不可不知的管理十定律

1、 每個(gè)組織都是由各種不同的職位、等級(jí)或階層的排列所組每個(gè)組織都是由各種不同的職位、等級(jí)或階層的排列所組成，每個(gè)人都隸屬于其中的某個(gè)等級(jí)。彼得原理是美國(guó)學(xué)者成，每個(gè)人都隸屬于其中的某個(gè)等級(jí)。彼得原理是美國(guó)學(xué)者勞倫斯勞倫斯. .彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后，得出的彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后，得出的一個(gè)結(jié)論：一個(gè)結(jié)論： 新約新約. .馬太福音馬太福音中有這樣一個(gè)故事：一個(gè)國(guó)王遠(yuǎn)行前，中有這樣一個(gè)故事：一個(gè)國(guó)王遠(yuǎn)行前，交給交給3 3個(gè)仆人每人一錠銀子，吩咐道：個(gè)仆人每人一錠銀子，吩咐道：“你們?nèi)プ錾猓任夷銈內(nèi)プ錾?，等我回?lái)時(shí)，再來(lái)見(jiàn)我?；貋?lái)時(shí)，再來(lái)見(jiàn)我?！眹?guó)王回來(lái)時(shí)，第一個(gè)

2、仆人說(shuō)國(guó)王回來(lái)時(shí)，第一個(gè)仆人說(shuō)“主人，主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了你交給我的一錠銀子，我已賺了1010錠。錠。”于是，國(guó)王獎(jiǎng)勵(lì)他于是，國(guó)王獎(jiǎng)勵(lì)他1010座城邑。第二個(gè)仆人報(bào)告：座城邑。第二個(gè)仆人報(bào)告：“你給我的一錠銀子，我已賺你給我的一錠銀子，我已賺了了5 5錠。錠?！庇谑牵瑖?guó)王獎(jiǎng)勵(lì)他于是，國(guó)王獎(jiǎng)勵(lì)他5 5座城邑。第三個(gè)仆人報(bào)告說(shuō)：座城邑。第三個(gè)仆人報(bào)告說(shuō)：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里，怕丟失，主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里，怕丟失，一直沒(méi)有拿出來(lái)。一直沒(méi)有拿出來(lái)?！庇谑牵瑖?guó)王命令將第三個(gè)仆人的于是，國(guó)王命令將第三個(gè)仆人的1 1錠銀子錠銀子賞給第一個(gè)仆人，說(shuō)：賞給

3、第一個(gè)仆人，說(shuō)：“凡是少的，就連他所有的，也要奪凡是少的，就連他所有的，也要奪過(guò)來(lái)。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。過(guò)來(lái)。凡是多的，還要給他，叫他多多益善?！边@就是馬太這就是馬太效應(yīng)，反映當(dāng)今社會(huì)中存在的一個(gè)普遍現(xiàn)象，即贏家通吃。效應(yīng)，反映當(dāng)今社會(huì)中存在的一個(gè)普遍現(xiàn)象，即贏家通吃。 人與人的合作，不是人力的簡(jiǎn)單相加，而是要復(fù)雜和微妙人與人的合作，不是人力的簡(jiǎn)單相加，而是要復(fù)雜和微妙得多。在這種合作中，假定每個(gè)人的能力都為得多。在這種合作中，假定每個(gè)人的能力都為1 1，那么，那么，1010個(gè)人的合作結(jié)果有時(shí)比個(gè)人的合作結(jié)果有時(shí)比1010大得多，有時(shí)，甚至比大得多，有時(shí)，甚至比1 1還要小。還要小。因?yàn)槿瞬皇庆o止物，而更像方向各異的能量，相互推動(dòng)時(shí)，因?yàn)槿瞬皇庆o止物，而更像方向各異的能量，相互推動(dòng)時(shí)，自然事半功倍；相互抵觸時(shí)，則一事無(wú)成。自然事半功倍；相互抵觸時(shí)，則一事無(wú)成。 我們傳統(tǒng)的管理理論中，對(duì)合作研究得并不多，最直觀的我們傳統(tǒng)的管理理論中，對(duì)合作研究得并不多，最直觀的反映就是，目前的大多數(shù)管理制度和行為都是致力于減少反映就是，目前的大多數(shù)管理制度和行為都是致力于減少人力的無(wú)謂消耗，而非利用組織提高人的效能。人力的無(wú)謂消耗，而非利用組織提高人的效能。 換言之，不妨說(shuō)管