車(chē)間定置管理系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)

1、漢羅特電氣（上海）有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理要求1. 目的建立車(chē)間定置管理規(guī)定，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序。2. 范圍車(chē)間物料、設(shè)備、工作狀態(tài)及生產(chǎn)用工位器具的定置管理。3. 責(zé)任車(chē)間管理人員及各崗位操作人員。4. 內(nèi)容4.1 生產(chǎn)物料設(shè)區(qū)固定放置，掛標(biāo)識(shí)牌， 車(chē)間中間設(shè)置“待檢區(qū)”、“不合格 區(qū)”及“合格區(qū)”并分別按區(qū)域標(biāo)識(shí)，物料按其情況存放于上述各區(qū)，并按品種 分類(lèi)碼放，掛標(biāo)識(shí)牌。4.2 車(chē)間內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備按工程設(shè)計(jì)及工藝流程要求定位安裝放置，并按工作程 序掛設(shè)備工作狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌。車(chē)間用看板、清潔容器具，應(yīng)按工藝要求放置于指定 位置，并標(biāo)志明顯。各工序操作人員和保潔員必須保持室內(nèi)整潔、暢通及工作有

2、 序，確立衛(wèi)生分工包干區(qū)。5. 生產(chǎn)定置管理辦法為更進(jìn)一步用科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段和方法來(lái)加強(qiáng)公司企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，場(chǎng)實(shí)施有效的控制，特制定如下管理辦法：5.1. 現(xiàn)場(chǎng)管理要求5.1.1. 整理要求：5.1.1.1. 不用的東西及廢品必須從現(xiàn)場(chǎng)清除，防止混雜不清；5.1.1.2. 對(duì)不常用的工模夾具及其它工位器具，按分類(lèi)有序存放車(chē)間貨架上；5.1.1.3. 偶爾使用的物品，集中存放，按分類(lèi)有序存放車(chē)間貨架上；5.1.1.4. 經(jīng)常使用的計(jì)量器具，按分類(lèi)有序存放車(chē)間貨架上。5.1.2. 整頓的要求：5.1.2.1. 需要的物品，定置擺放，做到物各有位，物在其位；5.1.2.2. 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌和

3、目視管理， 做到心中有數(shù)，物品隨用隨取、 取用方便；5.1.2.3. 各類(lèi)工模夾具，分型號(hào)規(guī)格、統(tǒng)一存放，一目了然。5.1.3. 清掃的要求：5.1.3.1. 工作場(chǎng)地經(jīng)常清掃，滴油、滴水隨時(shí)擦洗；時(shí)刻保持現(xiàn)場(chǎng)清潔；5.1.3.2. 在對(duì)設(shè)備清掃時(shí)， 要同時(shí)檢查設(shè)備是否有異?，F(xiàn)象， 時(shí)刻保持設(shè)備的潤(rùn) 滑；5.1.3.3. 做到工作場(chǎng)所各崗位每天清掃一次， 每月打掃除一次， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)清 理；5.1.4. 清潔的要求：5.1.4.1. 操作者要保持工作環(huán)境每時(shí)每刻都清潔、美化；5.1.4.2. 要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隨時(shí)清掃，要做到無(wú)塵屑、無(wú)滴漏、無(wú)積灰、無(wú)油污。5.1.5. 素養(yǎng)要求：5.1.5.1.

4、 培養(yǎng)操作者自我管理和自我約束習(xí)慣，提高員工自我管理水平的意識(shí)。5.1.6. 工藝要求：5.1.6.1. 要求生產(chǎn)車(chē)間必須備有現(xiàn)場(chǎng)工藝卡片和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。5.1.6.2. 工藝的制定必須滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要和產(chǎn)品檢驗(yàn)要求。 如特殊原因不能滿(mǎn)足 產(chǎn)品和檢驗(yàn)要求，一定要通過(guò)評(píng)審簽字后，才能生效（返工、返修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）5.1.6.3. 操作者必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程。5.1.6.4. 發(fā)現(xiàn)不合理的工藝要求必須及時(shí)反饋， 以便及時(shí)更改或更換， 使之達(dá)到 工藝的合理可行。5.1.6.5. 加工零件不落地，工件轉(zhuǎn)序用工位器具，確保工件無(wú)磕碰劃傷。6. 現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)要求6.1. 以生產(chǎn)部長(zhǎng)為第一責(zé)任人，對(duì)工序工件實(shí)施確

