2022年中醫(yī)藥績效考核方案

1、2022年中醫(yī)藥績效考核方案以調動全員積極性，提高勞動效率，增加經濟效益"為目標，體現(xiàn)多勞多得，按勞分配"的原則，努力建立兼顧激勵與約束相結合的公平、公開、公正"績效考核模式。一、月工資考核細則:業(yè)務員月工資p=底薪a+硬性目標考核b+軟性目標考核c硬性目標考核b=(本月實際銷售額/本月計劃銷售額)_%_本月實際銷售額_%1、客戶檔案內容齊全，單位名稱及主要負責人姓名準確無誤，地址準確詳細，單位電話、主要負責人_號碼準確，如有網(wǎng)站或_，需一同準確記錄。每個重點客戶個人都要建立一個a類客戶客情登記表"?？蛻糍Y料發(fā)生變更后，要保證在_日內調整登記表相應內容。

2、2、與客戶做到雙向熟悉，熟記客戶客情關系卡中的內容，隨口能說出客戶基本情況，尤其要知道重點客戶的興趣、愛好、近期的喜怒哀樂，最近業(yè)務進展。和客戶見面時，能相互叫出對方的名字。(客戶至少能隨口說出你是誰、代表的公司和所做的產品或者服務的名稱。)4、每周最少幫客戶做一件事。對于a類客戶，每周最少幫客戶一個忙、或者解決客戶一個問題、處理客戶一個投訴、給客戶出一個主意、了解客戶的一個需求、干一次活、提供客戶一份顧問式行銷資料方案等，總之要每周必須幫客戶做具體的一件事，這件事可以是客戶公司的公事查看更多.銀行績效考核方案一、指導思想以省聯(lián)社績效考核相關精神為指導，與市聯(lián)社人事制度改革、勞動用工制度相結合

3、，通過委派會計履責監(jiān)督、市聯(lián)社直接考核，合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標和工資含量標準，拉開分配檔次，建立激勵充分、約束有效"的分配機制，促進我市農村商業(yè)銀行又好又快地發(fā)展。二、基本原則(一)含量計酬的原則。根據(jù)全市信用社績效工資總額、各項經營計劃等因素，確定統(tǒng)一的含量標準，據(jù)此標準計算信用社實際完成任務數(shù)應得的績效工資。信用社主任和副主任根據(jù)工作職責和分工，其績效工資實行百分考核。(二)質效優(yōu)先的原則。各社工資增長水平要與經營指標完成情況和資產質量相適應。(三)風險防范的原則。凡出現(xiàn)案件或資產損失的，根據(jù)涉案金額或損失大小，按規(guī)定相應扣減績效工資。(四)人員定編的原則。

4、年終績效考核結賬時，按定編的人數(shù)計算按人考核結賬部分。(五)按月結賬的原則。市聯(lián)社按月對各社經營計劃完成情況進行考核，其中收息按月全額計發(fā)績效工資，其它考核項目按當期應計績效工資的_%計發(fā)，信用社依據(jù)員工業(yè)績考核到人。全年滾動結算，年終結總賬。(六)優(yōu)勝劣淘的原則。有下列情況之一的，對主任和分管主任就地免職:1、存款未完成凈增計劃_%的;2、利息收入未完成計劃的_%或同比查看更多.總經理績效考核方案總經理績效考核方案(一)質量控制經理績效考核指標及評價辦法，甲方-乙方-，為明確工作目標和工作責任，公司與質量控制經理簽訂目標責任書，以確保工作目標的按期完成。一、雙方的權限。1、公司擁有對質量控制經理的監(jiān)督考核權，并有責任指標質量控制經理開展必要的工作。2、質量控制經理負責質量控制部的一切日常事務，要求保質保量地完成公司交付的各項任務，并在工作上服從公司的安排。二、責任期限。三、考核指標。1、質量控制目標達成情況。權重_%;考核辦法:設定需要完成的質量控制目標共為-個，每增加一個加-分，每減少一個減去-分;評分-2、產品質量合格率，權重_%，考核辦法:設定產品出廠合格率為-，每增加一個百分點加-分，每減少一個百分點減-分。3、質量控制方案編制及時率，權重_%，考核辦法:設定質量控制方案編制及時率為-，每增加_