科技項(xiàng)目管理辦法

1、XX公司科技項(xiàng)目管理辦法類 別：二級(jí)管理制度版 本:試行編 碼：XX公司科技項(xiàng)目管理辦法第一章總則第一條 為加強(qiáng)集團(tuán)公司科技項(xiàng)目管理，規(guī)范各類科技項(xiàng)目的 管理流程，制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司及其專業(yè)化中心、分公司、全 資子公司、控股子公司及實(shí)際控制的子公司（以下均簡(jiǎn)稱成員單位） 科技項(xiàng)目的管理。第三條 各成員單位應(yīng)依據(jù)本辦法制定單位內(nèi)部科技項(xiàng)目的管理制度。第四條 科技項(xiàng)目是指圍繞集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展建設(shè)所實(shí)施和開展的具有特定技術(shù)目標(biāo)的科技任務(wù)或科技活動(dòng)。第二章項(xiàng)目分類第五條 按照集團(tuán)公司科技創(chuàng)新活動(dòng)特點(diǎn)，科技項(xiàng)目分為科技重大專項(xiàng)（科技重大項(xiàng)目、重大研究課題）、科研項(xiàng)目（研究開發(fā)

2、項(xiàng)目、研究課題）和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目。（一）科技重大專項(xiàng)是指服務(wù)于集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、體現(xiàn) 集團(tuán)公司發(fā)展意志和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、能夠產(chǎn)生原始創(chuàng)新成果和核心競(jìng)爭(zhēng) 力的科技項(xiàng)目；（二）研究開發(fā)項(xiàng)目是指運(yùn)用基礎(chǔ)研究或應(yīng)用研究成果、方法 和有關(guān)知識(shí)，為解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際問題、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)而開展的具 有新產(chǎn)品、新方法、新技術(shù)和新材料等創(chuàng)新特征的科技項(xiàng)目；（三）研究課題是指針對(duì)沒有明確目標(biāo)的科技建議，通過技術(shù) 調(diào)查、技術(shù)咨詢、技術(shù)實(shí)驗(yàn)等工作，確定科技建議的可實(shí)施程度和 目標(biāo)，使科技建議成為科技項(xiàng)目而開展的研究任務(wù)或研究活動(dòng)?？?能成為科技重大專項(xiàng)的研究課題，定義為重大研究課題；（四）技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目是指在不改變現(xiàn)有工藝流程

3、和結(jié)構(gòu)情況下, 通過提升產(chǎn)品、工藝和設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量性能，達(dá)到指標(biāo)進(jìn)步、成本 降低等經(jīng)濟(jì)效果的科技項(xiàng)目。技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的投資回收期一般控制 在三年以內(nèi)。第三章項(xiàng)目立項(xiàng)第六條集團(tuán)公司各成員單位依據(jù)集團(tuán)公司科技主管部門下達(dá) 的集團(tuán)公司級(jí)科技項(xiàng)目立項(xiàng)指導(dǎo)書、本單位科技發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)需要，組織策劃科技項(xiàng)目，編制項(xiàng)目申報(bào)書，開展項(xiàng)目立項(xiàng)論證 和決策，推薦集團(tuán)公司級(jí)科技項(xiàng)目。（一）依據(jù)項(xiàng)目技術(shù)難度，各成員單位可自行組織或委托技術(shù) 中心總工程師室組織相關(guān)專業(yè)委員進(jìn)行技術(shù)論證，形成立項(xiàng)技術(shù)論 證意見；（二）依據(jù)立項(xiàng)技術(shù)論證意見，按照本單位技術(shù)決策流程進(jìn)行 項(xiàng)目立項(xiàng)決策，形成立項(xiàng)技術(shù)決策意見，明確項(xiàng)目類別、目

