企業(yè)管理教學(xué)模擬實(shí)習(xí)報(bào)告

1、. 裝 訂 線 廣西科技大學(xué)實(shí)驗(yàn)報(bào)告用紙實(shí)驗(yàn)名稱企業(yè)管理教學(xué)模擬實(shí)習(xí)實(shí)驗(yàn)成績(jī)指導(dǎo)教師系（院）管理學(xué)院班級(jí)工商102學(xué)號(hào)學(xué)生姓名一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?1、按教育部素質(zhì)教育的要求，理論聯(lián)系實(shí)際，使學(xué)生將所學(xué)知識(shí)貫通起來，提升學(xué)生的實(shí)操能力。 2、掌握企業(yè)內(nèi)各部門工作內(nèi)容、流程和相互關(guān)系，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)、掌握企業(yè)的管理方法、手段與途經(jīng)。 3、讓學(xué)生了解現(xiàn)代企業(yè)的整體架構(gòu)，在教師指導(dǎo)下進(jìn)行案例分析和流程再造。 4、為學(xué)生進(jìn)入社會(huì)、參與管理工作打下良好基礎(chǔ)。二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容： 讓學(xué)生在現(xiàn)代管理平臺(tái)上，參與營(yíng)銷、技術(shù)、采購(gòu)、設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、人事等各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際操作，以達(dá)到：1)強(qiáng)化、融通學(xué)生所學(xué)的企業(yè)管理

2、理論和方法；2)了解、掌握企業(yè)管理中各管理部門的職能及其相互的協(xié)調(diào)與制約關(guān)系；3)理解企業(yè)的供應(yīng)、銷售過程，掌握物流、資金流、信息流的運(yùn)行程序。三、實(shí)驗(yàn)步驟： 1、營(yíng)銷管理：制定營(yíng)銷計(jì)劃、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研建立新老客戶詳細(xì)檔案向客戶報(bào)價(jià)、錄入客戶訂單庫(kù)存，若貨源充裕，則填寫交運(yùn)單交客戶，倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨，若貨源不足則生成定制單交生產(chǎn)部安排生產(chǎn)合同規(guī)定的收款方式收款合同生效后，客戶要求更改訂貨，應(yīng)及時(shí)修改已錄入的合同、定制單，通知生產(chǎn)部實(shí)行行售后跟蹤服務(wù) 生成報(bào)價(jià)單、客戶訂單，包括三份客戶訂單分別是金田公司、利華公司、寶利來公司的訂單 訂單評(píng)審：每一份訂單都要分別經(jīng)過技術(shù)部評(píng)審、生產(chǎn)部評(píng)審、財(cái)務(wù)部評(píng)審，最后總

3、經(jīng)理審核才能進(jìn)行銷售合同的錄入銷售合同錄入，錄入的合同的基本信息包括的內(nèi)容有銷售合同、產(chǎn)品信息、供貨情況、搭配零件、付款信息和補(bǔ)充信息，注意付款的金額要跟合同的金額一樣。最后還要經(jīng)過各方的代表簽名才能有效 生成訂制單 交運(yùn)單錄入：先將庫(kù)存中的輛交付給利華公司，營(yíng)銷部根據(jù)訂制單向利華公司開出交運(yùn) 單，然后倉(cāng)庫(kù)根據(jù)交運(yùn)單執(zhí)行銷售出庫(kù)。 2、采購(gòu)管理：建立供應(yīng)商詳細(xì)檔案和信用評(píng)估、密切同供應(yīng)商的關(guān)系根據(jù)外購(gòu)計(jì)劃、外協(xié)加工計(jì)劃和請(qǐng)購(gòu)單、查詢相關(guān)的供應(yīng)商、洽談簽訂采購(gòu)合同 根據(jù)外協(xié)領(lǐng)料計(jì)劃生成外協(xié)領(lǐng)料單采購(gòu)部對(duì)客戶資料進(jìn)行管理供應(yīng)商資料查詢 供應(yīng)商評(píng)估設(shè)備管理、設(shè)備開箱記錄錄入 設(shè)備安裝移交單錄入固定資

4、產(chǎn)登記表管理保養(yǎng)文件錄入 3、生產(chǎn)管理與品質(zhì)管理流程： 首先要了解生產(chǎn)部和品質(zhì)部的基本流程生產(chǎn)部的基本流程、由財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷、生產(chǎn)三個(gè)部門共同制定年度生產(chǎn)規(guī)劃、月生產(chǎn)規(guī)劃、根據(jù)預(yù)測(cè)訂單和定制單，參考年度生產(chǎn)規(guī)劃與月度生產(chǎn)規(guī)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)行粗能力分析、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存信息和物料清單進(jìn)行物料需求分解、根據(jù)物料需求、工作中心等編制物料需求計(jì)劃、進(jìn)行細(xì)能力分析、按照車間作業(yè)計(jì)劃，編制工序流轉(zhuǎn)卡、生產(chǎn)過程制造的半成品、產(chǎn)成品填單送運(yùn)質(zhì)檢部檢驗(yàn)入庫(kù)、各車間對(duì)已領(lǐng)未用完的材料，填寫退料單，送品質(zhì)部檢驗(yàn)入庫(kù)。 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制 編制物料需求計(jì)劃的方法有重排法和凈變法兩種，這里選擇的是重排法。編制好物料需求

