上半年合理化建議工作小結(jié)及下半年工作重點(diǎn)

1、2015年上半年合理化建議活動(dòng)小結(jié)及下半年工作重點(diǎn)一、2015年上半年活動(dòng)完成情況1 .創(chuàng)造（節(jié)約）價(jià)值情況全公司合理化建議共完成創(chuàng)造（節(jié)約）價(jià)值 4091.7萬元，完成計(jì)劃的62.9% ,較去年同期增長(zhǎng) 6% o2 .建議立項(xiàng)情況共提合理化建議3124項(xiàng)，較去年同期增長(zhǎng) 6.1%;。3 .采納實(shí)施情況合理化建議采納實(shí)施 1130項(xiàng)，較去年同期增長(zhǎng) 4.8% o二、存在的問題及原因：（一）存在的問題1 .部分分會(huì)全年只提一次合理化建議，個(gè)別分會(huì)今年上半年尚未提交合理化建議合理化建議工作已成為工會(huì)的品牌活動(dòng)，但在2014年全年和2015年上半年兩個(gè)季度的建議評(píng)審過程中，仍有部分分會(huì)參與積 極性主

2、動(dòng)性不高，2014年有3家分會(huì)全年未提交建議，4家分會(huì) 全年只提交一次建議；2015年上半年有5家分會(huì)尚未提交合理化 建議。2 .空白班組（科室）依舊占一半以上年初，我們對(duì)2014年全年合理化建議的班組（科室）開展情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，公司 540余個(gè)班組（科室）中有 312個(gè)班組（科 室）（其中一線班組144個(gè)，管理科室168個(gè)）未提交合理化建議， 占到班組（科室）總數(shù)的 57.8%。3 .合理化建議分布不均，主要集中在設(shè)計(jì)工藝，管理方面的建議很少，路越走越窄從2015年上半年合理化建議的分類情況來看，59.3%的建議立項(xiàng)都在技術(shù)改進(jìn)和外采外購(gòu)方面，質(zhì)量方面的建議又占了 23.7%（主要包括設(shè)計(jì)糾

3、錯(cuò)、實(shí)物質(zhì)量等），說明了建議活動(dòng)的開展范圍 主要局限在設(shè)計(jì)、工藝、外采外購(gòu)這些部門，尤其是在材料代用、配套件改代或采用低配高元件、國(guó)產(chǎn)替代進(jìn)口件等內(nèi)容居多，真正的設(shè)計(jì)、工藝、技改技措項(xiàng)目較少；同時(shí)，管理科室和部分一線班 組的作用也沒有得到充分發(fā)揮。4 .職能部門的合理化建議工作雖有起色，但還有很大提升空間縱觀2014年和2015年上半年合理化建議工作，部分職能部 室，如XX冷合理化建議工作已取得較大突破，但仍有一些職能部 室尚未參與到活動(dòng)中來。5 .推廣應(yīng)用力度，成果固化率有待于進(jìn)一步提升針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙尺寸、零部件數(shù)量、加工方法等提由的建議， 大多數(shù)情況下只是下一份聯(lián)系單或口頭改掉即可，沒有徹底

4、修改底圖或只修改了本人設(shè)計(jì)產(chǎn)品的底圖，而共用的底圖沒有改掉，導(dǎo)致以后在產(chǎn)品借用或參照時(shí)仍由現(xiàn)同類問題；就事論事，一事一議，不歸納，不分析是否可形成制度或標(biāo) 準(zhǔn)，如在下料的方法上好的、先進(jìn)的建議不能形成文件等。（二）原因分析：1 .認(rèn)識(shí)和重視程度不夠部分分會(huì)主席單純是為了完成指標(biāo)而開展工作，沒有真正認(rèn)識(shí)到合理化建議工作的意義何在，它到底可以為企業(yè)做由多大貢獻(xiàn)， 創(chuàng)造（節(jié)約）多大價(jià)值；部分分會(huì)主席把合理化建議活動(dòng)當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)，兼職主席感覺第2頁共5頁心有余而力不足，只是一味地推著干；有的分會(huì)主席在組織合理化建議活動(dòng)中比較浮，沒能踏踏實(shí)實(shí)真正圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作存在的問題開展活動(dòng)。2 .組織體系不健全，