4、標(biāo)任務(wù)、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及是否推薦為集團(tuán)公司級(jí)科技項(xiàng)目；（三）成員單位向集團(tuán)公司科技管理部門申報(bào)集團(tuán)公司級(jí)科技 項(xiàng)目。申報(bào)材料包括項(xiàng)目申報(bào)書、立項(xiàng)論證意見和決策意見。第七條 集團(tuán)公司科技主管部門對(duì)成員單位申報(bào)的集團(tuán)公司級(jí) 科技項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)材料完整性的形式審查，提出集團(tuán)公司級(jí)科技項(xiàng) 目的篩選建議，委托技術(shù)中心總工程師室論證。第八條技術(shù)中心總工程師室根據(jù)集團(tuán)公司科技發(fā)展規(guī)劃，組 織各專業(yè)委員會(huì)論證各成員單位上報(bào)的集團(tuán)公司級(jí)科技項(xiàng)目申報(bào)材 料，形成集團(tuán)公司級(jí)科技項(xiàng)目論證意見，提報(bào)技術(shù)委員會(huì)審查，形 成技術(shù)決策意見，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過，列入集團(tuán)公 司年度科技工作計(jì)劃。第九條 集團(tuán)公司科技主管

5、部門組織集團(tuán)公司級(jí)科技項(xiàng)目任務(wù) 書的編制和簽訂；各成員單位依據(jù)本單位科研項(xiàng)目和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目 立項(xiàng)決策意見，組織本單位項(xiàng)目任務(wù)書的編制和簽訂，形成本單位 年度科技項(xiàng)目計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司科技主管部門備案。第十條 科技項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目組長(zhǎng)（負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)制：（一）項(xiàng)目組長(zhǎng)（負(fù)責(zé)人）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的合規(guī)性，項(xiàng)目目標(biāo)、 任務(wù)內(nèi)容、進(jìn)度的完成及完成效果，項(xiàng)目實(shí)施過程安全性等負(fù)責(zé)；（二）項(xiàng)目組長(zhǎng)（負(fù)責(zé)人）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)有支配權(quán)，對(duì)項(xiàng)目研發(fā)團(tuán) 隊(duì)組建有決定權(quán)，對(duì)項(xiàng)目成果獎(jiǎng)勵(lì)有分配權(quán)，對(duì)項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員 有評(píng)價(jià)權(quán)。（三）同一人員以項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人的身份承擔(dān)集團(tuán)公司級(jí)科技 項(xiàng)目的數(shù)量原則上不得超過 2項(xiàng)。第十一條集團(tuán)公司級(jí)科技

6、項(xiàng)目可隨時(shí)申報(bào)，集團(tuán)公司科技主管部門按照項(xiàng)目立項(xiàng)程序，分批下達(dá)集團(tuán)公司級(jí)科技項(xiàng)目計(jì)劃。第十二條集團(tuán)公司科技主管部門組織各類科技項(xiàng)目計(jì)劃，納入 集團(tuán)公司年度科技工作計(jì)劃管理。第四章項(xiàng)目過程管理第十三條 集團(tuán)公司科技主管部門負(fù)責(zé)科技重大專項(xiàng)的全過程 管理和科研項(xiàng)目的全過程監(jiān)督；各成員單位負(fù)責(zé)本單位科研項(xiàng)目和 技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的全過程管理。全過程管理是指對(duì)科技項(xiàng)目立項(xiàng)、 過程管理、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)等所有 方面進(jìn)行管理；全過程監(jiān)督是指對(duì)科研項(xiàng)目立項(xiàng)、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)的管 理及對(duì)實(shí)施過程的監(jiān)督。第十四條 集團(tuán)公司科技主管部門每月組織一次科技重大專項(xiàng) 和科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)議；每季度組織一次面向集團(tuán)公司主管技術(shù)領(lǐng) 導(dǎo)和相關(guān)專

7、業(yè)委員的項(xiàng)目專題匯報(bào)會(huì)。第十五條 各成員單位按照集團(tuán)公司科技工作計(jì)劃要求，每月對(duì) 本單位科研項(xiàng)目和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目開展情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下月工作計(jì) 劃作出安排，在集團(tuán)公司技術(shù)例會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。第十六條 科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)及科技經(jīng)費(fèi)相關(guān)管 理規(guī)定管理；需要外部技術(shù)合作的科技項(xiàng)目，其技術(shù)合同按照集團(tuán) 公司合同、采購(gòu)及科技項(xiàng)目合同相關(guān)管理規(guī)定管理。第十七條 需要終止、變更、延期開展的科技項(xiàng)目，由項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人提出申請(qǐng)，科技主管部門審核并出具意見。第五章項(xiàng)目驗(yàn)收第十八條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織完成項(xiàng)目任務(wù)書規(guī)定的工作內(nèi)容和 目標(biāo)任務(wù)后，應(yīng)及時(shí)向科技主管部門提出項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收申請(qǐng)，提報(bào) 項(xiàng)目驗(yàn)收材料。項(xiàng)目驗(yàn)收材料

