C. 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是

6、根據(jù)公司目標(biāo)來確定的D. 所有項(xiàng)目應(yīng)該強(qiáng)烈地以目標(biāo)和目的為導(dǎo)向20、 客戶要求范圍變更。為了分析其對(duì)項(xiàng)目造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查工作分解結(jié)構(gòu)、變更申請(qǐng)、范圍管理計(jì)劃和（）.A.績(jī)效報(bào)告B.責(zé)任分配矩陣C.帕累托圖D.蒙特卡洛模擬21、 工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目組成部分中產(chǎn)品導(dǎo)向的"族譜圖"，工作分解結(jié)構(gòu)中的各項(xiàng)通常被分配以惟一的標(biāo)識(shí)符；該標(biāo)識(shí)符統(tǒng)稱為：（A. 會(huì)計(jì)科目表 B.C. 工作包控制編號(hào)D.22 、目前，項(xiàng)目進(jìn)度的項(xiàng)目目前狀態(tài)（）A. 落后于進(jìn)度計(jì)劃）帳目編碼工作分解結(jié)構(gòu)識(shí)別號(hào)BCW 100，而 BCVW7 110。IB. 超前于進(jìn)度計(jì)C.超出預(yù)算D.超前于進(jìn)度且超出

7、預(yù)算23、返工是指（）A. 質(zhì)量控制過程的一項(xiàng)輸入B. 基于質(zhì)量控制測(cè)量的一種判斷C. 將不合格的調(diào)整為合格的工作過程D. 如果錯(cuò)誤發(fā)現(xiàn)得早就不必放在心上24、在歷時(shí)壓縮過程中，你為關(guān)鍵路徑活動(dòng)增加了資源。接下去必須考慮什么呢？（）A. 其它活動(dòng)的拖延產(chǎn)生新的關(guān)鍵活動(dòng)分配到關(guān)鍵路徑其它任B. 務(wù)的資源C.中工時(shí)最長的任務(wù)25、BCWS=25萬元，BCWP=22萬CV和項(xiàng)目狀態(tài)為（A.20萬元，節(jié)支工期D.進(jìn)度計(jì)劃ACWP=24 萬元，萬元，超支萬元，工期元， )B.-20D.-30C.30萬元，拖后提前答案：1、B&B9、C2、A3、A4、D5、10、C11、6、BB12、C13、C1

8、5、D16、DC22、B23、：、判斷題17、B18AC24、B25、19、D20、AB7、A14、B21、1、 德爾菲法可用來預(yù)測(cè)項(xiàng)目風(fēng)（）2、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)成效是評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效的一個(gè)重要部分。（）3、范圍確認(rèn)的依據(jù)是工作成果和成果文檔。()4、 、項(xiàng)目經(jīng)理可以不考慮項(xiàng)目結(jié)束后項(xiàng)目成員的去處。()5、 、項(xiàng)目經(jīng)理最好與執(zhí)行人員共同制定項(xiàng)目計(jì)劃。()6、 學(xué)習(xí)曲線是人力資源管理的工具()7、 項(xiàng)目最關(guān)鍵的特征是目標(biāo)明確。()8、 項(xiàng)目范圍應(yīng)由團(tuán)隊(duì)成員和客戶共同確認(rèn)。)(在平衡矩陣組織中，項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理權(quán)力相等，10工作排序的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖11 、關(guān)鍵線路是時(shí)差為()12 、量級(jí)估算()13說

9、(14(會(huì)有所不同。)因而溝通沖突最多。、箭線圖OADh一種使用節(jié)點(diǎn))0的一系列活動(dòng)。確度最差()表示工作、箭線表示(0或小于、項(xiàng)目實(shí)施的任何階段都可能存在著風(fēng)一般來各階段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)心的側(cè)重點(diǎn)RAh定義項(xiàng)目角色和職責(zé)的關(guān)鍵工具。）15、 基于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的思想，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)、與項(xiàng)目的規(guī)模、大小及復(fù)雜性無關(guān)。（）16、 在任何情況下，都不能犧牲項(xiàng)目的質(zhì)量。（）17、 整體而言，項(xiàng)目是一個(gè)不斷完善的過程。（）18、 項(xiàng)目范圍變更控制是指確定項(xiàng)目范圍變化情況的活動(dòng)。（）19、 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)對(duì)于項(xiàng)目的管理實(shí)施具有一定的影響，然而任何一種組織形式都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，沒有一種形式是能適用于一切場(chǎng)合的，

