企業(yè)物流課程設(shè)計報告實習(xí)報告

1、. 課程設(shè)計報告書課程名稱：采購與供給管理題 目: "物料方案編制"課程設(shè)計 院 系： 應(yīng)用技術(shù)學(xué)院 專業(yè)： 班級：學(xué)號：學(xué)生XX： 指導(dǎo)教師： 完成日期：. v.目 錄前言- 2 -一.設(shè)計任務(wù)- 3 -一課程設(shè)計目的- 3 -二企業(yè)供給物流認(rèn)知- 4 -二.設(shè)計資料- 4 -三.設(shè)計步驟- 5 -一制作鋼材消耗定額與匯總見一- 5 -二編制ABC物料分類匯總表見二- 6 -1.收集數(shù)據(jù)- 6 -2.處理數(shù)據(jù)- 6 -3.制ABC分析表- 6 -4.根據(jù)ABC分析表確定分類- 6 -三ABC物料的出庫存控制方案- 7 -四編制產(chǎn)品用剛剛需用方案表見三- 7 -1.確定鋼材

2、供給定額- 7 -2.計算各大鋼材需用量- 7 -3.編制產(chǎn)品用鋼材平衡方案三- 7 -五編制年度鋼材需用方案見四- 8 -1.確定企業(yè)用所有鋼材需用量- 8 -2.確定庫存量- 8 -3.編制年度鋼材平衡方案- 8 -六編制A類鋼材一季度采購作業(yè)方案見五- 8 -1.確定A類鋼材一季度采購方式和期量標(biāo)準(zhǔn)- 8 -2.確定A類鋼材一季度采購作業(yè)第一次采購日期- 8 -3.確定A類鋼材一季度庫存量- 8 -4.編制A類鋼材一季度采購作業(yè)方案- 8 - 5.A類鋼材一季度采購作業(yè)方案設(shè)計步驟- 8 -1采用定量訂購的方式- 10 -2相關(guān)計算公式- 10 -3經(jīng)濟批量的計算- 10 -四.實習(xí)總結(jié)

3、與心得- 11 -一：鋼材庫存資源明細(xì)匯總表- 12 -二：ABC物料分類表- 17 -三：編制產(chǎn)品用鋼材需用方案表- 20 -四：編制年度鋼材需用方案- 21 -五：A類鋼材一季度采購方案- 22 -五課程設(shè)計評分表 - 23 -前言經(jīng)過近一周的實習(xí)奮戰(zhàn)，這次物料采購實習(xí)落下了帷幕。這次采購方案實習(xí)，讓我們從另外一個角度加強了對采購的認(rèn)識，為我們提供了一次將理論運用到實踐的時機。也讓我們知道了采購是企業(yè)經(jīng)營的開場環(huán)節(jié)，也是企業(yè)獲取利潤的一個重要來源。隨著市場經(jīng)濟的開展，企業(yè)經(jīng)營管理理念、運營方式的改變和信心技術(shù)的廣泛應(yīng)用，采購的作用日益突出。它不但是保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)的必要條件，而且為企業(yè)降低

4、本錢、增加盈利創(chuàng)造了條件。合理的采購數(shù)量和適當(dāng)?shù)牟少彆r機，既能防止生產(chǎn)車間停工待料，又能降低物料庫存，減少資金積壓。采購部門可在搜集市場情報時，提供新的物料以替代舊的物料，以到達提高品質(zhì)，降低本錢之目的。采購局部經(jīng)常與市場打交道，可以了解市場變化趨勢，從而將市場信息反應(yīng)給公司決策層，促使公司經(jīng)營業(yè)績成長。而編制物料生產(chǎn)方案是進展采購作業(yè)的前提，因此編制物料生產(chǎn)方案的目的顯而易見。作為企業(yè)采購前，必須編制一個準(zhǔn)確的物料生產(chǎn)方案。正確理解采購、創(chuàng)新采購模式是現(xiàn)代企業(yè)在全球化、信息化的市場經(jīng)濟競爭中賴以生存的一個保障，也是現(xiàn)代企業(yè)魔球開展壯大的一個必然途徑。一設(shè)計任務(wù)一課程設(shè)計目的“生產(chǎn)與物料方案編