8、主要包括：（一）項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)；（二）項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告；（三）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用及效益分析報(bào)告；（四）項(xiàng)目實(shí)施效果證明材料及其他資料清單；（五）項(xiàng)目匯報(bào)材料（PPT。第十九條科技主管部門對(duì)結(jié)題驗(yàn)收材料的完整性進(jìn)行審查，組織不少于5人的專家組召開項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收會(huì)議。專家組成員原則上 由相關(guān)專業(yè)委員擔(dān)任，專家組組長(zhǎng)由科技主管部門指定。第二十條 專家組組長(zhǎng)主持驗(yàn)收會(huì)議， 組織專家組成員按照項(xiàng)目 任務(wù)書規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，形成項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收意見。第二十一條項(xiàng)目驗(yàn)收資料由科技主管部門按照集團(tuán)公司檔案和科技檔案相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行保存和移交。第二十二條未進(jìn)行結(jié)題驗(yàn)收和驗(yàn)收未通過的科技項(xiàng)目，不參與 集團(tuán)公司內(nèi)外部科技成果鑒

9、定和各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選。第二十三條跨年度開展的科技項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行年度總結(jié)驗(yàn)收，驗(yàn) 收意見將作為下一年度立項(xiàng)與否和任務(wù)書編制的重要依據(jù)。第六章違規(guī)責(zé)任第二十四條 有下列情形之一的，集團(tuán)公司科技主管部門應(yīng)當(dāng)承 擔(dān)相應(yīng)責(zé)任：（一）對(duì)集團(tuán)公司級(jí)科技項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施承擔(dān)管理責(zé)任；（二）對(duì)集團(tuán)公司級(jí)科技項(xiàng)目由于終止、變更不及時(shí)造成損失承擔(dān)管理責(zé)任；（三）對(duì)及時(shí)協(xié)調(diào)解決集團(tuán)公司級(jí)科技項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題承擔(dān)管理責(zé)任；（四）對(duì)集團(tuán)公司級(jí)科技項(xiàng)目保存、移交相關(guān)技術(shù)資料的完整 承擔(dān)直接責(zé)任。第二十五條 技術(shù)中心總工程師室應(yīng)當(dāng)對(duì)組織論證的科技項(xiàng)目 的技術(shù)可行性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性承擔(dān)直接責(zé)任。第二十六條 有下列情形之一的，成員單

10、位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任：（一）對(duì)申報(bào)集團(tuán)公司級(jí)科技項(xiàng)目符合本單位科技發(fā)展規(guī)劃要 求承擔(dān)直接責(zé)任；（二）對(duì)本單位承擔(dān)的集團(tuán)公司級(jí)科技項(xiàng)目安全實(shí)施承擔(dān)直接 責(zé)任；（三）對(duì)本單位內(nèi)部科技項(xiàng)目組織實(shí)施承擔(dān)直接責(zé)任。第七章附則第二十七條 項(xiàng)目組成員應(yīng)嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和 保密管理的有關(guān)規(guī)定，保守項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)秘密。第二十八條 本辦法自發(fā)布之日起生效，原XX公司技術(shù)創(chuàng)新 項(xiàng)目管理辦法同時(shí)廢止。附件：1.科技項(xiàng)目分類標(biāo)準(zhǔn)2. 科技項(xiàng)目申報(bào)書3. 科技項(xiàng)目立項(xiàng)論證報(bào)告4. 科技項(xiàng)目任務(wù)書5. 科技項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)書6. 科技項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告7. 科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及效益分析報(bào)告8. 科技項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告9. 科技項(xiàng)目終止