5、計(jì)劃后點(diǎn)擊“發(fā)出計(jì)劃”按鈕便可發(fā)出計(jì)劃，然后根據(jù)工藝路線和工作中心提供的信息進(jìn)行細(xì)能力分析、細(xì)能力分析通過之后便到達(dá)車間作業(yè)計(jì)劃，首先要進(jìn)行計(jì)劃的確認(rèn) 計(jì)劃確認(rèn)之后會(huì)生成庫(kù)存缺貨報(bào)告、把缺貨報(bào)告發(fā)給采購(gòu)部，采購(gòu)部便根據(jù)報(bào)告下達(dá)請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)任務(wù)完成后入庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)計(jì)劃領(lǐng)料單發(fā)貨到車間、車間從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料后派工生產(chǎn)、工序任務(wù)單 工序流轉(zhuǎn)卡、生產(chǎn)完工后進(jìn)行成品送檢或半成品送檢、交由品質(zhì)部檢驗(yàn)后入庫(kù)、進(jìn)行非加工工時(shí)管理和計(jì)件工資管理 檢驗(yàn)通過后合格的入庫(kù)、不良產(chǎn)品則進(jìn)行不良品的處理、品質(zhì)部要做出相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、以便查看 4、倉(cāng)庫(kù)管理與設(shè)備管理流程：了解倉(cāng)庫(kù)的基本業(yè)務(wù)流程、設(shè)備管理流程倉(cāng)庫(kù)基本流程、入庫(kù)、儲(chǔ)

6、存、出庫(kù)、月末、連同有關(guān)部門主管進(jìn)行盤點(diǎn)、編制盤點(diǎn)表、錄入盤點(diǎn)數(shù)據(jù)、交財(cái)務(wù)部作賬務(wù)處理、月末、提供存貨收發(fā)統(tǒng)計(jì)表、低于安全存貨量統(tǒng)計(jì)表、盤點(diǎn)表、及時(shí)反映庫(kù)存水平、倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)可分為交貨單入庫(kù)、成品入庫(kù)、半成品入庫(kù)、退料入庫(kù)、成品退貨入庫(kù)、所有的入庫(kù)都必須先經(jīng)過品質(zhì)部的檢驗(yàn) 交貨單入庫(kù)、出庫(kù)可分為銷售出庫(kù)、換損出庫(kù)、外協(xié)領(lǐng)料出庫(kù)、計(jì)劃領(lǐng)料出庫(kù)、領(lǐng)料出庫(kù)、銷售出庫(kù) 5、財(cái)務(wù)管理與綜合管理流程：、通過吸引投資、貸款和內(nèi)部積累，適時(shí)地保證對(duì)資金的需用量；審批采購(gòu)部門的請(qǐng)款單，付款并記錄已付款，編制預(yù)付款憑證，、根據(jù)營(yíng)銷部門交來的銷售合同和交運(yùn)單、確認(rèn)銷售實(shí)現(xiàn)、登記應(yīng)收賬款、登記產(chǎn)品銷售收入、結(jié)轉(zhuǎn)相關(guān)的產(chǎn)

7、品是、銷售成本等有關(guān)的銷售業(yè)務(wù)按照營(yíng)銷部門交來的繳款單和客戶付款憑證、記錄已收款、編制收款憑證、沖減應(yīng)收賬款定期查詢應(yīng)收款的收款情況和賬齡、對(duì)逾期應(yīng)收款和賬齡分析才去相應(yīng)的催款政策核定存貨流動(dòng)資金占用定額和有關(guān)單位的周轉(zhuǎn)金、審批技術(shù)改造、專項(xiàng)工程的申請(qǐng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求、選定產(chǎn)品成本計(jì)算方法根據(jù)倉(cāng)庫(kù)各類物料入庫(kù)、出庫(kù)單據(jù)和相關(guān)資料、編制企業(yè)內(nèi)部各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表根據(jù)人力資源的編制的工資報(bào)表、記錄并發(fā)放工資月末用過財(cái)產(chǎn)清查、實(shí)現(xiàn)帳證、帳帳、賬實(shí)核對(duì)和財(cái)務(wù)情況相符。 應(yīng)收款業(yè)務(wù)。企業(yè)的應(yīng)收款主要來自營(yíng)銷部的銷售、還有一部分來自對(duì)供應(yīng)商的罰單、扣款等、企業(yè)所有的收款都必須由財(cái)務(wù)部操作、財(cái)務(wù)部收款要開具發(fā)票、要進(jìn)行明細(xì)單的錄入等工作、已收款錄入、應(yīng)收款統(tǒng)計(jì)、應(yīng)付業(yè)務(wù)。企業(yè)的應(yīng)付業(yè)務(wù)主要來自采購(gòu)部門的采購(gòu)工作、生產(chǎn)設(shè)備的維修、水電費(fèi)的支付以及客戶退貨退款等應(yīng)付款統(tǒng)計(jì) 根據(jù)定額生產(chǎn)工時(shí)匯總表、無單到料明細(xì)表、材料發(fā)出月末匯總表、材料采購(gòu)月末匯總表等核算制造成本、定額生產(chǎn)工時(shí)匯總表、材料收發(fā)匯總表、制造成本的核算 四、實(shí)驗(yàn)心得：企業(yè)的每個(gè)部門都有自己的流程與任務(wù)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中每個(gè)部門都需要參與，所有部門的總流程如下圖所示，總結(jié)，通過這次的實(shí)習(xí)我對(duì)企業(yè)的管理有了更深的了解，對(duì)企業(yè)各部門之間的聯(lián)系以及各個(gè)部門所要完成的工作