5、制課程設(shè)計是對企業(yè)物流管理作一次系統(tǒng)的設(shè)計訓(xùn)練，重點放在供給物流局部，它是物流專業(yè)課程的一個重要教學(xué)環(huán)節(jié)，其主要目的：1.通過課程設(shè)計使學(xué)生進一步了解企業(yè)物流管理業(yè)務(wù)流程，以加強對所學(xué)理論知識的認(rèn)識與掌握，為其后的畢業(yè)實習(xí)和參加工作奠定根底。2.通過對消耗定額的制訂、匯總、物資需要量計算、采購方案的編制，使學(xué)生對企業(yè)物流實際操作有一個感性認(rèn)識。3.通過對繁雜的數(shù)學(xué)、統(tǒng)計計算，進一步強化學(xué)生的業(yè)務(wù)根底知識，培養(yǎng)認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)，強化學(xué)生對信息資料的收集、分類、分析，去偽存真，綜合利用的能力。4.通過課程設(shè)計，強化對學(xué)生的專業(yè)根本技能訓(xùn)練，使學(xué)生對企業(yè)物流管理的單證、表的設(shè)計、規(guī)X，利用有個明確

6、的認(rèn)識，以盡快適應(yīng)本專業(yè)的工作崗位。二企業(yè)供給物流認(rèn)知1.根據(jù)設(shè)計資料了解企業(yè)物流的相關(guān)知識，如消耗定額、鋼材大類匯總、物資需要量計算、采購方案等。2.依據(jù)指導(dǎo)教師的講解和提示，對企業(yè)物流的供給流程有個明確認(rèn)識。ABC物料分類并對A、B、C三類物料制定出庫存控制方案1整理、匯總鋼材消耗定額包括大類2編制產(chǎn)品用鋼材需用方案3編制年度鋼材平衡方案4編制A類鋼材一季度采購作業(yè)方案依據(jù)1；設(shè)計采購方案書、臨時采購單、入庫單、退庫單、檢驗單、發(fā)料單、領(lǐng)料單七種企業(yè)供給物流根本單據(jù)。二設(shè)計資料某廠生產(chǎn)三種主要產(chǎn)品，異步電動機、電容器柜及電機車：其物資部門擁有的資料和信息如下。1.表一、表二、表三是上述三種

7、產(chǎn)品的物資消耗定額明細(xì)表。2.方案年度產(chǎn)量：異步電動機320KW8000臺電容器柜4000臺，電機車2000臺。其中一季度安排的生產(chǎn)任務(wù)為：異步電動機80萬KW，電容器柜1000臺，電機車500臺。3.鋼材非工損系數(shù)為5%。4.經(jīng)營維修用鋼材消耗量與產(chǎn)品用鋼材消耗量比例為0.08。5.方案年度鋼材周轉(zhuǎn)天數(shù)平均為30天。6.方案年度已有定點供給硅鋼片0.5DW470,2000噸交貨期為4月份和9月份各1000噸。7.報告期與某鋼廠簽訂的400噸20mmA3鋼板、500噸硅鋼片0.5DW470，對方已分別完成了350噸和400噸，余下部要到方案年度2月中旬交貨。8.鋼材年儲存費率為20%，每次訂購

8、費用相對固定：從鋼廠訂購500元/次，從物資企業(yè)訂購100元/次。9.鋼材采購提前期從鋼廠訂購平均為10天，從物資企業(yè)訂購平均為3天。10.用多余積壓鋼材與協(xié)作企業(yè)串換的20噸40mmA3鋼板及40噸硅鋼片0.5DW470，方案期前可到達。11.方案年初，鋼材庫存資源明細(xì)表見表四。12.方案年度鋼材市場信息及形勢分析。1冷軋硅鋼片，冷軋薄板，貨源緊X，供不應(yīng)求人格堅硬，穩(wěn)中有升。進貨渠道主要是鋼廠和從國外進口。2中小型材，優(yōu)質(zhì)型鋼，貨源充足，供過于求。價格趨降，進貨渠道廣。3大型材、中厚板、輕軌、無縫管等市場供求根本平衡，價格穩(wěn)定，進貨渠道廣。4其它信息。受國內(nèi)市場及國際市場影響，冷軋硅鋼片在