11、、變更和延期申請(qǐng)書項(xiàng)目資料清單附件1:科技項(xiàng)目分類標(biāo)準(zhǔn)一、科技重大專項(xiàng)1、符合集團(tuán)公司科技創(chuàng)新戰(zhàn)略和科技發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)要求;2、實(shí)施結(jié)果對(duì)集團(tuán)公司具有重大和廣泛意義；3、在國(guó)內(nèi)能夠產(chǎn)生核心競(jìng)爭(zhēng)力；4、需要多專業(yè)、多部門協(xié)同開展；5、投資較大、風(fēng)險(xiǎn)較高、周期比較長(zhǎng)、技術(shù)比較復(fù)雜。二、研究開發(fā)項(xiàng)目1、具有創(chuàng)新性，能夠形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)；2、具有明確的研究開發(fā)目標(biāo)，能提出具體研究開發(fā)任務(wù);3、實(shí)施結(jié)果具有現(xiàn)實(shí)意義。三、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目1、強(qiáng)調(diào)技術(shù)的創(chuàng)效性，投資回收期不超過 3年；2、有明確的技術(shù)性能提升目標(biāo)；3、不改變、不增加工藝流程和結(jié)構(gòu)。四、研究課題1、該課題開展研究的必要性充足；2、具有明確的研究目的

12、，但研究的結(jié)果存在不確定性。附件2:項(xiàng)目序號(hào)項(xiàng)目申報(bào)類別XX公司科技項(xiàng)目申報(bào)書項(xiàng)目名稱：申報(bào)單位：申報(bào)人：電 話：電子信箱（Email）: 申請(qǐng)日期：XX公司科技管理辦公室制、項(xiàng)目概述（一）項(xiàng)目涉及領(lǐng)域現(xiàn)狀和存在的問題（指標(biāo)數(shù)據(jù)要真實(shí)） （二）項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容1、項(xiàng)目實(shí)施的具體內(nèi)容 2、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算名稱預(yù)算金額（萬兀）備注（計(jì)算依據(jù)）科技項(xiàng)目?jī)?nèi)部支岀費(fèi)用1.技術(shù)人員工資2研發(fā)成本投入二、科技項(xiàng)目外部支岀費(fèi)用3.對(duì)外技術(shù)服務(wù)費(fèi)4.固定資產(chǎn)折舊及維護(hù)費(fèi)此項(xiàng)總額 =4.1+4.2+4.34.1研發(fā)儀器設(shè)備購(gòu)置費(fèi)4.2研發(fā)儀器設(shè)備租賃費(fèi)4.3研發(fā)儀器設(shè)備維護(hù)、維修費(fèi)5.無形資產(chǎn)費(fèi)用此項(xiàng)總額=5.1+5.2

13、5.1軟件購(gòu)置費(fèi)5.2專利權(quán)、非專利技術(shù)購(gòu)置費(fèi)6.中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制費(fèi)此項(xiàng)總額=6.1+6.2+6.3+6.46.1中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模 具、工藝裝備開發(fā)及制造費(fèi)6.2設(shè)備調(diào)整及檢驗(yàn)費(fèi)6.3樣品、樣機(jī)及測(cè)試手段購(gòu)置6.4試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)7.其它此項(xiàng)總額=7.1+7.2+7.37.1差旅費(fèi)7.2技術(shù)圖書資料費(fèi)7.3資料翻譯費(fèi)科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)合計(jì)3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及目標(biāo)（分解到季度）時(shí)間階段計(jì)劃開展內(nèi)容考核目標(biāo)一季度二季度三季度四季度（三）項(xiàng)目目標(biāo)及預(yù)期效果二、項(xiàng)目的立項(xiàng)條件論述（一）必要性論述（二）可行性論述（三）經(jīng)濟(jì)性論述（包含費(fèi)用合理性）（四）項(xiàng)目進(jìn)度合理性論述三、預(yù)期成果四、申報(bào)簽字申報(bào)人：年

14、月日申報(bào)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人：?jiǎn)挝唬ü拢┠暝赂郊?:科技項(xiàng)目立項(xiàng)論證報(bào)告項(xiàng)目名稱項(xiàng)目類別科技重大專項(xiàng)（）研究開發(fā)項(xiàng)目（）研究課題（）技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目（）申報(bào)單位論證單位委托日期年 月日完成日期年 月日申報(bào)金額（萬元）: 核審金額（萬兀）項(xiàng)目主要內(nèi)容委托論證內(nèi)容（1）項(xiàng)目必要性；（2）項(xiàng)目可行性；（3）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性；（4）項(xiàng)目進(jìn)度合理性。論 證 單 位 意 見需要說明的其它問題：論證結(jié)論（冋意立項(xiàng)、不冋意立項(xiàng)）論證人員/職稱/論證單位負(fù)責(zé)人/附件4:XX公司科技項(xiàng)目任務(wù)書（ 年度）項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目類別：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目承擔(dān)單位：起止時(shí)間:年 月 日XX公司科技管理辦公室制、項(xiàng)目考核目標(biāo)（能量化的必須量化，不