5、認(rèn)工作，操作者自檢、過(guò)程檢 驗(yàn)報(bào)告、操作者同專(zhuān)職檢驗(yàn)人員檢查確認(rèn)、檢驗(yàn)員的巡檢報(bào)告。6.2. 檢查過(guò)程中，要把自檢品放入指定區(qū)域做好標(biāo)識(shí)，看板區(qū)域內(nèi)放置合格品、 不合格品兩個(gè)不同顏色的料箱。 生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)不合格放入不合格品箱內(nèi)不讓廢品轉(zhuǎn)入 下工序。7. 建立車(chē)間看板制7.1. 建立現(xiàn)場(chǎng)定置管理圖板：車(chē)間需要的設(shè)備及工位器具均應(yīng)反映在定置圖上。7.2. 建立生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度展示板，板中應(yīng)反映出當(dāng)天計(jì)劃，計(jì)劃完成情況等。7.3. 建立質(zhì)量關(guān)注管理板，板中應(yīng)反映出技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備情況。7.4. 建立現(xiàn)場(chǎng)管理看板，板中應(yīng)反映出現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題改進(jìn)、批評(píng)、表?yè)P(yáng)等情況。8. 檢查考核標(biāo)準(zhǔn)8.1. 加工件不落地，配件、半

6、成品、產(chǎn)成品整齊擺放在指定位置。8.2. 不合格品與合格品嚴(yán)格區(qū)分，標(biāo)志明顯。8.3. 不野蠻操作，工件無(wú)磕碰劃傷。8.4. 工具、量具必須按定置管理要求擺放，不得亂放。8.5. 工位器具架、車(chē)，按定置管理要求擺放，不得亂停、亂放。8.6. 工作完后必須清擦設(shè)備，保證設(shè)備干凈無(wú)積灰、黃斑、油污漬。8.7. 不許在通道上作業(yè)，通道上無(wú)工件、車(chē)輛、雜物等。8.8. 工作完后必須對(duì)周邊的衛(wèi)生進(jìn)行清理和清掃，保持地面清潔。8.9. 車(chē)間內(nèi)無(wú)亂堆、亂放，無(wú)衛(wèi)生死角，清潔工具定置擺放。8.10. 工具箱、窗臺(tái)、設(shè)備上潔凈無(wú)物。8.11. 門(mén)窗無(wú)破損，玻璃清凈。8.12. 水管潔凈，無(wú)長(zhǎng)流水，下水暢通。8.

7、13. 對(duì)加工過(guò)程中形成的塵屑需及時(shí)清理，班后必須及時(shí)清理干凈8.14. 保持工作服潔凈，無(wú)油污。8.15. 在工作現(xiàn)場(chǎng)不許任何衣物、鞋、襪、抹布等。8.16. 一切與現(xiàn)場(chǎng)無(wú)關(guān)的東西，必須清理出現(xiàn)場(chǎng)，不許在現(xiàn)場(chǎng)存放。9. 現(xiàn)場(chǎng)劃線規(guī)定略10. 該制度執(zhí)行情況由公司行政部進(jìn)行檢查并納入責(zé)任制考核。定置管理實(shí)施制度為進(jìn)一步落實(shí)雙達(dá)標(biāo)工作， 實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)， 使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到科學(xué)化、 標(biāo)準(zhǔn)化和制度化， 特制定本制度。1內(nèi)容與適用范圍 本制度規(guī)定了通過(guò)開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔等活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、休 息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，達(dá)到科學(xué)化、標(biāo) 準(zhǔn)化和制度化 .2組織機(jī)