9、鋼廠定點供給以外的局部出廠價格將調(diào)價上漲5%，期限為方案年度2月中旬。同時各鋼廠為加快資金周轉(zhuǎn)、增加銷售收入，對訂購批量超過100噸的各類型鋼、中、厚實行5%價格折扣，超過500噸折扣率為8%，超過1000噸，折扣率為10%。物資企業(yè)鋼材銷售價比鋼廠價高510%。三、設(shè)計步驟一制作鋼材消耗定額與匯總見一根據(jù)已給的表一、表二、表三，分別從中找出主要的生產(chǎn)用鋼材，再根據(jù)鋼材的分類標(biāo)準(zhǔn)分得如下：1.大型鋼材：高度大于等于80mm的工鋼，H型鋼槽，異型鋼：寬度大于等于80mm的圓鋼，方鋼，六角鋼，八角鋼；大于或等于30的鋼板；寬度大于等于80mm的扁鋼；邊寬大于等于150mm*150mm的等邊角鋼；邊

10、寬大于或等于80mm*80mm的不等邊角鋼。2.中型鋼材：直徑，邊寬，對邊距在30mm80mm的圓鋼、方鋼、六角鋼、八角鋼：寬度在30-80mm的扁鋼：邊寬大于或等于30*30-80*80的等邊角鋼。3.小型鋼材：直徑小于80mm的工鋼，H型鋼，槽鋼，異型鋼：直徑小于等于37mm的圓鋼，方鋼，六角鋼，八角鋼：寬度小于等于59mm的扁鋼；20*20-49*49mm的等邊角鋼。4.中版：對邊框，直徑，寬度大于或等于3mm，小于20mm的圓鋼，方鋼，六角鋼，八角鋼等鋼板。5.薄板：寬度，對邊距，直徑小于等于3mm的圓鋼，方鋼，六角鋼，八角鋼。6.無縫管：無縫鋼管最后統(tǒng)計每類鋼材的每種規(guī)格的消費定額總

11、量，需求總量，總金額。需求量=消耗定額*單價。得出一二編制ABC物料分類匯總表見二1.收集數(shù)據(jù)按分析對象和分析內(nèi)容，收集有關(guān)數(shù)據(jù)，例如，打算分析產(chǎn)品本錢，那么應(yīng)手機產(chǎn)品本錢因素，產(chǎn)品本錢構(gòu)成等方面的數(shù)據(jù)；打算分析對某一系統(tǒng)搞價值工程，那么應(yīng)手機系統(tǒng)中各局部功能，格局不本錢等數(shù)據(jù)。2.處理數(shù)據(jù)對收集到的數(shù)據(jù)資料進展整理，按要求計算和匯總。3.制ABC分析表ABC分析表欄目構(gòu)成如下：將已求算出的給類資金總額，以大排隊方式，由高至低填入第二欄表中。以此欄為準(zhǔn)，將相當(dāng)物品名稱填入第一欄，再將計算的品目進展累計，將結(jié)果填入第三欄表中：計算平均資源占用額累計百分?jǐn)?shù)，填入第四欄。4.根據(jù)ABC分析表確定分類

12、按ABC分析表，觀察第三欄累計品目百分?jǐn)?shù)和第八欄平均資金占用額累計百分?jǐn)?shù)，將累計品目百分?jǐn)?shù)為5-15%而平均資源占用累計額百分?jǐn)?shù)為60-80%左右的前幾個物品確定為A類；將累計品目百分?jǐn)?shù)為20-30%而平均資源占用累計額百分?jǐn)?shù)為20-30%的物品確定為B類；其余的為C類，C類情況正和A類相反，其累計品目百分?jǐn)?shù)為60-80%，而平均資源占用額累計百分?jǐn)?shù)僅為5-15%，得出二三ABC物料的出庫存控制方案分類控制方法 A類B類C類品種的綜合程度按品種、規(guī)格控制 按大類品種控制按區(qū)段總金額控制檢查方式經(jīng)常檢查一般檢查按季、年檢查統(tǒng)計方式詳細(xì)統(tǒng)計一般統(tǒng)計按金額統(tǒng)計控制精度較低較高允許較高管理重點為壓縮庫

