社區(qū)網格化管理樓長職責.doc

1、 社區(qū)網格化管理樓長職責撰寫人：_日 期：_社區(qū)網格化管理樓長職責_社區(qū)“單位化、網格化、責任化”管理服務工作網格長工作職責社區(qū)基本單元網格長（以下簡稱網格長）由社區(qū)黨_任命社區(qū)工作人員擔任，對社區(qū)黨_直接負責，是街道“三級網格”中社區(qū)基本單元網格內維護穩(wěn)定、服務群眾第一責任人，是網格內發(fā)現、受理、處置、協調、報告的第一人。一、網格長工作職責1、網格長由社區(qū)黨_確定，對社區(qū)明確劃分的某一網格區(qū)域進行全面管理，對網格內的責任民警、包戶工作人員、出租房屋協管員、衛(wèi)生保潔員、樓院長、單元長、巷道長等社區(qū)工作人員有領導權。一般情況下，網格長由社區(qū)在編干部擔任；特殊情況下，經與管委會黨工委溝通，網格長可

2、以由社區(qū)黨_任命有一定領導能力和群眾基礎的非在編社區(qū)工作人員擔任。2、網格長要“一崗多則”，全面熟悉社區(qū)“七站一室”工作職責及業(yè)務知識，全面負責網格內黨建服務、民政服務、文化體育教育服務、醫(yī)療衛(wèi)生服務、環(huán)境衛(wèi)生服務、勞動保障服務、社會服務站工作，與責任民警共同做好網格內司法警務協管員的管理。網格長要_制劃分、調整網格內社區(qū)工作人員分工，每周_網格工作人員召開研判分析會議，聽取匯報，分析解決網格內的問題，并及時向社區(qū)黨_反饋。3、網格長要合理篩選、調整樓院長、單元長、巷道長，加強與駐地單位負責人、商場負責人、_理事長（阿訇）、物業(yè)保安、商戶十戶長、商戶的聯系，整合網格內群眾資源力量，強化群防群治

3、體系建設，提高網格社會面穩(wěn)控能力。網格長要每周召集上述人員代表，分析研判轄區(qū)穩(wěn)定問題、民生問題，體察民意，傾聽民生，協調解決各類矛盾。4、網格長要_分片包戶人員發(fā)展明眼、暗眼信息員，并充分利用社區(qū)各類群眾資源，建立完善信息反饋網絡體系，做到出租房屋流動人口、_等社會不穩(wěn)定因素，以及網格內的環(huán)境衛(wèi)生、綜合治理、消防安全、計劃生育、朝覲中存在的問題，第一時間發(fā)現，第一時間到現場，協同網格責任民警第一時間處置。5、網格長要對網格內工作人員、社會力量等混合編組，并及時調整變更，全面落實維護穩(wěn)定、服務群眾工作機制要求。對于居民反映的問題，現場能夠解決的，在可控范圍內把問題解決在網格內；現場不能解決的，帶回社區(qū)移交社區(qū)專項工作人員進行處理，并將處理結果及時反饋給居民；社區(qū)無法解決的問題和突發(fā)性事件，立即上報街道，由街道予以協調解決或上報相關部門，爭取“小事不出網格，大事不出社區(qū)”。二、網格長考核管理網格長是網格內維護穩(wěn)定、服務群眾工作責任追究的直接責任人，其考核工作由社區(qū)黨_負責，受管委會黨工委監(jiān)督?？己烁鶕嚓P考核細則實施，實行百分制，主要查看實際業(yè)績、民情日記、走訪記錄、群眾滿意度、工作人員滿意度等網格長考核主要指標?？己私Y果作為干部