8、構(gòu)2.1 公司行政部組織定置管理的整體設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整和完善，隨時(shí)進(jìn)行 檢查、監(jiān)督和考核。2.2 生產(chǎn)部主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，組成部門(mén)定置管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)組織本部門(mén)職工 進(jìn)行定置管理的設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整，保證本部門(mén)工作的順利完成；2.3 各班組由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)；班組是定置管理工作的具體實(shí)施單位，負(fù)責(zé)完成定置管 理的各項(xiàng)工作。3. 定置管理的原則3.1 定置管理要符合工藝要求，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、物、信息處于最 佳狀態(tài)，以滿(mǎn)足工藝流程的需要；3.2 定置管理要以安全為前提， 做到操作安全， 物放穩(wěn)妥、防護(hù)得力、 道路暢通、 方便；3.3 定置管理要貫徹節(jié)約的原則， 要因地制宜，利用現(xiàn)有條

9、件， 少花錢(qián)、多辦事;3.4 定置管理的動(dòng)態(tài)原則：定置物及場(chǎng)所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的變化而變動(dòng)。4定置管理的基本要求4.1 劃清定置管理范圍，實(shí)行定置管理責(zé)任制；4.2 與生產(chǎn)、工作無(wú)關(guān)的物品，一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場(chǎng)所；4.3 制定室內(nèi)物品平面定置圖；4.4 物品要有完整規(guī)范的標(biāo)識(shí)管理。5定置管理的內(nèi)容5.1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域定置管理5.1.1 按運(yùn)行區(qū)域和工藝流程對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的劃分進(jìn)行定置， 確定本區(qū)域各種設(shè)備、 工器具的位置和存放區(qū)；5.1.2 對(duì)區(qū)域的設(shè)備、工具、儀器、量具等實(shí)行規(guī)范定置，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化；5.2 設(shè)備檢修定置管理5.2.1 設(shè)備維修必須放置檢修牌，電器放置禁止合閘標(biāo)識(shí)。5.3 工

10、作間的定置管理5.3.1 工作間內(nèi)所擺（存）放的物品都應(yīng)與工作有關(guān)，無(wú)關(guān)不得放置；5.3.2 工作臺(tái)（桌）上可放置儀器、儀表、生產(chǎn)物料等，但不得超過(guò) 3 件，做到 及時(shí)清理、整頓；5.4 倉(cāng)庫(kù)（包括原材料、五金）定置管理；5.4.1 庫(kù)房?jī)?nèi)儲(chǔ)存的物品， 均按物品類(lèi)別存庫(kù)， 分區(qū)定置， 按物資的品種、 規(guī)格、 型號(hào)性能，因素等區(qū)別存放，做到齊、方、正、直，保證安全，領(lǐng)取方便，帳、卡、 物相符；5.4.2 待檢區(qū)域要進(jìn)行特別定置，不得與一般物資混放，并有明顯的區(qū)別標(biāo)志；5.4.3 成品存放要按產(chǎn)品系列劃分區(qū)域，進(jìn)行定置，并懸掛標(biāo)示牌，有的物資要有時(shí)間要求，防止腐蝕生銹；5.4.4 易燃、易爆物品要

11、進(jìn)行特別定置；5.4.5 生產(chǎn)場(chǎng)所保持所有通道暢通，物料堆放清潔整齊、禁放與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān) 的物品。5.5 看板欄、工具（架）、資料柜的定置管理5.5.1 工具柜內(nèi)物品要按上輕下重、按類(lèi)分開(kāi)、取用方便、存放安全、互不影響 的原則定置；5.5.2 工具柜內(nèi)只允許存放工具、量具等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的物品；5.5.3 儀器柜內(nèi)只允許存放儀器、儀表等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的物品；5.5.4 資料柜內(nèi)的資料、臺(tái)帳、文件、報(bào)表、記錄、圖紙等要分類(lèi)放置；5.5.5 資料每?jī)?cè)有目錄及順序號(hào)，對(duì)應(yīng)資料編上順序號(hào)，并按序裝訂；5.5.6 物品定置后，要依次編號(hào)，排列有序，號(hào)碼與定置表標(biāo)注相符。定置圖、 表貼在工具柜門(mén)背后， （若是玻璃門(mén)柜貼放在左上方） ；5.5.7 工具柜及資料柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)；5.5.8 看板欄柜內(nèi)可放置個(gè)