13、存，投入較大精力，精心管理，將庫存壓到最低水平按經(jīng)營方針來調(diào)整庫存水平，降低水平時就減少庫存量和庫存集中大量訂貨，增加庫存儲藏訂貨方式計算每種物品的訂貨量，采用定期訂貨方式采用訂貨量方式雙倉儲法，采用訂貨點法進展訂貨四編制產(chǎn)品用剛剛需用方案表見三1.確定鋼材供給定額2.計算各大鋼材需用量3.編制產(chǎn)品用鋼材平衡方案三相關(guān)公式：非公損需要=產(chǎn)品需要*5% 需要量=消耗定額×各產(chǎn)品的數(shù)量產(chǎn)品需要=異步電動機需要+電容器需要+電機車需要五編制年度鋼材需用方案見四1.確定企業(yè)用所有鋼材需用量2.確定庫存量3.編制年度鋼材平衡方案相關(guān)計算公式：維修中數(shù)量=產(chǎn)品工藝定額×8% 合計=產(chǎn)品

14、+維修數(shù)量 實際消耗=合計×1.05 申請量=實際消耗- 年初庫存方案周轉(zhuǎn)量=實際消耗量*30/365六編制A類鋼材一季度采購作業(yè)方案見五1.確定A類鋼材一季度采購方式和期量標(biāo)準(zhǔn)2.確定A類鋼材一季度采購作業(yè)第一次采購日期3.確定A類鋼材一季度庫存量4.編制A類鋼材一季度采購作業(yè)方案5.A類鋼材一季度采購作業(yè)方案設(shè)計步驟根據(jù)設(shè)計資料中的市場信息可知，采購鋼材的地點和采購批量的所給的折扣不同，經(jīng)過認(rèn)真分析為了使企業(yè)的訂貨費用和保管費用之和到達最小。我們對A類鋼材訂貨批量進展。為了計算出企業(yè)對A類鋼材采購的訂貨批量，我們根據(jù)經(jīng)濟訂貨批量進展。為了計算出企業(yè)對A，類鋼材的訂貨批量，我們根據(jù)

15、經(jīng)濟訂購批量EOQ來確定。EOQ=Square 2*DS/CTC=P*Q+R*C+P*RD為一季度采購量 S為每次訂貨準(zhǔn)備所發(fā)生本錢 C為單位產(chǎn)品保管費用，Square為開平方 P為訂購價格 Q為實際訂購批量 R為一季度的需要量。具體計算過程如下：0.5DW470硅鋼片 平均每日需要量=方案期物資需要量/方案期天數(shù)=3529/90=39.22噸，設(shè)定保險儲藏定額為200噸，已有庫存為540噸，定貨批量為3529/90×30=1176.6噸，定貨點量為3529/90×10=392.2噸一旦庫存下降到392.2噸時，就按算好的定貨批量1176.6噸定貨。已有庫存可用540-20

16、0/39.22=6天。所以在上一年度12月26日定貨，1月5日到貨，2月2日定貨，2月22日定貨，3月12日定貨。20A3鋼板方案采購量1438噸，定購費用為500/次，單價2600元/噸 采用從鋼廠采購： 沒有折扣的經(jīng)濟批量 Q=2×1438×500/5%×2600開方=105.2，得出總費用為3752472.61元?？紤]數(shù)量折扣，定貨數(shù)量在此根底上100到500之間，即P=2600×95%=2470元，得出Q=1070.91，總費用T=3565186.41元。同理考慮數(shù)量折扣定貨數(shù)量在500到1000之間，即P=2600×92%=2392，

17、得出Q=109.66，總費用T=3452810.3元?？紤]數(shù)量折扣在1000以上時，即P=2600×90%=2340，得出Q=110.87，總費用T=3377890.96元。 采用從物資企業(yè)采購：定購費用為100元/次，單價P=2600×1.05=2730，得出Q=45.91，總費用T=3932005.58元。綜上所述，20A3鋼板從鋼廠采購1000噸的經(jīng)濟批量是最合算的。定貨點量=1438/90×10=160噸，當(dāng)實際庫存量下降到160噸時，就按算好的經(jīng)濟批量1000噸從鋼廠定貨。已有庫存可用350+21-160/15.978=13天，方案定貨是于1月份13日1