10、甚至是在同一個(gè)項(xiàng)目的壽命周期內(nèi)。（）20、 時(shí)差就是項(xiàng)目結(jié)束與項(xiàng)目開始時(shí)間之差。（）答案:1、T2、T3、T4、F5、F6、F7、F&F9、F10、F11、T12、T13、T14、T15、F16、T17、T18、T19、T20、F四、簡(jiǎn)答題1、項(xiàng)目變更控制主要包括哪些工作內(nèi)容？答案要點(diǎn)：項(xiàng)目成本控制方法包括兩類，一類是分析和預(yù)測(cè)項(xiàng)目影響要素的變動(dòng)與項(xiàng)目成本發(fā)展變化趨勢(shì)的項(xiàng)目成本控制方法，另一類是控制各種要素變動(dòng)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的方法。這方面的方法主要有：（1）項(xiàng)目變更控制體系；（2）項(xiàng)目成本實(shí)際情況度量的方法；（3）附加計(jì)劃法；（4）計(jì)算機(jī)軟件工具法。2、 項(xiàng)目組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)的依

11、據(jù)和方法有哪些？答案要點(diǎn)：項(xiàng)目組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)的依據(jù)：（ 1）項(xiàng)目的工作任務(wù)：項(xiàng)目組織規(guī)劃和技術(shù)中最為重要的依據(jù)是根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目產(chǎn)出生成的項(xiàng)目工作任務(wù)，其中最為重要的是項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。（2）項(xiàng)目的人員需求：項(xiàng)目組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)的另一個(gè)依據(jù)是整個(gè)項(xiàng)目工作的人力資源需求。（3）項(xiàng)目的限制因素：所謂項(xiàng)目的限制因素是指限制人們做出不同的項(xiàng)目組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)方案選擇的各種因素。（4）項(xiàng)目的各種接口和關(guān)系，這是指項(xiàng)目實(shí)施組織中所存在的各種關(guān)系和接口，這些關(guān)系和接口直接影響著項(xiàng)目組織的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。項(xiàng)目組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)的方法：（1）項(xiàng)目組織分解方法；（ 2）一般的組織管理理論；（3）一般的人力資源管理方法；（4

12、）原型法或平臺(tái)法。3、 簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目管理的含義及職能。4、 簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理四步法的主要內(nèi)容。答:第一步：?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目，包括發(fā)起項(xiàng)目，授權(quán)啟動(dòng)項(xiàng)目，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確定項(xiàng)目利益相關(guān)第二步：計(jì)劃項(xiàng)目，包括制定項(xiàng)目計(jì)劃，確定項(xiàng)目范圍，配置項(xiàng)目人力資源，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，編制項(xiàng)目預(yù)算表，確定項(xiàng)目預(yù)算表，制定項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，確定項(xiàng)目溝通計(jì)劃，制定采購計(jì)劃。第三步：實(shí)施、跟蹤與控制項(xiàng)目，包括實(shí)施項(xiàng)目，跟蹤項(xiàng)目，控制項(xiàng)目。第四步：收尾項(xiàng)目，包括項(xiàng)目移交評(píng)審，項(xiàng)目合同收尾,項(xiàng)目行政收尾。5、簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的幾種屬性(1)一次性：是項(xiàng)目與其他重復(fù)性運(yùn)行或操作工作最大的區(qū)別。項(xiàng)目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)，沒有

13、可以完全照搬的先例，也不會(huì)有完全相同的復(fù)制。項(xiàng)目的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來的。(2)獨(dú)特性(3)目標(biāo)的確定性(4)活動(dòng)的整體性(5)組織的臨時(shí)性和開放性(組織類型請(qǐng)參考評(píng)論中的項(xiàng)目管理的組織)(6)成果的不可挽回性6、WBSJ主要用途有哪些？答：(1)WB染一個(gè)描述思路的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工具。它幫助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定和有效地管理項(xiàng)目的工作。(2) .WBS是一個(gè)清晰地表示各項(xiàng)目工作之間的相互聯(lián)系的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工具。(3.)WB段一個(gè)展現(xiàn)項(xiàng)目全貌，詳細(xì)說明為完成項(xiàng)目所必須完成的各項(xiàng)工作的計(jì)劃工具。(4).WBS定義了里程碑事件，可以向高級(jí)管理層和客戶報(bào)告項(xiàng)目完成情況，作為項(xiàng)目狀況的報(bào)告工具

14、。五、案例分析題1、案例1下走星某個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)金而出和流入。抒*”X7/j.,項(xiàng)目1年2年3年4年5年號(hào)1現(xiàn)金流入(BENEFITS)CCC20050010002現(xiàn)金流出（COSTS150200250300/300312晰現(xiàn)因子0.8930.7970.7120.636C).564折現(xiàn)效益75折現(xiàn)成本6凈現(xiàn)值7累計(jì)凈現(xiàn)值（1）將表中4、5、6、7行空格填滿。（8分）（2）判斷該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。（3分）（3）計(jì)算ROk（2分）（4）該項(xiàng)目的投資回收率（payback）是多少？（2分）2、案例：下表給出了一個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)工作之間的關(guān)系、工作持續(xù)時(shí)間。工作持續(xù)時(shí)間緊前工作A:2B5AC1AD2CE3CF2BG