5、組織發(fā)動(dòng)覆蓋面不夠部分經(jīng)營(yíng)單位在組織機(jī)構(gòu)人員設(shè)定上不健全，只安排一名或幾名專（兼）干，或安排支會(huì)主席去開展活動(dòng)，沒有一支健全的合理 化建議專兼干隊(duì)伍覆蓋到每個(gè)班組（科室）中，組織的力量沒有得 到真正有效的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮， 只靠一個(gè)人或者幾個(gè)人的力量去推動(dòng)很 難做到的。3 .建議立項(xiàng)的培訓(xùn)、指導(dǎo)不到位，還有的員工不會(huì)提部分經(jīng)營(yíng)單位沒有組織開展系統(tǒng)的分層次的培訓(xùn)，即使開展 了，也只是在小范圍提由要求，部分專兼干甚至都不知怎樣開展工作，下去之后就更不能很好的指導(dǎo)班組（科室）的員工如何提建議。在培訓(xùn)的過程中也很少將觸角延伸到一線員工和管理人員當(dāng)中。4 .與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合不夠，缺少有針對(duì)性策劃引導(dǎo)雖然很多

6、單位每年都制定一個(gè)活動(dòng)方案，但是絕大多數(shù)的方案指導(dǎo)性、操作性不強(qiáng)，不能很好的結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際， 圍繞產(chǎn)品的質(zhì)量、效率、成本、精細(xì)化管理等方面去發(fā)現(xiàn)問題，同 時(shí)，只有個(gè)別單位在活動(dòng)中進(jìn)行了比較系統(tǒng)的策劃和引導(dǎo)，能夠結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際和工會(huì)其他工作，主動(dòng)采取“拋題”等措施， 明確活動(dòng)范圍和方向，具有較好針對(duì)性。三、下半年工作重點(diǎn)（一）目標(biāo)：2015年合理化建議創(chuàng)造（節(jié)約）價(jià)值 6500萬元以上，在推 廣應(yīng)用方面，實(shí)現(xiàn)全年推廣再創(chuàng)價(jià)值2000萬元。年人均創(chuàng)造（節(jié)約）價(jià)值萬元以上；減少空白班組（科室）60個(gè)以上，建議采納實(shí)施率由37%提高到42%以上。（二）措施1 .進(jìn)一步提高對(duì)活動(dòng)的重視

7、程度從2014年全年和2015年上半年合理化建議的運(yùn)行情況上來 看，我們深有體會(huì)，只要各基層分會(huì)主席、委員和專兼干對(duì)該項(xiàng)工 作給予足夠的重視，積極爭(zhēng)取各方資源，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和 主動(dòng)性，就一定能夠?qū)⑦@樣活動(dòng)開展起來，開展好。2 .加強(qiáng)專兼干隊(duì)伍建設(shè)和建議立項(xiàng)的培訓(xùn)指導(dǎo)把活動(dòng)的意義、內(nèi)容、方法宣貫到專兼干、班組長(zhǎng)、工會(huì)小 組長(zhǎng)，尤其是加大對(duì)班組（科室）兼干的培訓(xùn)，使其完全掌握合理 化建議的要領(lǐng)，再由專兼干負(fù)責(zé)指導(dǎo)本班組 （科室）員工進(jìn)行立項(xiàng)， 切實(shí)負(fù)責(zé)起本班組（科室）建議的收集和整理工作；針對(duì)員工不會(huì)提合理化建議，在對(duì)專兼干指導(dǎo)培訓(xùn)的同時(shí)， 可以結(jié)合本單位實(shí)際，制作張貼一些建議模版，對(duì)不同

8、班組進(jìn)行分 類指導(dǎo)，供不同員工參考借鑒；編制下發(fā)優(yōu)秀建議小冊(cè)子，引導(dǎo)啟發(fā)廣大員工提建議的思路和切入點(diǎn)，尤其加大一線員工和管理人員的培訓(xùn)力度，他們也是合理化建議活動(dòng)不可或缺的一部分力量。3 .開展活動(dòng)組織分析工作（至少半年進(jìn)行一次）各分會(huì)主席要認(rèn)真仔細(xì)的對(duì)每一階段建議進(jìn)行匯總，這是我們找由工作存在問題的重要一環(huán)。通過記錄和匯總，查擺活動(dòng)中存在不會(huì)提建議、覆蓋面低、 參與率低、建議質(zhì)量不高等問題，研究部署下一步工作方法和措施。通過分析總結(jié)歸納先進(jìn)做法和典型經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)活動(dòng)的深入開展。4 .加強(qiáng)建議活動(dòng)策劃各分會(huì)要做好活動(dòng)的策劃工作，與勞模“結(jié)對(duì)子”、勞模（名師）創(chuàng)新工作室、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來，圍繞改善組織 不同類型的創(chuàng)新、改善小組，結(jié)合崗位、班組、車間實(shí)際制定提升 改善課題，分類別組織查擺問題，收集整理后形成有效合理化建議。 如：圍繞工作及實(shí)物質(zhì)量、工作效率及成本消耗等，組織查擺提 問題，提由改善或改進(jìn)的建議；圍繞提高設(shè)備開動(dòng)率