18、000噸，1月22日到貨，下一次定貨于3月20日定貨1000噸。同理算出40A3鋼板，16A3鋼板，140 45*元鋼采購經(jīng)濟批量和一季度的采購日期。說明：由于140 45*元鋼定貨點量大于其經(jīng)濟批量，為防止頻繁定貨，把經(jīng)濟批量上調(diào)了三倍再定貨。1采用定量訂購的方式在商品將得到莫以庫存時，就購進固定的批量，不考慮時間的間隔，每次訂貨量數(shù)量相對不變，即每次訂購批量一樣，而沒有固定的訂購周期和固定的訂購時間。2相關(guān)計算公式需要量=總金額/單價采購周期=平均采購間隔天數(shù)日平均消耗量=年總需求量/365訂貨點=日平均消耗量*提前期=保險儲藏保險儲藏=一季度需求量/90，至少維持一天的庫存采購批量SQR

19、T(2×采購費用×需求量/存儲費用)第一次采購日期由于物資的年初庫存量和提前期而定。3經(jīng)濟批量的計算訂貨儲存的總費用支出可按下式計算：TC=D*P+Q/2*H+D/Q*S式中，TC：訂購儲存總費用支出 S：平均一次訂購費用Q:訂購批量 P:單價D：方案期的總需求量 H：單價商品在方案期平均儲存費用四 采購課程設(shè)計體會經(jīng)過為期一周的采購課程設(shè)計，讓我們感觸良多。企業(yè)的經(jīng)營是由無數(shù)的環(huán)節(jié)連接起來的，使企業(yè)能夠順利有序的進展，缺了哪局部，企業(yè)的經(jīng)營管理會出現(xiàn)一些問題，嚴(yán)重的會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。采購作為企業(yè)進展的一局部，作為先導(dǎo)，為企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營工作打下良好的物質(zhì)根底，為企業(yè)生產(chǎn)提供必

20、要地物質(zhì)保障。企業(yè)的經(jīng)營會受到采購的影響，采購所需要的適當(dāng)產(chǎn)品，生產(chǎn)所需要的物資的數(shù)量，什么時候需要采購，采購量多少都是有學(xué)問的，采購量適當(dāng)可以為企業(yè)經(jīng)營減少很多的經(jīng)營本錢，為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略作出重大的奉獻。采購需要進展準(zhǔn)確的計算和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，用一定的技術(shù)把它分類，這樣更可以突出重點，然后分析市場上自己所需材料的供求與價格行情，把所需要的物資材料進展準(zhǔn)確的計算，適時進展采購，這樣減少了大量的庫存本錢和資金。隨著市場經(jīng)濟的開展，企業(yè)經(jīng)營管理理念、運營方式的改變和信心技術(shù)的廣泛應(yīng)用，采購的作用日益突出。它不但是保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)的必要條件，而且為企業(yè)降低本錢、增加盈利創(chuàng)造了條件。合理的采購數(shù)量和適當(dāng)?shù)?/p>

21、采購時機，既能防止生產(chǎn)車間停工待料，又能降低物料庫存，減少資金積壓。但由于時間太過緊X和經(jīng)歷缺乏，我們的具體操作還存在很多需要注意和改良的地方。實習(xí)雖然完畢了，我覺得從中學(xué)到了很多，為自己以后在工作上提供一些借鑒，增加了自己的知識面，提高了實踐能力。我們覺得這實習(xí)還是有很多收獲的，感覺生活還是蠻充實的。一：鋼材庫存資源明細(xì)匯總表各產(chǎn)品所需鋼材大類統(tǒng)計表的設(shè)計步驟：1.我們按照產(chǎn)品的分類規(guī)那么和查看產(chǎn)品分類表將每種產(chǎn)品的品種規(guī)格劃分到鋼材的大類，把生產(chǎn)用鋼材按型號、規(guī)格分類，并計算出消耗定額和總和。2.參考資料的附表四，可以確定每種產(chǎn)品不同的品種規(guī)格和單價3.根據(jù)品種規(guī)格的消耗定額以及企業(yè)所要生

22、產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量可以得出企業(yè)一年的需要量，然后再根據(jù)價格算出訂購金額。需要量消耗定額×數(shù)量 金額單價×需要量注意單位化為噸。產(chǎn)品規(guī)格大類總匯表 單位:噸產(chǎn)品名稱及數(shù)量異步電動機8000臺品種規(guī)格大類品種規(guī)格消耗定額單價需要量金額元大型型鋼120A3元鋼26.42800211.259136030 A3 鋼板37.25260029.87748040 A3 鋼板36626002928761280046 A3 鋼板312260024966489600150A3元鋼44.62800356.8999040中型型鋼38A3元鋼0.55226004.41611481.66×48A2扁