15、能量化的目標(biāo)要能考核）、項(xiàng)目實(shí)施方式及內(nèi)容（一）實(shí)施方式（二）實(shí)施內(nèi)容（三 ）計(jì)劃進(jìn)度時(shí)間階段計(jì)劃開展內(nèi)容考核目標(biāo)1季度2季度3季度四季度三、投入費(fèi)用預(yù)算（萬元）費(fèi)用承擔(dān)單位：名稱預(yù)算金額（萬兀）備注（計(jì)算依據(jù)）一、科技項(xiàng)目?jī)?nèi)部投入費(fèi)用1.原材料費(fèi)用2.合金費(fèi)用3.燃料動(dòng)力費(fèi)用4.其他二、科技項(xiàng)目外部支岀費(fèi)用1.對(duì)外技術(shù)服務(wù)費(fèi)2.科技購(gòu)置（設(shè)備、儀器、專利、 資料）費(fèi)用3.委托檢驗(yàn)費(fèi)用4.專家咨詢費(fèi)用5.調(diào)研考察費(fèi)用6.其他三、科技銷售產(chǎn)出費(fèi)用1.科技銷售產(chǎn)出2.政府支持資金科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)合計(jì)四、效益分析（詳細(xì)計(jì)算過程）五、項(xiàng)目組人員的分工序號(hào)姓名專業(yè)項(xiàng)目組內(nèi)身份分工1項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)2組員3組員4

16、組員注：根據(jù)需要，項(xiàng)目組長(zhǎng)（負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)組建產(chǎn)銷研一體化研發(fā)團(tuán)隊(duì)，成員應(yīng)當(dāng)涵蓋工藝、設(shè)備、銷售、檢驗(yàn)、信息等專業(yè)技術(shù)人員。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字:年 月曰項(xiàng)目承擔(dān)單位簽字（蓋章）：年 月曰科技管理部門（蓋章）：年 月曰附件5:XX公司科技項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)書填報(bào)日期： 年 月 日項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目主要 完成情況成果產(chǎn)出 情況項(xiàng)目計(jì)劃 費(fèi)用（萬兀）項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生 費(fèi)用（元）項(xiàng)目完成人員排序項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 意見簽字：日期：年月日附件6：XX公司科技項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告一、項(xiàng)目名稱二、項(xiàng)目編號(hào)三、項(xiàng)目任務(wù)書目標(biāo)、內(nèi)容完成情況四、技術(shù)措施及實(shí)施方案五、技術(shù)關(guān)鍵或技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)六、核心技術(shù)、專利、論文等科技成果產(chǎn)出情況七、項(xiàng)目遺留問題及改進(jìn)意見八、項(xiàng)目成果推廣應(yīng)用情況九、項(xiàng)目總體評(píng)價(jià)附件7:XX公司科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及效益分析報(bào)告一、項(xiàng)目名稱二、經(jīng)費(fèi)分析（一）計(jì)劃費(fèi)用（二）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（三）差異分析三、效益分析（計(jì)算過程、數(shù)據(jù)來源）四、財(cái)務(wù)部門審核意見審核意見：簽字（蓋章）:年 月曰附件8：XX公司科技項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告一、項(xiàng)目驗(yàn)收材料及技術(shù)資料審查二、項(xiàng)目任務(wù)書目標(biāo)、內(nèi)容完成情況審查三、費(fèi)用使用合理性審查四、技術(shù)性審查（一）技術(shù)措施的科學(xué)性、先進(jìn)性；（二）核心技術(shù)、專利、論文等科技成果產(chǎn)出情況;（三）項(xiàng)目成果推廣應(yīng)用情況；（四）項(xiàng)目遺留問題及改進(jìn)意見。五、驗(yàn)收結(jié)論六、