度實施方案體系財務部績效考核辦法（草案）1

1、 財務部績效考核辦法（草案）按著公司“以人為本，科學管理”的要求，為充分調動廣大財務人員工作積極性，本著“獎勤罰懶，鼓勵先進，激勵后進”的原則，結合財務工作的實際情況和公司對財務管理工作的要求特制定本辦法。第一條：財務績效考核的對象為公司財務部的全體財務工作人員，包括財務部經理、副經理、主管會計、會計、銷售會計、綜合出納和銷售出納。第二條：績效考核時間為月度、季度和年度考核。第三條：考核辦法針對財務工作特點，財務部績效考核采取定性考核和定量考核相結合的辦法，對于可以核定工作量的采用定量考核的辦法，對于無法確定具體工作量的采取定性考核的方式。定性考核指標包括崗位職責完成情況，工作態(tài)度，服務意識及

2、協(xié)作精神。定量考核指標包括資金籌措指標、稅收籌劃指標、財務費用指標。第四條：獎勵標準1、 能夠按時、保質、保量完成崗位責職說明書規(guī)定的工作內容，工作態(tài)度積極服務意識及協(xié)助精神良好，財務部可以按著公司營業(yè)額的萬分之五計提獎金。2、 能夠按時保質保量完成崗位職責規(guī)定的工作內容，但工作態(tài)度和服務意識沒有達到公司要求的財務部按萬分之二計提獎金。3、 若不能按時保質保量完成崗位職責說明書規(guī)定的工作內容財務部不予以計提獎金。4、 能夠按時完成公司規(guī)定的資金籌措任務，財務部可按籌款總金額的千分之六計提獎金，未完成則不計提。5、 能夠完成公司制定的稅收籌劃目標，財務部按以下比例計提獎金，節(jié)稅額在50100萬元

3、按3%計提獎金；節(jié)稅額在101萬元500萬元按3.5%計提資金；節(jié)稅額在501萬元以上按4%計提獎金。6、 能夠完成公司制定的財務費用計劃，財務部可按財務費用節(jié)約額的2%計提獎金。7、 若財務部配合成本定制部、工程部完成公司規(guī)定的成本控制目標（包括工程總成本和學位成本），財務部可按成本節(jié)約額按一定比例計提獎金。具體標準為節(jié)約在100萬500萬元按1%計提；501萬元1000萬元按2%計提資金；超過1000萬元按3%計提。8、 若財務部配合銷售中心完成服務季銷售計劃，財務部可按當期銷量額的千分之一計提獎金。9、 財務人員堅持原則及時發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)行為，避免公司遭受重大損失金額在5萬元以上按5%給

4、予獎金，超過5萬元按10%給予獎金。10、 財務人員若有突出貢獻公司可以給予一次性突出貢獻獎10萬元。第五條：其他獎勵除上述獎勵外，對在實際工作表現(xiàn)突出者，還可以根據其貢獻大小分別給予財務人員通報表楊、記功、帶薪休假、破格提拔等獎勵。第六條：實施程序公司成立以公司高層領導為主要成員的考核委員會，按月、季、年對財務部及財務人員進行績效考核。公司人力部為績效考核季員會的常設機構，負責評審委員會的日常管理及評審組織工作。財務部根據第四條獎金標準，按月、季、年定期對本單位擬計獎金項目以書面形式向評審委員會提出申請報告并提供詳實數(shù)據，經人力資源部審定簽字后提交公司績效考核委員會審議。公司績效考核委員會一般按月、季、年召開審定會議，對財務部提交的擬獎勵項目進行審定，審定通過后一次性給予兌現(xiàn)。第七條：獎金數(shù)量的分配標準（一） 涉及部門集體受獎的原則上按單位主要負責人20%；副職20%；員工60%的比例分配，但部門負責人有權根據實際情況對部門集體受獎比例進行適當調整。（二） 涉及到到個人受獎的部門負