23、鋼6.54300052.321569606×50A2扁鋼4.44300035.5210656030A3方鋼90.063100720.482233488小型型鋼16A3元鋼6.86260054.8814268819A3元鋼0.126000.820806×20扁鋼3.2280025.671680中板10A3鋼板203.627001628.8439776016A3鋼板305.927002447.2660744020A3鋼板528.4826004227.84109923844A3鋼板0.9928007920221760003A3鋼板85.528006841915200薄板1A3冷軋

24、鋼板50.44500403.218144001A3鋼板3.624450028.9921304641.5A3鋼板1.05740008.456338242A3鋼板26.8634000214.904859616優(yōu)質(zhì)鋼12 35*元鋼0.5835004.641624036 45*元鋼1.29350010.3236120140 45*元鋼246.235001969.6689360036 35*方鋼0.78335006.2642192412 15*冷拉元1.51350012.0842280金屬制品1H62y黃鋼絲0.11542600923.224003201.6渡鋅鋼絲3.86260030.8880288

25、1.5T262y黃鋼絲004526000.36936無縫管10×2*10冷拔管0.25655002.0481126425×25*10冷拔管1.47550011.766468025光鋼管1.84550014.7280960硅鋼片0.5DW470硅鋼片155670001244887136000產(chǎn)品名稱及數(shù)量電容器柜4000臺品種規(guī)格大類品種規(guī)格消耗定額單價需要量金額元大型型鋼36A3鋼板2.52260010.082620822A3鋼板4.36260017.4445344中型型鋼50×37×4.5A3槽鋼8.76280035.049811263×40

26、×4.5A3槽鋼33.23100132.810292063×40×6A3角鋼26.363000105.4431632050×50×5A3角鋼3.34280013.363740856×56×5A3角鋼15.94280063.7617852812×40A3扁鋼7.96260031.848278440×40×4A3角鋼0.83228003.3289318.4小型型鋼10A2冷拉元鋼2.895270011.583126612A3冷元2.0427008.1622032中板10A3鋼板0.29527001.

27、1831864×25A3鋼板1.5728006.281758410×50A3鋼板1.8231007.28225683A3鋼板91.24000364.814592004A3鋼板1.0740004.28171208A3鋼板0.27528001.13080薄板2B3鋼板5.06400020.24809602.5A3鋼板80.0954000320.381281520金屬制品1.5I鋼絲0.163728000.651820無縫鋼管17×2T2M鋼管0.2255000.88484032×2.5T2M鋼管7.86550031.44172920產(chǎn)品名稱及數(shù)量電機車200

28、0臺品種規(guī)格大類品種規(guī)格消耗定額單價需要量金額元大型型鋼146×60×8槽鋼49.2340098.4334560100×48×5.3槽鋼10.04310020.0862248120A3元鋼7.86280015.72114441.6100×100×10角鋼11.2300022.467200中型型鋼50×37×36.5A3槽鋼8.33280016.664664838A3元鋼0.25526000.51132640A3元鋼1.03827002.0765605.245A3元鋼26.4270052.814256036A3元鋼1

29、.33226002.6646926.432A3六角鋼1.8126003.62941250A3元鋼29.092270058.184157096.860A3方鋼76.82700153.641472060A3扁鋼2.4827004.96133928×60A3扁鋼4.828009.62688050×50×5角鋼11.12280022.2437408小型型鋼18A3元鋼0.78826001.5764097.622A3元鋼0.24226000.4841258.420A3元鋼18.92260037.849838420A3六角鋼 0.12326000.246639.627A3六角

30、鋼0.12827000.256665.6中板5A3鋼板0.44628000.89226766A3鋼板0.92228001.8445900.88A3鋼板66028001320369908010A3鋼板19.4270038.810476012A3鋼板0.23227000.4641252.814A3鋼板12.18270024.36328863A3鋼板12.4400024.81392004A3鋼板0.29840000.5964374310A3元鋼0.58128001.1623253.614A3元鋼0.50427001.08291616A3元鋼0.42826000.8562225.6薄板0.3A3冷扎鋼

