3-基本工資設計與管理

1、第3章 基本工資設計與管理【本章關鍵詞】基本工資指根據(jù)勞動者所提供的勞動的數(shù)量和質(zhì)量，按事先規(guī)定的標準和時間周期付給勞動者的相對穩(wěn)定的現(xiàn)金收入。技能工資制技能工資制是根據(jù)員工所掌握的技能水平和技能數(shù)量來確定其工資水平。績效工資制績效工資制或稱績效薪酬制、業(yè)績工資制，是將員工的工資與個人工作績效緊密聯(lián)系在一起的一種工資制度。談判工資制談判工資制是以企業(yè)及雇主一方同雇員或代表雇員的組織（工會）為一方在政府的指導、監(jiān)督下，就企業(yè)薪酬問題進行談判、協(xié)商的制度。職位工資制職位工資制是按照職工在生產(chǎn)工作中的不同職位確定工資，并根據(jù)職工完成規(guī)定的職位職責情況支付勞動報酬的工資制度。年薪制年薪制一般以年度為單

2、位確定企業(yè)經(jīng)營者的基本收入，并按其生產(chǎn)經(jīng)營結果發(fā)放效益收入的特殊工資制度能力工資制能力工作制是以勞動者自身綜合能力為主要指標反映勞動質(zhì)量差別、確定職工的工資等級和標準的工資制度。年功工資制年功工資制是按照連續(xù)工齡或本企業(yè)工齡決定其工資標準，并且隨工齡增加逐年增加工資的工資制度。能力評價能力評價是指通過考察管理人員在一定時間內(nèi)的管理工作，評估他們的現(xiàn)實能力和發(fā)展?jié)摿Γ捶治鏊麄兪欠穹犀F(xiàn)任職務所具備的要求，任現(xiàn)職后素質(zhì)和能力是否有所提高，從而能否擔任更重要的工作。職位評價職位評價是依據(jù)職位分析的結果（工作說明書），通過對工作本身難易程度、責任大小、環(huán)境及相對價值進行判斷，以此作為確定工作崗位工資

3、等級的標準。【復習思考題】1.基本工資指根據(jù)勞動者所提供的勞動的數(shù)量和質(zhì)量，按事先規(guī)定的標準和時間周期付給勞動者的相對穩(wěn)定的現(xiàn)金收入。2.見書中表3-13.職位分析、職位評價、基本工資調(diào)查、基本工資定位、基本工資結構設計、建立基于職位的基本工資管理機制。4.第1步：確定需要評價的崗位。第2步：搜集職位信息：主要是工作說明書中的信息。第3步：確定評價因素（報酬因素）。第4步：給報酬因素定義，并確定權重。第5步：報酬因素細分子因素。第6步：子因素定義、劃分等級。第7步：根據(jù)評價因素的權重、分數(shù)對所有崗位進行評價，確定每個崗位的薪點。第8步：根據(jù)職位薪點的多少，從低到高初步劃分職等，每個職等有劃分為

4、若干職級，最后將組織所有職位納入相應的職級、職等。5.第1步：核心能力提煉第2步：能力分析第3步：能力分類分級第4步：能力評價第5步：能力與工資等級掛鉤第6步：工資等級調(diào)整6.(1)設定績效指標。(2)確定績效標準。(3)實施績效考核。(4)確定績效工資。7、(1)籌備階段。(2)初步接觸階段。(3)正式談判階段。(4)最終協(xié)議達成階段。【案例分析】1、豐田的能力工資制度有什么特點？（1）豐田公司將原有的年功序列工資制改為能力工資制，將員工的能力視為競爭力的基礎，鼓勵員工不斷提高自身能力，并以員工的能力差異作為工資支付基礎。（2）豐田的能力工資制可以反映出不同員工的工作能力差距，并以此等級設定能力工資標準，能力工資隨著員工工作效率或業(yè)績績效的波動而變化。（3）豐田的能力制先以職務分工為標準將員工分為兩類，對每一類員工的工資組成按員工的各方面能力又進行細分，使員工可以全方位的關注自身能力的提高。（4）工資的實際發(fā)放由工作目標的完成程度來確定，進一步刺激了員工的努力程度，工資的考核逐級分層也更加全面合理。2、豐田的能力工資制度能給我們帶來哪些啟示？能力工資制是近年來引起越來越多企業(yè)青睞的一種基本工資制度，其能有力地激發(fā)員工之間的競爭行為，有效地刺激員工提高工作效率。但在采用能力工資制的過程中，難