15、3B、DH2F、GE、GES=最早開始時(shí)間EF=最早結(jié)束時(shí)間LS=最遲開始時(shí)間LF=最遲結(jié)束時(shí)間TF=總時(shí)差FF=自由時(shí)差o（5分）(2)按如下格式，用圖上計(jì)算法計(jì)算疇間參數(shù)(ESEF、LS、LF、TF、FF）（5分）(3)用雙線表示關(guān)鍵路徑并在終節(jié)點(diǎn)旁的方框內(nèi)填寫其長度。(5分)3、下表是某個(gè)企業(yè)的現(xiàn)金流出和現(xiàn)金流入。項(xiàng)目現(xiàn)金12%勺貼現(xiàn)系數(shù) 折現(xiàn)凈現(xiàn) 金流里累計(jì)折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量0.89290.797 0.7110.6352850.567（1）將表中靜態(tài)凈現(xiàn)金流量靜態(tài)、累計(jì)凈現(xiàn)值、折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量、累計(jì)折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量值填入表中。（3分）.（2）計(jì)算靜態(tài)投資回收期。（3分）（3）計(jì)算動(dòng)態(tài)投資回收期

16、。（3分）（4）如果該項(xiàng)目業(yè)主要求投資收益率大于25%不考慮資金的時(shí)間價(jià)值，請(qǐng)問該項(xiàng)目的投資是否可行。（2分）（5）如果該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資收益率為25%考慮資金的時(shí)間價(jià)值，請(qǐng)問該項(xiàng)目的投資是否可行。（2分）（6）假設(shè)生產(chǎn)的固定成本總額為300萬元，產(chǎn)品的售價(jià)為3000元/臺(tái)，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為2000元，請(qǐng)計(jì)算自控提升機(jī)生產(chǎn)銷售的盈虧平衡點(diǎn)。（2分）4、對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行仔細(xì)分析之后，最終制定的各項(xiàng)工作的費(fèi)用預(yù)算修正結(jié)果如表所示。項(xiàng)目經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)施之后，現(xiàn)在到了第15周，在15周初你對(duì)項(xiàng)目前14周的實(shí)施情況進(jìn)行了總結(jié)，有關(guān)項(xiàng)目各項(xiàng)工作在前14周的執(zhí)行情況也匯總在表中。項(xiàng)目各項(xiàng)工作費(fèi)用預(yù)算及前

17、14周計(jì)劃與執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)代工作名稱預(yù)算費(fèi)用千元.實(shí)際完成的百分比掙值千元.A總體設(shè)計(jì)250100%280B單元定義300100%300C設(shè)計(jì)150100%140D試制300100%340E單元測(cè)試70050%400F總裝20020%100G測(cè)試4500%總費(fèi)用(1)計(jì)算前14周每項(xiàng)工作的掙寫出一個(gè)工作掙值的計(jì)算公式。值并填入表7中，5分)2)計(jì)算提升機(jī)研制項(xiàng)目到第(BCWP.。14周末的掙值2分）（3）假設(shè)前14周計(jì)劃完成項(xiàng)目總工作量的65%請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目14周結(jié)束時(shí)的計(jì)劃成本BCWS.（3分）（4）計(jì)算該項(xiàng)目前14周的已完成工作量的實(shí)際成本ACWR（3分）（5）假設(shè)項(xiàng)目目前的執(zhí)行情況，可以反映項(xiàng)

18、目未來的變化，請(qǐng)估計(jì)項(xiàng)目完成時(shí)的總成本EAC.o（2分）答案：1、答案：（1）見表-1（8分，每空0.4分）表-1項(xiàng)目現(xiàn)金流里表勺項(xiàng)目1年2年3年4年5年1現(xiàn)金流入(BENEFITS)20050010002現(xiàn)金流出（COSTS150200250300300312%f現(xiàn)因子0.8930.7970.7120.6360.5674折現(xiàn)效益00142.4318567t5折現(xiàn)成本133.95159.4178190.8170.16凈現(xiàn)值-133.9-159.4-35.6127.2396.97累計(jì)凈現(xiàn)值5133.9-293.3-328.9i-201.1195.1（2）凈現(xiàn)值=195.15（3分）55755（3）ROI=（總折現(xiàn)效益一總折現(xiàn)成本）/總折現(xiàn)成本=（1027.4832.25）/832.25=23.45%（2分）（4）該項(xiàng)目的投資回收率（Payback）為第5年內(nèi)。（2分）=4.51 年(該結(jié)果可不計(jì)算)10(121010 1217TPayback=(5-1)+201.75/396.92、3、答案：(1)見表表-1項(xiàng)目現(xiàn)金流量表年度20022003200420052006成本1000900150015001500牧人01000200020002000凈現(xiàn)金流M-1000100500500500累計(jì)凈現(xiàn)值-1000