31、板0.01845000.036162優(yōu)質(zhì)鋼20 35*元鋼0.66235001.324462045 35*元鋼4.7835009.563346095 20GtMi合結(jié)元30.81350061.6221560100 Mn Ti合結(jié)元26.61350053.22186270120 45*元鋼23435004681638000無縫管20光鋼管4.7655009.525236060×5無縫管3.455006.83740089×18A3無縫管1.37658002.75215961.6114×16A3無縫管2.35255004.7042587.2金屬制品2I鋼絲0.14426

32、000.288748.84I鋼絲0.05626000.112291.2二： ABC物料分類表產(chǎn)品規(guī)格金額資金累計占用額分類0.5DW470硅鋼片871360000.5763A類20A3鋼板109923840.64940A3鋼板76128000.6994140 45*元鋼68936000.74546A3鋼板64896000.787916A3鋼板63627200.8025B類10A3鋼板45057060.83293A3鋼板43104000.86188A3鋼板42944000.888530A3方鋼22334880.90581A3冷軋鋼板18144000.9159120 45*元鋼16380000.9

33、2442.5A3鋼板12815200.9377150A3元鋼9990400.94842A3鋼板9240870.957330A3鋼板7748000.9628120A3元鋼6264160.967560A3方鋼4147200.9713C類C類146*60*8糟鋼3444000.973963*40*6A33163200.97619520GTMI合結(jié)元2156700.9781100MNTI合結(jié)元1862700.979456*56*5A31785280.980632*2.58T2鋼管1729200.981716A3元鋼1671040.982850A3元鋼158176.80.983968*48A2扁鋼156

34、9600.984945A3元鋼1425600.985930A3元鋼1181440.98681A3鋼板1159680.98751.6渡鋅鋼絲1080800.98826*50A2扁鋼1065600.988920A3元鋼983840.989612*40A3扁鋼955200.99022B3鋼板809600.9908100*100*10784000.991368*20A2扁鋼768000.991825光鋼管736000.992325*2.5*10冷拔管646800.992814A3鋼板633360.993250*50*5A3622720.9936100*48*5.3糟鋼583100.99450*37*3

35、6.5糟鋼583100.994310A2冷拉元579000.994712 15*元鋼543600.995163*40*45A3498000.99544A3鋼板48624.80.995720 光鋼管476000.99622A3鋼板453440.996312A3冷元408000.99661.5A3鋼板380520.996950*50*5A3374080.997160*5無縫管374000.997436 45*元鋼361200.997645 35*元鋼334600.99788*60A3扁鋼288000.998114*16A3無縫管282240.998250*37*4.5A3262800.998436

36、A3鋼板252000.998636 35*元鋼219240.998710*50A3鋼板218400.99894*25A3鋼板188400.999012 35*元鋼162400.999189*18A3無縫管15961.60.999238A3元鋼12807.60.999310*2*10冷拔管102400.999432A3六角鋼94120.999540*40*4A38985.60.999536A3元鋼6926.40.999640A3元鋼5605.20.99966A3鋼板55320.999717*27T2M鋼管48400.999720 35*元鋼46340.999718A3元鋼4097.60.9998

37、10A3元鋼3253.60.99981H62(Y)黃鋼絲3231.20.999810A3鋼板31860.999814A3元鋼2956.80.99985A3鋼板26760.999919A3元鋼24000.99991.5I鋼絲1964.40.99991.5T262(Y)黃鋼絲12600.9999三：編制生產(chǎn)用鋼材需用方案表生產(chǎn)用鋼材核算表填報單位： 單位： 定額 ：公斤 需要 ：噸產(chǎn)品名稱及規(guī)格異步電動機電容器柜電機車產(chǎn)品需要小計非工損需要產(chǎn)品需要合計計量單位臺臺臺年方案產(chǎn)量800040002000定額及需要定額需要定額需要定額需要鋼材合計39182.8531346.28272.93571091.

38、741286.872573.7335011.761750.5936762.35大型型鋼786.2562906.8827.5276.7153.46470.92323.556794.47中型型鋼101.59812.7471.492285.97158.66317.311416.0270.81486.82小型型鋼10.1681.284.93519.7442.9285.84186.869.34196.21中板1124.478995.7696.23384.92699.641399.2810779.9653911318.96薄板81.94655.5585.15340.62996.1749.811045.98優(yōu)質(zhì)鋼材250.282002.26